摘要：近年來，隨著自動化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在電網(wǎng)各環(huán)節(jié)的逐步引進(jìn)以及完善，線損管理亦從以往的紙上談兵，漸漸趨于可量化控制的狀態(tài)。精益化管理，其核心思想是盡可能地消除浪費、通過加強管理創(chuàng)造更多的價值。就這一點來說，它與線損管理的最終目的是一致的。

關(guān)鍵詞：線損率；節(jié)能降損；線損管理；精益化；閉環(huán)管控

中圖分類號：TM247 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0146-02

線損管理作為提升電企經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，是電企營銷基礎(chǔ)管理工作的龍頭，更是一項長期性的工作。線損管理工作越到位、越精細(xì)、線損合格率越高，說明我們的營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性越高，抄表管理和客戶端用電的問題處理也越到位。以下將從營銷管理的角度入手，對基層供電局線損率不達(dá)標(biāo)的主要原因以及存在問題進(jìn)行探討，總結(jié)歸納線損精益化管理的思路及其相關(guān)舉措。

1 線損異常成因分析

1.1 營配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一致

在日常的工作中，為了保證用戶的供電可靠性，饋線、臺區(qū)間的調(diào)荷、轉(zhuǎn)供電往往已經(jīng)成為了我們不得已而為之的工作。由于現(xiàn)場調(diào)荷工作過多地依賴施工隊，造成其工作的合規(guī)性無法保證，加之營配班組之間缺乏良好的協(xié)作性，導(dǎo)致對現(xiàn)場“站-線-變-戶”關(guān)系的管控?zé)o法落實到位，經(jīng)常會出現(xiàn)系統(tǒng)與現(xiàn)場對應(yīng)關(guān)系不一致，進(jìn)而造成線損率指標(biāo)新增異常的情況。

1.2 抄表不同期

由于自動化水平不夠，以及抄表員自身主觀（未能正確認(rèn)識總分表同步抄表對線損統(tǒng)計的重要性）或者現(xiàn)場客觀（供電半徑過大，抄表耗時較長）的原因，臺區(qū)以及部分饋線未能做到總分表同時抄錄，造成統(tǒng)計的供售電量不同期，導(dǎo)致線損率異常。

1.3 抄表差錯

每月的抄表作業(yè)，為線損分析提供數(shù)據(jù)依據(jù)，抄表質(zhì)量的好壞，直接影響線損率統(tǒng)計的高低。在抄表片區(qū)輪換不到位的情況下，極易出現(xiàn)抄表員以電謀私的風(fēng)險，對某些用戶少抄或不抄；一些抄表員責(zé)任心不強，在抄表作業(yè)中出現(xiàn)錯抄、漏抄、估抄等行為，更有甚者，某些抄表員麻痹大意，認(rèn)為臺區(qū)考核總表不計費，對一些明顯的異常電量也不進(jìn)行審核，造成統(tǒng)計的供售電量失真，進(jìn)而導(dǎo)致線損率異常。

1.4 在途業(yè)務(wù)及用電變更

客戶辦理業(yè)擴(kuò)、恢復(fù)等業(yè)務(wù)，現(xiàn)場已經(jīng)接火送電，但未走完電子化移交，資料沒有錄入系統(tǒng)，導(dǎo)致現(xiàn)場實際已經(jīng)用電，但是系統(tǒng)無客戶資料，進(jìn)而造成相關(guān)饋線的線損率異常。臺區(qū)單雙月抄表也會因為客戶辦理用電變更的緣故，導(dǎo)致非抄表月提前出單，致使其常規(guī)抄表時漏計該部分電量，進(jìn)而造成臺區(qū)線損率異常。

1.5 終端在線率

計量自動化系統(tǒng)以實現(xiàn)變電站、電廠、專變大客戶、配變、低壓客戶供用電數(shù)據(jù)采集與管理的一體化應(yīng)用為目標(biāo)。在功能上實現(xiàn)負(fù)荷管理和負(fù)荷控制，廠站電能量數(shù)據(jù)采集、配電監(jiān)測、低壓抄表、防竊電、預(yù)付費、“四分”線損統(tǒng)計和需求側(cè)管理等于一體的業(yè)務(wù)管理，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行自動統(tǒng)計、考核結(jié)算、報表打印、信息發(fā)布，是我局實現(xiàn)對專變、公變及低壓用戶遠(yuǎn)程抄表及在線監(jiān)測的重要途徑。計量自動化終端的在線率高低，直接決定了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，是我們做好線損工作的先決條件。

上述五點原因僅僅導(dǎo)致了線損率指標(biāo)統(tǒng)計的失真，其實際并未發(fā)生真實的電量損失，故應(yīng)作為我們完善基礎(chǔ)管理，規(guī)范日常業(yè)務(wù)的依據(jù)，這有助于提高我們企業(yè)的管理效益。

1.6 電量漏計以及偷竊電

電量漏計，即非主觀因素造成的電量缺失，其常常由于表計老化、現(xiàn)場CT變比與系統(tǒng)不一致，表計安裝接線錯誤等原因造成。相比較而言，偷竊電則帶有比較強的主觀意識，是用電客戶為了達(dá)到不交或少交電費的目的，對我局計量裝置擅自進(jìn)行拆封、改造，從而實現(xiàn)電量漏計，達(dá)到其增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.7 技術(shù)線損影響因素

由于設(shè)計水平和技術(shù)手段的局限性，歷史設(shè)計布局的電網(wǎng)在結(jié)構(gòu)上存在一定的不合理之處，在配電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)上超供電半徑供電的線路仍然較多，線路的空間距離較長，配電線路上負(fù)荷點多分散，配電變壓器供電點距離用電負(fù)荷中心較遠(yuǎn)。此外，部分高損耗變壓器的使用、老舊線路的無功補償不到位等都是影響線損率高低的重要因素。

2 線損精益化管理的有效舉措

2.1 規(guī)范轉(zhuǎn)供電以及工程項目流程

配電運行人員在注重供電可靠性的同時，往往忽視了轉(zhuǎn)供電、調(diào)荷對站-線-變-戶關(guān)系的影響，無法做到及時更新相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)容，此外，某些工程項目只進(jìn)行紙質(zhì)文件傳遞，無電子化移交或者出現(xiàn)移交滯后現(xiàn)象，也會導(dǎo)致線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)的失真。營配班組應(yīng)該做好相關(guān)節(jié)點的管控和協(xié)作工作。

2.2 做好基礎(chǔ)資料工作，提高設(shè)備臺賬的準(zhǔn)確性

由于歷史欠賬較多，供電企業(yè)對設(shè)備臺賬的管理較為薄弱，加之目前多個管理系統(tǒng)（地理位置系統(tǒng)、單線圖系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)）之間的數(shù)據(jù)共享存在問題以及日常負(fù)荷調(diào)控、業(yè)務(wù)變更等因素的影響，基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性面臨巨大的挑戰(zhàn)?；鶎影嘟M應(yīng)通過做好10kV饋線線損管理工作，逐步理清站-線-變-戶的對應(yīng)關(guān)系，為建立完整準(zhǔn)確的設(shè)備臺賬打下良好基礎(chǔ)；

2.3 提升計量自動化終端在線率

終端在線率高低，是確保計量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的完整性與準(zhǔn)確性的前提，基層計量班組應(yīng)通過各種運維管理方法以及技術(shù)方法提高計量自動化終端在線率，從而為線損統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供真實可靠數(shù)據(jù)提供有利條件。

2.4 加強計量管理，做好用電檢查工作

加強對客戶三相電壓、電流、功率因數(shù)、平衡率以及用電負(fù)荷的監(jiān)控，加強表計鉛封管理工作，對轄區(qū)內(nèi)的老舊電表進(jìn)行有計劃的更換，增強對用電檢察人員的技能培訓(xùn)，加大查處竊電行為的力度，結(jié)合每月線損清單周期性地開展用電檢查工作。

2.5 嚴(yán)把抄表質(zhì)量關(guān)，做好抄表業(yè)務(wù)管控

除了做好異常電量的審核工作、把好抄表質(zhì)量關(guān)之外。還應(yīng)該做到，制定明確的措施對抄表員的日常抄表進(jìn)行有效的管控，對錯抄、漏抄、估抄等嚴(yán)重影響客戶感知的行為制定后期的稽查流程，并設(shè)置合理的激勵條款來激發(fā)抄表員的工作熱情。

2.6 科學(xué)規(guī)劃配網(wǎng)，優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

對配網(wǎng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)某耙?guī)劃，使得整個配網(wǎng)結(jié)構(gòu)變得更加合理科學(xué)。建議由如下方面入手：（1）縮短電源與負(fù)荷之間的距離，降低供電半徑，同時避免迂回供電現(xiàn)象發(fā)生；（2）按照小半徑密布點的原則，盡量將變壓器安排在負(fù)荷中心，以減小供電半徑；（3）合理選擇變壓器的容量，避免出現(xiàn)變壓器長期處于輕載或者超載的運行狀態(tài)；（4）對線徑過小或者銅鋁線接駁的線路進(jìn)行改造，換成適當(dāng)界面的配電線路，使電流以經(jīng)濟(jì)電流密度運行。

2.7 優(yōu)化配網(wǎng)的無功補償，提高配網(wǎng)運行功率因數(shù)

建議由如下入手：（1）按分級補償，就地平衡的原則，在線路長負(fù)荷大的10kV線路上安裝并聯(lián)電容器進(jìn)行分散補償，以減少線路對無功功率的傳輸；（2）加大對專變用戶的無功考核力度；（3）對于新裝或者增容的用戶，必須要求其安裝足夠容量的無功補償裝置方可接火送電。

3 結(jié)語

綜上所述，線損管理可反映出供電企業(yè)的運行狀態(tài)，它貫穿供電企業(yè)營銷工作的各個環(huán)節(jié)，是一項具有基礎(chǔ)性，長期性的業(yè)務(wù)流程，是供電企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑。在降損工作中，不僅需要做好電網(wǎng)技術(shù)的升級改造工作，更需加強企業(yè)的經(jīng)營管理。通過相關(guān)措施的探討，我們可以看出，供電企業(yè)節(jié)能降損是一個內(nèi)容豐富、涉及面廣的工作，具有技術(shù)性強、經(jīng)濟(jì)性強、管理性強的特點，需要我們進(jìn)一步去總結(jié)深化線損管理中行之有效的辦法，進(jìn)而提升自身的管理水平。

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作者簡介：許澤寧（1988—），男，深圳供電局有限公司電力工程師，研究方向：電力營銷。