曾煜 段浩宇

摘 要： 隨著人才需求的擴大，用人單位更渴求全面了解畢業(yè)生的成長過程，在校大學生則需要更主動地參與到自身的培養(yǎng)成長中，通過自身的積累，不斷完善自我，建立全程式互動性的學生成長檔案信息系統(tǒng)，以學生為主體，實時記錄，定期總結，幫助學生合理、全面地認識自我、分析自我特點，明確自身成長變化中的不足和進步，從而幫助學生發(fā)現(xiàn)適合自己的發(fā)展方向，幫助教育工作者更全面地發(fā)掘學生潛能，為學生個性化服務提供支持幫助。

關鍵詞： 全程式 互動性 成長檔案

隨著全球化進程的不斷發(fā)展和我國國力的提升，在全球化浪潮下，社會對于人才的要求越來越高，不再以單純的一份成績單進行評定，企業(yè)更注重人才的成長過程。在新局勢新環(huán)境下，高等院校的人才培養(yǎng)工作面臨新的要求，需要全過程記錄學生的成長發(fā)展軌跡，并根據(jù)學生的發(fā)展實時指導，開展過程教育，促進學生全面成長。大學時期是一個人成長發(fā)展的黃金時期，為大學生建立成長檔案，對于大學生激勵自我發(fā)展、成才、成功具有十分重要作用，是高校促進大學生健康成長的重要手段。[1]

北京航空航天大學能源與動力工程學院（國家試點學院）作為“教育教學改革特別試驗區(qū)”，以創(chuàng)新人才培養(yǎng)為目標，開展“選、育、評”綜合體制改革。[2]建設以創(chuàng)新人才培養(yǎng)為目標的全程式互動性學生成長檔案信息系統(tǒng)成為開展“選、育、評”工作的重要依據(jù)和實施工具，學生成長檔案的建設工作面臨新的挑戰(zhàn)。

一、學生在校成長現(xiàn)狀分析

（一）學生缺乏自我認知，盲目跟從發(fā)展。

目前國內(nèi)高校普遍開始試行博雅通識教育，提倡關注學生的全面發(fā)展，培養(yǎng)學生健全、健康的人格，但在校大學生中多數(shù)學生仍只將考試成績作為唯一的追求目標，與博雅通識全面發(fā)展相距較遠；同時，當代大學生普遍缺乏個人規(guī)劃，往往別人做什么自己就做什么，盲目跟從，很少考慮什么是適合自己的發(fā)展方向，以致在大學學習期間沒有合理培養(yǎng)自己適應相應行業(yè)的能力，在選擇就業(yè)時陷入被動，最終被用人單位選擇而非選擇用人單位；另外，中國的大學生習慣接受學校、老師提供的培養(yǎng)方案，缺少自我發(fā)現(xiàn)、自我總結，在個人成長過程中丟失主動性，成長空間非常有限。因而有必要建立跟蹤學生全過程的成長檔案，幫助學生了解自己的成長軌跡和優(yōu)缺點，以便老師和學生一起及時完善學生的發(fā)展方式。

（二）學生個人檔案不全面，外界難以對學生全面了解。

目前學生的人事檔案和個人簡歷往往只記錄學生考試成績、榮譽獲獎等結果性信息，缺少對學生成長過程的記錄，在考研面試和用人單位選拔時，主考官只能通過一張簡歷了解學生在大學期間的表現(xiàn)和成績，缺少對學生成長變化的全面了解，以致一些學生失去重要機會；同時，教育工作者只通過結果性信息的學生檔案，很難真正了解學生，無法真正實現(xiàn)為學生提供合理的個性化的發(fā)展建議。故此建立全程式的成長檔案，可以將學生的成長過程更全面地呈現(xiàn)出來，避免埋沒良才。

二、全程式互動性的學生成長檔案設置

（一）六維度的評價體系促進學生十二種能力的培養(yǎng)。

試點學院將創(chuàng)新人才的素質分為“謀劃力”和“行動力”，“謀劃力”就是強調學生具備面向全人類面臨的重大問題展開思考的戰(zhàn)略思維素養(yǎng)和傳播先進引領思想的跨文化融合潛質，要求學生具有立足國家重大需求的民族責任感和國家使命感，推動區(qū)域經(jīng)濟和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領軍潛質?！靶袆恿Α睘閯?chuàng)新實踐的“科學行動力”。把“謀劃力”和“行動力”分解為十二種具體能力要求：戰(zhàn)略層面（全局思維能力、極限思維能力、超前思維能力）、戰(zhàn)術層面（邏輯思維能力、形象思維能力、抽象思維能力）、表達層面（文字表達能力、圖形表達能力、語言表達能力）、實踐層面（領導實踐能力、團隊實踐能力、自主實踐能力）。[2]

為全面記錄學生的成長事件同時配合試點學院人才培養(yǎng)目標，學生成長檔案將上述十二種能力分布在“創(chuàng)新潛質”、“人文素養(yǎng)”、“科學基礎”、“思想道德”、“實踐能力”、“身心健康”等六個維度對學生進行記錄與評價，每個維度中設置有固定的成長事件，如工科學生經(jīng)常參加的各類學科競賽、科技實踐項目獲獎等，同時還設置自主申報成長事件，如學生參與的歌唱舞蹈比賽等，鼓勵學生個性化發(fā)展。每個事件以過程和參與為記錄，而不是只記錄獲獎與否，防止學生過于追求分數(shù)和成績的畸形發(fā)展，引導學生注重參與事件過程中的育人作用。

（二）利用單項事件積分制實現(xiàn)六維度等級評價。

在學生成長檔案中，對每件成長事件設置相應積分，學生通過多個成長事件累計分值；每件成長事件的分數(shù)由班主任老師會同本班全體導師，根據(jù)學生的成長事件反映出的能力情況確定積分值，并確定事件反映的能力歸屬的評價維度。

每個成長事件被歸類到相應的維度后，六個維度分別設置A、B、C、D四個等級，通過在單個維度下對全體學生的積分標準化值進行等級劃分，達到相同等級即認為學生具有該方面的同等能力，從而取代分數(shù)排名，真正實現(xiàn)對學生成長能力的記錄和體現(xiàn)，而不是只記錄分數(shù)，變結果性評價為過程性評價。

（三）依據(jù)學生發(fā)展階段設置各學年積分等級標準。

在學生不同年級的發(fā)展階段，對六個維度的A、B、C、D四個等級所需的積分量進行調整，避免學生只偏向某一方面發(fā)展。在每個學年結束后，可根據(jù)本學年學生能力及下學年因學生發(fā)展階段改變帶來的不同需求，對學生的能力的突出方面實行免審，直接授予積分，為學生節(jié)約時間鍛煉其他待提升的能力方面，引導學生全面發(fā)展。

三、成長檔案的信息系統(tǒng)設置

（一）多用戶系統(tǒng)實現(xiàn)及時互動。

系統(tǒng)設置學生、輔導員、班主任、導師、家長五類賬戶，學生賬戶又分為普通同學和班長兩種。普通同學可以提交自己的成長事件、查詢自己各維度的積分情況、查看評語；班長賬戶除具備普通同學的全部功能外，同時具有給本班申報集體成長事件的功能；輔導員具有對學生提交事件的審核、全體學生情況查詢統(tǒng)計功能；班主任具有對學生提交的自主申報事件確定積分值的功能和對本班學生情況的查詢功能；導師可對自己所指導學生的成長事件進行評價、根據(jù)學生成長情況進行指導；家長可以查詢學生的在校情況，與導師、班主任、輔導員就學生情況進行交流。

（二）以學生為主體的記錄。

系統(tǒng)從學生自主提交成長事件開始，經(jīng)輔導員對事件真實性材料進行審核、審核后，班主任會同本班全體學生的導師集體商議成長事件的積分值和該事件歸屬的能力維度，之后系統(tǒng)進行記錄存檔，實時反饋積分等級情況供各用戶查詢。導師根據(jù)自己學生與其他學生的能力對比、自己學生成長事件本身反映出的得失對學生進行指導和幫助。學生根據(jù)老師的指導調整自己的發(fā)展和學習方式。

系統(tǒng)以學生為主體開展，真正促使學生自主積累自己的成長過程，而改變過往由輔導員、班主任代為記錄，學生到需要時才想起來求助的窘迫情況，同時讓學生在自我記錄的過程中對自己進行審視，通過對成長事件的選擇幫助學生塑造正確的價值觀。

四、學生成長檔案的作用與意義

（一）幫助學生確定目標，引導學生自我發(fā)展。

學生成長檔案通過每學期實時記錄，定期總結，幫助學生合理、全面地認識自我、分析自我特點，明確自身成長變化中的不足和進步，從而幫助學生發(fā)現(xiàn)適合自己的發(fā)展方向，確定清晰的階段性目標和長遠目標，避免只注重考試成績和盲從發(fā)展等問題；同時，學生在填寫和自主申報成長事件時，更主動地參與到自己的成長中，不再單純充當過去“被考核”、“被培養(yǎng)”的角色，通過與老師、輔導員的交流更好地、主動地促進自我成長。

（二）記錄學生成長過程，完善學生個人檔案。

學生成長檔案能幫助教育工作者及時了解學生的發(fā)展變化，為每個學生的成長發(fā)展提供更加合理的個性化定制式服務；同時，它能幫助導師全面了解學生，使保研評優(yōu)工作更細致、更全面，也使得學生通過自我認知更合理地選擇研究生就讀方向；另外，在學生就業(yè)時，學生成長檔案能幫助用人單位了解學生在校成長過程，發(fā)覺更適合行業(yè)企業(yè)發(fā)展的學生，也使得學生更主動地根據(jù)自身特點選擇工作，避免盲目投簡歷。

五、不足與展望

（一）部分地區(qū)家長目前不能實現(xiàn)網(wǎng)絡實時關注，需要輔導員和班主任及時與家長通過電話信件等方式進行聯(lián)系，以保證家長對學生情況的實時了解，這有賴于相應地區(qū)硬件條件的改善。

（二）隨著時代的發(fā)展和行業(yè)企業(yè)需求的變化，成長檔案中的固定項目需要實時更新，以滿足社會需求。

（三）對于學生在校期間“受挫教育”的體現(xiàn)不足，以后的研究中需要引入受挫事件的教訓帶給學生的正向成長積累。

參考文獻：

[1]劉莉娟.大學生成長檔案構建探究[J].新觀察，2009.

[2]丁水汀，李秋實.深化綜合改革促拔尖人才培養(yǎng)[J].中國高等教育，2013（19）.