許香苓

一、邯鋼基本情況

邯鋼于1958年建廠，現(xiàn)有總資產(chǎn)909億元，職工2.3萬人，現(xiàn)已具備年產(chǎn)1300萬噸優(yōu)質鋼綜合生產(chǎn)能力，是我國重要的優(yōu)質板材和優(yōu)質型棒線材生產(chǎn)基地，是河北鋼鐵集團的核心企業(yè)。近年來，邯鋼大力調結構、轉方式，實現(xiàn)了向“品質效益型、科技創(chuàng)新型、生態(tài)工業(yè)型”的轉型升級。與“十一五”初相比，2013年邯鋼總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、年銷售收入、年人均產(chǎn)值分別增長254%、211%、231%、134%。

近幾年來，邯鋼深入學習實踐科學發(fā)展觀，以建設國際水平現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)為目標，加快發(fā)展方式轉變，不斷拓展戰(zhàn)略范圍，實施“縱向一體化”戰(zhàn)略，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；實施“鐵前系統(tǒng)挖潛，鋼后品質增效”戰(zhàn)略，積極主動應對市場挑戰(zhàn)；實施“國際化”戰(zhàn)略，開發(fā)利用資源和市場占領；實施“鋼廠功能拓展”戰(zhàn)略，打造綠色邯鋼；實施低碳技術，淘汰落后產(chǎn)能，踏上了又好又快發(fā)展的新征程。2009年11月，邯鄲市政府、省國資委和河北鋼鐵集團在石家莊簽訂了推進邯鋼工業(yè)區(qū)建設框架協(xié)議。按框架協(xié)議，邯鋼將繼續(xù)遵循循環(huán)經(jīng)濟模式，重點圍繞延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品結構調整等方面進行謀劃和建設。

二、完善公司治理結構，保障體制機制良好運行

1.邯鋼集團公司體制機制歷史沿革

1991年，邯鋼開始主動適應社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求，與“三改一加強”相合，大膽沖破計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式的束縛，創(chuàng)立并推行了“模擬市場核算，實行成本否決”經(jīng)營機制，有效促進了企業(yè)經(jīng)營機制轉換和各方面管理工作的加強，同時也為以后的企業(yè)體制創(chuàng)新奠定了堅實的基礎。

1996年1月，邯鋼總廠整體改制為國有獨資公司，并以母體裂變方式，將6個二級單位改制為控股子公司，組建邯鄲鋼鐵集團有限責任公司，初步構建起母子公司體制，實現(xiàn)了由工廠制向公司制的轉變。同年，以邯鄲鋼鐵集團有限責任公司為核心企業(yè)，組建邯鄲鋼鐵集團。1997年12月，由邯鄲鋼鐵集團有限責任公司獨家發(fā)起，以其所屬的8個生產(chǎn)廠的優(yōu)質資產(chǎn)獨家發(fā)起，采用募集方式，創(chuàng)立邯鄲鋼鐵股份有限公司，并在上證所成功發(fā)行35000萬股A股，一次募集資金近26億元。1998年1月，“邯鄲鋼鐵”股票掛牌交易。1997年，以承擔全部債權、債務的方式，兼并了原冶金部屬特鋼企業(yè)舞陽鋼鐵公司和省屬企業(yè)衡水鋼管廠。從而壯大了邯鋼整體實力，初步形成了跨行業(yè)、多層次、多領域發(fā)展的大型支柱企業(yè)集團。

2008年6月份，河北省委省政府做出重大決策部署，整合唐鋼集團、邯鋼集團組建河北鋼鐵集團有限公司，使邯鋼成為河北鋼鐵集團全資子公司。集團的具體組建方式是，將省政府國資委持有的唐鋼、邯鋼的國有產(chǎn)權劃入河北鋼鐵集團有限公司，集團為國有獨資公司。集團母公司是戰(zhàn)略規(guī)劃中心、資本運營中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、投資決策中心，集團所屬子公司是利潤中心。母公司與子公司都是獨立的市場主體和法人實體，依法享有法人財產(chǎn)權和經(jīng)營自主權。邯鄲鋼鐵股份有限公司并入河北鋼鐵股份有限公司，2010年1月份成立河北鋼鐵股份有限公司邯鄲分公司。集團組建后，邯鋼準確定位，順應河北鋼鐵集團整體發(fā)展思路，強化集團意識、大局意識和責任意識，積極支持整合、參與整合，爭當河北鋼鐵航母“先鋒號”。

2.完善法人治理結構，強化體制機制建設

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，邯鋼借鑒國內外先進的企業(yè)管理模式和管理方法，并按照《公司法》和國家有關政策法規(guī)，不斷規(guī)范和完善了公司治理結構。

一是實行權責分明、管理科學、激勵和約束相結合的內部經(jīng)營管理體制，建立了有效制衡、協(xié)調運轉的邯鋼集團公司治理結構。設立了董事會、河北省國資委派駐的監(jiān)事會和高層經(jīng)理人員之間的相互制衡機制；組建河北鋼鐵集團后，邯鋼根據(jù)《公司法》和有關法規(guī)，修訂完善《公司章程》，并依法報請省政府國資委核準，根據(jù)《公司法》和公司《章程》，修定了《董事會工作條例》、《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作條例》、《總經(jīng)理議事規(guī)則》等管理制度，規(guī)范董事會和經(jīng)理層的權、責、利，實行了公司治理的規(guī)范化和制度化；嚴格按照《河北省企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》和各有關規(guī)定，堅持實行企業(yè)重大事項報告、總法律顧問等制度，配合國資委有效監(jiān)管國有資產(chǎn)；邯鋼黨組織積極參與決策，充分發(fā)揮保障監(jiān)督作用。

二是把董事會作為公司治理結構的中心環(huán)節(jié)，進一步強化董事會職能。明確規(guī)定在省政府授權范圍內重大決策由董事會決定；董事會成員在決策上堅持慎重舉手原則，實行終身負責制和責任追究制；實行董事會“集體決策、個人負責”的決策機制。2013年，邯鋼按照《公司法》和《公司章程》有關規(guī)定，完成了第四屆董事會的換屆和公司部分高管人員的任免工作。目前邯鋼集團公司董事會由7名董事組成，由公司股東——河北鋼鐵集團有限責任公司進行委派和更換，其中設董事長一名，副董事長一名。設職工董事一名，由職工代表大會民主選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會由3名監(jiān)事組成，設職工監(jiān)事一名，由職工代表大會民主選舉產(chǎn)生。成立了董事會下屬的三個專業(yè)委員會，為董事會決策出謀劃策。

三是完善母子經(jīng)營模式，加強子分公司監(jiān)管。依法行使股東權利，加強了對各子分公司監(jiān)管。近年來根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展需要，適時組建、調整了全資、控股子公司、參股公司的董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層。

3.加強投資管理，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。

本著“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、友好協(xié)作、共同發(fā)展”的原則，與優(yōu)勢上下游企業(yè)合資合作。與峰峰集團共建活性石灰窯項目；與沙河恒達礦業(yè)公司共同成立沙河鑫達礦業(yè)有限公司；與五礦鋼鐵公司等合資成立邯鋼（蘇州）鋼材加工有限公司；合資建設了趙都大酒店；與舞鋼共同出資，成立舞陽新寬厚板有限公司。

4.瞄準高端市場，加快結構調整步伐

一是實施了新區(qū)建設。本著“裝備檔次高、運行費用低、總體投資省”的原則，瞄準高端市場，投資約193.7億元建設了邯鋼結構優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級總體規(guī)劃（簡稱邯鋼新區(qū)），新區(qū)匯集當今國際一流水平的技術裝備。2010年底，邯鋼新區(qū)精品板材生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)，迅速達產(chǎn)達效，邯鋼具備了高級別管線鋼、高檔次汽車板、家電板等生產(chǎn)能力。

二是加快了老區(qū)改造。老區(qū)整體工藝裝備實現(xiàn)了大型化、現(xiàn)代化，與新區(qū)裝備達到相當水平，豐富了邯鋼產(chǎn)品結構，具備了重軌鋼、簾線鋼、冷鐓鋼等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)能力，邯鋼成為國內第五家具備重軌生產(chǎn)能力的企業(yè)。

三是淘汰落后產(chǎn)能。嚴格落實國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，堅決淘汰“高耗能、高污染、低效益”落后裝備，從源頭上控制了污染物的產(chǎn)生。先后淘汰了5臺燒結機、7座白灰窯、2條落后軋鋼線、4座中型高爐、6座中型轉爐等高耗能裝備，累計淘汰煉鐵產(chǎn)能170萬噸，煉鋼產(chǎn)能315萬噸，提前完成了國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的淘汰落后任務。

5.圍繞完善公司治理結構做好各項配套工作

一是推進了管理創(chuàng)新。邯鋼以開展全員全方位精細化管理要求為標準，傳承深化“邯鋼經(jīng)驗”。邯鋼以6S為基礎，以精益為方向，通過單元和系統(tǒng)的持續(xù)改善，追求卓越績效，建設起覆蓋全員全過程全系統(tǒng)的具有邯鋼特色的精益管理模式。二是注重信息化與工業(yè)化“兩化”融合，推動了企業(yè)轉型升級。建成了能源中心（管控中心），集中的生產(chǎn)流程信息化管理系統(tǒng)和統(tǒng)一的ERP信息化系統(tǒng)平臺，使物流、能源流、信息流三流合一，集中管控，實現(xiàn)了整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)從生產(chǎn)計劃下發(fā)、生產(chǎn)流程控制、成品產(chǎn)出、庫存管理，到產(chǎn)品外銷等的全覆蓋。三是以“有中生新”為創(chuàng)新理念，在產(chǎn)、學、研、銷一體化運行機制的基礎上，加大對高端新產(chǎn)品的研發(fā)力度，下硬功夫實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代。四是重新構建邯鋼理念、價值觀，刷新邯鋼形象識別系統(tǒng)，創(chuàng)新推進了企業(yè)文化建設，并不斷賦予“邯鋼經(jīng)驗”新的內涵，形成了獨具特色的邯鋼文化。

三、邯鋼集團公司結構治理的改革探索

一是按照《公司法》要求，進一步改善邯鋼集團公司董事會的結構和戰(zhàn)略管理功能，強化董事會在公司治理中的核心地位。二是進一步強化股東權利實現(xiàn)機制和股東的作用。三是加強制度建設。修訂《章程》、《董事會工作條例》等制度文件，進一步明確公司組織形式、董事會及各專門委員會的職權范圍、議事規(guī)則、董事權利義務體系，完善董事會組織職能。四是充分利用邯鋼公司現(xiàn)有的資源，考慮引進公司專家充實到專業(yè)委員會。發(fā)揮各專門委員會的專業(yè)功能，研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、資本運營方案，為董事會重大決策提供咨詢、建議。積極組織非正式會議，為決策提供參謀和指導，邀請社會知名專家來公司考察研討和指導工作。五是加強子公司管理。完善所屬子公司的法人治理機構，統(tǒng)一委派董事、監(jiān)事，依法行使對所屬子公司的股東權利。六是建立有效的信息傳遞、溝通、反饋機制，加強對責任部門的監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力，確保董事會決議的貫徹落實。七是積極探討股權激勵約束機制，使經(jīng)營者和所有者利益趨同，實現(xiàn)股東價值最大化。

完善公司治理結構是一個系統(tǒng)工程，還要著眼于體制、機制的整體創(chuàng)新和良性互動，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革發(fā)展大局，深入實施“鐵前系統(tǒng)挖潛、鋼后品質增效”經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞基本建成國際水平現(xiàn)代化邯鋼的戰(zhàn)略目標，大力推進物流優(yōu)化、高效節(jié)能、工程建設、科技創(chuàng)新、6S精益管理五大任務，加快創(chuàng)建科學發(fā)展示范企業(yè)，深化對標挖潛，深入開展爭當河北鋼鐵航母“先鋒號”主題活動，努力實現(xiàn)邯鋼科學發(fā)展的新跨越。