吳桂興

摘要：

供應商選擇作為供應鏈管理的重要組成部分，是確保供應各環(huán)節(jié)穩(wěn)定和持續(xù)進行的關鍵。從風險防范的角度，對供應商選擇存在的主要風險進行了分析，并初步探討了相關的供應商選擇風險防范策略。

關鍵詞：

供應鏈；供應商選擇；風險分析

中圖分類號：

F25

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2014）01-0072-02

1 供應鏈管理與供應商選擇

1.1 供應鏈管理

進入新世紀以來，市場經(jīng)濟體制趨于完善，經(jīng)濟全球化不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大的變化。另一方面，隨著收入水平的提高，消費者需求的多樣化、個性化消費更加普遍，信息技術的不斷提高，使傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了很大的改變。企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何以更低的成本、更高的質(zhì)量、更快捷的交貨、更好的服務等去贏得消費者的偏愛，是理論界和企業(yè)界非常關注的問題。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依賴于上下游企業(yè)間的通力合作，企業(yè)與上游供應商、供應商的供應商、下游的零售商、零售商的零售商之間的戰(zhàn)略合作變得更加重要。市場的競爭不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是由各企業(yè)形成的供應鏈之間的競爭。為了更好地應對這種競爭，同一鏈上的企業(yè)間只有通過積極合作，才能達到供應鏈整體價值最大化。Stevens認為，供應鏈是通過不斷地增值過程及對分銷渠道的控制，從供應商的供應商到用戶的用戶整個流程就是供應鏈，它從供應源開始，結束于消費的終點。

1.2 供應商選擇及其意義

供應商選擇作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最初環(huán)節(jié)，對整個供應鏈的穩(wěn)定、持續(xù)運行起到關鍵的作用。供應商選擇對企業(yè)經(jīng)營的影響越來越顯著，供應商的選擇關系到企業(yè)原材料、零配件等生產(chǎn)投入的長期、穩(wěn)定供應問題，特別是在市場環(huán)境多變、競爭異常激烈的現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，選擇合適的供應商是確保企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、保持競爭力的關鍵。合理地選擇供應商對企業(yè)降低成本、增強柔性和提升競爭力都是非常有幫助的。在進行供應商選擇與訂購量分配過程中，企業(yè)會面臨各種各樣的風險，如何防范和應對這些風險，是實業(yè)界一直比較困惑的問題，也是國內(nèi)外許多學者在關注和研究的問題。

2 供應商選擇存在的主要風險

供應商選擇風險主要是指由于外部環(huán)境的不確定性，以及供應商自身復雜性，而導致的企業(yè)與供應商之間出現(xiàn)合作關系中止、低效或者給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來的其他不利影響的可能性。這些潛在的風險若不加以防范，勢必將直接影響企業(yè)整個后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.1 供應商選擇的外部環(huán)境風險

供應商的選擇會受到許多外部環(huán)境因素的影響。如自然、經(jīng)濟、社會、行業(yè)技術革新等外部風險，都會給供應商選擇帶來一定的影響。自然災害如地震、臺風、水災、火災等，其發(fā)生會對企業(yè)正常供應造成嚴重影響。經(jīng)濟風險，是指涉及供應商所在國家或地區(qū)的宏觀經(jīng)濟層面有可能對供應商供應造成影響的經(jīng)濟因素，如經(jīng)濟衰退、匯率和利率的變動等。供應商處在一定的社會環(huán)境當中，其發(fā)展會受到社會環(huán)境變化的影響，包括法律法規(guī)風險、社會秩序風險、政府干預風險、罷工和公共事務風險等。特別是對于跨國、跨地區(qū)的供應商選擇，局部地區(qū)的政治動蕩、自然災害等，會對企業(yè)全球生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)、穩(wěn)定進行造成沖擊。如2011年日本大地震，使得位于災區(qū)的很多零配件供應商供應中斷，對全球汽車制造商的生產(chǎn)造成一定的影響。此外，供應商行業(yè)自身的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術變化、工藝改善等技術風險也是必須給予關注的。

2.2 供應商選擇的成本控制風險

在供應商的評價選擇過程中，成本是一個重要的考察指標。供應商選擇的成本風險主要是指企業(yè)在選擇供應商時，造成的供應成本超出企業(yè)預算的風險因素。成本風險涉及諸多因素，如由于企業(yè)與供應商之間的生產(chǎn)進度、生產(chǎn)計劃信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息，以及成本信息、存貨信息等無法共享造成的信息延誤成本增加。另一方面，企業(yè)在選擇供應商時還面臨單一供應商帶來的成本控制風險，即由于企業(yè)只有單一的供應商，在供應商要求提高產(chǎn)品價格時，企業(yè)若不同意，可能無法及時開發(fā)新的供應商，進而造成生產(chǎn)中斷，更多的企業(yè)不得不支付更高的成本以維持生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)進行。

2.3 供應商選擇的質(zhì)量風險

供應商選擇的質(zhì)量風險，涉及供應商所供應產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，其影響是非?？膳碌?。供應商供應原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅造成企業(yè)返工、質(zhì)量召回、損害消費者利益，甚至有可能使企業(yè)品牌聲名狼藉，甚至導致企業(yè)最終破產(chǎn)倒閉。對于一些涉及消費者生命安全的領域，比如食品行業(yè)來說，尤其如此。2008年三鹿奶粉事件就是最好的例證。在關注企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題的過程中，企業(yè)供應商供應質(zhì)量風險受到了越來越多的關注。

2.4 供應商選擇的準時交貨風險

供應商選擇的準時交貨風險涉及在供應鏈管理過程中，供應商無法在約定的時間，約定的地點，以約定的數(shù)量，約定的質(zhì)量供應物品的可能性。在現(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)越來越重視庫存的管理，供應商的準時交貨對企業(yè)高效的庫存管理至關重要。如果供應商由于機器故障、工人罷工等造成供應中斷，會使企業(yè)產(chǎn)生缺貨的風險。此外，現(xiàn)在還存在一種供應鏈管理模式，即由供應商管理庫存，在這種情況下，如果供應商無法準確預測需求變化，就會增加缺貨發(fā)生的概率，增加企業(yè)經(jīng)營風險。對許多快速消費品企業(yè)來說，準時交貨風險的影響是非常大的，無法準時交貨，企業(yè)將錯失銷售機會。

3 供應商選擇的風險防范策略

3.1 外部環(huán)境風險防范策略

許多情況下，外部風險所引起的供應商供應中斷要比其他運營風險的損失更大，并且可能伴隨著其他風險的發(fā)生。外部風險的一個特點是其發(fā)生的不可預見性，企業(yè)無法預知何種外部事件、以何種方式，在何時會發(fā)生。因此，企業(yè)在面對外部風險因素時，除了要密切關注政治、經(jīng)濟、社會的發(fā)展的最新變化外，還應該制定后備系統(tǒng)和應急計劃，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在遭遇外部環(huán)境風險時，也能保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性。另一個有效防范外部環(huán)境風險的辦法是采取多源頭的采購策略。多源頭采購不僅可以確保供應來源的可靠性，還能增加供應商彼此間的競爭意識，使其不斷提高供應產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。

3.2 成本控制風險防范策略

在考慮成本控制風險防范策略時，首先，需要以恰當?shù)某杀痉治龇ù_定所要采購產(chǎn)品的合理價格。其次，可以根據(jù)采購物品的重要性分為一般性采購和戰(zhàn)略性采購。對于一般性采購，其金額雖然不大，但采購人員需要了解其價格與一般市場價格相比是否公平。而對于戰(zhàn)略性采購，則是持續(xù)性、長期的采購，企業(yè)應與供應商維持長期關系或組成戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極地參與到持續(xù)的技術改善中，不斷降低采購成本。企業(yè)在選擇供應商時，必須考慮與供應商之間的信息交流和信息共享是否得以實現(xiàn)，這是確保供應鏈上各合作伙伴企業(yè)之間能做出更好的預測，更及時地對出現(xiàn)的問題做出反應的必然要求。此外，所選擇供應商的產(chǎn)品相對于其他企業(yè)是否具有成本優(yōu)勢，不僅能為企業(yè)節(jié)省開支，而且使得企業(yè)具備了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品供應，這也是提高企業(yè)最終產(chǎn)品成本優(yōu)勢的方法之一。

3.3 質(zhì)量風險防范策略

提供有質(zhì)量保證的產(chǎn)品是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基本條件。企業(yè)的質(zhì)量風險從供應源頭就必須加以防范。不同的行業(yè)，針對供應商供應質(zhì)量風險防范有不同的側重。越來越多的企業(yè)意識到，供應商供應產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性取決于對其生產(chǎn)過程監(jiān)控。提高供應商生產(chǎn)過程的過程能力成為防范供應質(zhì)量風險的關鍵。許多企業(yè)在實踐過程中，將供應商分成不同的級別，對戰(zhàn)略供應商，從一開始就派駐采購員、質(zhì)量人員協(xié)助供應商開展生產(chǎn)，并對其生產(chǎn)流程進行監(jiān)控，實行全面質(zhì)量管理（TQM）策略，以確保供應產(chǎn)品的質(zhì)量可靠性。此外，還可以通過質(zhì)量認證體系，獲得供應商質(zhì)量管理系統(tǒng)的相關信息。也可以根據(jù)行業(yè)的特殊性，設定企業(yè)自身的質(zhì)量標準，對選定的供應商，嚴格按照質(zhì)量認證體系以及企業(yè)制定的質(zhì)量標準進行管理。

3.4 準時交貨風險防范策略

日本豐田汽車公司的準時化（JIT）生產(chǎn)管理理念為供應商選擇的準時交貨風險管理提供了新的借鑒思路。在采購管理中，準時制采購受到了許多企業(yè)的重視。準時制采購也稱為JIT采購法。它是基于供應鏈管理思想的先進的采購管理模式。是JIT生產(chǎn)管理思想在采購中的應用和反映。根據(jù)JIT管理要求，一個企業(yè)中的所有經(jīng)營活動只在需要進行的時候才進行，即只在需要的時候，按照所需要的數(shù)量、質(zhì)量，提供所需要的產(chǎn)品和服務。因此，企業(yè)JIT采購就要求供應商在需要的時間（既不提前，也不延遲），按需要的數(shù)量，供應企業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料和外購件。實施JIT采購需要供應商的積極參與，包括參與到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)設計過程中。另外，還需要企業(yè)向供應商提供全面的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)。這樣便于供應商及時準備，有效安排其生產(chǎn)，確保按質(zhì)按量、準時地交貨。

參考文獻

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