◎航天恒星科技有限公司 王鵑 熊松寧 蔣勇

航天恒星科技有限公司是中國空間技術(shù)研究院衛(wèi)星應(yīng)用的總體單位及衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略平臺，既承擔(dān)背景型號天地一體化系統(tǒng)論證、地面應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)，也是研究院衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)、制造中心及市場拓展平臺，主要科研方向包括宇航、導(dǎo)航、衛(wèi)星遙感、圖像傳輸與數(shù)據(jù)鏈、綜合應(yīng)用和通信等領(lǐng)域。航天恒星自20 世紀(jì)80年代末開展導(dǎo)航定位領(lǐng)域的研究工作，是國內(nèi)最早開展宇航領(lǐng)域星載導(dǎo)航接收機技術(shù)研究的單位，是國內(nèi)唯一經(jīng)過認(rèn)證的宇航領(lǐng)域?qū)Ш疆a(chǎn)品研制單位，具備導(dǎo)航領(lǐng)域星地一體化仿真、研究、設(shè)計和產(chǎn)品研制等能力。

經(jīng)過數(shù)十年以來50 余顆衛(wèi)星和飛船型號的成功飛行經(jīng)驗，航天恒星在星載產(chǎn)品研制以及星載軟件工程化方面積累了豐富的工程經(jīng)驗，特別針對宇航領(lǐng)域單機產(chǎn)品多品種、小批量的特點，開發(fā)出了一套特色顯著的管理方法。針對種類繁多的宇航產(chǎn)品，如何管理并保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到100%合格，需要從多方位進(jìn)行管理把控。

一、持續(xù)推動產(chǎn)品平臺建設(shè)

宇航產(chǎn)品按照技術(shù)平臺劃分為導(dǎo)航I 型（單頻接收機）、導(dǎo)航II 型（換代型單頻接收機）、導(dǎo)航III 型（雙頻接收機）、導(dǎo)航IV 型（雙頻雙模導(dǎo)航接收機）及其它類產(chǎn)品。由于各種衛(wèi)星、飛船產(chǎn)品的功能需求、通信方式等存在不同，具體到每臺產(chǎn)品相應(yīng)的接口板及接口軟件部分往往存在細(xì)微區(qū)別，為便于管理，航天恒星針對平臺產(chǎn)品進(jìn)行了更為細(xì)化的底產(chǎn)品分解，建立底產(chǎn)品庫。為完善底產(chǎn)品庫建設(shè)，從共性元器件/函數(shù)單元、共性底模塊、共性中間件/板級、單機產(chǎn)品平臺以及子系統(tǒng)/系統(tǒng)平臺五個層次開展可復(fù)用底產(chǎn)品研究，提高產(chǎn)品集成度和集成效率。在梳理板級、配置項級底產(chǎn)品后進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)梳理，細(xì)化產(chǎn)品的主要功能、用途、已應(yīng)用或進(jìn)展程度等，便于組織管理和設(shè)計師提取使用。

通過底產(chǎn)品庫建設(shè)，執(zhí)行“拿來主義”，針對年度任務(wù)需求進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)梳理，盡可能最大化復(fù)用底產(chǎn)品，利于進(jìn)行組批投產(chǎn)規(guī)劃和操作。

二、建立平臺產(chǎn)品專項團隊

航天恒星導(dǎo)航事業(yè)部以產(chǎn)品平臺基線為基礎(chǔ)，依據(jù)項目特點實施計劃和技術(shù)策劃以及風(fēng)險管控，在統(tǒng)一控制產(chǎn)品平臺和項目產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，抓好關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、輸入確認(rèn)、物資儲備、生產(chǎn)準(zhǔn)備和測試驗證等工作。

為便于平臺產(chǎn)品管理，航天恒星建立了以產(chǎn)品平臺為核心的專業(yè)研制團隊，團隊中設(shè)立項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃經(jīng)理、產(chǎn)品保證經(jīng)理為核心的管理隊伍，項目經(jīng)理對整個平臺產(chǎn)品的研制負(fù)全部責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人主管技術(shù)研制、開發(fā)，計劃經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研制進(jìn)度、資源保障，產(chǎn)品保證經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品研制中的各環(huán)節(jié)質(zhì)量把控。項目管理團隊對項目負(fù)責(zé)，與總指揮直接溝通與呼應(yīng)，同時可調(diào)配各職能部門資源。

與之并行的是建立平臺研制技術(shù)團隊，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，建立系統(tǒng)設(shè)計、軟件設(shè)計、硬件設(shè)計、測試等團隊，同時與技術(shù)委員會進(jìn)行無縫連接，將技術(shù)問題解決在搖籃中。

三、深入執(zhí)行“表格化管理”

航天恒星目前承研單機產(chǎn)品千余臺，為保證在管理上不漏項、不缺項，從系統(tǒng)層面分別梳理技術(shù)和管理信息，制定長遠(yuǎn)目標(biāo)和年度計劃；從手段和方法上全面推行項目總表管理模式，將每個項目的各個要素落實到紙面進(jìn)行追蹤、控制。

航天恒星導(dǎo)航事業(yè)部項目總表先從項目維度進(jìn)行分解，分為系統(tǒng)級項目、衛(wèi)星導(dǎo)航領(lǐng)域項目、空間組網(wǎng)與信息安全領(lǐng)域項目、綜合電子與環(huán)境探測領(lǐng)域項目、星地一體化與綜合測試領(lǐng)域項目、市場跟蹤項目、研發(fā)類項目；然后按照項目管理的不同維度進(jìn)行分解，包括平臺建設(shè)、組織資產(chǎn)庫建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、專項試驗、軟件研制、院級考核包、在軌監(jiān)測型號、產(chǎn)品保證和質(zhì)量工作專題、質(zhì)量體系專題、三層次文件及流程修訂、經(jīng)營與合同管控、人員培訓(xùn)、綜合管理、儀器設(shè)備管理、市場宣傳、采購等。

宇航計劃總表重點以項目為維度，細(xì)化到單機每個細(xì)節(jié)的把握，落實在“在研項目”表內(nèi)對項目進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、資源等實施多方位管控?！霸谘许椖俊北砭唧w內(nèi)容包括：項目名稱、合同金額、項目類型、經(jīng)費渠道、任務(wù)類型、項目性質(zhì)、所屬平臺、任務(wù)來源、型號名稱、項目承接部門、項目級別、產(chǎn)品組成、工作目標(biāo)、交付時間、交付數(shù)量、項目階段、技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃經(jīng)理、項目產(chǎn)品保證、實現(xiàn)方式和項目當(dāng)前狀態(tài)。里程碑節(jié)點計劃包含了方案設(shè)計/技術(shù)狀態(tài)確認(rèn)、生產(chǎn)及測試、系統(tǒng)集成與測試等內(nèi)容。

通過針對項目的全方位表格化梳理，使管理人員全面掌握產(chǎn)品信息，控制項目資源及進(jìn)度。

四、加強精細(xì)化管理和產(chǎn)品成本管控

宇航型號產(chǎn)品管理要求“精、細(xì)、嚴(yán)”；“精”是指產(chǎn)品的每個指標(biāo)都要達(dá)到要求，誤差范圍不能差之毫厘；“細(xì)”要求每個元器件的等級都要達(dá)標(biāo)，每個操作動作都有規(guī)范和工藝流程。

為達(dá)到“精、細(xì)、嚴(yán)”的要求，航天恒星針對每個項目逐層分解需求，首先制定項目策劃，樹立里程碑計劃、分解技術(shù)流程；其次根據(jù)里程碑計劃和技術(shù)流程進(jìn)行工作分解，制定計劃流程并落實責(zé)任人，計劃編制進(jìn)行層層細(xì)化。同時從系統(tǒng)級管理、技術(shù)狀態(tài)管理、成本與進(jìn)度管理、產(chǎn)品保證管理、風(fēng)險管理、物資與綜合保障管理、文件與溝通管理、人力資源管理等八大方面進(jìn)行分析，落實責(zé)任、掌控風(fēng)險，細(xì)化項目策劃和預(yù)算。在項目運行過程中以調(diào)度會、周報、月報等形式及時跟蹤項目進(jìn)展，達(dá)到步步掌控、層層把關(guān)，保證產(chǎn)品按時保質(zhì)交付。

在項目過程管控中，規(guī)范項目預(yù)算和成本歸集工作，所有項目立項后一律先做策劃和預(yù)算，通過評審或呈送批準(zhǔn)后方可發(fā)生相關(guān)費用，杜絕無預(yù)算項目成本不當(dāng)歸集現(xiàn)象。

針對成熟產(chǎn)品，通過預(yù)算多次審核、評審形成基礎(chǔ)預(yù)算，壓縮可復(fù)用成本；新研產(chǎn)品遵循“成本源于設(shè)計”的管理理念，通過嚴(yán)格預(yù)算評審，在設(shè)計師隊伍中強化成本設(shè)計的概念，在元器件選型、外協(xié)、試驗等傳統(tǒng)高成本領(lǐng)域盡可能降低成本，力爭做到收益最大化。

五、通過同類產(chǎn)品復(fù)用實現(xiàn)批生產(chǎn)模式

為節(jié)省生產(chǎn)資源及時間成本，通過產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)梳理及底產(chǎn)品模塊庫建設(shè)，將硬件平臺一致的底產(chǎn)品復(fù)用作為管理的重點課題。

為保證批生產(chǎn)，設(shè)計部門會同工藝、生產(chǎn)部門提前進(jìn)行平臺產(chǎn)品數(shù)據(jù)包建設(shè)，特別是生產(chǎn)指導(dǎo)類文件，如平臺產(chǎn)品的工藝總要求、設(shè)計圖紙、配套表、電裝技術(shù)要求及批生產(chǎn)工藝操作文件等。做好平臺數(shù)據(jù)包建設(shè)，達(dá)到一次投入、多次復(fù)用的效果。

資源保障是項目管理的后盾，針對多項目多任務(wù)，為保證每個項目的順利開展，需要從系統(tǒng)上進(jìn)行資源方面的合理策劃、分配，從人、機、料、法、環(huán)上做到提前策劃、提前分配資源。為保證組批投產(chǎn)，航天恒星按照研究院產(chǎn)品化的思路，依據(jù)產(chǎn)品型譜在物資保障方面執(zhí)行“提前抓”的方針。通過提前與用戶溝通，針對預(yù)期承研項目進(jìn)行規(guī)劃，落實選用目錄，控制物資種類，制定“成熟平臺”物料需求清單，進(jìn)行集中采購策略，實施關(guān)鍵、通用物資的提前儲備。

由于宇航產(chǎn)品對質(zhì)量要求的特殊性，在組織小規(guī)模批生產(chǎn)前，需由產(chǎn)品保證人員組織召開生產(chǎn)準(zhǔn)備評審會，梳理投產(chǎn)前物料及文件準(zhǔn)備情況，控制組批投產(chǎn)風(fēng)險；在組批生產(chǎn)過程中，由獲取宇航產(chǎn)品生產(chǎn)操作資質(zhì)的電裝、裝配人員操作，檢驗人員全程跟檢，生產(chǎn)過程每步操作都進(jìn)行記錄及復(fù)核，做到生產(chǎn)過程嚴(yán)格控制；生產(chǎn)完成后，由檢驗人員進(jìn)行單板、整機復(fù)檢，保證與設(shè)計圖紙一致，符合工藝要求后再轉(zhuǎn)入設(shè)計部門。

六、利用信息化手段完善研制流程

航天恒星針對宇航單機研制流程進(jìn)行了進(jìn)一步梳理和完善，制定流程建設(shè)年度工作計劃，同時按照急用先行與關(guān)鍵等級對現(xiàn)有流程的技術(shù)指南、規(guī)程及規(guī)范體系進(jìn)行補充和完善。

2014年起， 航天恒星陸續(xù)啟用了AVPLAN、AVIDM 4、航天型號物資管理系統(tǒng)等信息化手段。AVPLAN系統(tǒng)用于項目計劃管理，AVIDM4系統(tǒng)用于項目檔案管理，航天型號物資管理系統(tǒng)用于物料管理。AVPLAN系統(tǒng)與AVIDM 4 系統(tǒng)相互連接，信息互通，保證了項目管理一體化的有效實施。通過信息化管理手段，節(jié)省了大量的人力、物力，信息溝通迅速，管理規(guī)范性增強，管理效率顯著提高。

在信息化管理體系啟用的同時，航天恒星進(jìn)一步挖掘、分析和評估流程體系在AVIDM 4 等工具平臺的實際應(yīng)用效果，推進(jìn)和確?！肮芾碇贫然⒅贫攘鞒袒?，流程信息化，信息流暢化”。

管理人員通過信息化平臺的使用，節(jié)省了很多溝通、協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，同時管理過程更加規(guī)范，能將大部分精力投入到項目前期策劃、過程細(xì)化管理之中，進(jìn)一步做到“提前抓、科學(xué)干”。

七、建立通用化地面檢測平臺

為保障宇航產(chǎn)品調(diào)試、測試，滿足各種平臺導(dǎo)航接收機型號測試的需求，航天恒星專門成立了宇航產(chǎn)品測試研究室，研制了通用化可配置的地檢設(shè)備，可用于導(dǎo)航接收機的調(diào)試、測試、長時間拷機測試和數(shù)據(jù)分析工作，同時對導(dǎo)航接收機的各種電性能接口進(jìn)行測試及實時監(jiān)測。

通用地面檢測設(shè)備根據(jù)具體需求采用不同的接口配置，實現(xiàn)通用化、可配置、可擴展，構(gòu)建了具有普遍適應(yīng)性的“計算機+軟件模塊”軟硬件系統(tǒng)架構(gòu)，在功能及性能方面可擴展；制定了標(biāo)準(zhǔn)的硬件接口及協(xié)議格式；制定了一整套可配置的軟件接口協(xié)議；可在線對處理流程、處理方法進(jìn)行配置調(diào)整。

通過建立和完善集宇航產(chǎn)品仿真、分析、設(shè)計、測試、驗證等全過程于一體的宇航產(chǎn)品設(shè)計工具平臺，有效支撐了型號產(chǎn)品協(xié)同設(shè)計、過程管理和技術(shù)開發(fā)工作，提高了產(chǎn)品研制效率和人力資源的使用效率，并開拓了應(yīng)用市場。

航天恒星承接的宇航星/船類產(chǎn)品一般為單機產(chǎn)品，既有通用模塊，又有獨立特性，如何實現(xiàn)小批量、通用化管理來節(jié)省成本和資源，是需要長久鉆研的課題。航天恒星將逐步完善管理方法，深入學(xué)習(xí)兄弟單位的優(yōu)秀管理模式，以形成獨具特色的航天恒星宇航單機產(chǎn)品管理模式?！?/p>