石秀娥

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)及其管理方式解析

石秀娥

在企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是其中的重要組成部分，并且直接決定了企業(yè)的經(jīng)營管理水平和發(fā)展能力。在開展財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)會(huì)受到一系列不同因素的影響，會(huì)面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須針對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)，開展有效的管理對策，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；管理方式

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，是對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理工作在開展的過程中，容易受到不同因素的影響，造成企業(yè)實(shí)際收益小于預(yù)計(jì)收益，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種難以控制的因素屬于企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)的一種，需要企業(yè)管理者予以高度的重視，做好風(fēng)險(xiǎn)的研究分析和規(guī)避，提高對于風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，最大限度的保護(hù)企業(yè)的整體利益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要一種，由于資金流動(dòng)管理上的不確定性，造成了企業(yè)經(jīng)營過程中存在著負(fù)債經(jīng)營的現(xiàn)象。由于企業(yè)本息的償還壓力較大，如果企業(yè)不能很好的控制籌資過程，保證資金流通的順利，就會(huì)使企業(yè)發(fā)展停滯不前，甚至造成企業(yè)破產(chǎn)等嚴(yán)重的后果。造成籌資風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有企業(yè)舉債規(guī)模過大、舉債不及時(shí)以及舉債失誤等幾種。

2.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。首先，針對于企業(yè)的外部生產(chǎn)環(huán)境來說，國家相關(guān)政策與市場的變化，對于企業(yè)經(jīng)營過程會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。市場的變化對供求關(guān)系以及企業(yè)銷售效果產(chǎn)生影響，并且相應(yīng)的人工成本、運(yùn)營成本等也會(huì)發(fā)生變化，給企業(yè)造成了一定的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，其資產(chǎn)管理上存在著一定的不確定性，并且由于對于市場預(yù)期和分析不準(zhǔn)確，造成后期資產(chǎn)價(jià)值難以得到有效的實(shí)現(xiàn)，形成經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)由于戰(zhàn)略決策上的失誤，造成了發(fā)展過程過于盲目，企業(yè)的有形資產(chǎn)管理存在很大的不足，難以發(fā)揮形資產(chǎn)的效益。最后，在企業(yè)內(nèi)部管理上，相關(guān)人員組織結(jié)構(gòu)的不完善，也造成了財(cái)務(wù)管理工作不合理，運(yùn)營管理成本難以得到有效的控制。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

第一，企業(yè)缺乏明確的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的定位不夠清晰和明確。對于一些資金籌措上存在困難的企業(yè)，其自身不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，再出現(xiàn)經(jīng)營損失時(shí)，缺乏足夠的應(yīng)對能力。企業(yè)在開展經(jīng)營活動(dòng)時(shí)，缺乏長期有效的規(guī)劃，并且管理能力不足，投資主要以短期快速回流資金的項(xiàng)目為主。長此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力難以得到有效的提高，并且投資決策水平停滯不前，經(jīng)營管理水平難以得到充分的發(fā)展。

第二，部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，盲目的進(jìn)行擴(kuò)張，造成了企業(yè)資金短缺，無法應(yīng)對不斷發(fā)展的市場環(huán)境。很多企業(yè)由于其管理水平和決策水平的限制，使得在開展市場業(yè)務(wù)的過程中，缺乏對市場需求的足夠了解，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行盲目的擴(kuò)張和拓展，造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不合理，資金盲目使用。

第三，缺乏足夠的監(jiān)督管理力度。部分企業(yè)缺乏足夠科學(xué)的資金管理理念，管理者自身由于管理意識(shí)不夠先進(jìn)，管理職能落實(shí)不力，造成內(nèi)部資金管理存在著閑置和浪費(fèi)，并且相關(guān)應(yīng)收賬款難以得到有效的控制，產(chǎn)生壞賬與呆賬。內(nèi)部管理和監(jiān)督力度的不足，也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行不到位，進(jìn)而產(chǎn)生企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，降低資金周轉(zhuǎn)效率。

第四，內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度不夠完善，缺乏有效的執(zhí)行力。內(nèi)部控制制度是決定企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)和準(zhǔn)確的基礎(chǔ)，在開展內(nèi)控工作中，必須嚴(yán)格的遵守相關(guān)法律法規(guī)和既定流程?，F(xiàn)階段部分企業(yè)內(nèi)控制度存在一定的疏漏，管理過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，造成了企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真，資產(chǎn)流失以及相關(guān)政策計(jì)劃不能得到有效的執(zhí)行等風(fēng)險(xiǎn)的存在，容易滋生人為惡意經(jīng)濟(jì)行為的空間。

三、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對策

第一，要針對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的分析和預(yù)防體系。通過分析和預(yù)防體系的建設(shè)，可以有效的針對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行預(yù)知，把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體程度，對于風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的影響進(jìn)行合理的分析，并為后續(xù)決策做出相應(yīng)的準(zhǔn)備。有效的風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)防系統(tǒng)，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，做出有效的應(yīng)對，進(jìn)而制定更加全面的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，可以更好的為后續(xù)干預(yù)提供科學(xué)的理論依據(jù)。

第二，提高財(cái)務(wù)管理制度的有效性。在制定財(cái)務(wù)管理制度的過程中，要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，并且注重提高內(nèi)部控制效果，對于不同崗位的工作職能和任務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)不同崗位之間的相互監(jiān)督和制約，提高財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)效果。相關(guān)投資管理部門要不斷的提高投資決策水平，加強(qiáng)相關(guān)成本管控能力，通過各種手段來提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理行為的有效性。

第三，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算管理。預(yù)算管理工作對于后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的開展有著至關(guān)重要的意義，要圍繞企業(yè)的實(shí)際資金情況與發(fā)展戰(zhàn)略需求來制定。要制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，并且落實(shí)好相關(guān)負(fù)責(zé)人，健全預(yù)算管理組織和隊(duì)伍，對于預(yù)算管理的目標(biāo)、制度和執(zhí)行等進(jìn)行充分的把握。預(yù)算編制要保證足夠的可執(zhí)行性，并且做好相關(guān)執(zhí)行層次的管理，有效的保證預(yù)算審計(jì)工作的執(zhí)行效果。

第四，籌資風(fēng)險(xiǎn)管理。(1)債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)：由于還款期限、借款方式、還款金額的多樣性導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金管理不善、負(fù)債太多、現(xiàn)金流等問題,進(jìn)而影響按期還本付息。債務(wù)償還風(fēng)險(xiǎn)如不能及時(shí)合理化解,可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)：由于資金使用所產(chǎn)生收益不確定,會(huì)使負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿作用產(chǎn)生放大效應(yīng)。結(jié)合企業(yè)特征和具體情況控制籌資風(fēng)險(xiǎn)可以提高資金的使用預(yù)期收益;優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理搭配長、短期負(fù)債。

第五，投資風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該注重項(xiàng)目投資,但非證券投資風(fēng)險(xiǎn)一般比較大,且存在的風(fēng)險(xiǎn)因素難以預(yù)料,受政策影響較大不好控制,在企業(yè)現(xiàn)金流充足的情況下可適當(dāng)投資,保證企業(yè)收益的最大化,在企業(yè)現(xiàn)金流不足時(shí),優(yōu)選項(xiàng)目投資。

第六，資金回收風(fēng)險(xiǎn)管理。資金回收風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在資金回收時(shí)間和回收金額。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)匿N售和結(jié)算方式。

第七，提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)水平。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作者的培養(yǎng)，并且打造一直高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，更好的應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中的一系列風(fēng)險(xiǎn)。另外，財(cái)務(wù)管理人員也要具有良好的職業(yè)道德，并且可以嚴(yán)格的遵守相關(guān)法律法規(guī)，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，其自身經(jīng)常面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)，如何在開展財(cái)務(wù)管理工作中，正視風(fēng)險(xiǎn)，并且針對于風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對措施，是企業(yè)在新時(shí)期保持長效發(fā)展的關(guān)鍵。

[1]楊麗珍.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制[J].中國商界(下半月),2010(11).

[2]嚴(yán)后華.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(09).

（作者單位：浙江華夏杰高分子建材有限公司）