肖自力

回眸·凝思·展望
——過去十年工作的簡要回顧和近三年的基本總結(jié)

肖自力

岳陽職業(yè)技術(shù)學院自2003年合并組建以來，在岳陽市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和湖南省教育廳的認真指導(dǎo)下，學院歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊依靠和團結(jié)帶領(lǐng)廣大教職員工科學謀劃、務(wù)實創(chuàng)新、開拓進取、艱苦創(chuàng)業(yè)，先后實現(xiàn)了學院整體搬遷、人才培養(yǎng)工作水平評估獲優(yōu)秀，成功創(chuàng)建省級示范性高職院校和深入推進內(nèi)涵建設(shè)三大跨越，形成了標志著學院科學發(fā)展的三個重要里程碑。

——從實現(xiàn)四校合并、學院整體搬遷到迎接教育部高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評估獲優(yōu)秀，學院基礎(chǔ)設(shè)施與辦學規(guī)模初具雛形，實現(xiàn)了從普通中專學校到地方性高職院校的華麗轉(zhuǎn)身

伴隨著新世紀之初國家大力發(fā)展職業(yè)教育的東風，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，2003年4月，原岳陽市衛(wèi)生學校、岳陽市農(nóng)業(yè)學校、岳陽職工高等?？茖W校、岳陽機電學校合并升格，組建成立岳陽職業(yè)技術(shù)學院。學院黨委（臨時黨委）和廣大教職員工一道，艱苦奮斗，攻堅克難，堅持高起點規(guī)劃、高標準建設(shè)，于2006年8月實現(xiàn)整體搬遷。一所占地千畝、環(huán)境優(yōu)美、功能齊全、具有現(xiàn)代氣息的大學校園在岳陽市郊馬鞍山拔地而起。在建設(shè)新校園的同時，學院著力完善內(nèi)部管理機構(gòu)，形成了堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體。積極推進師資隊伍建設(shè)，科學進行專業(yè)布局，大力推進教育教學改革，護理、畜牧獸醫(yī)專業(yè)成功立項湖南省教改試點專業(yè)。2005年、2006年在教育部舉辦的全國護理教學成果展示賽中，我院連續(xù)兩年囊括團體和個人一等獎。堅持“以評促建、以評促改、以評促管、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的方針，于2005年全面啟動迎接教育部高職高專院校第一輪人才培養(yǎng)工作水平評估。經(jīng)過專家深入考察，2007年3月學院被確定為“優(yōu)秀”等級。學院的整體搬遷、辦學條件的極大改善、人才培養(yǎng)工作水平評估獲得“優(yōu)秀”，有力地促進了人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。

——從申報、成功立項省級示范性高職院校到“十二五“發(fā)展規(guī)劃的制定，學院的辦學定位、發(fā)展目標、主要任務(wù)等頂層設(shè)計進一步明晰，開始了從外延擴張為主到內(nèi)涵提升為主的發(fā)展重心轉(zhuǎn)移

學院乘勢而上，于2007年8月著手爭創(chuàng)省級示范性高職院校，成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，外聘專家指導(dǎo)。全院上下總動員，開展了轟轟烈烈的創(chuàng)建活動。學院集中力量，組建10個工作小組，經(jīng)過7個半月的緊張工作，形成了學院頂層設(shè)計的初步方案。后經(jīng)過“十二五”發(fā)展規(guī)劃制定，頂層設(shè)計進一步完善和清晰，學院確立了“一化四制”的校企合作辦學機制，形成了“五引入、四對接、三結(jié)合”的人才培養(yǎng)模式，建設(shè)教學、生產(chǎn)、管理、科研能力兼?zhèn)涞慕虒W、管理、技術(shù)三大團隊，打造“五園一院”校企合作服務(wù)平臺。學院黨委、行政帶領(lǐng)廣大教職員工邊申報邊建設(shè)，邊設(shè)計邊“施工”，開始了從建設(shè)發(fā)展為主向內(nèi)涵提升為主的重心轉(zhuǎn)移。按照“依托行業(yè)、對接產(chǎn)業(yè)、鎖定職業(yè)、服務(wù)就業(yè)”的專業(yè)建設(shè)思路，優(yōu)化專業(yè)布局；以職業(yè)能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)為著力點，學院致力于工作過程的模塊化項目課程和基于價值引導(dǎo)的情境化人文課程兩大課程體系的改革和建設(shè)；加大教師職稱提升、學歷提升、“雙師素質(zhì)”提升的力度；加強科研和社會培訓工作，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)的能力不斷增強。教學質(zhì)量逐步提升，畢業(yè)生就業(yè)率穩(wěn)步提高，技能鑒定范圍不斷拓展，學生參與國家、省級技能大賽屢獲佳績。2009年8月，學院獲批立項湖南省示范性高職院校建設(shè)單位，同時獲批立項的還有省級精品專業(yè)、國家和省級精品課程、省級教學團隊、省級教學名師和專業(yè)帶頭人。通過3年建設(shè)，2012年6月學院成功通過省級示范性高職院校和所有立項項目的評審驗收，正式躋身湖南高職教育第一方陣。

——從申報國家骨干高職院校到成功舉辦十周年校慶，內(nèi)涵建設(shè)不斷推向深入，學院科學發(fā)展正在從量的積累向質(zhì)的飛躍有序推進

2009年立項省級示范后，學院又搶抓機遇于2010年積極申報國家骨干高職院校，在激烈的競爭中脫穎而出，入圍全省前六名，進入國家教育部視野。但后因某種原因而遺憾出局。在此情況下，學院黨委、行政和廣大教職員工痛定思痛，冷靜反思。在充分肯定申報工作成績和可貴的創(chuàng)建精神的基礎(chǔ)上，學院黨委及時召開各種會議，引導(dǎo)大家理智看待申報結(jié)果，努力從申報出局中奮起。學院黨委帶領(lǐng)廣大教職員工以更務(wù)實、更扎實、更落實的態(tài)度，奮力推進省級示范院校建設(shè)，瞄準國家一流院校目標進一步完善學院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，用硬措施抓軟實力，把內(nèi)涵建設(shè)不斷引向深入。從2011年開始，學院按照“二三四五十”主要工作目標與任務(wù)，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，強力推進內(nèi)涵建設(shè)。

近三年來，學院主要抓了以下工作：

（一）深入推進“四項工程”建設(shè)，堅持以一流的黨風帶院風促教風建學風，風清氣正的辦學氛圍正在形成

深入推進規(guī)章制度建設(shè)，建立和完善了涉及20多個門類的200多項制度，規(guī)范人事、財務(wù)、資產(chǎn)招標采購等方面的管理。特別是嚴格人事管理制度，堅持新進人員“逢進必考、按程序辦事”、機關(guān)人員“只出不進”、機構(gòu)數(shù)量“只減不增”，教職工總數(shù)由2010年底的902人減少到了目前的851人，機關(guān)和教輔機構(gòu)由27個減少至22個，人員減少了33名。嚴格干部選拔、任用工作程序，通過公開競聘提拔干部15名，對14名在同一崗位連續(xù)工作滿6年的干部實行了輪崗。深入推進師德師風建設(shè)，堅持“日巡查、周跟蹤、月講評、期考核”制度，評選、表彰“師德標兵”、“師德先進個人”和“學生最喜愛的老師”，舉辦教師寒暑假培訓班和名師專題講座，實行教師教學基本功過關(guān)培訓和考試，開展“以老帶新”、“精彩一課”活動，選派教師外出訪學培訓和下企業(yè)鍛煉，強化教師“雙師素質(zhì)”，加強骨干教師和學科帶頭人培養(yǎng)，實行低職高聘。深入推進機關(guān)素質(zhì)建設(shè)，提高黨委中心組學習質(zhì)量，組織機關(guān)干部和教輔機構(gòu)人員系統(tǒng)學習有關(guān)基本知識，開展讀書競賽，進行文化素質(zhì)考試，持續(xù)開展干部聯(lián)系部、進課堂、周值班和“擔任副班主任”、“幫扶貧困生”、“聯(lián)系薄弱班級”等主題活動，實行掛牌上崗和機關(guān)、教輔人員上下班指紋考勤制度。深入推進校園文化建設(shè)，下發(fā)建設(shè)方案，舉辦文化建設(shè)專題培訓班，堅持以社會主義核心價值觀為指導(dǎo)，以院風教風學風建設(shè)為抓手，加強校園標識文化、環(huán)境文化建設(shè)，高質(zhì)量開展節(jié)慶文化活動，打造“馬鞍山大講堂”品牌，多管齊下，努力培養(yǎng)大學精神，積淀校園文化。

（二）突出以學生為中心，堅持從嚴治校，學生管理逐步走向規(guī)范

強化初中起點學生管理，制訂《關(guān)于進一步加強初中起點學生管理的實施意見》，對學生人數(shù)過千人的系部設(shè)立初中起點學生管理科，配備專職班主任，加大投入，強化責任，實行“陪伴式”管理。加強對思政工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以黨委書記為組長的學院思政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開學生管理和思政工作研討會。加強班主任、輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)，下發(fā)文件從政治上、工作上和生活待遇上給予支持，并舉辦培訓班提高其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。發(fā)揮課堂育人的主戰(zhàn)場作用，推進思政課專題化教學改革。開辦“名師講壇思政系列講座”，由院領(lǐng)導(dǎo)、資深教授授課。創(chuàng)新思政工作和學生管理方法，以理想信念教育為核心，以養(yǎng)成教育為突破口，持續(xù)推進“三文明”創(chuàng)建、“四講”教育、“五早”文化活動，加強社團文化建設(shè)，積極開展志愿者服務(wù)，各系部輪流舉行周一早晨升國旗儀式。推進德育基地建設(shè)，加強國防教育。與岳陽激情山水公司合作，共建大學生戶外素質(zhì)拓展訓練基地。整頓考風考紀，突出誠信教育，加強自考和期考管理。強調(diào)“寬進嚴出”，加大對學生違紀行為的教育、處理力度，促進了學風院風好轉(zhuǎn)，確保校園平安穩(wěn)定，推動了和諧校園建設(shè)。

（三）加強專業(yè)建設(shè)和課程改革，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，人才培養(yǎng)水平穩(wěn)步提升

調(diào)整和充實專業(yè)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺關(guān)于調(diào)整和優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)的決定，明確了“做強醫(yī)衛(wèi)類、做大制造類、做優(yōu)商貿(mào)類、做精信息藝術(shù)類、做活農(nóng)科類、做特化工類”的專業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整目標，先后新設(shè)應(yīng)用化工技術(shù)等專業(yè)6個，淘汰落伍專業(yè)9個。舉全院之力重點推進老年護理省級示范性特色專業(yè)建設(shè)，加大投入，聘請國內(nèi)知名護理專家姜小鷹擔任名譽院長、客座教授，組建專家團隊和大師工作室。積極支持藥學、助產(chǎn)2個省級特色專業(yè)發(fā)展。認真推進課程建設(shè)，組建課程建設(shè)團隊，遴選課程內(nèi)容，設(shè)計課程模塊，開發(fā)實訓項目。加強人文素質(zhì)課程體系的設(shè)計與開發(fā)，有2門課程分別入選國家精品資源共享課和國家網(wǎng)絡(luò)課程資源。為所有課程制定了相應(yīng)的課程標準，全院建立了一批網(wǎng)絡(luò)課程和師生個人教學、學習空間。加強校企合作、工學結(jié)合，與岳陽市國資委合作推進國泰陽光頤養(yǎng)苑建設(shè)，與北京愛康集團合作完成了附屬醫(yī)院改革，打造學生實訓實習基地。強化技能抽查，將技能抽查標準融入人才培養(yǎng)全過程。堅持教考分離，每期抽查部分課程，并將抽查考試結(jié)果在全院通報。上述工作對提高人才培養(yǎng)水平起到了促進作用，學院在2012年底教育部第二輪高職高專人才培養(yǎng)工作評估中獲得了高度評價。在2013年省級以上專業(yè)技能競賽、黃炎培職業(yè)教育獎創(chuàng)業(yè)規(guī)劃大賽中，我院學生共獲得獎項28個，其中一等獎6個。學院被評為全省教學工作先進單位。

（四）強力推進招生就業(yè)與社會服務(wù)工作，辦學規(guī)模得到有力保證，辦學職能得到有效發(fā)揮

面對生源銳減、招生面臨寒冬的嚴峻形勢和學院專業(yè)發(fā)展不平衡、非醫(yī)衛(wèi)類專業(yè)教師課時嚴重不足的現(xiàn)實，學院將招生工作擺在突出位置來抓，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全院動員和專業(yè)隊伍突擊相結(jié)合，并加大非醫(yī)衛(wèi)類專業(yè)招生力度，招生人數(shù)逆勢上揚，連續(xù)三年均在4600人以上，2013年達5052人，辦學規(guī)模達到15285人。同時，生源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，2013年三年制高職學生占新生總數(shù)的70%，高考錄取分數(shù)線高于全省最低控制線30多分，非醫(yī)衛(wèi)類專業(yè)招生形勢逐步好轉(zhuǎn)。把就業(yè)工作作為“一把手”工程來抓，就業(yè)率一直處于全省同類高職院校前列，始終保持在95%以上。積極開展社會培訓，已成為省、市共10個項目的培訓基地，近三年完成各類培訓3萬多人次。不斷加強科研服務(wù)，學院積極發(fā)揮作為岳陽職教集團牽頭單位的龍頭作用，組建了岳陽市生物醫(yī)藥、現(xiàn)代物流、老年護理產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟和洞庭湖特色中藥材綜合利用重點實驗室，成立了高職教育研究所、樓島湖旅游文化研究所、張谷英民俗文化研究所，依托這些平臺廣泛開展科研服務(wù)。近三年，學院承擔國家、省、市科研課題101項，一大批項目獲得專利、獎勵或向社會推廣。學院被評為湖南省科研工作先進單位，《岳陽職業(yè)技術(shù)學院學報》成為中國高職高專核心期刊，其中“洞庭湖研究”欄目成為全國高校社科學報特色欄目。

（五）改善辦學條件，維護教師尊嚴，提高教師待遇，為實現(xiàn)快樂教學、建設(shè)幸福校園作出了應(yīng)有的努力。除對國泰陽光頤養(yǎng)苑、附屬醫(yī)院分別實行股份制和托管制經(jīng)營外，學院對駕校、農(nóng)科中心及校辦工廠分別進行租賃、承包和目標管理，這些企業(yè)不再依靠學院財政拿錢投入，學院將有限的財力集中用于教學和改善民生。連續(xù)三年，學院每年投入500萬元以上添置教學儀器設(shè)備。抓住物價處于低谷的有利時機，投資4000萬元（含市財政1000萬元）新建了體育館。積極籌資，分三年投入300萬元推進人體生命科技館建設(shè)。切實抓好校園綠化提質(zhì)、環(huán)形道路建設(shè)、校園文化設(shè)施與考場監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，啟動信息化校園網(wǎng)改造升級工程。積極改善教職工住宿條件，在以團購的形式高質(zhì)量完成濱水·新境界教工公寓建設(shè)之后，啟動了校園鑫科·蕙風園教工公寓建設(shè)，并推進原衛(wèi)校、農(nóng)校家屬區(qū)的置換工作。完善教職工代表大會制度，重大問題提交教職代會討論、決定，擴大代表中專職教師的比例。加強院系兩級政務(wù)、財務(wù)公開，擴大知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。著力提高各種待遇，堅持把增加教師收入等作為重要實事來辦。在推進分配制度改革中，堅持向一線教職工傾斜，增加課時費和津貼。2013年，教職工除基本工資外的津補貼、福利等平均收入，系部教職工比機關(guān)高出33.6%。給教學一線教師每人配備一臺手提電腦，先后選派教師到境外、國外學習培訓達46人次。近三年，學院辦學收入從2010年的1.03億元增加到了2013年的1.15億元。在收入增長的前提下，學院擠出近1000萬元用于改善教職工待遇，教職工收入（包括離退休老同志）均有一定幅度的增長。

（六）成功舉辦十周年校慶，凝聚校友資源，為學院發(fā)展注入了不竭動力

成功舉辦岳陽職院合并組建十周年校友聯(lián)誼暨創(chuàng)業(yè)促進會成立大會，建立了近10萬名畢業(yè)校友的信息資源庫，開辟了校慶網(wǎng)頁，編撰了校史和校友風采錄，建立了校史館；成立校友創(chuàng)業(yè)促進會，聘請創(chuàng)業(yè)成功校友擔任學生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；以專業(yè)特色和技能展示代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文藝表演；以校友為主體，特意邀請近百名30年以上教齡的老教師和學生最喜愛的班主任參加，并頒發(fā)證書；校慶捐贈突破1000萬元。利用校友捐資建立了追夢園、春暉園、校名石、校史館等一批校園文化設(shè)施，注冊300萬元成立資助貧困學生的助學基金。整個校慶活動特色鮮明、內(nèi)涵豐富、節(jié)儉務(wù)實，起到了內(nèi)聚人心、外樹形象，借外力發(fā)展、寓活動育人，給歷史做小結(jié)、為發(fā)展鳴號角的作用，是一次共建精神家園、共促創(chuàng)業(yè)發(fā)展的聯(lián)誼會和鼓勁會。

十年發(fā)展，經(jīng)驗彌足珍貴，值得認真總結(jié)和堅持。堅持科學發(fā)展，突出內(nèi)涵發(fā)展，強化特色發(fā)展，注重人本發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是我們的永恒主題和第一要務(wù)。在十年發(fā)展特別是近三年的發(fā)展中，我們深切體會到：

——堅持不斷解放思想，圍繞奮斗目標重點突破，是我們不斷前進的基本前提和重要方法。

——堅持立德樹人，突出育人為本，是我們培養(yǎng)人才的基本導(dǎo)向。

——堅持改革創(chuàng)新，調(diào)動院系兩級的積極性，調(diào)動廣大教職員工的積極性，解放和發(fā)展教育生產(chǎn)力，是我們學院科學發(fā)展的動力源泉。

——堅持求真務(wù)實，倡導(dǎo)抓鐵有痕重落實的精神，是我們提高工作效率的堅實基礎(chǔ)。

——堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責制，切實加強黨的建設(shè)，特別是反腐倡廉工作，充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，是我們做好各項工作的關(guān)鍵所在。

（作者系岳陽職業(yè)技術(shù)學院黨委書記）