劉冬梅

今年是落實(shí)黨的十八大會(huì)議精神啟動(dòng)年，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的起步之年。實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展是深化企業(yè)改革的重要目標(biāo)，國(guó)企改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要組成部分，進(jìn)一步深化國(guó)企改革的重點(diǎn)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)。作為工會(huì)組織如何在企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮應(yīng)有的作用，是我們當(dāng)前迫切需要面對(duì)和解決的重要課題。

一、根據(jù)第一需要，以擴(kuò)大組織覆蓋為前提，促進(jìn)自身職能轉(zhuǎn)型

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的深刻變革中，傳統(tǒng)固有的工會(huì)組織管理方法和思維模式已難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。工會(huì)組織必須堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)維權(quán)”的方針，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，不斷自我完善，擴(kuò)大工會(huì)組織體系、效能的覆蓋，側(cè)重抓好三個(gè)延伸。一是抓好基層組織延伸。切實(shí)落實(shí)三年建會(huì)規(guī)劃，加大工會(huì)組建和職工入會(huì)力度，形成推進(jìn)普遍建立工會(huì)組織的工作強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織對(duì)企業(yè)內(nèi)各種經(jīng)濟(jì)成分的全覆蓋。二是抓好干部素質(zhì)延伸。以加強(qiáng)工會(huì)干部能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍的素質(zhì)培訓(xùn)，真正使工會(huì)干部成為具有較高判斷形勢(shì)能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面能力、服務(wù)大局能力和協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系能力的專家。三是抓好建家效果延伸。把握黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有利載體，不斷完善以會(huì)員評(píng)家為基礎(chǔ)的建家機(jī)制，規(guī)范建家模式，深化建家內(nèi)涵，鞏固和發(fā)展建家成果，著力創(chuàng)建開拓進(jìn)取的效益之家、參政議政的民主之家、寓教于樂的文化之家、互助友愛的溫馨之家、職工期盼的滿意之家，以建家方式和效果的創(chuàng)新和改善提升工會(huì)組織的吸引力和凝聚力。

二、立足第一領(lǐng)域，以堅(jiān)持源頭參與為宗旨，助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型

工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者，是基層民主政治建設(shè)的重要推動(dòng)力量。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，工會(huì)組織要善于把握兩個(gè)維護(hù)相統(tǒng)一的原則，堅(jiān)持從源頭參與到企業(yè)改革、管理、發(fā)展的過程之中，打牢經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。一是堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，推動(dòng)管理民主化。按照“政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)”的要求，不斷完善以職代會(huì)為核心的民主管理制度，做到事關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大事和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，全部提交職代會(huì)審議通過。二是堅(jiān)持深化企務(wù)公開工作，推動(dòng)管理透明化。全面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐不斷加快和職工民主意識(shí)不斷增強(qiáng)的需要，進(jìn)一步規(guī)范公開程序、加大公開力度、創(chuàng)新公開形式，豐富公開載體，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題因勢(shì)利導(dǎo)，在保證落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的同時(shí)，保證各項(xiàng)工作的公開透明，杜絕決策隨意性。三是堅(jiān)持主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)，推動(dòng)管理公正化。結(jié)合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶給林區(qū)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整變化，工會(huì)組織要把保障職工利益做為事關(guān)發(fā)展全局的重要問題來對(duì)待，不斷完善職工法律援助和服務(wù)機(jī)制，依據(jù)法律法規(guī)來保護(hù)職工的合法權(quán)益，彰顯法制的公正，生命的尊嚴(yán)。全面加強(qiáng)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織建設(shè)，建立健全勞動(dòng)關(guān)系矛盾預(yù)警、預(yù)防和調(diào)處機(jī)制，積極構(gòu)建各種化解矛盾的平臺(tái)，增強(qiáng)維權(quán)的主動(dòng)性。四是堅(jiān)持保障改善民生問題，推動(dòng)管理社會(huì)化。把保障、改善民生做為實(shí)施經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)來抓，切實(shí)承擔(dān)起“第一幫扶人”的職責(zé)。按照“企業(yè)所需、職工所盼、工會(huì)所能”的要求，依托困難職工幫扶中心綜合平臺(tái)，利用幫扶工作信息網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代信息管理手段，全面及時(shí)準(zhǔn)確地掌握困難職工的動(dòng)態(tài)，正確分析和把握困難職工群體的發(fā)展變化趨勢(shì)，及時(shí)將困難職工納入幫扶體系，做到全覆蓋、不遺漏。

三、抓住第一要?jiǎng)?wù)，以開展立功競(jìng)賽為載體，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過程歸根到底是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程。積極搭建展示職工創(chuàng)造潛能活動(dòng)平臺(tái)，最大限度地把職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情、智慧和力量激發(fā)出來，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新的動(dòng)力，是各級(jí)工會(huì)組織的應(yīng)盡職責(zé)。工會(huì)組織要注重利用三個(gè)效應(yīng)，帶動(dòng)職工在轉(zhuǎn)型中建功立業(yè)。一是利用勞動(dòng)模范的引領(lǐng)效應(yīng)。勞動(dòng)模范是時(shí)代先鋒和行動(dòng)楷模。各級(jí)工會(huì)要大力弘揚(yáng)勞動(dòng)模范愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，刻苦鉆研、精益求精，艱苦奮斗、銳意創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)的偉大精神和高尚品德，以他們的先進(jìn)事跡感動(dòng)全社會(huì)，以他們的卓越貢獻(xiàn)激勵(lì)全社會(huì)，以他們的高尚情操帶動(dòng)全社會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工群眾的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。二是利用勞動(dòng)競(jìng)賽的推力效應(yīng)。各級(jí)工會(huì)要轉(zhuǎn)變競(jìng)賽格局和理念，不斷研究新內(nèi)容、運(yùn)用新辦法、探索新模式，把勞動(dòng)競(jìng)賽由“體力型”、“生產(chǎn)型”、“粗放型”、“保證型”向“智力型”、“效益型”、“精細(xì)型”、“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)化和引導(dǎo)。組織開展好多層面的競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高職工技術(shù)水平和節(jié)能減排能力，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化工藝流程，加快先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)產(chǎn)能，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)步。

四、著眼第一要素，以強(qiáng)化宣教培訓(xùn)為手段，加快職工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型

人的轉(zhuǎn)型決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的成敗，必須培養(yǎng)和造就一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。工會(huì)組織要發(fā)揮教育培訓(xùn)、提升素質(zhì)的“大學(xué)?！惫δ埽铝τ谕苿?dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快職工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。一是推動(dòng)職工思維模式由傳統(tǒng)維持型向現(xiàn)代開放型轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持用正確的理論引導(dǎo)職工，充分利用工會(huì)教育平臺(tái)，組織廣大職工學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展、解放思想”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工摒棄落后的思想觀念，克服習(xí)慣思維的禁錮，打破傳統(tǒng)思想束縛。正確看待面臨的困難和問題，把企業(yè)和職工凝結(jié)成強(qiáng)大的群體合力，及時(shí)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。二是推動(dòng)職工心理素養(yǎng)由個(gè)體利益型向團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)型轉(zhuǎn)變。積極倡導(dǎo)人文關(guān)懷，通過開設(shè)職工身心健康大講堂等方式，幫助職工了解科學(xué)有效的心理調(diào)適技能，掌握情緒轉(zhuǎn)移法、換位思考法等簡(jiǎn)便易行的心理調(diào)試方法，及時(shí)克服情緒障礙和心理失衡，引導(dǎo)職工正確看待社會(huì)，培養(yǎng)樂觀豁達(dá)的心態(tài)。推進(jìn)企業(yè)職工文化建設(shè)，著力用社會(huì)主義核心價(jià)值觀培塑職工，引導(dǎo)職工把價(jià)值取向與企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)景結(jié)合起來。利用職工書屋、職工俱樂部、職工活動(dòng)室等陣地，大力開展讀書征文、知識(shí)競(jìng)賽、歌詠比賽、體育健身、書法攝影等寓教于樂的文化活動(dòng)，豐富職工生活，陶冶職工情操，使職工在放松、愉快的環(huán)境中構(gòu)建和諧人際關(guān)系，在快樂的氛圍中釋放壓力，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，進(jìn)而在集團(tuán)形成凝心聚力為轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型發(fā)展興企的生動(dòng)局面。endprint