賽桂萍

摘 要：在新的形勢(shì)和任務(wù)下，工會(huì)必須圍繞企業(yè)中心開(kāi)展工作，創(chuàng)新工作思路，提升工會(huì)工作整體水平，使工會(huì)工作始終保持“一切服從企業(yè)中心，一心服務(wù)企業(yè)中心”的服務(wù)工作理念，工會(huì)組織才能有生命力和活力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工會(huì)

一、找準(zhǔn)工會(huì)工作的切入點(diǎn) 維護(hù)企業(yè)整體利益

《工會(huì)法》指出：“工會(huì)在維護(hù)企業(yè)整體利益的同時(shí)，代表和維護(hù)職工的合法權(quán)益?！币虼?，工會(huì)首要的工作之一是維護(hù)企業(yè)整體利益，必須緊緊圍繞企業(yè)的中心開(kāi)展工作。工會(huì)組織在履行工作職能時(shí)，充分滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，及時(shí)找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、疑點(diǎn)并搜集各種反饋意見(jiàn)和來(lái)源于員工中的合理化建議，及時(shí)與經(jīng)營(yíng)管理者溝通，充分發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)管理中的拾遺補(bǔ)缺作用。比如說(shuō)，七冶建設(shè)集團(tuán)公司隨著業(yè)務(wù)的拓展，國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目日益增加，出現(xiàn)了技術(shù)骨干和技術(shù)工人到處告急的現(xiàn)狀，公司技術(shù)骨干和技術(shù)工人短缺問(wèn)題非常嚴(yán)峻，集團(tuán)公司工會(huì)以此為切入點(diǎn)牽頭全公司所屬12個(gè)分公司工會(huì)，每年在職工中持續(xù)不懈廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技能比武等活動(dòng)，還開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽，技術(shù)攻關(guān)，崗位認(rèn)證活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)模范、崗位能手、操作標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，同時(shí)還開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，開(kāi)展多種形式的建家競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)職工群眾建家、評(píng)家、愛(ài)家的積極性。這些活動(dòng)均是各基層單位工會(huì)每年的主要工作，這一系列活動(dòng)，均引入嚴(yán)格的考核激勵(lì)機(jī)制，作為調(diào)動(dòng)基層活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效手段，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。培養(yǎng)和造就了七冶一大批崗位能手和一線生產(chǎn)骨干，有效地緩解了生產(chǎn)技術(shù)人員短缺問(wèn)題，提升了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng)效提供了保證，使企業(yè)保持蓬勃生機(jī)。

二、堅(jiān)持服務(wù)大局 工會(huì)經(jīng)費(fèi)向重點(diǎn)工作傾斜

工會(huì)經(jīng)費(fèi)是工會(huì)組織開(kāi)展活動(dòng)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，才能提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用效果。

工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用堅(jiān)持向基層職工傾斜，向維護(hù)職工權(quán)益傾斜，向工會(huì)重點(diǎn)工作傾斜；堅(jiān)持精打細(xì)算，物有所值；堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合；堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)職工的正確方向，使有限經(jīng)費(fèi)發(fā)揮出更大效益。在嚴(yán)格預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，落實(shí)統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、提高績(jī)效的基本原則，確保重點(diǎn)工作的開(kāi)展和職工活動(dòng)費(fèi)用的支出，做到合理、有效、職工群眾滿意。比如說(shuō)，各基層單位在不同時(shí)間段有不同的工作重點(diǎn)，在施工生產(chǎn)任務(wù)非常緊張的情況下，在工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用上有所側(cè)重、有所傾斜。側(cè)重組織生產(chǎn)競(jìng)賽，組織單項(xiàng)工程、階段性工程和優(yōu)秀職工的選樹(shù)，向員工建功立業(yè)上傾斜。圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作重心，廣泛開(kāi)展職工勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。再比如說(shuō)，為了保證青年職工的思想穩(wěn)定，減少人才的流失，工會(huì)組織要關(guān)心青年職工的生活、關(guān)心青年的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)青年職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用情況進(jìn)行積極總結(jié)，分析得失優(yōu)劣，形成技術(shù)積累，對(duì)于取得一定成果、效果的職工要及時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)職工自身發(fā)展和企業(yè)又好又快發(fā)展的互利共贏。

三、造就優(yōu)秀工會(huì)干部隊(duì)伍 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

當(dāng)前，隨著企業(yè)改革力度的不斷加大，企業(yè)工會(huì)的工作重點(diǎn)、對(duì)象、方式發(fā)生了深刻變化。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、德才兼?zhèn)?、作風(fēng)過(guò)硬、群眾依賴的工會(huì)干部隊(duì)伍對(duì)工會(huì)組織來(lái)說(shuō)尤為重要，特別是對(duì)于協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步，意義重大。

工會(huì)干部的能力、素質(zhì)是工會(huì)工作的質(zhì)量高低、效果好壞的決定性因素。所以，工會(huì)干部必須找準(zhǔn)自己的位置，要善于謀事、干事，要時(shí)刻牢固地樹(shù)立“黨委要求抓什么，企業(yè)需要做什么，群眾盼望辦什么，工會(huì)就盡心竭力干好什么”的原則和定位，在政治上、思想上、行動(dòng)上、工作上自覺(jué)地與黨委保持高度一致，做到守土有責(zé)。

工會(huì)組織要善于造勢(shì)、借勢(shì)，這是工作方法問(wèn)題。工會(huì)組織要想組織的各類活動(dòng)有影響力，產(chǎn)生最好的效果就要學(xué)會(huì)造勢(shì)。一是要搞好發(fā)動(dòng)。讓更多的職工參與其中，讓更多的行政部門(mén)、政工部門(mén)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與其中，形成活動(dòng)的強(qiáng)大合力；二是要勤于總結(jié)。做到活動(dòng)有始有終、有頭有尾，形成閉合；三是要及時(shí)宣傳。做到活動(dòng)的有聲有色、有型有效。

工會(huì)干部要善于和職工打成一片，這是個(gè)人素養(yǎng)問(wèn)題。工會(huì)就是工人階級(jí)的群眾性組織，是職工的代言人。工會(huì)干部不是官，而是工會(huì)組織的工作人員。所以，在日常工作中，工會(huì)干部也要善于和職工交朋友，對(duì)職工懷有深厚的感情，心貼心，想職工所想，急職工所急，在感情上與職工融為一體，思想上才會(huì)與職工產(chǎn)生共鳴。更多時(shí)候要把職務(wù)當(dāng)成一種責(zé)任，而不是官銜。只有這樣才能夠真正做到與職工打成一片，贏得廣大職工的尊重與理解，工會(huì)工作才能夠更加順暢，取得最佳的效果。endprint