張存虎

摘 要：對(duì)于大型企業(yè)而言財(cái)務(wù)管理是十分關(guān)鍵性的工作，它不僅僅關(guān)系到企業(yè)是否能保持正常運(yùn)作的狀態(tài)同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)其價(jià)值，這對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重要的作用。目前我國(guó)大部分煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上較以往已取得了一定的進(jìn)步， 但還是在某些環(huán)節(jié)上暴露了一定的問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善。本文對(duì)大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了相關(guān)對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；完善措施

引言

在信息化時(shí)代下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈來(lái)愈激烈，在中小民營(yíng)企業(yè)數(shù)量不斷增多的情況下使得市場(chǎng)始終處于活躍狀態(tài)下，這給大型國(guó)企帶來(lái)了不小的沖擊力。在我國(guó)煤炭行業(yè)可謂是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支撐點(diǎn)，而在這條產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中大型國(guó)有煤企無(wú)疑發(fā)揮著重要的領(lǐng)頭作用。大型國(guó)有煤炭企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施不僅僅關(guān)系到其自身的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的走向，甚至?xí)?duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定程度的影響[1]。在大型國(guó)有煤炭企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)管理工作無(wú)疑承擔(dān)著重要的作用，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值的重要保證，應(yīng)當(dāng)引起充分的重視。

1.目前大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況概述

在改革開(kāi)放以后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)這使得很多國(guó)有煤炭企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作的重要性。在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性得以保證的情況下方能讓企業(yè)資金管理處于穩(wěn)定狀態(tài)下，同時(shí)可降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)也證明財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于大型國(guó)有煤炭企業(yè)有著重要的意義，在這種背景下很多煤炭企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了變革，逐漸應(yīng)用信息化手段來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行具體實(shí)施，在工作過(guò)程中加入例如動(dòng)態(tài)考核以及相關(guān)考核指標(biāo)并對(duì)數(shù)據(jù)分析工作加大了重視[2]。在市場(chǎng)不斷發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)收購(gòu)或資產(chǎn)重組等也變得越來(lái)越頻繁，這也從一定程度上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度?？傊笮蛧?guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理目前處于發(fā)展與完善階段，盡管較以往有了顯著的進(jìn)步，但依然還存在著較大的完善空間。

2.大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

2.1觀念有待更新

一直以來(lái)煤炭行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)了十分重要的地位，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有煤炭企業(yè)幾乎完全受國(guó)家調(diào)拔，因此所受到外部競(jìng)爭(zhēng)壓力較小[3]。但在我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后國(guó)有煤炭企業(yè)受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力急劇上升，這給煤炭企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了必然性的影響。很多煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上依然以粗放式經(jīng)營(yíng)為主，長(zhǎng)此以往必然會(huì)使企業(yè)效益下降。由此可以看出國(guó)有煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)觀念上還有待更新。另外部分領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足使得財(cái)務(wù)管理工作也受到了制約。在企業(yè)內(nèi)部由于部分領(lǐng)導(dǎo)是技術(shù)出身，其本身財(cái)務(wù)素養(yǎng)有限，因此出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的情況，特別是缺乏成本效益觀念，這給企業(yè)內(nèi)部實(shí)際財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展帶來(lái)了極大的阻礙。

2.2財(cái)務(wù)管理體制有待完善

目前依然存在部分煤炭企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下管理模式的影響，使企業(yè)本身無(wú)法跟隨市場(chǎng)環(huán)境的變化而做出調(diào)整，綜合來(lái)看還是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部缺乏一套動(dòng)態(tài)性的財(cái)務(wù)管理體制。首先體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分權(quán)不合理的情況，這使得財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理出現(xiàn)了互擾。當(dāng)財(cái)務(wù)管理無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制時(shí)則會(huì)造成資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)出現(xiàn)分離，這將直接導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者與投資者出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，在某些情況下由于經(jīng)營(yíng)者會(huì)考慮到自身的利益而采取特殊手段使得企業(yè)整體性利益受到損害。甚至部分領(lǐng)導(dǎo)利用手中職權(quán)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行私自侵吞或進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，為了自身利益而進(jìn)行財(cái)務(wù)造假使得財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性無(wú)法得到保證。上述行為使得財(cái)務(wù)管理工作趨于紊亂并嚴(yán)重干擾了企業(yè)的正常活動(dòng)。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

煤炭企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中既然能夠產(chǎn)生出經(jīng)濟(jì)效益必然也就面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而在這一環(huán)節(jié)上煤炭企業(yè)并未給予足夠的重視[4]。部分煤炭企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)信用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的作用使得煤炭企業(yè)欠款數(shù)額逐漸增多，致使企業(yè)信用下降，給企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。風(fēng)控手段落后，企業(yè)無(wú)法對(duì)自身資產(chǎn)情況及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分把握，而在融資、投資活動(dòng)中又無(wú)法確切地控制資產(chǎn)的收縮性。以企業(yè)融資為例，事實(shí)上企業(yè)內(nèi)部資金并不充足，但是依然強(qiáng)行外部融資，使得融資風(fēng)險(xiǎn)加大，同時(shí)融資活動(dòng)也使企業(yè)正常資金流動(dòng)受到了影響，最終可能導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債。

3.大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善措施分析

3.1更新財(cái)務(wù)管理理念

國(guó)有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)的波動(dòng)性與復(fù)雜性，需要利用現(xiàn)代化企業(yè)理念來(lái)開(kāi)展實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，這就要求部分高層人員徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理觀念。管理者應(yīng)當(dāng)賦予專業(yè)財(cái)管人員信任，給予他們一定的決策權(quán)并肯定相關(guān)決策在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部需要將會(huì)計(jì)核算部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行分離，讓兩者相互獨(dú)立并賦予相關(guān)權(quán)利使財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)核算工作不發(fā)生沖突，讓兩者均可發(fā)揮作用。企業(yè)內(nèi)部還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)，讓工作人員具備財(cái)務(wù)管理意識(shí)、具備成本效益觀念并在實(shí)際工作當(dāng)中體現(xiàn)出來(lái)。

3.2對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深入完善

對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制朝以下方面進(jìn)行深入完善：（1）絕對(duì)管控。對(duì)于控股子公司、三級(jí)及以下子公司以集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的方式進(jìn)行具體財(cái)務(wù)管理，而集團(tuán)則對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制。（2）有效管控。對(duì)集團(tuán)各企業(yè)以分權(quán)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行具體實(shí)施。集團(tuán)公司在重大財(cái)務(wù)事物上具有充分決策權(quán)，企業(yè)則可參考市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與公司動(dòng)態(tài)對(duì)財(cái)務(wù)做出財(cái)務(wù)決策，通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理方法使資源配置得以優(yōu)化[5]。（3）完全管控。分公司以及子公司通過(guò)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行管理，集團(tuán)可對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)及決策進(jìn)行集中控制，而下屬子公司或分公司需嚴(yán)格執(zhí)行，保證日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以規(guī)范化。

3.3加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

加強(qiáng)煤炭企業(yè)風(fēng)控能力首先應(yīng)該培養(yǎng)風(fēng)控意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)文化建設(shè)有效關(guān)聯(lián)起來(lái)，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、定期考核、綜合交流會(huì)等方式來(lái)提升相關(guān)工作人員的整體素質(zhì)。加強(qiáng)內(nèi)部宣傳活動(dòng)來(lái)構(gòu)建出一個(gè)良好的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)境。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力加強(qiáng)。預(yù)算管理的有效實(shí)施可促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率提升并且可對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行有效優(yōu)化，有利于明確各方職責(zé)。當(dāng)然預(yù)算管理并不僅僅限制于預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算編制以及預(yù)算匯總等，更重要的是在預(yù)算過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效監(jiān)管、分析并根據(jù)相關(guān)結(jié)果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)考核使預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生有效的指導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制體系使企業(yè)內(nèi)部資金流向清晰化、明朗化，同時(shí)可對(duì)投資、融資活動(dòng)等帶來(lái)可靠的指引性作用，讓投資或融資決策保持科學(xué)性與合理性。在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)漏洞時(shí)需要管理層采取立即性的手段進(jìn)行調(diào)整控制從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能夠維持相對(duì)穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

4.結(jié)語(yǔ)

大型國(guó)有煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)然對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善需要一個(gè)周期性的過(guò)程，通過(guò)不斷地調(diào)整、優(yōu)化使財(cái)務(wù)管理能夠發(fā)揮實(shí)際效用，以此來(lái)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（作者單位：大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司）

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