董雨薇

摘 要：存貨是企業(yè)資產(chǎn)中占據(jù)相當(dāng)大的地位，它以流動(dòng)性差和分重量作為基本特征。存貨對(duì)企業(yè)的資金使用率和資產(chǎn)的運(yùn)作具有重要意義，同時(shí)，存貨和會(huì)計(jì)核算也有著密切聯(lián)系?，F(xiàn)在，企業(yè)危機(jī)出現(xiàn)的原因大多是因?yàn)槠髽I(yè)管理存在問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金難以周轉(zhuǎn)。所以，存貨又關(guān)系到企業(yè)的整體利益，完善的存貨管理制度可以保障企業(yè)的利益和運(yùn)營(yíng)。本人研究了如何加強(qiáng)企業(yè)存貨的管理，并且對(duì)管理中出現(xiàn)的問題提供了相應(yīng)的管理辦法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；存貨管理；問題；有效途徑

存貨即是一個(gè)財(cái)務(wù)概念，又是一項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)。首先，作為財(cái)務(wù)概念，它是指企業(yè)為正常運(yùn)營(yíng)（包括生產(chǎn)、出售或者消耗使用）而儲(chǔ)備的物資。這些物品具體是指低耗值產(chǎn)品燃料、包裝物、在產(chǎn)品、半成品及商品等。儲(chǔ)備物資主要是為了滿足兩方面的需求：第一、保障生產(chǎn)過程中物品的需要。第二、減少購(gòu)買物資的成本，批量采購(gòu)物品價(jià)格較低，可以節(jié)約物資成本。其次，作為流動(dòng)資產(chǎn)，它是指存貨占用了大量的流動(dòng)資金，根據(jù)它的利用情況來關(guān)注企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。存貨管理的目的在于平衡存貨成本和存貨產(chǎn)生的效益，使雙方達(dá)到和諧的狀態(tài)，保證企業(yè)的最大化收益，來維持企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

1.企業(yè)存貨管理中存在的問題

企業(yè)存貨管理的中問題較多，制度尚不完善。產(chǎn)生這些問題的原因來自多方面，一方面源自企業(yè)的內(nèi)部，譬如企業(yè)自身的制度會(huì)影響企業(yè)存貨管理，在企業(yè)存貨管理中會(huì)出現(xiàn)物質(zhì)或者技術(shù)問題，導(dǎo)致存貨積壓，當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，不能保證有足夠的流動(dòng)的資金來解決企業(yè)所面臨的難題。另一方面，當(dāng)企業(yè)做足充分的準(zhǔn)備時(shí)，一些外部環(huán)境，比如，社會(huì)需求和國(guó)家的調(diào)控政策等，也會(huì)對(duì)企業(yè)的存貨管理產(chǎn)生影響，當(dāng)然這里所指的影響是消極的。下文將會(huì)具體指出企業(yè)存貨管理中出現(xiàn)的諸多問題。

1.1企業(yè)內(nèi)部存在存貨管理問題

導(dǎo)致企業(yè)存貨管理的內(nèi)在因素有很多，主要有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)的管理者沒有深層次認(rèn)識(shí)到存貨的本質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)的存貨在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中大量積壓，在一定程度上，加大企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，不能保證企業(yè)的正常資金流轉(zhuǎn)。其次，公司的制度制定不合理，一方面，導(dǎo)致企業(yè)各部門之間缺乏流通，存貨儲(chǔ)備不能滿足市場(chǎng)的所需或者大于市場(chǎng)需求到導(dǎo)致其價(jià)格降低，減少了公司的收益。另一方面，對(duì)存貨管理監(jiān)督不當(dāng)，對(duì)制定的制度不能嚴(yán)格的執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大量的物資消耗，造成了浪費(fèi)，甚至增加了存貨管理過程中徇私舞弊的機(jī)率。再次，存貨管理的技術(shù)薄弱，導(dǎo)致存貨信息不能及時(shí)傳遞，錯(cuò)失市場(chǎng)需求機(jī)會(huì)。最后，存貨管理人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)，僅憑借主觀判斷對(duì)存貨量進(jìn)行調(diào)節(jié)，不能準(zhǔn)確的指出正確的存貨量。

1.2 外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理存在影響

企業(yè)做足充分的內(nèi)部準(zhǔn)備，對(duì)外部環(huán)境變化的準(zhǔn)備也是有必要的。一些外部環(huán)境，比如，社會(huì)需求和國(guó)家的調(diào)控政策等，也會(huì)對(duì)企業(yè)的存貨管理產(chǎn)生影響。國(guó)家的宏觀調(diào)控政策會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而變化，譬如，當(dāng)國(guó)家銀行貸款利率提高時(shí)，企業(yè)對(duì)存貨量也會(huì)相應(yīng)增加，這樣做的目的是降低資金利率的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)的需求風(fēng)險(xiǎn)。物價(jià)水平也會(huì)影響企業(yè)的存貨量，比如，當(dāng)物價(jià)水平提高時(shí)，企業(yè)的物資庫(kù)存量也會(huì)相應(yīng)增加，目的是為了避免以后購(gòu)買成本提高的壓力，同時(shí)采取合適的貨品計(jì)價(jià)方法，降低物價(jià)變動(dòng)帶來的影響。市場(chǎng)需求變化難以預(yù)測(cè)，導(dǎo)致庫(kù)存變化動(dòng)蕩，庫(kù)存量難以確定，若多則造成物品浪費(fèi)，利益損失，若少，則不能滿足市場(chǎng)需求，使企業(yè)在與同行的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)劣勢(shì)，甚至淘汰。

2.解決企業(yè)存貨管理問題的有效途徑

由于很多企業(yè)不關(guān)注企業(yè)庫(kù)存的管理，不重視存貨管理不當(dāng)帶來的問題，造成企業(yè)的資金流動(dòng)困難。存貨管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的關(guān)鍵所在，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，企業(yè)的存貨是企業(yè)供、產(chǎn)、銷順利進(jìn)行的保障，不能保證存貨就不能保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行，針對(duì)以上企業(yè)存貨管理中出現(xiàn)的問題，本文提出了合理的解決方案。對(duì)企業(yè)進(jìn)行存貨管理以及提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。主要措施有以下幾個(gè)方面：

2.1加強(qiáng)公司內(nèi)部制度的建設(shè)

企業(yè)的內(nèi)部問題需要引起企業(yè)管理者的重視，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)存貨的管理，制定合理的存貨管理制度，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售量做好科學(xué)的預(yù)測(cè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)市場(chǎng)的變化來預(yù)測(cè)銷售結(jié)果，鼓勵(lì)各部門之間加強(qiáng)交流合作，保證彼此間的信息及時(shí)流通。同時(shí)，對(duì)貨物進(jìn)行分類管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存量，并且時(shí)時(shí)對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行記錄，以此來確定具體需要多少的庫(kù)存量。完善公司的庫(kù)存管理與監(jiān)督制度，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，保證物資充分利用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)責(zé)任明確到個(gè)人，使人人互相監(jiān)督，遏制徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。建立健全企業(yè)的存貨信息管理體系，使市場(chǎng)需求信息和企業(yè)的庫(kù)存信息及時(shí)的傳遞到企業(yè)的各個(gè)工作部門，保證物資信息共享，還可以使企業(yè)與經(jīng)銷商之間信息傳遞，保證企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。提高員工的素質(zhì)，對(duì)員工進(jìn)行適時(shí)定期的培訓(xùn)和考查，提高員工的專業(yè)能力，來保證存貨量信息是科學(xué)有效的。

2.2采取適應(yīng)公司外部環(huán)境的措施

應(yīng)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境變化的最佳途徑就是及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與各個(gè)企業(yè)之間的交流合作。根據(jù)外部環(huán)境的變化，來調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，避免供大于求或者供不應(yīng)求現(xiàn)象的發(fā)生。當(dāng)國(guó)家的宏觀調(diào)控政策和市場(chǎng)的需求以及物價(jià)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)可以通過與各個(gè)企業(yè)之間的交流來解決庫(kù)存的問題。比如，企業(yè)可以通過與供應(yīng)商之間的合作來了解市場(chǎng)和各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的需求動(dòng)向，解決原材料的需求問題。通過與企業(yè)的交流合作可以使企業(yè)及時(shí)了解市場(chǎng)的需求變化，獲取供求信息，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的庫(kù)存量，來適時(shí)購(gòu)進(jìn)物資，通過科學(xué)的利用，提高企業(yè)的效益，保證企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)。

3.總結(jié)

由此可見，對(duì)企業(yè)存貨進(jìn)行科學(xué)有效的管理可以保障企業(yè)的最大收益與正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視對(duì)企業(yè)存貨的管理，制定合理的存貨管理制度。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部的重要管理部分，企業(yè)存貨管理旨在優(yōu)化成本與收益的分配比例，實(shí)現(xiàn)成本與收益的完美結(jié)合，以此來減少企業(yè)的存貨資金占用比例，提高存貨的使用比例，保證企業(yè)高效的資本運(yùn)營(yíng)和企業(yè)順暢的發(fā)展。（作者單位：義煤集團(tuán)汝陽(yáng)天澤金鼎煤業(yè)有限公司）

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