許源海，韓月平

（1.河北冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司 組織部 056033，河北 邯鄲；2.邯鄲市城建技校，河北 邯鄲 056001）

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，是企業(yè)發(fā)展的根本，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中占有舉足輕重的位置。企業(yè)的人才隊(duì)伍是企業(yè)人力資源的重要組成部分。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的人才隊(duì)伍大體可分為三個(gè)方面，即經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才。這三個(gè)方面既有區(qū)別又有聯(lián)系，構(gòu)成現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)人才隊(duì)伍的整體。

企業(yè)經(jīng)營管理人才主要指目前在各級(jí)管理崗位上從事具體管理工作的人員。如從事企業(yè)經(jīng)營管理的各級(jí)班子成員、項(xiàng)目部人員，從事財(cái)務(wù)管理、人事管理、設(shè)備管理、工程技術(shù)管理、質(zhì)量安全管理、后勤管理等方面的人員，這其中一些人又同時(shí)具有專業(yè)技術(shù)任職資格，為專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能方面的人才。專業(yè)技術(shù)人才一般指擁有各種專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，在某一專業(yè)、某一領(lǐng)域有所專長的人員。專業(yè)技能人才一般是指在某一工種有絕活，在某一方面有一技之長的操作崗技能人員，一般具有高級(jí)工以上專業(yè)技能任職資格。

一、目前建筑施工企業(yè)人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀及存在問題的原因

建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，尤其是近幾年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不但實(shí)行了量的擴(kuò)張，而且實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提高。多年的發(fā)展，沉積了深蘊(yùn)的企業(yè)文化，形成了一支敢打硬仗，能打硬仗的職工隊(duì)伍。造就了一支在建設(shè)領(lǐng)域能夠適應(yīng)業(yè)主要求，具有自己專業(yè)優(yōu)勢的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能的人才隊(duì)伍。但是在看到成績的同時(shí)，也應(yīng)看到，同社會(huì)各方面取得的巨大成績相比，部分建筑施工企業(yè)還存在著不協(xié)調(diào)，不適應(yīng)的方面，在人才隊(duì)伍的建設(shè)上存在著不適應(yīng)行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的要求，不適應(yīng)社會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的要求等問題。一是現(xiàn)有專業(yè)人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)資質(zhì)所需要的部分專業(yè)技術(shù)人員短缺，一些專業(yè)技術(shù)工種人員缺乏；二是一些專業(yè)技能崗位自有職工隊(duì)伍不足，越來越依賴外工及外協(xié)隊(duì)伍；三是社會(huì)價(jià)值的多元化，就業(yè)方式的靈活性導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員尤其是新招聘的高校畢業(yè)生，流失嚴(yán)重；四是一些國有建筑施工企業(yè)長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)辦社會(huì)的后遺癥，導(dǎo)致用人機(jī)制不活，想留的人留不住，想減的人減不了，造成企業(yè)包袱沉重，冗員過多，影響了經(jīng)濟(jì)效益的提升。進(jìn)而影響到職工待遇的提高，當(dāng)職工個(gè)人價(jià)值（勞動(dòng)力價(jià)格）和社會(huì)平均價(jià)值（市場勞動(dòng)力平均價(jià)格）差距較大時(shí)，職工對(duì)企業(yè)的依附感就會(huì)減弱，工程回款不及時(shí)，企業(yè)自身資金鏈薄弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，職工工資拖欠嚴(yán)重，有一技之長的技能人員為了生計(jì)，或?yàn)榱溯^高的收入及待遇，既不辭職和企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，又以種種借口不做單位分配的工作，造成專業(yè)技術(shù)、技能人才隱性流失。

造成以上問題的原因，既有客觀方面的，又有主觀方面的，既有社會(huì)的，又有企業(yè)自身的。大體上可分為，一是建筑施工企業(yè)是一個(gè)艱苦的行業(yè)，工作辛苦不算，常年出差是家常便飯，雖然一些初到企業(yè)的高等學(xué)校畢業(yè)生思想上有一定準(zhǔn)備，但是現(xiàn)場的環(huán)境比設(shè)想的要艱苦得多，一些學(xué)生到現(xiàn)場后的新鮮感一過，寂寞空虛感便會(huì)占據(jù)心頭，便會(huì)產(chǎn)生想走的念頭。二是學(xué)生畢業(yè)初始，往往自視過高，期望值太大，眼高手低，不愿從最基本、最基礎(chǔ)的工作做起，稍有不順，便覺得才能難以發(fā)揮，抱負(fù)難以實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)會(huì)被埋沒，不如早走為上。三是現(xiàn)階段學(xué)生個(gè)人價(jià)值預(yù)期（收入高低）與社會(huì)平均價(jià)值有不小的差距，當(dāng)差距增大時(shí)，國有企業(yè)這一招牌便減弱了吸引力。四是企業(yè)用人機(jī)制不活，盡管企業(yè)勞動(dòng)用工制度改革已推行多年，但改革仍未到位，還需要進(jìn)一步深化。五是企業(yè)凝聚力減弱，一些員工既不愿放棄國有企業(yè)職工的身份，為的是讓企業(yè)為其負(fù)擔(dān)“三金”及其他社會(huì)保險(xiǎn)，而自己在外面闖蕩攬私活，收入高，又有保險(xiǎn)，無后顧之憂，企業(yè)的光不沾白不沾。六是常年出差的企業(yè)工作性質(zhì)，又決定了單位女職工比例低，一些單身男職工的婚姻問題解決難度增大，影響了職工個(gè)人工作情緒的穩(wěn)定。

二、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的設(shè)想

企業(yè)的發(fā)展有賴于有一支充滿生機(jī)與活力的職工隊(duì)伍，有賴于有一支能夠勝任本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，有開拓創(chuàng)新精神，能夠與時(shí)俱進(jìn)的人才隊(duì)伍。企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)也是一項(xiàng)長期任務(wù)。

一要充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，依靠強(qiáng)有力的思想政治工作增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和職工隊(duì)伍的向心力，將國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為資源優(yōu)勢。

二要繼續(xù)推進(jìn)用工制度改革，建立科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)及考核體系，引入競爭機(jī)制，讓各崗位的人才動(dòng)起來，活起來，增加積極向上，積極進(jìn)取，奮勇爭先的動(dòng)力。

三要對(duì)專業(yè)相近或相通崗位的人員實(shí)行定期輪崗；對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)務(wù)面較窄的管理人員可在上下級(jí)間交流；對(duì)于二級(jí)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員也應(yīng)在二級(jí)單位間，二級(jí)單位和上級(jí)公司處室間進(jìn)行輪崗。這樣，有利于培養(yǎng)管理人員綜合素質(zhì)，有利于培養(yǎng)復(fù)合型人才，有利于打破單位間的樊籬，增強(qiáng)上級(jí)公司權(quán)威，有利于各二級(jí)單位平衡發(fā)展。破除個(gè)別人存在的思維定勢，利于創(chuàng)新。同時(shí)防止長期在同一個(gè)崗位工作，造成工作意識(shí)差，自由散慢，懶惰等不良作風(fēng)。

四要在政策上支持，鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)學(xué)歷后教育，鼓勵(lì)他們考取各類適合企業(yè)發(fā)展及資質(zhì)需要的各類資格證書，提高其業(yè)務(wù)工作能力。對(duì)于有工作能力、組織能力因沒有空缺職位而暫時(shí)得不到提拔的人員可設(shè)技術(shù)主管、主辦科員、主任科員之類的職位，使其享受相應(yīng)職級(jí)管理人員待遇。

五要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技能人員的培訓(xùn)，落實(shí)相關(guān)待遇。努力把握住施工過程中的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵崗位。

六要將思想政治工作同解決人才隊(duì)伍中存在的實(shí)際困難結(jié)合起來。各級(jí)黨組織及單位領(lǐng)導(dǎo)要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)，幫助他們解決喝熱水的問題、洗澡的問題、住宿的問題、吃飯的問題、婚姻戀愛的問題、孩子入托上學(xué)的問題、個(gè)人生活方面的其他問題，努力創(chuàng)造拴心育人的環(huán)境。

七要進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同管理，依靠法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。對(duì)長期不在崗人員，作好思想工作，完善法律程序，及時(shí)解除他們與企業(yè)的勞動(dòng)合同關(guān)系。

三、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是事關(guān)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的問題，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門共同努力，建設(shè)一支素質(zhì)過硬，結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)配置與企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的人才隊(duì)伍才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提供人力、智力、技術(shù)支持。各類人才留下來、用得好，需貫徹落實(shí)好感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的方針，使各類人才能為企業(yè)所用，各類人才都能在企業(yè)找到適合自己發(fā)展的平臺(tái)，淀放出自己的精彩，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持久的發(fā)展目標(biāo)。