王家宏，張 森

(蘇州大學(xué)體育學(xué)院，江蘇 蘇州 215021)

在全球一體化背景下，謀求國(guó)際化發(fā)展道路已成為當(dāng)前各個(gè)國(guó)家和地區(qū)共同面臨的時(shí)代課題。國(guó)際化是事物有意識(shí)的追逐國(guó)際市場(chǎng)的行為表現(xiàn)，其包括產(chǎn)品和生產(chǎn)要素的國(guó)際流通［1］。體育作為文化中的一部分，毋庸置疑也受到國(guó)際化浪潮的洗禮，各國(guó)體育部門要從世界范圍內(nèi)的體育資源配置中獲取最大收益，就必須以國(guó)際化思維來加速跨國(guó)體育資源的優(yōu)化配置與組合，帶動(dòng)資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和人才的合理流動(dòng)。受籃球運(yùn)動(dòng)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)的影響，世界籃壇競(jìng)技格局由上世紀(jì)90年代美國(guó)“夢(mèng)之隊(duì)”的“一枝獨(dú)秀”演變成了當(dāng)今“歐美爭(zhēng)霸、群雄并起”的局面，透析阿根廷、西班牙等歐美籃球強(qiáng)國(guó)的發(fā)展軌跡可以得出:只有堅(jiān)定不移的走國(guó)際化發(fā)展路線才能快速提升本國(guó)籃球的競(jìng)技水平。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的世界競(jìng)技籃球格局，謀求國(guó)際化發(fā)展路線，用國(guó)際化的策略眼光來謀劃和探索中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展的具體途徑和適宜形式，勇敢地走出國(guó)門，努力拓展國(guó)際市場(chǎng)，是中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。

1 職業(yè)體育聯(lián)賽國(guó)際化準(zhǔn)入條件

在全球經(jīng)濟(jì)一體化成為不可逆轉(zhuǎn)的形勢(shì)下，對(duì)于我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽實(shí)施國(guó)際化發(fā)展策略，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、分工與合作，不斷拓展自身的生存與發(fā)展空間，這既是順應(yīng)當(dāng)今世界競(jìng)技體育格局發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略選擇，也是中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽謀求自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)客觀需要。當(dāng)然，進(jìn)入國(guó)際籃球市場(chǎng)也是有條件的，本研究采用經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，結(jié)合當(dāng)前世界競(jìng)技籃球格局的現(xiàn)實(shí)狀況，認(rèn)為訴求國(guó)際化發(fā)展道路應(yīng)具備如下條件:

1.1 聯(lián)賽賽事運(yùn)營(yíng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化

職業(yè)體育賽事具有穩(wěn)定的比賽周期，參與的主體追求統(tǒng)一的規(guī)范，這使得體育競(jìng)賽業(yè)的運(yùn)營(yíng)服務(wù)逐漸追求標(biāo)準(zhǔn)化，這既是對(duì)參與主體的平等尊重，也是節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)作效率的需要［2］。從國(guó)際體育競(jìng)賽業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式看，賽事的支持、依托和保障系統(tǒng)的構(gòu)建、出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)、媒體服務(wù)、觀眾的餐飲交通服務(wù)和聯(lián)賽市場(chǎng)開發(fā)等，都逐漸走上了標(biāo)準(zhǔn)化軌道。對(duì)于職業(yè)體育賽事運(yùn)作剛剛起步的中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽而言，目前在研究和借鑒國(guó)外職業(yè)體育賽事服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也應(yīng)該逐步樹立賽事運(yùn)營(yíng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

1.2 聯(lián)賽市場(chǎng)要素的國(guó)際流動(dòng)

職業(yè)體育聯(lián)賽市場(chǎng)要素的國(guó)際流動(dòng)已經(jīng)成為當(dāng)今體育競(jìng)賽業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。從賽事運(yùn)營(yíng)主體來看，借助國(guó)際化的人力資源進(jìn)行賽事的開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和管理已經(jīng)成為越來越多職業(yè)體育聯(lián)賽的慣例。通過招募聯(lián)賽國(guó)際合作伙伴將賽事市場(chǎng)開發(fā)的視野擴(kuò)展到全球，使賽事資源產(chǎn)生國(guó)際化流動(dòng)，吸引異國(guó)觀眾和異地球迷。聯(lián)賽的合作伙伴在多個(gè)國(guó)家進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，通過引入國(guó)際先進(jìn)的賽事市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，借助國(guó)際化范圍內(nèi)的人力和智力資源，面向全球打造精品體育賽事，取得聯(lián)賽市場(chǎng)價(jià)值的最大化。

1.3 聯(lián)賽服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的全球化

國(guó)際范圍內(nèi)的體育競(jìng)賽業(yè)在全球一體化的背景下成為一種大規(guī)模的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。美國(guó)的NBA聯(lián)賽在全球215個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)播，其賽事的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)際化的轉(zhuǎn)播過程中逐漸成為世界通用標(biāo)準(zhǔn)。今后一段時(shí)期，國(guó)際范圍內(nèi)的體育競(jìng)賽表演業(yè)將呈現(xiàn)出順應(yīng)國(guó)際體育賽事服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化傾向，賽事媒體服務(wù)部門的成立及全員的形象傳播意識(shí)、商業(yè)開發(fā)的國(guó)際市場(chǎng)分級(jí)與規(guī)范化運(yùn)作、場(chǎng)館和器材設(shè)施的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)等，都將是中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展過程中所應(yīng)追求的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

1.4 滿足國(guó)際消費(fèi)者多樣化、分層化需求

進(jìn)入國(guó)際化發(fā)展階段之后，不同國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)職業(yè)體育賽事的需求出現(xiàn)個(gè)性化、差異化的趨勢(shì)，能否根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求的變化對(duì)聯(lián)賽賽事進(jìn)行柔性調(diào)整是決定中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展順利與否的瓶頸。結(jié)合各國(guó)不同的文化習(xí)慣與文化傳統(tǒng)，通過對(duì)國(guó)際化目標(biāo)市場(chǎng)受眾的判斷和把握，消除跨境消費(fèi)中文化差異所引發(fā)的不安全感消費(fèi)心理，對(duì)聯(lián)賽賽事進(jìn)行快速調(diào)整，以適應(yīng)國(guó)際消費(fèi)者對(duì)籃球賽事多樣化、分層化的需求，是中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展的需要。

1.5 國(guó)際化的賽事管理營(yíng)銷人才

“一流的人才創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，帶來一流的效益”。高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才是直接關(guān)系到職業(yè)體育聯(lián)賽國(guó)際化市場(chǎng)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的重要因素，要有能力面向國(guó)內(nèi)外招聘一定比例的外向型人才，特別是熟悉國(guó)際市場(chǎng)、能夠拓展國(guó)際渠道的高水平管理營(yíng)銷人才去從事聯(lián)賽的國(guó)際市場(chǎng)拓展和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的開發(fā)工作;培養(yǎng)一批有戰(zhàn)略眼光并懂金融、體育、法律、企業(yè)管理等方面的復(fù)合型人才，同時(shí)建立高效合理的用人選人機(jī)制，為職業(yè)體育聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展提供人力資源保障。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才將從根本上決定著中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展的成敗得失。

2 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

2.1 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展的機(jī)遇

經(jīng)過15年的積極探索和銳意進(jìn)取，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽在品牌聲譽(yù)、競(jìng)技水平、社會(huì)影響力以及聯(lián)賽職業(yè)化建設(shè)等方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。其健康向上的聯(lián)賽形象吸引了諸多投資人的青睞，各俱樂部真正從可持續(xù)發(fā)展的角度來籌劃和謀求聯(lián)賽的健康發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)過程中各俱樂部加強(qiáng)自身建設(shè)，用積極的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)為中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

良好的政策導(dǎo)向。中國(guó)籃協(xié)在2004年4月“東莞峰會(huì)”上出臺(tái)的“北極星計(jì)劃”中，明晰了對(duì)聯(lián)賽參賽俱樂部和贊助商的背景考核、資金狀況、可持續(xù)發(fā)展前景和球隊(duì)的梯度建設(shè)等內(nèi)容;在2005年“小湯山峰會(huì)”上，探討確立了投資目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式等內(nèi)容;同年，聯(lián)賽委員會(huì)正式成立，初步實(shí)現(xiàn)了聯(lián)賽的“管辦分離”，并制定了“準(zhǔn)入制”細(xì)則［3］。一系列政策導(dǎo)向的出臺(tái)，標(biāo)志著聯(lián)賽正有條不紊的按照職業(yè)籃球的發(fā)展規(guī)律逐步探索和邁進(jìn)，為聯(lián)賽的國(guó)際化發(fā)展提供了充足的政策與法規(guī)保障。

作為發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽在發(fā)展過程中所面臨的是NBA聯(lián)賽等具有較高國(guó)際化和市場(chǎng)化水平的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，這使得中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽在與國(guó)外聯(lián)賽打交道的過程中積累了經(jīng)驗(yàn)。由于“國(guó)內(nèi)聯(lián)賽國(guó)際化”的客觀環(huán)境使得我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽能夠在家門口學(xué)習(xí)國(guó)際化聯(lián)賽的先進(jìn)知識(shí)，從而導(dǎo)致在聯(lián)賽的起步階段和國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)階段就開始了自身的國(guó)際化進(jìn)程。這顯然有利于中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽在其成長(zhǎng)的較早階段就開始對(duì)國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，再加上國(guó)內(nèi)聯(lián)賽的迅速發(fā)展，兩個(gè)要素的疊加，客觀上有助于推動(dòng)中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化的超前發(fā)展。

自實(shí)行改革開放政策以來，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，綜合國(guó)力不斷提高，對(duì)外開放程度不斷深化。從國(guó)際比較的角度來看，以出口依存度為衡量指標(biāo)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)開放程度已經(jīng)進(jìn)入了世界先進(jìn)國(guó)家之列。世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位為我國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供了強(qiáng)大的國(guó)家經(jīng)濟(jì)背景。面對(duì)來自NBA聯(lián)賽等國(guó)際品牌的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)在國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)展開，體育決策部門已經(jīng)認(rèn)識(shí)到謀求職業(yè)體育聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展是關(guān)系到提高整個(gè)國(guó)家體育地位和謀求國(guó)際體育話語權(quán)的重大問題，并在政策上逐步傾斜。

北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，有力地推動(dòng)了我國(guó)職業(yè)體育聯(lián)賽的國(guó)際化發(fā)展。國(guó)內(nèi)競(jìng)賽表演業(yè)在后奧運(yùn)時(shí)期更全面、更廣泛、更大規(guī)模的開展起來，已成為中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展的助推器;北京奧運(yùn)會(huì)是我國(guó)職業(yè)體育賽事國(guó)際化轉(zhuǎn)身的便捷之道，由于奧運(yùn)會(huì)的影響廣泛而深遠(yuǎn)，有效的品牌傳播和產(chǎn)品宣傳為我國(guó)職業(yè)體育賽事邁向國(guó)際化搶占了先機(jī);NBA等國(guó)際知名聯(lián)賽品牌進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，有利于中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽通過比較發(fā)現(xiàn)不足，吸取經(jīng)驗(yàn)，完善自身，增強(qiáng)聯(lián)賽的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)今世界多元化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，聯(lián)賽各俱樂部積極投身于國(guó)際化發(fā)展潮流中，盡顯“弄潮兒”的英勇本色，在全球范圍內(nèi)找尋無限的商機(jī)和發(fā)展空間。從聯(lián)賽成立迄今，一直注重聯(lián)賽的品牌塑造和商務(wù)推廣，在開發(fā)聯(lián)賽的無形資產(chǎn)上做足功夫，眾多企業(yè)看好通過宣傳所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)效益而紛紛投資聯(lián)賽，同時(shí)聯(lián)賽的國(guó)際化發(fā)展可以提高贊助企業(yè)的國(guó)際知名度，達(dá)到雙贏的效果。

社會(huì)影響力的提高。社會(huì)影響力的提高主要表現(xiàn)在觀眾對(duì)聯(lián)賽的關(guān)注度上。自聯(lián)賽成立迄今，比賽場(chǎng)次、觀眾人數(shù)和平均上座率均有大幅度提升。在2004賽季，NBA購(gòu)買了我國(guó)男籃總決賽的轉(zhuǎn)播權(quán)，在北美地區(qū)進(jìn)行了實(shí)況直播;香港有線電視臺(tái)對(duì)歷年的聯(lián)賽半決賽和決賽進(jìn)行錄播;在2009賽季，完整收看中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽整場(chǎng)比賽的觀眾達(dá)到2.24億人次，接近美國(guó)人口總和。從以上數(shù)據(jù)可以看出我國(guó)聯(lián)賽的國(guó)際影響力正逐漸擴(kuò)大，聯(lián)賽的國(guó)際化發(fā)展條件已經(jīng)具備，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

2.2 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展的挑戰(zhàn)

籃球聯(lián)賽的質(zhì)量主要取決于球星的多少、比賽激烈程度、球員技術(shù)水平、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用、賽場(chǎng)氣氛以及裁判的執(zhí)法水平［4］。中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽在成立之初就開始學(xué)習(xí)照搬NBA，從簡(jiǎn)單的規(guī)則、打法到聯(lián)賽的結(jié)構(gòu)、模式，這種“拿來主義”優(yōu)點(diǎn)在于簡(jiǎn)單、快捷，近年來中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的迅速發(fā)展也證明了其成功之處。但事物的兩面性決定了其存在有著不可避免的缺陷:與NBA賽事產(chǎn)品類型太過相似，缺少自己的特色，難以對(duì)境外受眾產(chǎn)生吸引力。同時(shí)，NBA經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在國(guó)際范圍內(nèi)其品牌形象早已深入人心，從比賽本身到社區(qū)公益，從電視廣告到文藝娛樂，NBA品牌幾乎出現(xiàn)在人們生活的每一個(gè)角落。與其相比，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展處于體制改革時(shí)期，自身的內(nèi)部建設(shè)不夠完善，存在動(dòng)蕩和不穩(wěn)定性，品牌建設(shè)仍處于起步階段，其品牌影響力短期內(nèi)難以滲入國(guó)際市場(chǎng)。在賽事質(zhì)量與NBA存在明顯差距的情況下，又缺少了差異化競(jìng)爭(zhēng)和品牌優(yōu)勢(shì)，決定了中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽在訴求國(guó)際化發(fā)展過程中很難跨越NBA的障礙。

中國(guó)擁有豐富的籃球資源，但缺乏明晰的資源規(guī)劃和開發(fā)流程，導(dǎo)致籃球資源開發(fā)中存在明顯的“盲目性、隨意性”。聯(lián)賽缺乏系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理體系和有效的市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制，從而降低了價(jià)值交換過程中的議價(jià)能力，為“隱蔽營(yíng)銷行為”敞開了大門。整體運(yùn)營(yíng)效率的低下，阻礙了聯(lián)賽品牌核心價(jià)值的提升和國(guó)際一體化發(fā)展。聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)方的經(jīng)濟(jì)主體不能達(dá)到市場(chǎng)良性運(yùn)行的基本條件，缺乏一批既懂籃球、又精通國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理理論與方法的高級(jí)體育管理人才，從而造成經(jīng)營(yíng)方式陳舊、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容單一、營(yíng)銷理念落后、創(chuàng)新意識(shí)薄弱。

在職業(yè)籃球聯(lián)賽中，競(jìng)賽是主產(chǎn)品。競(jìng)賽產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低，是直接影響職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了穩(wěn)定和擴(kuò)大職業(yè)籃球市場(chǎng)，必須使籃球競(jìng)賽產(chǎn)品始終保持高水平的觀賞性，更好的滿足受眾對(duì)籃球競(jìng)賽多樣化的需求。當(dāng)前，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽競(jìng)賽水平不高，缺乏高質(zhì)量、高水平的籃球競(jìng)賽產(chǎn)品，難以對(duì)受眾產(chǎn)生足夠的吸引力，阻礙聯(lián)賽順利的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

融資渠道狹窄，資本實(shí)力弱。目前，國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金等融資渠道對(duì)我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽而言幾乎是封閉的，聯(lián)賽各俱樂部融資渠道僅有俱樂部自有資金和企業(yè)贊助兩種。在這僅有的兩種融資渠道中，俱樂部自有資金取決于俱樂部的盈利狀況。由于體制的限制，聯(lián)賽各俱樂部多是由各地體工隊(duì)尋找投資商支持組建而成，資本所有者無法直接擁有俱樂部的所有權(quán)，投資者的利益很難得到保障，因而俱樂部自有資金渠道十分不穩(wěn)定［5］。在現(xiàn)實(shí)中，我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽可行的融資渠道僅有企業(yè)贊助。在謀求國(guó)際化的發(fā)展道路上，原始投資和運(yùn)營(yíng)資金少的俱樂部將很難在國(guó)際市場(chǎng)上有所作為。

國(guó)際化宣傳力度不足，人員交流的“引進(jìn)輸出”存在盲目性和局限性，品牌建設(shè)處于起步階段，制約了聯(lián)賽的國(guó)際化推廣。各俱樂部組建形式多元化，俱樂部產(chǎn)權(quán)問題不清晰，

作為聯(lián)賽生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的俱樂部，在聯(lián)賽中沒有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)，難以成為真正的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)者?；@管中心將政府力量滲透到聯(lián)賽所有制關(guān)系中，形成所有權(quán)主體的政府化，以政府的代表身份擁有聯(lián)賽的實(shí)際占有權(quán)，政府主導(dǎo)型的體育事業(yè)管理體制從一定程度上制約著中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的國(guó)際化發(fā)展。聯(lián)賽現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制沒有給予俱樂部更多的權(quán)限和空間，其機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置和制度制定是從政府的角度來出發(fā)，市場(chǎng)的力量小于政府指令和宏觀調(diào)控的力量，導(dǎo)致聯(lián)賽在商業(yè)化運(yùn)作、整體規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上與國(guó)際成熟的籃球聯(lián)賽差距較大。

3 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化思路、目標(biāo)及重點(diǎn)

3.1 國(guó)際化發(fā)展的總體思路

在探尋、總結(jié)歐美職業(yè)籃球聯(lián)賽的成長(zhǎng)軌跡以及對(duì)中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽未來發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)判斷的基礎(chǔ)上，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展的總體思路可以表述為:在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，以加快聯(lián)賽職業(yè)化改革進(jìn)程為中心，以提高聯(lián)賽賽事質(zhì)量為基礎(chǔ)，以人員的交流和開發(fā)亞洲市場(chǎng)為重點(diǎn)，以聯(lián)賽的管理和制度建設(shè)為保障，實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽國(guó)際化目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之:“一個(gè)中心、一個(gè)基礎(chǔ)、兩個(gè)重點(diǎn)和兩個(gè)保障”。

以加快聯(lián)賽職業(yè)化改革進(jìn)程為中心。聯(lián)賽管理部門應(yīng)堅(jiān)持“國(guó)際視野”和“中國(guó)道路”的二元思維，避免任何形式的“固步自封”和“全盤照搬”。所謂國(guó)際視野，即充分學(xué)習(xí)和借鑒NBA在賽事設(shè)計(jì)、推廣方式以及商業(yè)運(yùn)作模式等技術(shù)和制度層面成功的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。所謂中國(guó)道路，即在充分考慮中國(guó)當(dāng)代具體國(guó)情和聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，探索出一條由系統(tǒng)理論指引和完善制度保障相結(jié)合的發(fā)展之路，有計(jì)劃、有步驟地?cái)U(kuò)大與職業(yè)籃球體制增量相聯(lián)系的利益主體的實(shí)力，對(duì)體制存量進(jìn)行改造，這種改造并不是一蹴而就，而是由增量向存量的方向、由非本質(zhì)的體質(zhì)因素向本質(zhì)的體制因素逐步推進(jìn)的。

以提高聯(lián)賽競(jìng)賽水平為基礎(chǔ)。職業(yè)體育聯(lián)賽的功能是生產(chǎn)具有觀賞價(jià)值的比賽，并通過市場(chǎng)交換向消費(fèi)者提供體育競(jìng)賽娛樂服務(wù)，能否向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足其日益增長(zhǎng)的觀賞需求是職業(yè)體育聯(lián)賽成功與否的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)籃球聯(lián)賽生產(chǎn)的主產(chǎn)品是籃球比賽，賽事的精彩度是職業(yè)體育聯(lián)賽生存和發(fā)展的根本，只有生產(chǎn)出高質(zhì)量、高水平的籃球競(jìng)賽產(chǎn)品，才能不斷擴(kuò)展其他相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，吸引更多的觀眾消費(fèi)者，從而實(shí)現(xiàn)全面開發(fā)我國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)的目標(biāo)。因此，迅速提升聯(lián)賽的比賽水平是訴求國(guó)際化發(fā)展道路的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

以人員的交流和開發(fā)亞洲市場(chǎng)為重點(diǎn)。當(dāng)前世界競(jìng)技籃球運(yùn)動(dòng)的顯著特點(diǎn)是通過優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員、教練員、裁判員的跨國(guó)交流達(dá)到高度融合的狀態(tài)，在相互交融中提升各國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)水平。我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽在國(guó)際化發(fā)展過程中要加大人員交流的力度，堅(jiān)持“送出去”和“請(qǐng)進(jìn)來”的籃球人才培養(yǎng)策略，為國(guó)際化發(fā)展鋪平道路。同時(shí)，聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展過程中面臨著如何開拓和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的問題，而亞洲各國(guó)就是國(guó)際化發(fā)展過程中最好的試金石，以打造“亞洲第一，世界一流”的職業(yè)籃球聯(lián)賽為目標(biāo)，有秩序、有選擇、有步驟的與韓國(guó)、日本、伊朗等亞洲職業(yè)籃球聯(lián)賽進(jìn)行全方位的深度接觸和合作，進(jìn)行區(qū)域性的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略選擇。

以聯(lián)賽的監(jiān)管體制為保障。對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行監(jiān)督和管理是中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展的成功保障，制定科學(xué)合理的政策是推動(dòng)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展的動(dòng)力，建立健全的法制法規(guī)是聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展的助推器。正確處理好籃管中心與籃球市場(chǎng)、職業(yè)俱樂部之間的關(guān)系，為職業(yè)籃球市場(chǎng)的形成和發(fā)展創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和必要條件，對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行有效監(jiān)督，規(guī)范和維護(hù)好競(jìng)賽秩序，承擔(dān)起培育和完善職業(yè)籃球聯(lián)賽的任務(wù)，深化聯(lián)賽管理體制改革，健全聯(lián)賽法律、法規(guī)制度建設(shè)，并貫穿于聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展周期的全過程。

3.2 國(guó)際化發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃

我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確立，應(yīng)順應(yīng)時(shí)代需求，符合世界籃球運(yùn)動(dòng)的趨勢(shì)和發(fā)展規(guī)律，用國(guó)際化的眼光審視、思考聯(lián)賽未來，追求跨越式發(fā)展。參照歐美職業(yè)籃球聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合聯(lián)賽自身的實(shí)際情況，本研究擬以2013年、2016年、2020年和2025年為階段節(jié)點(diǎn)，將CBA國(guó)際化發(fā)展分為四個(gè)階段:(1)2013-2015年。該階段發(fā)展重點(diǎn)是聯(lián)賽各項(xiàng)規(guī)章制度建設(shè)，為聯(lián)賽的國(guó)際化發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，積極開展俱樂部改制、運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)、完善聯(lián)賽準(zhǔn)入制度、外籍球員選秀和管理、標(biāo)準(zhǔn)合同制定等工作，成立股份制聯(lián)賽實(shí)體公司，按照體育競(jìng)賽表演業(yè)的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)提升聯(lián)賽軟、硬件設(shè)施，盡快完善職業(yè)體育聯(lián)盟所必備的法律、法規(guī)體系;(2)2016-2017年。加快聯(lián)賽職業(yè)化改革，徹底實(shí)現(xiàn)聯(lián)賽的“管辦分離”，打造富有文化特色的聯(lián)賽品牌，以觀眾為中心，不斷提升品牌的文化內(nèi)涵，以“服務(wù)球迷、服務(wù)贊助商、服務(wù)媒體”為宗旨，遵循球迷、俱樂部、贊助商、媒體共同受益的方針，吸引更多優(yōu)秀的籃球俱樂部加盟聯(lián)賽，擴(kuò)大聯(lián)賽的競(jìng)賽產(chǎn)品規(guī)模;(3)2018-2020年。進(jìn)軍亞洲籃球市場(chǎng)，進(jìn)行聯(lián)賽國(guó)際化的初步嘗試，堅(jiān)持“有所為、有所不為”，有秩序、有選擇、有步驟的與韓國(guó)、日本、伊朗等亞洲職業(yè)籃球聯(lián)賽進(jìn)行全方位的深度接觸和合作，鞏固我國(guó)男子籃球聯(lián)賽作為亞洲第一、世界一流籃球職業(yè)聯(lián)賽的地位;(4)2021-2025年。全面接軌和進(jìn)入國(guó)際籃球市場(chǎng)，根據(jù)國(guó)際籃球市場(chǎng)的環(huán)境變化制定聯(lián)賽發(fā)展的政策方針，謀求在國(guó)際籃球市場(chǎng)環(huán)境中長(zhǎng)期生存和發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，成為能與NBA聯(lián)賽相抗衡的國(guó)際知名籃球聯(lián)賽。

4 中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化設(shè)想

伴隨著現(xiàn)代中國(guó)的崛起，中國(guó)籃球文化具備了輸出的可能性，籃球文化的輸出對(duì)構(gòu)建“體育中國(guó)”的形象具有重要意義。當(dāng)代體育項(xiàng)目的世界性流動(dòng)基本上都是以體育文化輸出為前提，為了增加國(guó)際體育話語權(quán)，就要將優(yōu)秀、典型的籃球文化進(jìn)行積極輸出，使各國(guó)對(duì)我國(guó)優(yōu)秀的籃球文化有所了解和掌握［6］。在此大背景下，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽在訴求國(guó)際化發(fā)展道路中，不可避免地將遭遇世界各國(guó)多元文化的阻礙，如何突破現(xiàn)有文化隔閡，實(shí)現(xiàn)跨文化交流就顯得尤為重要。

4.1 認(rèn)真研究與分析中外籃球文化的異同，學(xué)會(huì)籃球文化的國(guó)際化表述

世界文化的多元化與多樣化趨勢(shì)使得當(dāng)今體育在進(jìn)行跨國(guó)界交流時(shí)必須充分考慮到不同國(guó)家的歷史文化特點(diǎn)、思維方式和價(jià)值取向的差異，準(zhǔn)確找到一個(gè)能夠使中外文化相互共存、和諧發(fā)展的方式來謀求我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的國(guó)際化道路［7］。從受眾的角度進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在準(zhǔn)確表達(dá)我國(guó)籃球文化特點(diǎn)的同時(shí)又符合國(guó)外受眾的心理和生活習(xí)慣，形成自己獨(dú)特文化氛圍的同時(shí)又能夠融入到國(guó)際籃球文化的氛圍，在聯(lián)賽的國(guó)際化發(fā)展過程中同時(shí)也傳達(dá)了具有當(dāng)代中國(guó)特色的社會(huì)主義精神觀和價(jià)值觀。為了謀求聯(lián)賽更好的國(guó)際化發(fā)展，可以利用發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來實(shí)施中國(guó)男子籃球聯(lián)賽“本土化”發(fā)展策略，貫徹“思考國(guó)際化、行動(dòng)本土化”的經(jīng)營(yíng)理念［8］。善于運(yùn)用靈活多樣的對(duì)外宣傳交流方式，增強(qiáng)宣傳的有效性，營(yíng)造友善的國(guó)際輿論氛圍和環(huán)境，引導(dǎo)受眾客觀、理性的看待我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展道路。

4.2 提升聯(lián)賽的競(jìng)賽產(chǎn)品質(zhì)量

職業(yè)體育聯(lián)賽謀求國(guó)際化發(fā)展與聯(lián)賽競(jìng)賽活動(dòng)的多寡、競(jìng)賽活動(dòng)的層次級(jí)別呈正相關(guān)，即競(jìng)賽次數(shù)越多、競(jìng)賽級(jí)別越高，聯(lián)賽的國(guó)際化影響力就越大。職業(yè)體育聯(lián)賽提供的產(chǎn)品是體育競(jìng)賽娛樂服務(wù)，其主要成分是運(yùn)動(dòng)員在競(jìng)賽中高超的運(yùn)動(dòng)技能。因此，球員的競(jìng)賽水平是聯(lián)賽生存發(fā)展的基礎(chǔ)。NBA之所以能夠獲得國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可，根本原因在于其擁有世界頂尖的競(jìng)賽水平，通過吸引全世界最優(yōu)秀的籃球運(yùn)動(dòng)員，擁有管理運(yùn)營(yíng)理念最先進(jìn)的俱樂部，這是一個(gè)職業(yè)體育聯(lián)賽占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)最根本的體現(xiàn)。競(jìng)賽產(chǎn)品水平高的聯(lián)賽不僅有機(jī)會(huì)參加各種國(guó)內(nèi)外比賽，而且因?yàn)楦?jìng)賽產(chǎn)品級(jí)別高、對(duì)抗激烈和觀眾踴躍，可獲得國(guó)際范圍內(nèi)較高的曝光率以及理想的電視轉(zhuǎn)播權(quán)售價(jià)。我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽賽事質(zhì)量的提升需要做出全方位的努力:建立良性的后備人才培養(yǎng)體系。后備人才的層出不窮是職業(yè)籃球更新的基本保證，加大對(duì)二線隊(duì)伍和青少年球員培養(yǎng)的投入力度，提高年輕球員的整體競(jìng)技水平，為聯(lián)賽的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使人才梯隊(duì)的建設(shè)適應(yīng)聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展需求;修改聯(lián)賽的競(jìng)賽規(guī)則，使比賽更精彩。競(jìng)賽規(guī)則是保證競(jìng)賽產(chǎn)品質(zhì)量的重要要素，通過規(guī)則的修改使聯(lián)賽的競(jìng)賽產(chǎn)品更符合籃球運(yùn)動(dòng)自身的特點(diǎn)，更具有觀賞性，滿足受眾的多樣化需求;建立合理的選秀和球員轉(zhuǎn)會(huì)制度，使各隊(duì)實(shí)力均衡。運(yùn)動(dòng)員的選秀和轉(zhuǎn)會(huì)是職業(yè)籃球資源配置的有效方式，通過建立科學(xué)合理的球員轉(zhuǎn)會(huì)和選秀制度，可以使競(jìng)賽產(chǎn)品更精彩，比賽更有懸念和吸引力;在保障聯(lián)賽健康運(yùn)行的前提下，重視國(guó)際籃球比賽成績(jī)，如奧運(yùn)會(huì)、世錦賽、亞運(yùn)會(huì)、亞錦賽等，以良好的國(guó)際比賽成績(jī)來吸引國(guó)際籃球迷對(duì)中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的關(guān)注度，提升聯(lián)賽的國(guó)際影響力。

4.3 提高聯(lián)賽組織經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立性

當(dāng)前歐美籃球聯(lián)賽都成立了專業(yè)負(fù)責(zé)聯(lián)賽經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的部門來管理包括諸如聯(lián)賽產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)、商業(yè)開發(fā)和贊助談判在內(nèi)的聯(lián)賽業(yè)務(wù)，體育行政部門并不插手俱樂部的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，日常的主要職能是制定和監(jiān)督執(zhí)行聯(lián)賽的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，以及仲裁和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題［5］。此種分工模式，既有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，達(dá)到效益最大化，又能保證俱樂部的利益，促進(jìn)整個(gè)聯(lián)賽的健康發(fā)展，不會(huì)在經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)分歧沖突。反觀我國(guó)男子籃球聯(lián)賽長(zhǎng)期存在著政企不分、政事不分、管辦不分的弊端，聯(lián)賽、籃協(xié)和俱樂部的權(quán)、責(zé)、利不清晰，此種局面極易造成行政機(jī)關(guān)與企業(yè)爭(zhēng)利的現(xiàn)象，影響市場(chǎng)資本進(jìn)入聯(lián)賽的積極性。通過建立科學(xué)完整的聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立規(guī)范的組織制度，使聯(lián)賽的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行與監(jiān)督機(jī)構(gòu)之間職責(zé)明確，明確投資者、經(jīng)營(yíng)者和管理者之間的關(guān)系和權(quán)益分配，形成激勵(lì)與約束相結(jié)合的機(jī)制，為聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展道路肅清障礙。

4.4 建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的聯(lián)賽管理體制

管理體制問題是影響我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽健康發(fā)展的主要因素。改革現(xiàn)行職業(yè)籃球管理體制勢(shì)在必行，不改革，籃球職業(yè)聯(lián)賽就難以發(fā)展。但我們應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，“激進(jìn)式”的改變現(xiàn)有管理體制，完全實(shí)行政體分離，徹底轉(zhuǎn)變政府職能，在當(dāng)前特定的歷史條件下仍是不現(xiàn)實(shí)的。我們的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步，市場(chǎng)機(jī)制不夠完善，并有其內(nèi)在結(jié)構(gòu)性缺陷，在此背景下對(duì)我國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽實(shí)行政體分離，僅僅依靠市場(chǎng)力量、市場(chǎng)交換和民間自治來解決問題，時(shí)機(jī)尚不成熟。因此，職業(yè)籃球聯(lián)賽管理體制的改革應(yīng)是有計(jì)劃、有步驟逐步擴(kuò)大與職業(yè)籃球體制增量相聯(lián)系的利益主體的實(shí)力，對(duì)體制存量進(jìn)行改造。這種改造并非一蹴而就，應(yīng)是由增量向存量的方向、由非本質(zhì)的體制因素向本質(zhì)的體制因素過渡。當(dāng)前需要著重解決的職業(yè)籃球聯(lián)賽體制問題包括:建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制。職業(yè)籃球的重大決策，應(yīng)該吸收籃管中心以外的其他經(jīng)營(yíng)主體的參與，建立差額表決決策制度，使決策機(jī)制更加民主和科學(xué)，決策結(jié)果要符合聯(lián)賽俱樂部和籃管中心的各方利益。建立良好的動(dòng)力機(jī)制，進(jìn)一步開放聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)空間，調(diào)整分配制度，使聯(lián)賽各方利益得以保證，以科學(xué)的動(dòng)力機(jī)制調(diào)動(dòng)聯(lián)賽各經(jīng)營(yíng)方的積極性和能動(dòng)性。

4.5 培養(yǎng)和造就聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展所急需的專業(yè)人才，促進(jìn)與國(guó)際媒體的通力合作

“人才是一切事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是事業(yè)成功之根本”。謀求聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展急需一批具有現(xiàn)代營(yíng)銷理念、熟悉籃球競(jìng)賽訓(xùn)練、精通國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理理論與方法、國(guó)際宣傳與策劃、具備國(guó)際市場(chǎng)開拓能力的體育經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)人才。目前我國(guó)這方面的人才相對(duì)匱乏，存在較大的人才缺口，這與現(xiàn)行的人才使用、遴選和培養(yǎng)機(jī)制有關(guān)，中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽走國(guó)際化發(fā)展道路就要以批判性的眼光審視自身的人才培養(yǎng)機(jī)制，結(jié)合宣傳工作對(duì)人才素質(zhì)和能力的要求，制定科學(xué)合理的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，建立以人為本，集引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、使用、激勵(lì)于一體的人才創(chuàng)新機(jī)制。在有條件的高校開設(shè)相應(yīng)的課程或?qū)I(yè)，為聯(lián)賽國(guó)際化發(fā)展提供充足的智力支持。要注意加強(qiáng)與NBA等國(guó)際著名籃球聯(lián)賽的交流合作，組織聯(lián)賽管理人員定期出國(guó)進(jìn)行交流訪問，通過學(xué)習(xí)開闊視野與思路。

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