為配合《湖北日報》舉辦創(chuàng)刊65周年紀念活動，本刊編輯部策劃采寫了一組稿件，以示祝賀。作為一個經(jīng)濟文化大省的黨報集團，湖北日報傳媒集團近年來取得了巨大成就，借該報成立65周年之機，《傳媒》策劃和組織了這一組很有分量的報道，可謂恰逢良機。

相對于本刊類似的報道文章，這組報道無論從篇幅還是從力度來說，顯得平實一些，甚至平凡一些，但平實中有內(nèi)涵，平凡中又很不一般。至少有四個亮點，值得黨報人、黨刊人思考。

其一，湖北日報傳媒集團掌門人鄒賢啟是一個在較短時間內(nèi)由外行變?yōu)閮?nèi)行的典型。一個長期從事行政和金融工作的干部，突然被調(diào)到報業(yè)集團，這不能不讓人大跌眼鏡，就連他本人也壓根沒有這種思想準備。但在接到組織任命后，他欣然走馬上任，然后放下身段“拜師學(xué)藝”，終于過了第一關(guān)，了解到報業(yè)生產(chǎn)的全流程，獲得了最重要的發(fā)言權(quán)和話語權(quán)。這是一種什么精神？這是個人利益、個人積累服從黨的利益、黨的需要的精神，這是一種敢于擔(dān)當(dāng)、不畏困難、勇往直前、志在必得的精神。

其二，在版面建設(shè)上，鄒賢啟不僅將采編、經(jīng)營完全分離，而且將采寫和編輯嚴格分離，這就克服了編采合一長期形成的弊端，較好地解放和提升了記者的采寫能力，為報業(yè)整體發(fā)展打下了基礎(chǔ)。特別值得一提的是，他將評報的重心由評優(yōu)轉(zhuǎn)向評差，這就改變了評報互相送人情的庸俗化傾向，初步形成了評報有壓力、壓力變動力的局面。這種轉(zhuǎn)變是需要勇氣和決心、藝術(shù)和能力的，這表現(xiàn)了鄒賢啟逆向思維、劍走偏鋒、事業(yè)為重的風(fēng)格。

其三，在報紙發(fā)行方面，他“兩手抓”：既發(fā)揮看得見的手——黨組織的權(quán)威作用，又發(fā)揮了看不見的手——市場的靈活作用，就是在爭取省委支持的同時，踩著服務(wù)對象需求的鼓點，走好市場化之路。這種辦法從取得的發(fā)行量翻番的成果看，顯然是很有效的。這其實反映了中國特色的市場經(jīng)濟模式。仔細研究一下，中國為什么在這么短的時間內(nèi)，成為世界第二大經(jīng)濟體的原因，其實就是靠“兩只手”的力量，即政府和市場的力量，兩者同時起作用，缺一不可。不認識到這一點，就難以取得事半功倍的效果。

其四，在廣告經(jīng)營方面，功夫在“掙錢”上還是在“服務(wù)”上，兩字之差，收獲迥然不同，甚至?xí)小皟芍靥臁钡男?yīng)。其實鄒賢啟講的道理淺顯易懂，即廣告廣告，就是廣而告之，讀者花錢少少，所獲信息多多，可得厚重回報。但諸多報刊廣告人卻更愿意在組織廣告、爭取客戶的廣告額度方面不遺余力，不愿意在廣告的售后服務(wù)方面做足文章，很少有對廣告刊出后的市場效果做仔細、精準的調(diào)查分析。由此看來，鄒賢啟的廣告服務(wù)理論，還真是值得我們思考一番、實踐一番。

總之，比起那些大事件、大人物的報道，我們這組報道也許沒有特別的震撼力，但筆者以為，一些真知灼見、一些真才實學(xué)往往蘊藏在平淡之中。就鄒賢啟的幾年奮斗而言，也真是“看似平凡實艱辛”，作為報刊人，筆者從心底里向他致敬。