趙艷萍　周密　羅建強(qiáng)　況世寶

摘要：基于Teece“3P”分析框架及Scholz組織虛擬化三維過程，從戰(zhàn)略形成能力、整合與重構(gòu)能力、合作能力、協(xié)調(diào)與控制能力4個要素開發(fā)和設(shè)計了虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的量表，并運(yùn)用SPSS17.0實證驗證了這些要素之間的關(guān)系。結(jié)果表明：戰(zhàn)略形成能力是動態(tài)能力的基礎(chǔ)，對其他3個能力具有明顯促進(jìn)作用，重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力對合作能力和協(xié)調(diào)與控制能力有顯著正向影響，但合作能力對協(xié)調(diào)與控制能力的影響并不明顯。

關(guān)鍵詞：虛擬化企業(yè)；動態(tài)能力；實證研究

中圖分類號：F272；F224文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001-8409（2014）01-0124-06

20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)間的競爭日趨國際化和復(fù)雜化，沒有一個企業(yè)可以在短時間內(nèi)具備滿足某一市場機(jī)遇所需的全部資源，因此傳統(tǒng)追求功能俱全的企業(yè)組織模式已不能適應(yīng)動態(tài)環(huán)境的變化。如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中把握機(jī)遇、建立和保持競爭優(yōu)勢是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點。Teece等[1]提出的動態(tài)能力概念認(rèn)為，企業(yè)對內(nèi)外部資源和能力進(jìn)行整合、構(gòu)建或重構(gòu)以動態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉。動態(tài)能力理論的提出，為解決企業(yè)在不可預(yù)測的環(huán)境下如何創(chuàng)造性獲取未來具有競爭優(yōu)勢的資源問題提供了指導(dǎo)，也逐漸成為戰(zhàn)略管理理論研究的一大熱點。

動態(tài)能力理論受到了國內(nèi)外學(xué)者的普遍關(guān)注和重視。大多數(shù)學(xué)者都是從一般性企業(yè)視角來研究動態(tài)能力的概念及其構(gòu)成，也有少數(shù)學(xué)者從應(yīng)用視角研究聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域動態(tài)能力的表現(xiàn)形式。然而，當(dāng)前大多數(shù)實體企業(yè)為克服自身資源和能力困境，實施組織虛擬化運(yùn)營，由實體企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M化企業(yè)，即只保留企業(yè)核心功能和必需功能，非核心功能虛擬化，通過與外部具有互補(bǔ)性企業(yè)合作實現(xiàn)客戶需求。而虛擬化企業(yè)動態(tài)能力應(yīng)具有什么特征與構(gòu)成、如何測度以及各要素之間具有什么樣的關(guān)系，已有文獻(xiàn)鮮有研究。由此，本文從企業(yè)戰(zhàn)略視角出發(fā)，界定虛擬化企業(yè)動態(tài)能力概念，試圖通過設(shè)計一套虛擬化企業(yè)動態(tài)能力量表，探究其動態(tài)能力要素之間的關(guān)系，并探討虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的提升途徑，以期對動態(tài)能力的后繼研究和企業(yè)管理實踐有所裨益。

1理論回顧及概念界定

由Teece等[1]首次提出動態(tài)能力距今已有近20年的研究歷史，諸多文獻(xiàn)從一般企業(yè)資源觀來研究企業(yè)的動態(tài)能力。就其概念界定而言，李興旺等[2]從動態(tài)能力的作用本源出發(fā)，認(rèn)為動態(tài)能力是企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化的要求，具有洞察環(huán)境變化、配置和整合價值鏈和內(nèi)外部資源，以改變或加強(qiáng)競爭優(yōu)勢的能力；Eisenhardt等從企業(yè)共性出發(fā)[3]，指出動態(tài)能力是企業(yè)獲取、釋放、整合和重構(gòu)自身資源的過程，以匹配甚至創(chuàng)造市場變化；羅珉等[4]認(rèn)為動態(tài)能力是指企業(yè)對所從事資源、流程、競爭地位和路徑的整合、配置、重構(gòu)、更新、學(xué)習(xí)與響應(yīng)等的能力。就其應(yīng)用而言，已有學(xué)者從聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域展開對動態(tài)能力的研究，如徐金發(fā)等[5]認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)能力作為網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的動態(tài)能力形式，是企業(yè)發(fā)展和管理外部網(wǎng)絡(luò)關(guān)系以尋求和運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源來獲得競爭優(yōu)勢的能力。Heimeriks等[6]認(rèn)為聯(lián)盟能力是企業(yè)最高層次的能力，是企業(yè)獲取、共享、傳播和內(nèi)部化與應(yīng)用聯(lián)盟的訣竅，從而主動適應(yīng)甚至引導(dǎo)環(huán)境變化。不論是從一般企業(yè)資源視角還是從聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)視角研究企業(yè)動態(tài)能力，可以看出動態(tài)能力的一些共同特點：①條件：市場環(huán)境復(fù)雜多變；②過程：整合企業(yè)內(nèi)外部資源；③目的：適應(yīng)環(huán)境變化、獲取競爭優(yōu)勢；④本質(zhì)：是自組織的能力整合系統(tǒng)，嵌入企業(yè)的組織與管理過程中。

組織虛擬化是當(dāng)前企業(yè)解決資源和能力困境問題的可行途徑，幾乎所有企業(yè)都不同程度地實施虛擬化[7]。虛擬化突破了組織的有形界限，利用信息技術(shù)來借用外部資源以實現(xiàn)資源優(yōu)勢互補(bǔ)，是組織的一種借勢策略。一個實體企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，就必須在打造核心功能的同時逐步將非核心功能虛擬化，以核心專長吸附外部具有與自身不同核心功能的企業(yè)組建虛擬企業(yè)，共同響應(yīng)市場機(jī)遇獲取競爭優(yōu)勢。在整合內(nèi)外部資源時，虛擬化企業(yè)動態(tài)能力具有一般企業(yè)動態(tài)能力的特征，所不同的是：一方面虛擬化企業(yè)自身的核心能力更強(qiáng)，即企業(yè)集中其資源、技術(shù)逐漸打造核心功能，實現(xiàn)其核心功能專長化，對外部資源具有更強(qiáng)的吸附力，因而從中選擇具有互補(bǔ)性資源或能力的合作企業(yè)也比一般企業(yè)容易；另一方面虛擬化企業(yè)的市場主導(dǎo)性比一般企業(yè)更強(qiáng)，虛擬化企業(yè)對外部環(huán)境變化更加敏感，能及時響應(yīng)市場機(jī)遇，占住市場的主導(dǎo)。因此，本文認(rèn)為虛擬化企業(yè)動態(tài)能力是企業(yè)在虛擬化進(jìn)程中，為了把握市場機(jī)遇而及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，整合、構(gòu)建或重構(gòu)、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)內(nèi)外部資源獲取并保持自身競爭優(yōu)勢的能力。

2模型構(gòu)建與理論假設(shè)

2.1虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的模型構(gòu)建

學(xué)者們對動態(tài)能力及其理論架構(gòu)的研究一直未曾中斷，Teece等認(rèn)為動態(tài)能力內(nèi)嵌于組織流（process）之中，由企業(yè)資產(chǎn)地位（position）和發(fā)展路徑（path）所決定，其中組織流程的主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)和整合內(nèi)外部資源、組織學(xué)習(xí)及資源的重新配置與轉(zhuǎn)變；資產(chǎn)地位是當(dāng)前企業(yè)所擁有的財務(wù)、技術(shù)、名譽(yù)、結(jié)構(gòu)和市場資產(chǎn)等；發(fā)展路徑是指企業(yè)發(fā)展受到過去戰(zhàn)略的影響，將來的發(fā)展也依賴于其目前的路徑和這些路徑的修正力量[1]。辛晴[8]認(rèn)為動態(tài)能力是一種過程性能力，即對外部知識的搜尋識別、篩選評估、轉(zhuǎn)化整合3個方面，其發(fā)揮作用的過程就是改變企業(yè)現(xiàn)有資源結(jié)構(gòu)的過程，也是動態(tài)能力自身演化的過程。黃俊等[9]將動態(tài)能力分為整合能力、組織學(xué)習(xí)能力和重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力。Eisenhardt等[3]從資源角度將動態(tài)能力的結(jié)構(gòu)維度劃分為資源整合型能力、資源重構(gòu)型能力和獲取與讓渡資源型能力。目前，尚未對動態(tài)能力的構(gòu)成形成統(tǒng)一的結(jié)論，而對特定組織特征的虛擬化企業(yè)動態(tài)能力結(jié)構(gòu)劃分的研究文獻(xiàn)甚少。但在未引入動態(tài)能力概念前，Scholz[10]曾指出組織虛擬化進(jìn)程、演化與方向可以從戰(zhàn)略維、結(jié)構(gòu)維和流程維加以研究，其中戰(zhàn)略維集中于制定實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和虛擬價值創(chuàng)造戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)構(gòu)維集中于組織協(xié)作關(guān)系，流程維集中于價值創(chuàng)造過程中的協(xié)調(diào)性。因此，從Teece等“3P”分析框架及Scholz虛擬化進(jìn)程的三維觀可以得出，虛擬化企業(yè)動態(tài)能力存在于虛擬化進(jìn)程中，受到其核心能力在整個進(jìn)程中的重要性和以往虛擬化經(jīng)營的影響。企業(yè)為了把握市場機(jī)遇，首先應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化制定戰(zhàn)略目標(biāo)；培育、鞏固自身的核心能力，通過虛擬合作實現(xiàn)功能的外延與擴(kuò)展；最后通過有效協(xié)調(diào)控制實現(xiàn)客戶需求。由此提出虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)成：基于戰(zhàn)略維的戰(zhàn)略形成能力，基于組織維的整合與重構(gòu)能力和合作能力，基于策略維的協(xié)調(diào)與控制能力。其結(jié)構(gòu)模型如圖1所示。模型所涉及的概念分述如下。endprint

（1）戰(zhàn)略形成能力

Teece認(rèn)為市場信息是構(gòu)成動態(tài)能力的核心基礎(chǔ)，在企業(yè)動態(tài)適應(yīng)外部環(huán)境這一過程中起著關(guān)鍵作用；解樹江[11]認(rèn)為在競爭日益激烈的動態(tài)環(huán)境中，市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)必須不斷收集、篩選與分析市場信息，預(yù)測未來市場的變化。董秋云[12]指出，要在動態(tài)的外部環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)必須具備隨著內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化時改變當(dāng)前戰(zhàn)略的能力，即動態(tài)戰(zhàn)略能力。因此，戰(zhàn)略形成能力是企業(yè)在虛擬化進(jìn)程中根據(jù)市場變化趨勢，搜集、評估和利用環(huán)境信息，制定與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時識別與響應(yīng)市場機(jī)遇的能力，包括收集與分析市場信息、制定戰(zhàn)略目標(biāo)和響應(yīng)市場機(jī)遇3個方面。

（2） 重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力

黃俊等[9]認(rèn)為重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力是動態(tài)能力的精髓所在，代表著企業(yè)動態(tài)應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力。焦豪等[13]指出，企業(yè)根據(jù)其洞察到的環(huán)境變化對資源進(jìn)行整合和配置是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。企業(yè)的核心能力是企業(yè)與外部建立合作網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)，在合作過程中企業(yè)之間相互影響、相互促進(jìn)，從而實現(xiàn)企業(yè)虛擬化的不斷提升。因此，重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)對內(nèi)部的核心資源進(jìn)行分解與重構(gòu)，以識別、確定和培育核心能力的能力。

（3）合作能力構(gòu)成

企業(yè)提高其合作能力是克服資源困境的出路。在虛擬化過程中，企業(yè)通過加強(qiáng)合作伙伴關(guān)系的建設(shè)，提高其合作能力，借用資源杠桿，在資源有限的情況下發(fā)展自己。周和榮等[14]強(qiáng)調(diào)虛擬合作資源配置的重要性，伙伴間要開展基于信任的合作。趙春明[15]認(rèn)為在動態(tài)環(huán)境中，實體組織紛紛通過建立外部合作網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)行平臺來超越自身的不足，虛擬組織的合作是功能互補(bǔ)行為。因此，合作能力是企業(yè)對外部資源進(jìn)行組織的能力，即構(gòu)建合作網(wǎng)絡(luò)、整合虛擬資源彌補(bǔ)非核心能力、實現(xiàn)功能延伸與擴(kuò)展的能力，包括組建合作網(wǎng)絡(luò)和整合虛擬資源兩方面。

（4） 協(xié)調(diào)與控制能力構(gòu)成

Teece等認(rèn)為動態(tài)能力存在于組織流程中，而組織流程從靜態(tài)角度來說是內(nèi)外部協(xié)調(diào)和整合以完成特定任務(wù)。Schreyogg 等[16]則在此基礎(chǔ)上，提出了由各種協(xié)調(diào)和控制機(jī)制構(gòu)成的監(jiān)控能力的概念。曹紅軍等[17]認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該能夠動態(tài)協(xié)調(diào)與政府、顧客以及供應(yīng)商之間的相互關(guān)系，從而適應(yīng)競爭環(huán)境變化。因此，協(xié)調(diào)與控制能力是企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，為響應(yīng)市場機(jī)遇，通過組建和實施虛擬企業(yè)、加強(qiáng)成員企業(yè)協(xié)調(diào)與控制，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，包括協(xié)調(diào)與溝通、信任管理和監(jiān)督控制3個方面。

2.2假設(shè)提出

虛擬化企業(yè)動態(tài)能力實際上是戰(zhàn)略形成能力、重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力和合作能力、協(xié)調(diào)與控制能力共同作用的結(jié)果，其競爭優(yōu)勢的獲取有賴于這4個能力要素的整體協(xié)同互動，實現(xiàn)共同價值創(chuàng)造。

其中，戰(zhàn)略形成能力是虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的基礎(chǔ)，對于其他3個能力具有積極導(dǎo)向作用：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)識別確定企業(yè)的核心能力和非核心能力，有利于明確重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力和合作能力發(fā)揮作用的方向、目標(biāo)與范圍，為二者的有效運(yùn)作夯實基礎(chǔ)；根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的各個分目標(biāo)，是不同企業(yè)在不同階段所要達(dá)到的基本要求，是企業(yè)發(fā)揮協(xié)調(diào)與控制能力實施虛擬企業(yè)的最低要求。據(jù)此，提出假設(shè)：

H1：戰(zhàn)略形成能力對重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力有顯著正向影響；

H2：戰(zhàn)略形成能力對合作能力有顯著正向影響；

H3：戰(zhàn)略形成能力對協(xié)調(diào)與控制能力有顯著正向影響。

重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力和合作能力是虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的核心，是企業(yè)發(fā)揮協(xié)調(diào)與控制能力的基礎(chǔ)，對企業(yè)合作能力和協(xié)調(diào)與控制能力具有積極影響：企業(yè)對內(nèi)部資源進(jìn)行組織整合重構(gòu)，使自身具備突出的核心能力，核心能力越突出對成員企業(yè)的吸附性就越高，企業(yè)就能根據(jù)需要選擇與自身具有互補(bǔ)性企業(yè)組建合作關(guān)系；核心能力越突出其主導(dǎo)性也就越強(qiáng)，發(fā)揮協(xié)調(diào)與控制能力有效實施虛擬企業(yè)的水平也就越高。據(jù)此，提出假設(shè)：

H4：重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力對合作能力有顯著正向影響；

H5：重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力對協(xié)調(diào)與控制能力有顯著正向影響。

合作能力是虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的關(guān)鍵。企業(yè)的合作能力越強(qiáng)，企業(yè)整合外部資源以及組建合作網(wǎng)絡(luò)的速度就越快，企業(yè)與成員企業(yè)之間權(quán)責(zé)也更加明確、關(guān)系更加融洽、合作更加緊密，有利于企業(yè)對合作伙伴關(guān)系的協(xié)調(diào)與控制。因此，就能更好地把握市場機(jī)遇，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。據(jù)此，提出假設(shè)：

H6：合作能力對協(xié)調(diào)與控制能力有顯著正向影響。

3實證研究

3.1量表設(shè)計

本研究主要基于Teece等“3P”分析框架及Scholz虛擬化三維過程提出動態(tài)能力的概念和構(gòu)成維度。量表指標(biāo)設(shè)計時，盡可能參考國內(nèi)外文獻(xiàn)已經(jīng)多次使用的量表，并在不改變原意前提下結(jié)合本文做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其中戰(zhàn)略形成能力主要參考Teece等的研究成果，通過12個問項進(jìn)行測量；重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力主要參考Prahalad[18]等的成熟量表，通過12個問項進(jìn)行測量；合作能力主要參考Dyer[17，19]等的研究成果，包括12個測量問項；協(xié)調(diào)與控制能力主要參考陳劍等[20]的研究成果，包括9個測量問項。詳細(xì)測量量表如表2所示。

3.2樣本及數(shù)據(jù)收集

（1）總體和樣本

本文研究主題是虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)成，而1個企業(yè)的信息化水平和業(yè)務(wù)外包程度對企業(yè)虛擬化有著重要影響。其中，信息化水平太低的企業(yè)及時捕捉市場機(jī)遇的能力不足，不能較好地收集伙伴信息，企業(yè)動態(tài)能力較差。而業(yè)務(wù)外包程度直接決定了企業(yè)能否有效實施虛擬企業(yè)來響應(yīng)市場機(jī)遇，業(yè)務(wù)外包程度低的企業(yè)往往缺乏核心能力，企業(yè)間的合作也較少，虛擬化程度不高。因此，信息化水平和業(yè)務(wù)外包程度較低的樣本企業(yè)其虛擬化程度都不高，不符合本文的要求，故從總體樣本中剔除。

（2）數(shù)據(jù)的收集

本研究主要通過問卷調(diào)查的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，以長三角地區(qū)的江蘇、浙江和上海三省市企業(yè)為調(diào)查對象。為擴(kuò)大調(diào)查樣本范圍，從2011年11月開始，通過課題組成員的社會關(guān)系給企業(yè)界一些從事管理崗位的人員發(fā)送郵件，并請他們轉(zhuǎn)發(fā)給其關(guān)系企業(yè)的管理者，以“滾雪球”的方式發(fā)放問卷200份，調(diào)查周期為期兩個月，回收問卷157份。與此同時，通過在校和已畢業(yè)的MBA學(xué)員（其中85%左右是企業(yè)中高層主管和經(jīng)理）發(fā)放問卷100份，回收問卷65份。最后統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，總共回收222份，剔除其中由于填寫不完整的36份、企業(yè)信息化水平很低和較低的問卷12份、業(yè)務(wù)外包程度很低和較低的問卷18份，無效問卷共66份，因此有效問卷為156份，回收問卷有效率為70.3%。樣本企業(yè)的行業(yè)背景統(tǒng)計如表1所示。endprint

表1樣本企業(yè)的行業(yè)背景類型1樣本數(shù)1所占比例

（%）1類型1樣本數(shù)1所占比例

（%）11制造153133.971物流業(yè)11217.69信息通訊125116.031生物制藥1613.85紡織服裝11217.691電子商務(wù)121113.46能源1513.211其他122114.103.3樣本數(shù)據(jù)的信度和效度檢驗

（1）信度檢驗

本研究以Cronbachs α系數(shù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)，Cronbachs α系數(shù)越大信度越高，一般而言，Cronbachs α系數(shù)大于0.6表示量表信度是可接受的，在0.7以上表示量表具有高信度。對樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行信度檢驗，發(fā)現(xiàn)各潛變量的Cronbachs α系數(shù)分別為0.906、0.886、0.913和0.837，都大于0.7（見表2），說明虛擬化企業(yè)動態(tài)能力維度的測量量表的信度較高。

（2）效度檢驗

在效度方面，由于量表各測量問項均由前人文獻(xiàn)經(jīng)適度修改發(fā)展而來，因此具有相當(dāng)程度的內(nèi)容效度。本研究采用驗證性因子分析方法（CFA）對具體測項進(jìn)行檢驗，按照因素負(fù)荷量大于0.5的原則，經(jīng)分析量表同一變量下屬各測量問項因子載荷均大于0.5，最低為0.512，大多數(shù)位于0.75以上，所有指標(biāo)變量的因素負(fù)荷量均在p<0.001水平上具備統(tǒng)計顯著性，所以具有較好的效度。

3.4研究假設(shè)檢驗

（1）相關(guān)性檢驗分析

本文采用SPSS17.0統(tǒng)計軟件，對回收問卷選擇了Pearson相關(guān)法計算各變量之間的相關(guān)系數(shù)。結(jié)果表明，所有假設(shè)符合進(jìn)一步做回歸分析的檢驗要求。各變量相關(guān)性分析結(jié)果如表3所示。

（2）回歸檢驗分析

在進(jìn)行回歸分析前首先需要檢查回歸模型是否具有多重共線性、序列相關(guān)及異方差的問題。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，本研究所構(gòu)建的所有回歸模型的VIF值均小于10，Durbin-Watson值都介于1.5～2.5之間（見表4），所繪散點圖成無序狀態(tài)，因此本研究的所有回歸模型中均不存在多重共線性問題、序列相關(guān)問題和異方差問題。由回歸分析F檢驗顯著性可以判斷回歸模型總體效果是好的。

（3）通徑檢驗分析

根據(jù)通徑分析（見圖2），戰(zhàn)略形成能力對合作能力影響最為顯著（0.610，p<0.01），對重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力影響次之（0.513，p<0.01），對協(xié)調(diào)與控制能力有一定影響（0.462，p<0.01），都為顯著正相關(guān)，假設(shè)H1、H2、H3都得到了驗證。重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力對合作能力影響顯著（0.811，p<0.01），對協(xié)調(diào)與控制能力的相關(guān)系數(shù)為0.502，顯著正相關(guān)，假設(shè)H4和H5得到了驗證和支持；而合作能力與協(xié)調(diào)對控制能力相關(guān)系數(shù)僅為0.386，沒有達(dá)到顯著正相關(guān)水平，假設(shè)H6沒有得到支持。因此，除了假設(shè)H6沒有得到驗證外，其他所有假設(shè)都得到數(shù)據(jù)分析結(jié)果的有力支持。

4結(jié)論與討論

本文基于Scholz組織虛擬化的三維過程，提出了虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的四維結(jié)構(gòu)模型并對其構(gòu)成各要素之間關(guān)系進(jìn)行了驗證。實證結(jié)果表明，戰(zhàn)略形成能力有利于提升重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力、合作能力和協(xié)調(diào)與控制能力，企業(yè)利用戰(zhàn)略形成能力來加強(qiáng)自身核心能力的建設(shè)和非核心能力的彌補(bǔ)，還可以準(zhǔn)確地洞察外部環(huán)境，預(yù)測環(huán)境變化趨勢及時微調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，有利于加強(qiáng)與成員企業(yè)的合作以應(yīng)對種種挑戰(zhàn)與變化，從而有效地實施虛擬企業(yè)實現(xiàn)共同價值創(chuàng)造。重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力對合作能力、協(xié)調(diào)與控制能力有顯著積極影響，表明與成員企業(yè)對話的前提是自身擁有突出的核心能力，只有擁有并不斷鞏固其核心能力，才能有效吸引成員企業(yè)的加盟。同時在合作中，企業(yè)加強(qiáng)與成員企業(yè)溝通交流，維護(hù)良好的合作關(guān)系，才能取得協(xié)同效應(yīng)。因此，虛擬化企業(yè)動態(tài)能力是戰(zhàn)略形成能力、重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力和合作能力、協(xié)調(diào)與控制能力共同作用的結(jié)果，其競爭優(yōu)勢的獲取有賴于這4個能力要素的互動與整體協(xié)同，實現(xiàn)共同價值創(chuàng)造。本文提出的虛擬化企業(yè)動態(tài)能力模型及其表2各變量的信度檢驗和探索4.1虛擬化企業(yè)動態(tài)能力提升路徑

基于上面的分析，戰(zhàn)略形成能力對其他3個能力的提升有積極影響，表明面對市場環(huán)境的變化，企業(yè)首先必須具備戰(zhàn)略形成能力，收集市場信息并及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)對環(huán)境變化；因此，企業(yè)可以從培養(yǎng)戰(zhàn)略形成能力入手，建立自己的信息系統(tǒng)，進(jìn)而通過提高內(nèi)部重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力，促進(jìn)與其他企業(yè)合作的能力。同時企業(yè)的重構(gòu)與轉(zhuǎn)變能力以及合作能力的提升有助于對伙伴關(guān)系的協(xié)調(diào)與控制，獲取互補(bǔ)性資源，適應(yīng)環(huán)境變化，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。虛擬化企業(yè)通過動態(tài)能力內(nèi)部之間的這種交互作用循環(huán)，可以提高企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的整體能力，路徑圖見圖3。

4.2局限性與未來研究方向

盡管本文對虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的量化研究做了一些探索性嘗試，對其各要素之間關(guān)系及其提升路徑進(jìn)表

** 在0.01 水平上顯著相關(guān)行了探討，但在以下方面還存在不足尚需進(jìn)一步的探討。首先，由于樣本數(shù)量的限制沒有探討行業(yè)背景和所在地域?qū)討B(tài)能力的影響。因此，未來的研究需要擴(kuò)大樣本調(diào)查的范圍與數(shù)量，進(jìn)一步考慮行業(yè)特征、企業(yè)規(guī)模等對虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的影響。其次，虛擬企業(yè)組建與實施本質(zhì)上反映了對虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的有效發(fā)揮，即虛擬化企業(yè)動態(tài)能力的強(qiáng)弱將影響虛擬企業(yè)實施，進(jìn)而影響競爭優(yōu)勢的獲取。由此，在今后的研究中，可以從虛擬企業(yè)實施入手，探討其對虛擬化企業(yè)動態(tài)能力與績效的影響機(jī)理。

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