黃曉慶許萬祖丁德新

淺談小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣工程施工過程中的進(jìn)度控制

黃曉慶1許萬祖2丁德新1

一、工程概況

2009年4月～2012年10月，寶應(yīng)縣中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣（2009～2011年）項(xiàng)目已按照年度實(shí)施方案批復(fù)內(nèi)容全部完成，3年共新建、拆建泵站126座（其中涵站結(jié)合泵站15座）；維修改造泵站60座；拆建改造涵閘141座；建設(shè)高效節(jié)水灌溉區(qū)0.33萬畝、節(jié)水灌溉項(xiàng)目區(qū)1.73萬畝、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田治理1.2萬畝。工程批復(fù)總投資9102.72萬元。

該項(xiàng)目已于2013年5月14日通過中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣項(xiàng)目整體驗(yàn)收。

二、施工過程中的進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目有效的施工管理，就是對(duì)施工過程的質(zhì)量、安全及進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，在保證工程質(zhì)量和施工安全的同時(shí)，還必須狠抓進(jìn)度管理，做好各階段施工保障工作，才能又快又好地完成所承擔(dān)的各項(xiàng)施工任務(wù)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

由于每一期的小型農(nóng)田水利重點(diǎn)工程項(xiàng)目都分布在4～5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)，地域范圍廣給工程施工管理帶來很大的難度，由于工程分散，進(jìn)度控制難度也隨之提高。施工單位克服各種不利條件，抓住關(guān)鍵線路，抓住主要單元工程，抓住關(guān)鍵工序，認(rèn)真做好各環(huán)節(jié)進(jìn)度控制，保質(zhì)保量地完成了施工。

1.組織及制度保證

（1）組建一個(gè)業(yè)務(wù)水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、思想品德好、內(nèi)部團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，確保工程施工有良好的技術(shù)保證。

（2）建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的工期控制網(wǎng)，樹立全局觀點(diǎn)，做到層層抓進(jìn)度，級(jí)級(jí)保工期。盡早安排各項(xiàng)工程開工，保證工程施工有一個(gè)良好的開端。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的直接責(zé)任人，組織和帶領(lǐng)項(xiàng)目部一班人，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度，對(duì)主要施工環(huán)節(jié)和管理程序系統(tǒng)優(yōu)化，使現(xiàn)場施工進(jìn)度、施工程序得到科學(xué)合理的控制，確保工期目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

（3）建立健全工期目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，在項(xiàng)目部內(nèi)建立一套完整的崗位責(zé)任制，層層簽訂工期目標(biāo)責(zé)任狀。

（4）建立工程例會(huì)制度。項(xiàng)目部每周召開一次由施工隊(duì)長參加的例會(huì)，解決一周生產(chǎn)中存在的問題，布置下一周施工任務(wù)；每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，邀請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理參加，及時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，對(duì)存在問題提出整改措施，保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。

（5）建立工地巡查制度。由項(xiàng)目部組織，邀請(qǐng)項(xiàng)目所在地水務(wù)站派員參加，經(jīng)常性地進(jìn)行工地巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的矛盾和問題。必要時(shí)請(qǐng)水務(wù)站幫忙協(xié)調(diào)，及早解決矛盾和問題，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，提高施工進(jìn)度和效率。

（6）建立勞動(dòng)競賽制度和激勵(lì)機(jī)制。在項(xiàng)目部內(nèi)積極開展各種形式的勞動(dòng)競賽，抓住有利時(shí)機(jī)，通過教育、學(xué)習(xí)方式，以“比質(zhì)量，趕工期”為主題，創(chuàng)造積極、良好的施工氛圍，不斷掀起施工高潮。對(duì)于如期或提前完成的合格工程量，及時(shí)申請(qǐng)支付和撥付工程款，從而激勵(lì)每個(gè)員工以最佳的狀態(tài)投入自己的本職工作。

2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制及控制

（1）中標(biāo)后，立即組織施工人員（包括管理、進(jìn)度檢查人員）對(duì)工地現(xiàn)場、施工設(shè)計(jì)圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行深入研究，編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃表。

（2）施工過程中，按預(yù)先編排的施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的管理和控制，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資源配置和作業(yè)計(jì)劃。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)修正施工計(jì)劃，交叉、穿插施工。如發(fā)生工期未能按計(jì)劃完成，立即組織突擊，增加人員、設(shè)備投入，搶時(shí)間、加班加點(diǎn)，完成延誤的工期。對(duì)制約影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序作重點(diǎn)投入，設(shè)立工期進(jìn)度獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的施工積極性，確保總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.施工資源保證

（1）工程施工力量。水利工程施工的專業(yè)隊(duì)伍必須業(yè)務(wù)素質(zhì)高、作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、管理經(jīng)驗(yàn)豐富。

（2）機(jī)械配備的供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備的投入，必須滿足施工強(qiáng)度及進(jìn)度的要求。加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，要進(jìn)行充分維護(hù)調(diào)試，確保完好率和保證機(jī)械的在崗率，提高使用效率和生產(chǎn)率水平。同時(shí)配備一定數(shù)量的備用機(jī)械及易損件，以備不測之需，確保施工機(jī)械按計(jì)劃正常運(yùn)行。

（3）施工原材料及其他材料設(shè)備的供應(yīng)。根據(jù)施工方案進(jìn)度計(jì)劃及工程所處的地理位置，進(jìn)行各階段所需材料、設(shè)備分析，制訂詳細(xì)的材料供應(yīng)與設(shè)備需用量計(jì)劃，并預(yù)留一定的材料儲(chǔ)備，防止因材料供應(yīng)不足影響施工。水泵電機(jī)設(shè)備由業(yè)主采用政府采購形式另行招標(biāo)，施工過程中，向業(yè)主提供需用量計(jì)劃，保證機(jī)泵設(shè)備及時(shí)供應(yīng)。

（4）做好后勤工作和配件供應(yīng)。認(rèn)真做好物資、機(jī)具零配件的采購供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場的生活、衛(wèi)生、治安管理，籌集足夠的流動(dòng)資金，保證進(jìn)場人員的工資按計(jì)劃發(fā)放，使全體施工人員無后顧之憂。

（5）農(nóng)忙季節(jié)的施工安排。做好各工種勞動(dòng)力的調(diào)度，輪流排休，保證工程不停工；盡量將當(dāng)前主要工序工作安排在農(nóng)忙之前完成，以不耽誤整個(gè)工程的施工進(jìn)度；適當(dāng)增加農(nóng)忙期間堅(jiān)守工地勞動(dòng)力的工資，同時(shí)安排好農(nóng)忙之前工資的發(fā)放，讓工人安排好家里的農(nóng)忙事宜，從而安心于工地的施工工作，保證工地作業(yè)不因出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故而延誤工期。

4.施工技術(shù)保證

（1）了解和熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，做好施工設(shè)計(jì)圖紙的前期對(duì)接工作，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更；制訂詳細(xì)的施工技術(shù)保證措施，合理安排施工布局，注重工序間的銜接，落實(shí)施工技術(shù)保障措施，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；在施工過程中嚴(yán)格遵守施工技術(shù)交底程序，做好技術(shù)交底工作。

（2）以質(zhì)量保證進(jìn)度，正確合理指導(dǎo)施工，嚴(yán)格按規(guī)范施工，抓好施工質(zhì)量，防止和杜絕返工。制定合理的施工方法及施工順序，遇到特殊情況及時(shí)調(diào)整，防止停工、誤工。

（3）及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門聯(lián)系，掌握設(shè)計(jì)變更等情況，及時(shí)調(diào)整施工方案，合理安排設(shè)備、人力，確保工程進(jìn)度。

三、結(jié)語

寶應(yīng)縣中央財(cái)政小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣（2009～2011年）項(xiàng)目完工后，工程運(yùn)行正常，工程各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。累計(jì)改善灌溉面積13.85萬畝、排澇面積15.36萬畝，新增節(jié)水灌溉面積3.26萬畝（其中高效節(jié)水工程0.33萬畝），每年可增產(chǎn)糧食0.65萬噸，新增農(nóng)業(yè)產(chǎn)值2372.5萬元，項(xiàng)目區(qū)受益農(nóng)民年人均增收45元，工程綜合效益顯著。良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益發(fā)揮與施工過程中嚴(yán)格的進(jìn)度控制工作是密不可分的，只有做好施工過程中的進(jìn)度控制工作，才能如期完工，及時(shí)發(fā)揮效益■

（作者單位：1.寶應(yīng)縣水務(wù)局225800 2.寶應(yīng)縣水利建筑安裝工程處225800）

（專欄編輯：張 婷）