薛泉

企業(yè)成本管理會計體系的建設及研究分析

薛泉

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會信息化不斷加大，對企業(yè)成本管理模式產(chǎn)生了巨大的沖擊,企業(yè)必須不斷的提高自身的綜合競爭實力,才能在激烈競爭中占有一席之地。為此，成本管理會計應運而生，成本管理會計是新形勢下管理會計和成本會計結(jié)合的新領域。

成本管理會計；體系的建立；成本管理會計的內(nèi)容；研究分析

現(xiàn)代管理會計在成本核算的基礎上完成，突破了傳統(tǒng)管理會計的界限，使二者更加完善統(tǒng)一。管理會計與成本會計合并具有必然性：管理會計是以成本會計為基礎。雖然，在發(fā)展上是管理會計拓寬了成本會計的預測、決策的職能范圍，使其有更廣闊的研究領域，但它研究的基礎是沒有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行規(guī)劃、分析、決策，如果缺乏成本會計作為基礎，管理會計則無法正確的發(fā)揮它原本擁有的作用，毫無用武之地。成本管理是非常重要的,在如今的企業(yè)中成本管理會計的工作直接指導著企業(yè)的生產(chǎn)與營銷的模式，對于企業(yè)的生存與發(fā)展有著很重要的影響。

一、成本管理會計體系的建立

第一，建立成本管理會計體系，需要大量的、及時的、準確的系統(tǒng)的基礎信息作為強大支撐，因此企業(yè)由只能提供量化的、傳統(tǒng)的財務信息轉(zhuǎn)變成為財務信息和非財務信息并重、量化信息和非量化信息并重的模式。企業(yè)信息化水平的提高是建設成本管理會計體系的必要措施。在信息采集匯總這一方面，以往的按核算期間管理成本數(shù)據(jù)的方法已經(jīng)與成本管理會計的實時管理的要求不相適應了，必須利用信息化手段實時自動采集信息匯總收集，處理分類生產(chǎn)的制造過程中生成的所有成本數(shù)據(jù)。

第二，會計人員基本素質(zhì)的提高是成本管理會計應用于實踐的關鍵性因素。成本管理會計體系的構(gòu)建，其中，會計人員的基礎技能和思想素養(yǎng)是非常重要的，成本管理會計工作人員應該將決策支持職能、決策職能融于一身。另外，還應該建立起會計人員的培養(yǎng)機制、評價機制、繼續(xù)教育機制和輪崗流動機制等，使會計隊伍中具有知識面廣、專業(yè)性能力強、綜合性能力強的各種各樣的人才，使財務管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營、公司決策等方方面面中，充分發(fā)揮成本管理會計的職能作用，使效益最大化。

第三，成本管理會計也與企業(yè)實際發(fā)展緊密結(jié)合起來，二者必須息息相關。不同行業(yè)、不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理需求等都是不一樣的，而為企業(yè)管理服務的成本管理會計，必須與企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況、實際的發(fā)展緊密結(jié)合起來，這樣才能發(fā)揮出來成本管理會計的最大作用。建設成本管理會計體系，首先需要明確企業(yè)生產(chǎn)管理的流程，清楚成本管理的關鍵點，找出影響企業(yè)管理決策的成本數(shù)據(jù)信息庫，以此為出發(fā)點和核心，構(gòu)建成本管理框架，最終形成一套完整的管理會計體系。

第四，成本管理會計的基礎是來源于核算的，但更多的側(cè)重于成本有效控制的過程結(jié)合，側(cè)重于企業(yè)有效資源的合理化配置，側(cè)重于企業(yè)的內(nèi)外結(jié)合，側(cè)重于企業(yè)事事務的事前、事中、事后的管理控制。預測、決策、反映、控制、監(jiān)督、分析評價是成本管理會計的基本職能。

第五，成本管理會計體系建設需要依據(jù)國家財政部門制定的相應的法律法規(guī)。目前，在會計核算、內(nèi)部控制方面，國家已經(jīng)建立起了相對完善的政策制度體系和法律法規(guī)。并且，隨著會計由核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，國家財政部門也應該制定相應的成本管理會計規(guī)范及相關的法律法規(guī)，給予企業(yè)指導支持，促進成本管理會計的快速發(fā)展。

二、現(xiàn)階段成本管理會計的內(nèi)容

（一）成本會計的工作目標

1.以經(jīng)濟效益作為基本目標：這是成本會計的根本性的、長期性的、終極性的終極目標。對經(jīng)濟效益的關注和追求是成本會計的產(chǎn)生和發(fā)展的奠基石，從成本費用的確認、計量、分配、記錄、報告等入手，提高經(jīng)濟效益的手段。

2.以成本信息作為具體目標，在成本會計的實踐中，提供的更多的成本信息可以使企業(yè)進行成本規(guī)劃和管理控制。

（二）成本會計要素

成本會計要素是核算的具體內(nèi)容，是成本會計對象內(nèi)容的具體化，是以資金運動過程中的資金消耗為對象，對資金運動過程中的資金消耗進行確認、計量、分配、記錄、報告，為企業(yè)管理的決策提供客觀依據(jù)的一個會計分支。

（三）成本會計假設

成本會計假設是成本會計理論的又一個重要組成部分，是在特定經(jīng)濟環(huán)境下決定成本會計運行和發(fā)展的基礎前提，主要包括會計主體、會計分期、貨幣計量和持續(xù)經(jīng)營四個部分，并且理論上已經(jīng)達到了共識。

（四）成本管理會計的原則

成本管理會計原則，是對成本管理會計理論的科學概括和成本管理會計實踐的經(jīng)驗總結(jié)，它既是成本管理會計理論體系的重要組成部分，也是指導成本管理會計實務的規(guī)范。成本管理會計的原則的內(nèi)容包括：①系統(tǒng)與效益性原則；②穩(wěn)健與風險性原則；③激勵性原則；④相關性原則；⑤可靠性原則；⑥靈活性原則；⑦及時性原則；⑧可接受性原則；⑨成本與效益性原則。

三、現(xiàn)代成本管理模式研究分析

第一，管理學研究范式對現(xiàn)代成本管理模式研究范式產(chǎn)生了巨大影響。如，PEST方法對企業(yè)外部環(huán)境的分析，也就是集中圍繞新技術、經(jīng)濟、政治和各種社會因素對企業(yè)成本管理面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行剖析。

第二，成本管理不僅僅是成本控制的一部分,而且是價值創(chuàng)造的一個過程。此時,成本管理融入了價值鏈分析中,主要是在提高企業(yè)的價值。并在此過程中,進行成本動因追溯,結(jié)合企業(yè)以戰(zhàn)略為中心的成本管理模式,并以此對企業(yè)活動進行適當?shù)恼{(diào)整,創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第三，成本管理加入了波特的“競爭戰(zhàn)略”思想,將競爭戰(zhàn)略具體細化分為差異化戰(zhàn)略、成本領先戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。在企業(yè)的不同發(fā)展時期，分析企業(yè)在不同發(fā)展時期的現(xiàn)狀及特點,根據(jù)每個時期的實際情況和特點采取布置方案，不斷地解決問題,以此來決定企業(yè)成本管理的具體戰(zhàn)略,成為了企業(yè)的核心競爭能力,從而創(chuàng)造企業(yè)價值的最大化。

第四，成本管理結(jié)合了很多現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念和與它們相關聯(lián)的技術方法的發(fā)展。例如，20世紀70年代時，日本豐田公司以消除企業(yè)的整個生產(chǎn)周期中浪費現(xiàn)象出現(xiàn)為基本，把可用資源都用到了能為公司最終產(chǎn)品創(chuàng)造更多價值的作業(yè)上去，推出了新的適時生產(chǎn)系統(tǒng)，形成了新的企業(yè)管理系統(tǒng)，創(chuàng)造出了企業(yè)價值的最大化。

[1]劉萬才.成本管理會計發(fā)展動態(tài)評析[J].投資與合作，2013.(11）:87.

[2]王立東,辛煜飛.制造型企業(yè)成本管理會計體系的構(gòu)建——以邢臺機械軋輥有限公司[J].財務與會計（理財版），2013(11）: 59-61.

[3]呂力峰.關于成本管理會計內(nèi)容體系的思考[J].經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2013.(34）:69.

（作者單位：青島實華原油碼頭有限公司）