段冬梅

摘 要：隨著財務信息化在各個領域的不斷發(fā)展，電力企業(yè)建設其財務管理信息化也成為當務之急。然而電力企業(yè)建設財務信息化過程中暴露了一些問題，導致電力企業(yè)建設其財務信息化的進度緩慢，因此需在此基礎上，探討并提出相應的措施。

關鍵詞：電力企業(yè)；電力財務信息化；問題；對策

電力企業(yè)應完善對電力財務信息化建設方式，充分發(fā)揮財務信息的及時性作用，并有利于增強企業(yè)決策的有效性，促使電力企業(yè)在保證自身財務安全性的同時做大自己，增強實力。

一、電力企業(yè)財務信息化建設存在的問題

（一）當前政府建設電力財務信息化的區(qū)域性差距較大

目前，由于中國地域廣大，各區(qū)域經濟發(fā)展不均衡，在最早享受改革開放政策的地區(qū)，比如東部沿海地區(qū)的企業(yè)經濟實力雄厚，發(fā)展形勢普遍看好，同時在應用財務信息技術上的程度較高；但在一些落后的中東部、邊疆地區(qū)等則發(fā)展的相對緩慢。隨著區(qū)域化加強和全球化化趨勢的到來，企業(yè)的業(yè)務活動逐漸增多，因而網絡流量也同步增大，但現網絡帶寬尚未能滿足企業(yè)實際的需求。此外，政府在基礎設施的建設投入上存在“差異化”現象，省級、地級市往往由于處于行政中心等原因，網絡投入較大，但縣級網絡缺少一定的投入，企業(yè)被迫在接收財務信息時收到某種程度的網絡限制，阻礙著企業(yè)財務信息化的發(fā)展，因此，縣級電力企業(yè)需增大網絡資源的建設資金投入。

（二）電力企業(yè)管理層未足夠重視電力財務信息化建設

電力企業(yè)，上至領導層、管理層，下到一般的企業(yè)財務人員沒有真正領會到建設財務信息化的真正意圖。當前電力企業(yè)的管理者只是單純地認為財務信息化的作用就僅僅為了便于工作，避免了手工做賬的滯后性，幫助財務管理從以往的手動做賬中解放出來的一種方法，沒有全面的認識到電力財務信息化建設對其企業(yè)的重要意義，要改變電力企業(yè)管理者及其財務人員對財務信息化的認識程度。

（三）電力財務管理信息化建設的專業(yè)人員能力有待提高

電力行業(yè)是技術密集型行業(yè)，既有財務知識，又能較好操作計算機合適的專業(yè)人員尚存在缺口，當前財務信息化建設對于這類高端人員的依賴性很大，由于供求關系不等，現電力企業(yè)并未統(tǒng)一對財務部人員的聘用要求，且有“子承父業(yè)”之勢，父輩在電力企業(yè)退休后，想方設法引薦自家的兒女進企業(yè)各部門，易導致財務人員的專業(yè)能力和水平高低不等，這導致財務管理人員的知識存儲量與專業(yè)能力難以匹配財務信息化建設的高標準。正是當前電力企業(yè)在財務部門中缺少這種高級的財務人員，很大程度上阻礙了電力企業(yè)的財務信息化建設與健全。

二、加強電力企業(yè)財務管理信息化建設的對策

（一）合理理解財務管理信息化建設的作用

如今社會處于“信息大爆炸”時代，信息應及時掌握，機會才不會稍縱即逝。因此“信息流”成為了企業(yè)的生命線。企業(yè)應當緊跟時代的步伐，全面重視并合理運用科學理論和方法以提升企業(yè)的經營管理，特別是財務管理，并借此以不斷建立健全企業(yè)全面管理信息的進程。比如，在實現財務的信息化管理時要設置合理的財務分析模式，明確并建立固定的財務分析內容，使每項工程都有明確的財務分析報告。電力企業(yè)各項工程撥款都應進行記錄，并在工程結束后自動清算工程所用的費用，這樣每項費用的去向都清晰明了，財務管理才更加合理規(guī)范。

（二）持續(xù)加強對電力財務信息化建設的重要性

隨著市場經濟不斷發(fā)展，電力企業(yè)在面對市場競爭的適應方法就是我們需要積極地建立現代化電力財務信息化的管理制度，并優(yōu)化企業(yè)財務部門的管理結構。電力企業(yè)的管理人員應在思想上武裝財務信息化建設意識，做好財務人員思想工作，讓每位人員都清楚自己的職責，知道應該做什么，怎么做，做到什么程度，有什么責任，真正將內部控制融入員工日常工作中。以提高企業(yè)建設財務信息化工作的效率，以促使電力企業(yè)的財務風險降低最低。

（三）加強財務人員職業(yè)培訓及企業(yè)文化建設

財務部門應定期對企業(yè)財務部管理者及相關人員進行有關方面的培訓，使高層人員對電力財務信息化的理論得以了解，并針對企業(yè)自身發(fā)展做出相應的電力信息化程序，以有利于其建設的順利執(zhí)行。此外，電力企業(yè)高層人員要從上往下開展以人為本的管理理念，更有益于企業(yè)財務信息化的各項要求，營造出一種“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的良好工作氛圍，以便充分激發(fā)出每一名員工的工作熱情。

（四）優(yōu)化電力企業(yè)內部控制制度

財務信息被放到了一個較開放的平臺上，盡管便于信息的整合利用，但與此同時存在的弊端就是可能會降低信息的安全性，企業(yè)須加強內部控制制度的建設。由于財務信息資源大部分都來源網絡數據庫，如何防止非網絡系統(tǒng)的人員未經授權便對數據庫進行非法訪問，這點企業(yè)應加強對網絡數據庫的重點關注。同時保持財務數據的獨立性，加強電力企業(yè)財務系統(tǒng)維護，對網絡系統(tǒng)以及其他設備進行維護一定要有明確的記錄，對每一個環(huán)節(jié)的控制都要經過法定程序的認可后才能執(zhí)行。

（五）開啟電力企業(yè)與軟件行業(yè)“雙贏”模式

財務管理的信息化建設需要計算機軟件技術的支持，因此提高軟件應用技術可加快財務信息處理的效率，促進企業(yè)財務管理的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。因此，軟件技術的成熟與否決定著電力企業(yè)財務信息化的程度高低。兩者相輔相成，相互促進，電力企業(yè)財務管理的信息化也會促進軟件技術的更新進步。軟件技術與財務信息化管理的結合，可實現雙贏。軟件業(yè)可把握這次良機，通過自己軟件不斷更新，以促進電力企業(yè)財務管理信息化建設的發(fā)展。

三、結語

電力企業(yè)通過建設電力財務信息化，可以在企業(yè)的各公司生命周期里提供完整、可靠、及時的信息，強化企業(yè)決策的有效性，從而促進整個企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。因此，我們應該在建設電力企業(yè)財務信息化的過程中，把電力企業(yè)的實際情況和財務信息系統(tǒng)化相結合，制定出切合實際的電力企業(yè)財務信息化系統(tǒng)，以促進電力財務信息化建設，保證電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。（作者單位：黃河上游水電開發(fā)有限責任公司）

參考文獻：

[1] 王磊.我國電力企業(yè)財務管理信息化建設問題探析[J].現代經濟息，2013（2）.

[2] 李偉達.淺談電力企業(yè)財務信息化建設面臨的問題及措施[J].科技與企業(yè)，2012（6）.

[3] 凌發(fā)志.加強我國電力企業(yè)財務管理信息化的重要性[J].中國高新技術企業(yè)，2009（4）.