趙劍鋒

最近在在學(xué)習(xí)中石化和周邊企業(yè)的的各類事故通報(bào)時(shí)反思：為什么一次次的事故，一次次的學(xué)習(xí)，一次次的反思，然而事故仍然再一次次的發(fā)生。是管理不到位？是員工的安全意識(shí)淡薄？是員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高？是設(shè)備不夠先進(jìn)？

大部分事故原因都不是很復(fù)雜，而且造成事故的直接責(zé)任者的業(yè)務(wù)素質(zhì)也不低，有的還是工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老職工，能說(shuō)他們安全意識(shí)不強(qiáng)嗎？能說(shuō)他們業(yè)務(wù)技能不高嗎？學(xué)過(guò)的、聽過(guò)的、見過(guò)的事故不可謂不多，為什么還會(huì)這樣？

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是決大部分事故的根源所在，那么跟這三大敵人的斗爭(zhēng)我們?yōu)槭裁纯偸菙∠玛噥?lái)？

當(dāng)然，一次事故跟一次事故發(fā)生的原因不盡相同，但不外乎人、機(jī)、環(huán)境、管理四個(gè)方面的因素。而解決起來(lái)效果最明顯的應(yīng)該是針對(duì)物的不安全狀態(tài)來(lái)采取措施，我們可以從設(shè)備方面進(jìn)行更新改造，使設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全，這樣既便發(fā)生了人的不安全行為，也不容易導(dǎo)致事故。但設(shè)備的更新改造不是一朝一夕、一年兩年就能完全解決的，這要根據(jù)企業(yè)財(cái)力、物力和人力情況逐步推進(jìn)。對(duì)于工作環(huán)境來(lái)說(shuō)，大部分情況下是不容易去改變的，我們只能針對(duì)工作環(huán)境的變化來(lái)采取一些預(yù)防措施。從發(fā)生的這些事故來(lái)看，百分之九十以上的事故是人的因素，是人的不安全行為造成的，人的因素非常復(fù)雜，人的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、家庭背景、成長(zhǎng)環(huán)境、心理狀態(tài)等等復(fù)雜多變的因素是最活躍的最不易控制的因素，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的、不間斷的、認(rèn)真細(xì)致的工作。從管理的因素來(lái)說(shuō)，企業(yè)的安全管理制度雖然逐步建立健全了，但制度的執(zhí)行是個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題。執(zhí)行力的問(wèn)題不光是一線員工的問(wèn)題，各級(jí)管理人員執(zhí)行力也是至關(guān)重要的。

我這里重點(diǎn)要說(shuō)的是就是管理人員在安全生產(chǎn)方面要以身作則，做遵章守紀(jì)的模范。一線員工在安全生產(chǎn)方面存在的許多問(wèn)題，各級(jí)管理人員有不可推卸的責(zé)任。據(jù)了解，大部分情況下，員工是能夠按規(guī)程制度、按規(guī)定程序開展工作的，但如果是在特殊情況下，面對(duì)人員少、任務(wù)重，為了趕勁度，搶時(shí)間，搶速度，于是就“靈活”一點(diǎn)，“特事特辦”了。有時(shí)，一些習(xí)慣性違章行為的發(fā)生，管理人員也在現(xiàn)場(chǎng)，卻見怪不怪，似乎習(xí)以為常，并不予以制止。沒有制止，沒有提醒，就是默認(rèn)，就是縱容。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)，可以不按規(guī)程制度辦，管理人員不在現(xiàn)場(chǎng)，習(xí)慣性違章就更肆無(wú)忌憚了。

各級(jí)管理人員要帶頭執(zhí)行規(guī)程制度，不要只是在會(huì)上講安全生產(chǎn)工作的重要性，到生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)就忘了自已會(huì)上講的和要求的，看到違章情況不聞不問(wèn)，在工作現(xiàn)玚不配戴安全帽、甚或隨意表態(tài)、違章指揮，這給現(xiàn)場(chǎng)的員工造成較壞的影響。我們的員工對(duì)安全生產(chǎn)工作跟著走形式、走過(guò)長(zhǎng)，檢查匯報(bào)時(shí)夸夸其談，實(shí)際工作敷衍了事。特別嚴(yán)重的是，管理人員群體出現(xiàn)的違章行為，就更使我們的員工產(chǎn)生一些心理定式，找到了不遵章守紀(jì)的救命稻草，從而大家就不再是習(xí)慣性遵章，而是習(xí)慣性違章。所以，對(duì)于安全生產(chǎn)工作，管理人員一定要以身作則，言行一致。另一方面是管理人員到一線工作，對(duì)一線員工進(jìn)行指導(dǎo)幫助，大家是非常歡迎的，但經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)說(shuō)法不一，要求不同的情況，這說(shuō)來(lái)也比較正常，對(duì)一些問(wèn)題的看法，站的角度不同，觀點(diǎn)也會(huì)不同，我們的一線員工若工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，集思廣益，總結(jié)歸納，可能會(huì)使工作做得更加完善圓滿，是件好事。怕就怕我們有的管理人員，不問(wèn)青紅皂白，具體情況不清楚、不了解，想當(dāng)然，信口開河，隨意下指示，做決論，提要求，搞得一線員工無(wú)所適從，大家不清楚到底誰(shuí)說(shuō)的對(duì)，應(yīng)該按誰(shuí)的要求辦。于是乎管理人員的要求在一線員工心目中的份量大打折扣，隨之安排的工作任務(wù)也大打折扣。形成一線員工工作懈怠，說(shuō)一套做一套，當(dāng)面一套，背后一套。對(duì)安全生產(chǎn)工作走形式，走過(guò)長(zhǎng)，惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的執(zhí)行力工和工作責(zé)任心，改變各級(jí)管理人員的工作作風(fēng)，讓管理人員在安全生產(chǎn)工作中起模范帶頭作用，起表率作用，上梁正，下梁才不會(huì)歪，我們的安全生產(chǎn)工作才會(huì)越來(lái)越好。endprint