摘要：異形公共建筑，施工周期長、技術(shù)要求高、施工難度大，在工程造價控制方面容易失控，故而聘請專業(yè)的項目管理公司進行全過程管理，是合理的選擇。文章以無錫市梅花形地標(biāo)建筑為例，該項目造價控制效果優(yōu)異：由投資估算4.8億元控制到結(jié)算價為4.23億元。項目管理公司采取的造價控制措施合理，可供類似工程借鑒。

關(guān)鍵詞：異形建筑；項目管理；造價控制；案例分析

中圖分類號：TU204 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0041-03

1 工程概況

無錫市新區(qū)科技交流中心工程，造型新穎，形如無錫市市花—梅花，故亦簡稱為梅花工程。這是一座典型的異形公共建筑，建筑面積約3.6萬平方米，地下部分和地面部分的面積大致相等，都為1.8萬平方米左右，基礎(chǔ)為樁承臺+筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋砼結(jié)構(gòu)+屋面鋼網(wǎng)殼系統(tǒng)。因為該項目的建筑立面多為圓弧狀，施工難度大，管理難度大。因此通過招投標(biāo)，聘請了以同濟大學(xué)為背景的上?？迫鸾ㄔO(shè)項目管理有限公司進行項目管理，自2008年4月起，上海科瑞公司開始履行項目管理服務(wù)，現(xiàn)場從2008年8月開始施工，至2011年4月底竣工，并于2011年5月4日順利舉辦啟用剪彩儀式。

以“項目管理公司為主、業(yè)主方參與管理”的項目管理模式獲得了造價控制、質(zhì)量控制、進度控制和安全控制四方面的成功。尤其是工程建設(shè)的造價控制，由于采取了適當(dāng)?shù)拇胧?，獲得顯著的控制效果，工程造價由投資估算4.8億元控制到結(jié)算價為4.23億元。其管理與技術(shù)措施，在異形公建項目的造價控制中堪稱經(jīng)典?？晒╊愃乒こ虆⒖?。

2 造價控制措施與案例分析

2.1 實行優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)選材料，以控制專業(yè)設(shè)計階段造價

項目管理公司發(fā)揮同濟大學(xué)專家支撐、技術(shù)知識積累的優(yōu)勢，控制幕墻、內(nèi)裝、建筑泛光等專業(yè)設(shè)計，并進行市場調(diào)研、多方案比選，從而優(yōu)化設(shè)計文件和相關(guān)產(chǎn)品的選擇。

例如梅花形屋頂最外層的蜂窩鋁板，展開面積約1.25萬平米。按業(yè)主方要求，在建筑效果方面要體現(xiàn)地標(biāo)建筑的品質(zhì)，要求選擇高檔的進口產(chǎn)品。項目管理公司組織了市場調(diào)研和技術(shù)分析，在中國市場的進口品牌有美國阿魯克邦和荷蘭亨特道格拉斯，異形雙曲蜂窩板進口品牌的報價在1800～1900元/平米；國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌有四家，其報價在700～900元/平米?？迫鸸芾砉窘?jīng)過技術(shù)性能分析，研究蜂窩板的構(gòu)造與結(jié)構(gòu)（圖1），建議業(yè)主采用外層面板進口（美鋁或加鋁，并在國外完成三涂三烤工藝），蜂窩芯和背板采用國產(chǎn)西南鋁（國內(nèi)最好的鋁），膠水采用美國膠水，然后在國內(nèi)恒溫恒濕車間固化，可以達到進口品牌的性能與品質(zhì)，又大大節(jié)省造價。這一方案被業(yè)主方采納，結(jié)合招標(biāo)競價手段，實際工程實施600多元/平米。項目管理公司的這一項調(diào)研建議就節(jié)省總造價1000多萬元。

2.2 制定合適的招標(biāo)策略，控制招標(biāo)采購階段造價

項目管理公司針對異形建筑的招標(biāo)，采用“詳細界定技術(shù)特性與要求”的方法，將性能描述采用定性描述與定量描述相結(jié)合，防止項目實施過程的簽證與索賠。

例如，針對弧形玻璃幕墻與金屬屋面工程的招標(biāo)，采用設(shè)計與施工一體化的招標(biāo)策略，合同為固定總價。從而有效地防止于后期工程實施階段的設(shè)計變更與簽證，成功地控制了該專業(yè)工程的造價：本專業(yè)工程（含增補6幢炮樓等工程量）合同價5660萬元，工程實施后結(jié)算價為5797萬元。作為異形建筑，設(shè)計變更所引起的簽證非常少，控制非常成功。與本工程（梅花形）相對照的常州某地標(biāo)異形公共建筑（玉蘭花形），金屬屋面和玻璃幕墻工程，采用設(shè)計與施工分開招標(biāo)，固定單價合同，玉蘭花形的外圍護中標(biāo)合同價為4500萬元，工程尚未結(jié)束，玉蘭花的設(shè)計變更已增到7000多萬元。正是項目管理公司通過調(diào)研，掌握異形建筑幕墻和雙曲面金屬屋面設(shè)計文件變更多的特點，從而針對性地制訂招標(biāo)條款，通過嚴格界定外圍護各部分的性能參數(shù)、建筑效果，實行總價包干的策略，有效控制了后期的變更與

索賠。

2.3 基于專業(yè)的預(yù)見性，增加招標(biāo)條款說明，規(guī)避索賠風(fēng)險

梅花形建筑的檐口是空間雙曲形，而且呈波瀾起伏狀，是該建筑的亮點和難點。設(shè)計圖紙并不能很好地用二維藍圖表達，只能通過電腦三維放樣和現(xiàn)場放樣進行制作和安裝?；谶@樣的專業(yè)認識，科瑞公司在審定招標(biāo)文件時，增加了“在現(xiàn)場制作1：1檐口節(jié)點大樣”要求，而且注明其造價綜合考慮在投標(biāo)報價中。

施工單位中標(biāo)進場后，根據(jù)建筑效果制作要求，必須做1：1檐口節(jié)點大樣，而且花費50多萬元做了檐口節(jié)點大樣（圖2），依據(jù)該大樣解決了10多個設(shè)計和施工相關(guān)的問題。但是其投標(biāo)文件的工程量清單中并無該項次，幕墻施工單位項目部在現(xiàn)場實施大樣后，提交了一份工程量增加的聯(lián)系單，項目管理公司依據(jù)招標(biāo)文件的條款說明駁回增加工程量的請求，從而規(guī)避了業(yè)主被索賠50多萬元的風(fēng)險。

2.4 基于對規(guī)范的理解，有效處理職能部門的要求，從而節(jié)省項目成本

基于科瑞公司專業(yè)人員對規(guī)范的理解，可以有效處理質(zhì)檢、安檢、消防等職能部門的要求，從而節(jié)省一些成本。

例如，梅花形鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼施工完成后，屋面主次檁條安裝將要結(jié)束時（圖3），無錫市消防支隊到現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)該工程的鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼刷了防火涂料，而鋼結(jié)構(gòu)主次檁條全都沒做防火處理，消防部門發(fā)出通知：必須停止金屬面板的安裝，將主次檁條全都做防火處理。業(yè)主方項目負責(zé)人、施工單位工程師和設(shè)計院設(shè)計師都與消防部門溝通無果。若按消防支隊的要求進行防火處理，將要增加成本約200萬元，并且增加工期約2個月，因為所有檁條都已安裝到屋面花瓣上了，施工難度很大。

項目管理公司專家到無錫市消防支隊，從結(jié)構(gòu)受力與建筑消防的關(guān)系入手，引用消防權(quán)威專家倪照鵬對《建筑防火設(shè)計規(guī)范》釋疑，向消防支隊的專家系統(tǒng)解釋了梅花工程與普通鋼結(jié)構(gòu)工程的差異，得出結(jié)論：本工程的主次檁條全部不是主要受力構(gòu)件，無須做防火處理。消防部門接受了同濟科瑞專家的釋疑，從而節(jié)省了成本和工期。

2.5 嚴格審核現(xiàn)場設(shè)計變更與簽證，控制施工階段造價

梅花工程合同簽訂總額為3.92億元，工程設(shè)計變更和簽證發(fā)生的費用為0.3789億元。作為異形建筑、又是地標(biāo)建筑，使用單位各部門常常會增加一些變動要求，能控制變更和簽證在10%以內(nèi)，實屬不易。

鋼結(jié)構(gòu)景觀走廊的大樣圖在2007年就已設(shè)計完成，并通過專家論證。但是該部位采用的是眾多細小的鋼管桁架傳力系統(tǒng)，幕墻單位中標(biāo)進場后，繪制玻璃幕墻效果圖后，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對該景觀走廊的效果很不滿意，原因有三：（1）透過玻璃，從室外看到眾多的鋼管桁架，顯得凌亂難看；（2）人站在9米標(biāo)高的景觀走廊上，在樓面上約3米高處就是一些鋼管，顯得十分壓抑；（3）由于鋼管桁架的存在，建筑泛光“見光不見燈”的效果無法實現(xiàn)。因此，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)要求進一步修改景觀走廊鋼結(jié)構(gòu)受力體系，以消除以上三個缺點。項目管理公司專家基于對結(jié)構(gòu)受力的理解和建筑效果的要求，提出“混凝土勁性柱+鋼結(jié)構(gòu)懸挑梁”的支撐體系，與業(yè)主、設(shè)計人員研討后實施。兩種方案進行對比（圖4），建筑效果明顯改善。

這項設(shè)計變更的工作量，幕墻施工單位提交了400多萬元的工作量簽證單，并且經(jīng)過監(jiān)理和跟蹤審計審核，流轉(zhuǎn)至科瑞項目管理公司，項目管理公司專家提出6條審核意見，依據(jù)意見重新計算工程量，在跟蹤審計核減的基礎(chǔ)上又核減近200萬元。

3 結(jié)語

對于異形公共建筑，施工周期長、技術(shù)要求高、施工難度大，通過聘請專業(yè)的項目管理公司，進行全過程的進度、質(zhì)量、造價和安全控制，可以達到優(yōu)異的效果，無錫市新區(qū)科技交流中心工程的建設(shè)項目管理成功案例，可為同類異形公共建筑的建設(shè)提供借鑒作用。

作者簡介：陸侃（1968—），男，無錫市新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司副總經(jīng)理，高級工程師，研究方向：項目管理、工程審計、招投標(biāo)與合約管理。

摘要：異形公共建筑，施工周期長、技術(shù)要求高、施工難度大，在工程造價控制方面容易失控，故而聘請專業(yè)的項目管理公司進行全過程管理，是合理的選擇。文章以無錫市梅花形地標(biāo)建筑為例，該項目造價控制效果優(yōu)異：由投資估算4.8億元控制到結(jié)算價為4.23億元。項目管理公司采取的造價控制措施合理，可供類似工程借鑒。

關(guān)鍵詞：異形建筑；項目管理；造價控制；案例分析

中圖分類號：TU204 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0041-03

1 工程概況

無錫市新區(qū)科技交流中心工程，造型新穎，形如無錫市市花—梅花，故亦簡稱為梅花工程。這是一座典型的異形公共建筑，建筑面積約3.6萬平方米，地下部分和地面部分的面積大致相等，都為1.8萬平方米左右，基礎(chǔ)為樁承臺+筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋砼結(jié)構(gòu)+屋面鋼網(wǎng)殼系統(tǒng)。因為該項目的建筑立面多為圓弧狀，施工難度大，管理難度大。因此通過招投標(biāo)，聘請了以同濟大學(xué)為背景的上海科瑞建設(shè)項目管理有限公司進行項目管理，自2008年4月起，上?？迫鸸鹃_始履行項目管理服務(wù)，現(xiàn)場從2008年8月開始施工，至2011年4月底竣工，并于2011年5月4日順利舉辦啟用剪彩儀式。

以“項目管理公司為主、業(yè)主方參與管理”的項目管理模式獲得了造價控制、質(zhì)量控制、進度控制和安全控制四方面的成功。尤其是工程建設(shè)的造價控制，由于采取了適當(dāng)?shù)拇胧?，獲得顯著的控制效果，工程造價由投資估算4.8億元控制到結(jié)算價為4.23億元。其管理與技術(shù)措施，在異形公建項目的造價控制中堪稱經(jīng)典。可供類似工程參考。

2 造價控制措施與案例分析

2.1 實行優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)選材料，以控制專業(yè)設(shè)計階段造價

項目管理公司發(fā)揮同濟大學(xué)專家支撐、技術(shù)知識積累的優(yōu)勢，控制幕墻、內(nèi)裝、建筑泛光等專業(yè)設(shè)計，并進行市場調(diào)研、多方案比選，從而優(yōu)化設(shè)計文件和相關(guān)產(chǎn)品的選擇。

例如梅花形屋頂最外層的蜂窩鋁板，展開面積約1.25萬平米。按業(yè)主方要求，在建筑效果方面要體現(xiàn)地標(biāo)建筑的品質(zhì)，要求選擇高檔的進口產(chǎn)品。項目管理公司組織了市場調(diào)研和技術(shù)分析，在中國市場的進口品牌有美國阿魯克邦和荷蘭亨特道格拉斯，異形雙曲蜂窩板進口品牌的報價在1800～1900元/平米；國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌有四家，其報價在700～900元/平米?？迫鸸芾砉窘?jīng)過技術(shù)性能分析，研究蜂窩板的構(gòu)造與結(jié)構(gòu)（圖1），建議業(yè)主采用外層面板進口（美鋁或加鋁，并在國外完成三涂三烤工藝），蜂窩芯和背板采用國產(chǎn)西南鋁（國內(nèi)最好的鋁），膠水采用美國膠水，然后在國內(nèi)恒溫恒濕車間固化，可以達到進口品牌的性能與品質(zhì)，又大大節(jié)省造價。這一方案被業(yè)主方采納，結(jié)合招標(biāo)競價手段，實際工程實施600多元/平米。項目管理公司的這一項調(diào)研建議就節(jié)省總造價1000多萬元。

2.2 制定合適的招標(biāo)策略，控制招標(biāo)采購階段造價

項目管理公司針對異形建筑的招標(biāo)，采用“詳細界定技術(shù)特性與要求”的方法，將性能描述采用定性描述與定量描述相結(jié)合，防止項目實施過程的簽證與索賠。

例如，針對弧形玻璃幕墻與金屬屋面工程的招標(biāo)，采用設(shè)計與施工一體化的招標(biāo)策略，合同為固定總價。從而有效地防止于后期工程實施階段的設(shè)計變更與簽證，成功地控制了該專業(yè)工程的造價：本專業(yè)工程（含增補6幢炮樓等工程量）合同價5660萬元，工程實施后結(jié)算價為5797萬元。作為異形建筑，設(shè)計變更所引起的簽證非常少，控制非常成功。與本工程（梅花形）相對照的常州某地標(biāo)異形公共建筑（玉蘭花形），金屬屋面和玻璃幕墻工程，采用設(shè)計與施工分開招標(biāo)，固定單價合同，玉蘭花形的外圍護中標(biāo)合同價為4500萬元，工程尚未結(jié)束，玉蘭花的設(shè)計變更已增到7000多萬元。正是項目管理公司通過調(diào)研，掌握異形建筑幕墻和雙曲面金屬屋面設(shè)計文件變更多的特點，從而針對性地制訂招標(biāo)條款，通過嚴格界定外圍護各部分的性能參數(shù)、建筑效果，實行總價包干的策略，有效控制了后期的變更與

索賠。

2.3 基于專業(yè)的預(yù)見性，增加招標(biāo)條款說明，規(guī)避索賠風(fēng)險

梅花形建筑的檐口是空間雙曲形，而且呈波瀾起伏狀，是該建筑的亮點和難點。設(shè)計圖紙并不能很好地用二維藍圖表達，只能通過電腦三維放樣和現(xiàn)場放樣進行制作和安裝?；谶@樣的專業(yè)認識，科瑞公司在審定招標(biāo)文件時，增加了“在現(xiàn)場制作1：1檐口節(jié)點大樣”要求，而且注明其造價綜合考慮在投標(biāo)報價中。

施工單位中標(biāo)進場后，根據(jù)建筑效果制作要求，必須做1：1檐口節(jié)點大樣，而且花費50多萬元做了檐口節(jié)點大樣（圖2），依據(jù)該大樣解決了10多個設(shè)計和施工相關(guān)的問題。但是其投標(biāo)文件的工程量清單中并無該項次，幕墻施工單位項目部在現(xiàn)場實施大樣后，提交了一份工程量增加的聯(lián)系單，項目管理公司依據(jù)招標(biāo)文件的條款說明駁回增加工程量的請求，從而規(guī)避了業(yè)主被索賠50多萬元的風(fēng)險。

2.4 基于對規(guī)范的理解，有效處理職能部門的要求，從而節(jié)省項目成本

基于科瑞公司專業(yè)人員對規(guī)范的理解，可以有效處理質(zhì)檢、安檢、消防等職能部門的要求，從而節(jié)省一些成本。

例如，梅花形鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼施工完成后，屋面主次檁條安裝將要結(jié)束時（圖3），無錫市消防支隊到現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)該工程的鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼刷了防火涂料，而鋼結(jié)構(gòu)主次檁條全都沒做防火處理，消防部門發(fā)出通知：必須停止金屬面板的安裝，將主次檁條全都做防火處理。業(yè)主方項目負責(zé)人、施工單位工程師和設(shè)計院設(shè)計師都與消防部門溝通無果。若按消防支隊的要求進行防火處理，將要增加成本約200萬元，并且增加工期約2個月，因為所有檁條都已安裝到屋面花瓣上了，施工難度很大。

項目管理公司專家到無錫市消防支隊，從結(jié)構(gòu)受力與建筑消防的關(guān)系入手，引用消防權(quán)威專家倪照鵬對《建筑防火設(shè)計規(guī)范》釋疑，向消防支隊的專家系統(tǒng)解釋了梅花工程與普通鋼結(jié)構(gòu)工程的差異，得出結(jié)論：本工程的主次檁條全部不是主要受力構(gòu)件，無須做防火處理。消防部門接受了同濟科瑞專家的釋疑，從而節(jié)省了成本和工期。

2.5 嚴格審核現(xiàn)場設(shè)計變更與簽證，控制施工階段造價

梅花工程合同簽訂總額為3.92億元，工程設(shè)計變更和簽證發(fā)生的費用為0.3789億元。作為異形建筑、又是地標(biāo)建筑，使用單位各部門常常會增加一些變動要求，能控制變更和簽證在10%以內(nèi)，實屬不易。

鋼結(jié)構(gòu)景觀走廊的大樣圖在2007年就已設(shè)計完成，并通過專家論證。但是該部位采用的是眾多細小的鋼管桁架傳力系統(tǒng)，幕墻單位中標(biāo)進場后，繪制玻璃幕墻效果圖后，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對該景觀走廊的效果很不滿意，原因有三：（1）透過玻璃，從室外看到眾多的鋼管桁架，顯得凌亂難看；（2）人站在9米標(biāo)高的景觀走廊上，在樓面上約3米高處就是一些鋼管，顯得十分壓抑；（3）由于鋼管桁架的存在，建筑泛光“見光不見燈”的效果無法實現(xiàn)。因此，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)要求進一步修改景觀走廊鋼結(jié)構(gòu)受力體系，以消除以上三個缺點。項目管理公司專家基于對結(jié)構(gòu)受力的理解和建筑效果的要求，提出“混凝土勁性柱+鋼結(jié)構(gòu)懸挑梁”的支撐體系，與業(yè)主、設(shè)計人員研討后實施。兩種方案進行對比（圖4），建筑效果明顯改善。

這項設(shè)計變更的工作量，幕墻施工單位提交了400多萬元的工作量簽證單，并且經(jīng)過監(jiān)理和跟蹤審計審核，流轉(zhuǎn)至科瑞項目管理公司，項目管理公司專家提出6條審核意見，依據(jù)意見重新計算工程量，在跟蹤審計核減的基礎(chǔ)上又核減近200萬元。

3 結(jié)語

對于異形公共建筑，施工周期長、技術(shù)要求高、施工難度大，通過聘請專業(yè)的項目管理公司，進行全過程的進度、質(zhì)量、造價和安全控制，可以達到優(yōu)異的效果，無錫市新區(qū)科技交流中心工程的建設(shè)項目管理成功案例，可為同類異形公共建筑的建設(shè)提供借鑒作用。

作者簡介：陸侃（1968—），男，無錫市新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司副總經(jīng)理，高級工程師，研究方向：項目管理、工程審計、招投標(biāo)與合約管理。

摘要：異形公共建筑，施工周期長、技術(shù)要求高、施工難度大，在工程造價控制方面容易失控，故而聘請專業(yè)的項目管理公司進行全過程管理，是合理的選擇。文章以無錫市梅花形地標(biāo)建筑為例，該項目造價控制效果優(yōu)異：由投資估算4.8億元控制到結(jié)算價為4.23億元。項目管理公司采取的造價控制措施合理，可供類似工程借鑒。

關(guān)鍵詞：異形建筑；項目管理；造價控制；案例分析

中圖分類號：TU204 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）04-0041-03

1 工程概況

無錫市新區(qū)科技交流中心工程，造型新穎，形如無錫市市花—梅花，故亦簡稱為梅花工程。這是一座典型的異形公共建筑，建筑面積約3.6萬平方米，地下部分和地面部分的面積大致相等，都為1.8萬平方米左右，基礎(chǔ)為樁承臺+筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋砼結(jié)構(gòu)+屋面鋼網(wǎng)殼系統(tǒng)。因為該項目的建筑立面多為圓弧狀，施工難度大，管理難度大。因此通過招投標(biāo)，聘請了以同濟大學(xué)為背景的上?？迫鸾ㄔO(shè)項目管理有限公司進行項目管理，自2008年4月起，上?？迫鸸鹃_始履行項目管理服務(wù)，現(xiàn)場從2008年8月開始施工，至2011年4月底竣工，并于2011年5月4日順利舉辦啟用剪彩儀式。

以“項目管理公司為主、業(yè)主方參與管理”的項目管理模式獲得了造價控制、質(zhì)量控制、進度控制和安全控制四方面的成功。尤其是工程建設(shè)的造價控制，由于采取了適當(dāng)?shù)拇胧@得顯著的控制效果，工程造價由投資估算4.8億元控制到結(jié)算價為4.23億元。其管理與技術(shù)措施，在異形公建項目的造價控制中堪稱經(jīng)典?？晒╊愃乒こ虆⒖?。

2 造價控制措施與案例分析

2.1 實行優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)選材料，以控制專業(yè)設(shè)計階段造價

項目管理公司發(fā)揮同濟大學(xué)專家支撐、技術(shù)知識積累的優(yōu)勢，控制幕墻、內(nèi)裝、建筑泛光等專業(yè)設(shè)計，并進行市場調(diào)研、多方案比選，從而優(yōu)化設(shè)計文件和相關(guān)產(chǎn)品的選擇。

例如梅花形屋頂最外層的蜂窩鋁板，展開面積約1.25萬平米。按業(yè)主方要求，在建筑效果方面要體現(xiàn)地標(biāo)建筑的品質(zhì)，要求選擇高檔的進口產(chǎn)品。項目管理公司組織了市場調(diào)研和技術(shù)分析，在中國市場的進口品牌有美國阿魯克邦和荷蘭亨特道格拉斯，異形雙曲蜂窩板進口品牌的報價在1800～1900元/平米；國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品牌有四家，其報價在700～900元/平米。科瑞管理公司經(jīng)過技術(shù)性能分析，研究蜂窩板的構(gòu)造與結(jié)構(gòu)（圖1），建議業(yè)主采用外層面板進口（美鋁或加鋁，并在國外完成三涂三烤工藝），蜂窩芯和背板采用國產(chǎn)西南鋁（國內(nèi)最好的鋁），膠水采用美國膠水，然后在國內(nèi)恒溫恒濕車間固化，可以達到進口品牌的性能與品質(zhì)，又大大節(jié)省造價。這一方案被業(yè)主方采納，結(jié)合招標(biāo)競價手段，實際工程實施600多元/平米。項目管理公司的這一項調(diào)研建議就節(jié)省總造價1000多萬元。

2.2 制定合適的招標(biāo)策略，控制招標(biāo)采購階段造價

項目管理公司針對異形建筑的招標(biāo)，采用“詳細界定技術(shù)特性與要求”的方法，將性能描述采用定性描述與定量描述相結(jié)合，防止項目實施過程的簽證與索賠。

例如，針對弧形玻璃幕墻與金屬屋面工程的招標(biāo)，采用設(shè)計與施工一體化的招標(biāo)策略，合同為固定總價。從而有效地防止于后期工程實施階段的設(shè)計變更與簽證，成功地控制了該專業(yè)工程的造價：本專業(yè)工程（含增補6幢炮樓等工程量）合同價5660萬元，工程實施后結(jié)算價為5797萬元。作為異形建筑，設(shè)計變更所引起的簽證非常少，控制非常成功。與本工程（梅花形）相對照的常州某地標(biāo)異形公共建筑（玉蘭花形），金屬屋面和玻璃幕墻工程，采用設(shè)計與施工分開招標(biāo)，固定單價合同，玉蘭花形的外圍護中標(biāo)合同價為4500萬元，工程尚未結(jié)束，玉蘭花的設(shè)計變更已增到7000多萬元。正是項目管理公司通過調(diào)研，掌握異形建筑幕墻和雙曲面金屬屋面設(shè)計文件變更多的特點，從而針對性地制訂招標(biāo)條款，通過嚴格界定外圍護各部分的性能參數(shù)、建筑效果，實行總價包干的策略，有效控制了后期的變更與

索賠。

2.3 基于專業(yè)的預(yù)見性，增加招標(biāo)條款說明，規(guī)避索賠風(fēng)險

梅花形建筑的檐口是空間雙曲形，而且呈波瀾起伏狀，是該建筑的亮點和難點。設(shè)計圖紙并不能很好地用二維藍圖表達，只能通過電腦三維放樣和現(xiàn)場放樣進行制作和安裝?；谶@樣的專業(yè)認識，科瑞公司在審定招標(biāo)文件時，增加了“在現(xiàn)場制作1：1檐口節(jié)點大樣”要求，而且注明其造價綜合考慮在投標(biāo)報價中。

施工單位中標(biāo)進場后，根據(jù)建筑效果制作要求，必須做1：1檐口節(jié)點大樣，而且花費50多萬元做了檐口節(jié)點大樣（圖2），依據(jù)該大樣解決了10多個設(shè)計和施工相關(guān)的問題。但是其投標(biāo)文件的工程量清單中并無該項次，幕墻施工單位項目部在現(xiàn)場實施大樣后，提交了一份工程量增加的聯(lián)系單，項目管理公司依據(jù)招標(biāo)文件的條款說明駁回增加工程量的請求，從而規(guī)避了業(yè)主被索賠50多萬元的風(fēng)險。

2.4 基于對規(guī)范的理解，有效處理職能部門的要求，從而節(jié)省項目成本

基于科瑞公司專業(yè)人員對規(guī)范的理解，可以有效處理質(zhì)檢、安檢、消防等職能部門的要求，從而節(jié)省一些成本。

例如，梅花形鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼施工完成后，屋面主次檁條安裝將要結(jié)束時（圖3），無錫市消防支隊到現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)該工程的鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)殼刷了防火涂料，而鋼結(jié)構(gòu)主次檁條全都沒做防火處理，消防部門發(fā)出通知：必須停止金屬面板的安裝，將主次檁條全都做防火處理。業(yè)主方項目負責(zé)人、施工單位工程師和設(shè)計院設(shè)計師都與消防部門溝通無果。若按消防支隊的要求進行防火處理，將要增加成本約200萬元，并且增加工期約2個月，因為所有檁條都已安裝到屋面花瓣上了，施工難度很大。

項目管理公司專家到無錫市消防支隊，從結(jié)構(gòu)受力與建筑消防的關(guān)系入手，引用消防權(quán)威專家倪照鵬對《建筑防火設(shè)計規(guī)范》釋疑，向消防支隊的專家系統(tǒng)解釋了梅花工程與普通鋼結(jié)構(gòu)工程的差異，得出結(jié)論：本工程的主次檁條全部不是主要受力構(gòu)件，無須做防火處理。消防部門接受了同濟科瑞專家的釋疑，從而節(jié)省了成本和工期。

2.5 嚴格審核現(xiàn)場設(shè)計變更與簽證，控制施工階段造價

梅花工程合同簽訂總額為3.92億元，工程設(shè)計變更和簽證發(fā)生的費用為0.3789億元。作為異形建筑、又是地標(biāo)建筑，使用單位各部門常常會增加一些變動要求，能控制變更和簽證在10%以內(nèi)，實屬不易。

鋼結(jié)構(gòu)景觀走廊的大樣圖在2007年就已設(shè)計完成，并通過專家論證。但是該部位采用的是眾多細小的鋼管桁架傳力系統(tǒng)，幕墻單位中標(biāo)進場后，繪制玻璃幕墻效果圖后，使用單位領(lǐng)導(dǎo)對該景觀走廊的效果很不滿意，原因有三：（1）透過玻璃，從室外看到眾多的鋼管桁架，顯得凌亂難看；（2）人站在9米標(biāo)高的景觀走廊上，在樓面上約3米高處就是一些鋼管，顯得十分壓抑；（3）由于鋼管桁架的存在，建筑泛光“見光不見燈”的效果無法實現(xiàn)。因此，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)要求進一步修改景觀走廊鋼結(jié)構(gòu)受力體系，以消除以上三個缺點。項目管理公司專家基于對結(jié)構(gòu)受力的理解和建筑效果的要求，提出“混凝土勁性柱+鋼結(jié)構(gòu)懸挑梁”的支撐體系，與業(yè)主、設(shè)計人員研討后實施。兩種方案進行對比（圖4），建筑效果明顯改善。

這項設(shè)計變更的工作量，幕墻施工單位提交了400多萬元的工作量簽證單，并且經(jīng)過監(jiān)理和跟蹤審計審核，流轉(zhuǎn)至科瑞項目管理公司，項目管理公司專家提出6條審核意見，依據(jù)意見重新計算工程量，在跟蹤審計核減的基礎(chǔ)上又核減近200萬元。

3 結(jié)語

對于異形公共建筑，施工周期長、技術(shù)要求高、施工難度大，通過聘請專業(yè)的項目管理公司，進行全過程的進度、質(zhì)量、造價和安全控制，可以達到優(yōu)異的效果，無錫市新區(qū)科技交流中心工程的建設(shè)項目管理成功案例，可為同類異形公共建筑的建設(shè)提供借鑒作用。

作者簡介：陸侃（1968—），男，無錫市新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團總公司副總經(jīng)理，高級工程師，研究方向：項目管理、工程審計、招投標(biāo)與合約管理。