姜贊

戰(zhàn)略成本核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用

姜贊

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)成本管理觀念比較淡漠，企業(yè)成本管理只是做表面工作，主要從降低能耗和解決資源等方面入手，注重對(duì)成本的核算，卻沒有注意到產(chǎn)品本身的市場(chǎng)價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。將戰(zhàn)略管理和企業(yè)的成本核算結(jié)合在一起應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)我國(guó)戰(zhàn)略成本的核算有著重要作用。

戰(zhàn)略成本核算；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)慣例

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理可以促進(jìn)企業(yè)的體制改革，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化的今天，企業(yè)戰(zhàn)略成本的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)危機(jī)，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理的前瞻性不足

追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這是傳統(tǒng)管理理念的弊端，在財(cái)務(wù)管理方面沒有根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中缺乏有效的戰(zhàn)略安排。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理缺乏一定的前瞻性，使企業(yè)在成本管理過程中變得很盲目，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理模式調(diào)動(dòng)資金時(shí)發(fā)生混亂。

（二）戰(zhàn)略成本管理沒有嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)制度對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用會(huì)起到一定的促進(jìn)和指導(dǎo)作用，但是有很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的過程中，缺乏一套有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理的過程中會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來了不利影響。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員沒有對(duì)戰(zhàn)略性成本做出科學(xué)的分析，這樣就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）戰(zhàn)略成本管理缺乏科學(xué)的核算程序

企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略合作成本缺乏有效的審查統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理過程中沒有合理的規(guī)劃和利用資金，一些財(cái)務(wù)工作人員為了自身的利益就會(huì)挪用企業(yè)的資金，這種現(xiàn)象發(fā)生的原因，就是由于企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式中，沒有制定嚴(yán)格的成本核算程序所產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的成本管理工作產(chǎn)生了阻礙作用。

二、戰(zhàn)略成本管理的基本分析方法

戰(zhàn)略成本管理要以戰(zhàn)略理論管理為前提，通過系統(tǒng)的管理方法拓展管理的理念，所以戰(zhàn)略成本管理主要取決于戰(zhàn)略方法的管理體系，在戰(zhàn)略成本管理過程中與之有著密切關(guān)系的是價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動(dòng)因分析，這三點(diǎn)要素決定了戰(zhàn)略成本管理所采用的分析方法，

（一）價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈分析要從原料的供應(yīng)做起，要從戰(zhàn)略的角度分析怎樣去控制成本，價(jià)值鏈的分析主要包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)值鏈和整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈三個(gè)方面。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部鏈的分析可以了解到有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有哪些，處于一種價(jià)值分布動(dòng)態(tài)和企業(yè)在整在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，把企業(yè)有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和產(chǎn)品價(jià)值貢獻(xiàn)作對(duì)比，確定價(jià)值鏈?zhǔn)欠窈侠碇筮M(jìn)行改進(jìn)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析?？梢园l(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈?zhǔn)欠窈侠恚诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中誰的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多，是哪種有價(jià)值的活動(dòng)增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分析行業(yè)的價(jià)值鏈可以幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略?？梢圆捎煤凸?yīng)商、購買商建立聯(lián)盟來降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

（二）戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位指出了如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中選擇有效的武器抵抗競(jìng)爭(zhēng)者，在戰(zhàn)略管理中，要分析企業(yè)產(chǎn)品的生命周期和所占的市場(chǎng)份額，確定使用哪種戰(zhàn)略成本管理方式，企業(yè)制定的成本管理要素要符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，如價(jià)格、性能和服務(wù)等等。如果市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律發(fā)生了改變，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理策略要及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因是企業(yè)成本發(fā)生波動(dòng)的原因。從價(jià)值鏈的角度分析，創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都具有一定的成本內(nèi)因，它詮釋了成本價(jià)值活動(dòng)成本，每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)都有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理將成本內(nèi)因分為兩類，分別是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行成本動(dòng)因。結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因決定了經(jīng)濟(jì)成本的內(nèi)因，主要包括有技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等，它的主要作用調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，增加了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、促進(jìn)企業(yè)管理中戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用的具體措施

（一）注重財(cái)務(wù)管理前瞻性，提高戰(zhàn)略成本管理成效

為了解決企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理的問題，提高戰(zhàn)略成本管理效果，在運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理管理方式中要注重前瞻性。企業(yè)要依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況定期做出市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)需求情況，為戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用提供思路，從而做好企業(yè)成本控制工作，為企業(yè)的決策者提供參考依據(jù)，財(cái)務(wù)管理要依據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況做好戰(zhàn)略成本控制工作，保證實(shí)施過程有要一定的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員要及時(shí)掌握國(guó)家政策，并對(duì)國(guó)家出臺(tái)的政策做出分析，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略成本管理方案。如近兩年來國(guó)家提倡的節(jié)能減排的理念，對(duì)企業(yè)環(huán)保管理成本提出了更高的要求，所以企業(yè)財(cái)務(wù)部門要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況分配資金的使用，響應(yīng)國(guó)家的政策要求。在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式要注重前瞻性，這樣才能發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理應(yīng)有的作用。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，從而形成合理的戰(zhàn)略成本管理體系

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度可以保證企業(yè)戰(zhàn)略成本管理順利實(shí)施，形成一個(gè)合理的戰(zhàn)略成本管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先在財(cái)務(wù)管理工作中要調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，通過評(píng)比和建立獎(jiǎng)懲制度促使財(cái)務(wù)工作人員形成認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，是企業(yè)順利執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的根本保證，企業(yè)應(yīng)根據(jù)在成本管理中存在的問題不斷完善管理制度，要從資金調(diào)動(dòng)和工程成本研究入手。只有財(cái)務(wù)工作在成本管理上形成一個(gè)監(jiān)督體系，才能避免財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)誤區(qū)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要保持一定的獨(dú)立性，保證了戰(zhàn)略成本管理可以發(fā)揮一定的作用，促使企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的形成。

（三）制定科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序，提高戰(zhàn)略成本的管理能力

企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式過程中，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)核算程序可以保證戰(zhàn)略成本管理模式高效運(yùn)行，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本管理時(shí)要做好相關(guān)的工作記錄，在財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算時(shí)可以知道每一筆資金的走向，防止企業(yè)內(nèi)部工作人員私自挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理過程中，提高信息管理水平，能有效的防止工作人員出現(xiàn)弄虛作假的行為。

綜上所述，為了戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)管理中更好的應(yīng)用，企業(yè)就要發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的前瞻性，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度建立科學(xué)的成本核算程序，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要注重戰(zhàn)略管理成本的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[3]嚴(yán)紅飛.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì). 2012(07).

（作者單位：山西西山晉興能源有限責(zé)任公司）