方雪麗

摘 要：成本控制對企業(yè)的作用與影響是巨大的，只有在保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時又控制成本，企業(yè)才能夠獲得良好的利潤。成本控制的水平對企業(yè)管理水平的影響是直接的。想要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能僅僅依靠降低成本的絕對數(shù)，更需要實現(xiàn)相對節(jié)約，以低消耗實現(xiàn)高效益?？茖W(xué)地組織并實施成本控制能夠改善企業(yè)的經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，使企業(yè)在市場競爭的大環(huán)境下可以進(jìn)一步生存，發(fā)展和壯大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本費用；控制

成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理行為。成本控制這一工作的展開就是為了防止浪費資源的現(xiàn)象發(fā)生，盡量將成本降低到最低的水平，提高公司的效益。接下來筆者從成本控制的具體內(nèi)容，我國企業(yè)在成本控制發(fā)面存在什么問題以及如何解決企業(yè)在成本控制領(lǐng)域遇到的問題等三方面就題目問題進(jìn)行分析與闡述。

1.企業(yè)成本控制的具體內(nèi)容

1.1企業(yè)成本管理

企業(yè)的成本管理應(yīng)該以企業(yè)總體為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而制定相應(yīng)的科學(xué)計劃。企業(yè)成本管理的內(nèi)容包括成本管理目標(biāo)的設(shè)定；崗位職責(zé)設(shè)計；企業(yè)經(jīng)營過程生產(chǎn)流程或業(yè)務(wù)循環(huán)分解、分析；成本管理中面臨難題的分塊管理與問題對策等。企業(yè)成本管理將企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與企業(yè)面臨的外部環(huán)境綜合起來，通過對公司成本結(jié)構(gòu)與行為的全面了解來對企業(yè)成本進(jìn)行改善與控制，為企業(yè)尋找最長久的競爭優(yōu)勢。對中小型企業(yè)來說，在致力實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的同時必須要重視成本，因為在創(chuàng)造特色化的經(jīng)營中成本是非常重要的。

1.2企業(yè)成本控制

傳統(tǒng)的成本控制適用于大工業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，而隨著企業(yè)信息化的飛速發(fā)展，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的成本控制就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)之間的競爭很大一部分取決于價格之間的競爭，而“物美價廉”的產(chǎn)品的誕生離不開企業(yè)對于成本的有效控制。企業(yè)的成本控制可以從成本形成過程與成本費用分類兩個角度進(jìn)行考慮。從產(chǎn)品生產(chǎn)過程來看，成本控制分為以下三種：一是產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制，包括產(chǎn)品設(shè)計成本，加工工藝成本，生產(chǎn)組織方式等；二是制造過程中的控制，包括原材料，人工，能源消耗等；三是流通過程中的控制，包括產(chǎn)品包裝，場外運輸，售后服務(wù)等。而根據(jù)產(chǎn)品的構(gòu)成部分進(jìn)行劃分，控制成本主要分為原材料的成本控制，工資費用的成本控制，制造費用的控制與企業(yè)管理費用的控制。如果企業(yè)要進(jìn)行成本控制，就必須從組成成分進(jìn)行分析，從各個程序進(jìn)行成本控制。

2.我國企業(yè)集團(tuán)成本費用管理存在的問題

2.1成本預(yù)測不準(zhǔn)確

由于市場存在很大的變動性，所以由市場決定產(chǎn)品的需求量存在很大的不確定性，許多企業(yè)或集團(tuán)會出現(xiàn)需求量評估錯誤，導(dǎo)致供求關(guān)系發(fā)生較大的變動，對公司效益的影響也很大。而且對市場的調(diào)查不全面也會造成產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確，產(chǎn)品沒有找到準(zhǔn)確的定位會使產(chǎn)品無法得到良好的銷量，加重公司的經(jīng)濟(jì)財務(wù)負(fù)擔(dān)。

2.2成本預(yù)算不合理

成本預(yù)算是成本控制的基礎(chǔ)。正確地編制預(yù)算可以為公司的財務(wù)制定藍(lán)圖，而且成為成本管理的直接依據(jù)。雖然各企業(yè)都會對產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)算，但是由于對實際考慮不全面，忽略細(xì)節(jié)等因素，許多企業(yè)的成本預(yù)算都不準(zhǔn)確，存在許多漏洞和風(fēng)險。對材料，資源，資金等預(yù)算不準(zhǔn)確的話會造成大量的浪費。因此，成本預(yù)算不準(zhǔn)確對成本控制的影響也是巨大的。

2.3利益驅(qū)動使得成本信息失真

在我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多企業(yè)都是以市場為指導(dǎo)方向，只顧眼前利益，使成本管理如同虛設(shè)，根本無法起到約束作用，甚至有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)吞占國家財產(chǎn)，企業(yè)員工尸餐素位，各種管理機(jī)制都發(fā)揮不了作用。這種現(xiàn)象在國企中的概率很高，國企員工的流動性較大，許多在職的領(lǐng)導(dǎo)人都把目光放在在職期間的成就，往往不注重企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，而且賬目問題也是進(jìn)行粉飾和遮蓋，如此一來，領(lǐng)導(dǎo)的更換只會使得公司賬單中出現(xiàn)的問題越來越大。

3.面對成本控制問題公司企業(yè)的對策

3.1將目標(biāo)進(jìn)行分解，科學(xué)規(guī)劃每一部分成本

企業(yè)如果要發(fā)展某一產(chǎn)品，一定要對產(chǎn)品進(jìn)行全方面的分析，從設(shè)計到后期宣傳都要進(jìn)行專業(yè)的考慮。在成本控制方面企業(yè)可以對任務(wù)進(jìn)行分解：首先確定產(chǎn)品的目標(biāo)利潤，由目標(biāo)利潤來確定目標(biāo)成本，有了目標(biāo)成本之后再對生產(chǎn)過程中各個模塊的成本進(jìn)行比例分配，確定每一個模塊的成本預(yù)算，為日后進(jìn)行實際生產(chǎn)提供約束信息。

3.2建立健全的成本費用控制體系

成本的準(zhǔn)確預(yù)算是成本控制的重要組成部分，一旦成本預(yù)算不準(zhǔn)確，就會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)造成很大的影響，因此企業(yè)可以建立專門的成本控制小組，小組組員由各部門的領(lǐng)導(dǎo)人員組成，小組的主要任務(wù)是對市場進(jìn)行準(zhǔn)確評估，并根據(jù)以往經(jīng)驗對成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并對財務(wù)或資源的使用情況進(jìn)行跟蹤管理，及時總結(jié)與反饋，調(diào)節(jié)成本預(yù)算。企業(yè)也可以制定專門的成本費用控制制度，以會計法為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，建立科學(xué)并合適的企業(yè)費用控制制度。要求企業(yè)人員都嚴(yán)格按照制度來對成本進(jìn)行分配與使用，不得私自調(diào)用資源與資金。企業(yè)也可以建立基層成本費用控制機(jī)構(gòu)，將責(zé)任下放，各個部門都建立專門的成本費用控制組織機(jī)構(gòu)，各個部門互相配合，相輔相成，將成本控制的任務(wù)分配給每個崗位乃至每個員工。

3.3產(chǎn)品生產(chǎn)的日常管理

企業(yè)除了建立健全的規(guī)章制度以外，還要對產(chǎn)品日常生產(chǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。企業(yè)要對原材料與資源進(jìn)行規(guī)范化的看管與分配，防止因為原材料受損或缺少造成的財產(chǎn)損失，增加成本。對企業(yè)日常的管理也要進(jìn)行更加完善的責(zé)任分配，將任務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，明確每一位員工的責(zé)任，保證每一位員工都有明確的任務(wù)，保證每一個任務(wù)都有員工進(jìn)行處理，堅決不允許存在人員尸位素餐，在人員任用方面上做到成本控制。

4.結(jié)束語

企業(yè)成本費用的內(nèi)部控制是公司企業(yè)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。成本費用的控制應(yīng)該是在企業(yè)全面控制的情況下進(jìn)行的，是公司全員參與和全過程控制的過程。成本費用的內(nèi)部控制對企業(yè)正?；顒优c持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的成長與經(jīng)濟(jì)效益的增長都有積極的影響。因此，公司應(yīng)該從各方面入手，與員工積極配合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的條件下降低成本，提高效益。（作者單位：生茂集團(tuán)有限公司）

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