曹樹賢

摘 要：本文對(duì)傳統(tǒng)人事管理和人力資源管理進(jìn)行闡述，說(shuō)明二者之間的聯(lián)系與區(qū)別，指明傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的重要性；著重說(shuō)明事業(yè)單位的傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的主要方式，并分析這種轉(zhuǎn)變對(duì)事業(yè)單位的重要作用，希望本文能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的人事管理工作的開展起到幫助和促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞： 傳統(tǒng)人事管理；人力資源管理；管理模式

引言：對(duì)人的管理和對(duì)事的管理，不僅是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行的基本程序，也是事業(yè)單位處理各項(xiàng)工作的主要方式，因此，人事管理無(wú)論在哪種組織中都十分重要。面對(duì)新的管理理念和人事的快速變化，事業(yè)單位人事管理工作該如何進(jìn)行，值得我們思考。

1. 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理概述

1.1 傳統(tǒng)人事管理

傳統(tǒng)人事管理是指為完成組織任務(wù)，對(duì)組織中涉及人與事的關(guān)系進(jìn)行專門化管理，使人與事達(dá)到良好的匹配。傳統(tǒng)人事管理的管理方法是“控制勞動(dòng)的人”，管理目的是“為組織事務(wù)進(jìn)行服務(wù)”，這樣的管理多忽視人力在組織運(yùn)行中的重要性，將組織發(fā)展的可能性集中在少數(shù)“領(lǐng)導(dǎo)”手里，而對(duì)基層人員的主觀能動(dòng)性發(fā)揮并未在意，簡(jiǎn)言之，就是認(rèn)為“事”重于“人”。

1.2 人力資源管理

人力資源管理來(lái)源于管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究發(fā)展，是基于組織發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的科學(xué)的、全面的管理，即包括對(duì)人的管理，也包括對(duì)事的管理?，F(xiàn)代人力資源管理重視管理過(guò)程中員工主觀能動(dòng)性發(fā)揮、員工關(guān)系、組織對(duì)成員的激勵(lì)與控制對(duì)組織發(fā)展的重要作用，因此可以說(shuō)，現(xiàn)代人力資源管理是建立在對(duì)“人”的充分尊重上進(jìn)行的對(duì)“人”和“事”的協(xié)調(diào)。

1.3 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別和聯(lián)系

傳統(tǒng)的人事管理的最終目的是組織的發(fā)展，這與現(xiàn)代人力資源管理的最終目標(biāo)是一致的，現(xiàn)代人力資源管理也正是以摒棄傳統(tǒng)人事管理不重視人的弊端而發(fā)展起來(lái)的；而在實(shí)際的管理理念、管理方法上，現(xiàn)代人力資源管理是站在更宏觀、更人本的角度來(lái)進(jìn)行組織事務(wù)和人員問(wèn)題處理的，因此，現(xiàn)代人力資源更適合組織發(fā)展的需要。

2.事業(yè)單位由傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理的方式

2.1 改變管理理念

傳統(tǒng)的人事管理重視“事”而忽視“人”，割裂了組織成員對(duì)組織發(fā)展的能動(dòng)性，而人力資源管理將組織成員看成組織發(fā)展所必須的資源之一，因此有“人力資源”一說(shuō)。為了對(duì)“人力”這種資源加以利用，事業(yè)單位人事管理工作人員應(yīng)該在工作中對(duì)員工的主觀能動(dòng)性加以重視，在處理事務(wù)時(shí)多從員工角度思考，多分析事務(wù)與員工能力之間的聯(lián)系，在解決問(wèn)題的過(guò)程中注意對(duì)員工主觀能動(dòng)性的激發(fā)和調(diào)用，以“管理人”的方法達(dá)成“管理事”的目的，將管理觀念從“控制人、成就事”轉(zhuǎn)變成“成就人、完成事”，只有這樣，才能在管理工作過(guò)程中逐漸樹立起“以人為中心”的管理思想，才能在日后的工作中，將“員工”這種最寶貴的組織資源的價(jià)值發(fā)揮到最大化，以促進(jìn)組織的發(fā)展。

2.2 建立激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代職業(yè)發(fā)展形勢(shì)越來(lái)越趨向利益化，事業(yè)單位要想在現(xiàn)代職業(yè)趨勢(shì)中獲得高級(jí)人才，完善自身的事務(wù)行為能力，就需要完善人才配置機(jī)制，即通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制來(lái)吸引高級(jí)人才，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的使用促進(jìn)組織內(nèi)部員工行為的積極性。例如，建立績(jī)效工資制度，將員工薪酬分配設(shè)計(jì)為基本工資和績(jī)效工資兩部分組成，根據(jù)員工的崗位特殊性制定任務(wù)說(shuō)明書，然后根據(jù)任務(wù)說(shuō)明書制定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)階段性的工作總結(jié)和全面的考評(píng)制度確定員工工作績(jī)效然后發(fā)放工資；又如，將組織管理權(quán)力賦予給每個(gè)員工，使員工重視到自身對(duì)組織發(fā)展的責(zé)任，以此作為對(duì)員工的精神激勵(lì)，使員工在工作中發(fā)揮更多的主觀能動(dòng)性。

2.3 重視組織文化建立

人力資源管理認(rèn)為組織成員的發(fā)展對(duì)組織發(fā)展有明顯的促進(jìn)作用，因此，也更加重視組織中的成員與組織的協(xié)同發(fā)展，能夠達(dá)到這一目標(biāo)的既是組織文化建設(shè)，組織文化建設(shè)是將組織發(fā)展理念與員工個(gè)人發(fā)展理念相結(jié)合而形成的組織成員都接受且秉持的價(jià)值觀和行為習(xí)慣。在事業(yè)單位中，人事管理應(yīng)更重視組織文化的建立，使員工對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有所期待，對(duì)單位的發(fā)展有所期待，在工作過(guò)程中收獲除了勞動(dòng)報(bào)酬之外的心理價(jià)值，如職業(yè)滿足感、職業(yè)成就感等。通過(guò)組織文化建立，員工對(duì)組織的忠誠(chéng)度將大大提高，組織的凝聚力也會(huì)明顯上升，員工對(duì)單位工作的熱情和員工之間的情感聯(lián)系將更加緊密。

3.由傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變對(duì)事業(yè)單位的影響

人力資源管理因?yàn)橛懈?jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制作為員工勞動(dòng)管理的基本方式，因此能夠有效的提高整個(gè)組織的工作效率；另外，多重績(jī)效考評(píng)和績(jī)效工資能夠保證事業(yè)單位的勞動(dòng)分配更公平，“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的社會(huì)主義分配理念，在事業(yè)單位將得到更明確的展現(xiàn)；除此之外，傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，對(duì)事業(yè)單位的思想建設(shè)還有幫助，由于人力資源管理更重視組織中個(gè)人的發(fā)展與組織發(fā)展之間的練習(xí)，充分給予組織成員關(guān)懷和重視，這對(duì)組織思想宣傳的效用發(fā)揮起到促進(jìn)作用。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理存在管理目的、管理內(nèi)容和管理方式上的區(qū)別，但二者對(duì)事業(yè)單位人事工作的效果都是一樣的。筆者認(rèn)為，要使事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，要做到基礎(chǔ)的三點(diǎn)，首先，管理者應(yīng)重視管理理念的轉(zhuǎn)化；其次，應(yīng)建立合適的激勵(lì)機(jī)制體現(xiàn)人力資源管理的實(shí)際效用；最后應(yīng)著力于組織文化建設(shè)，使人力資源管理展示其工作的宏觀性。

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