涂銘旌，徐 迪，唐 英，張 進(jìn)

(1．重慶文理學(xué)院 新材料研究中心，重慶 永川 402160;2．重慶市高校微納米材料工程與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，重慶 永川 402160;3．四川大學(xué) 材料科學(xué)與工程學(xué)院，四川 成都 610064)

當(dāng)今之世，科學(xué)技術(shù)已成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中最活躍、最具革命性的因素，無論是科技企業(yè)競爭力的提升，還是科技工作者素質(zhì)的提高，最根本的就是要靠科技的力量。但是隨著科技的蓬勃發(fā)展，與科技相關(guān)的各種競爭已達(dá)到一個前所未有的新高度，相關(guān)從業(yè)者如何在這復(fù)雜多變、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中求得長期生存和持續(xù)發(fā)展，已成為其面臨的首要問題。由于科技研究的傳統(tǒng)觀念、習(xí)慣不同，科技發(fā)展水平不同，國家政策、生產(chǎn)、生活的實(shí)際需求不同，以及科技工作者自身情況不同等因素，科技領(lǐng)域按照競爭程度的大小可以劃分為“多人區(qū)”“少人區(qū)”和“無人區(qū)”，而“無人區(qū)”“少人區(qū)”科技謀略則是科技競爭者求生存、謀發(fā)展的制勝法寶。

一、“少人區(qū)”“無人區(qū)”的概念及其特征

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，科技領(lǐng)域的競爭愈發(fā)激烈。特別是科技企業(yè)云集和重點(diǎn)投入的領(lǐng)域，由于資源有限而競爭者眾多，可賴以生存和發(fā)展的空間愈來愈少，為求得一席之地，所需付出的資源、能量和代價就愈來愈高，成果和收益卻愈來愈少，筆者將這種“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的態(tài)勢稱作“多人區(qū)”競爭。

而“少人區(qū)”和“無人區(qū)”，是指當(dāng)前涉足較少甚至尚不存在的科研領(lǐng)域、科技企業(yè)、產(chǎn)品及市場空間。在“少人區(qū)”中，所取得的成果不多，對許多事物和現(xiàn)象都缺乏深刻的了解和透徹的分析;而在“無人區(qū)”中，任何事物和現(xiàn)象都是謎，僅僅“知其然，而不知其所以然”。在這種競爭較少而資源眾多的環(huán)境中，研究所取得的正確結(jié)論都是新成果，所開發(fā)的成果和建立的理論對于目前來說都是一種創(chuàng)新。

二、“少人區(qū)”“無人區(qū)”的思維原理

(一)N．維納學(xué)說與“無人區(qū)”

科技領(lǐng)域“無人區(qū)”的概念是由控制論奠基人N．維納最早提出的，他在《控制論》一書中指出：“在科學(xué)發(fā)展上可以得到最大收獲的領(lǐng)域是各種已經(jīng)建立起來的部門之間的被忽視的無人區(qū)。”［1］他主張：“到科學(xué)地圖上的這些空白地區(qū)去作適當(dāng)?shù)目辈旃ぷ?，只能由這樣一群科學(xué)家來擔(dān)任，他們每人都是自己領(lǐng)域的專家，但是每人對他的鄰近領(lǐng)域都有十分正確和熟練的知識。”［1］3根據(jù)維納學(xué)說的要點(diǎn)，科技的創(chuàng)新應(yīng)該用多學(xué)科結(jié)合的視野去勘察部門之間被忽略的“無人區(qū)”，然后通過學(xué)科交叉、才識互補(bǔ)、智力激發(fā)等手段，找準(zhǔn)學(xué)科間的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，越過邊界，在“無人區(qū)”中獲得重大發(fā)現(xiàn)和發(fā)明。

圖1 科學(xué)領(lǐng)域中“無人區(qū)”“少人區(qū)”創(chuàng)新方法原理圖

(二)交叉突破與創(chuàng)新原理——發(fā)掘“少人區(qū)”“無人區(qū)”

錢學(xué)森曾說：“交叉學(xué)科是指自然科學(xué)和社會科學(xué)相互交叉地帶生長的一系列新生學(xué)科。”［2］錢三強(qiáng)也曾說：“各門自然科學(xué)之間，自然科學(xué)與社會科學(xué)之間的交叉地帶，一貫是新興學(xué)科的生長點(diǎn)。”［2］這些學(xué)者之所以將目光投在“交叉”二字上，是因?yàn)楝F(xiàn)代科學(xué)既高度分化又高度綜合，而交叉科學(xué)恰恰集分化與綜合于一體，體現(xiàn)了科學(xué)的整體性。這些交叉地帶往往是科技領(lǐng)域的“少人區(qū)”“無人區(qū)”，它們最有可能成為新的學(xué)科增長點(diǎn)、發(fā)展點(diǎn)以及重大發(fā)現(xiàn)及發(fā)明的突破點(diǎn)。例如，在20世紀(jì)最后25年中，95項(xiàng)諾貝爾自然科學(xué)獎，授予交叉學(xué)科領(lǐng)域的就有45項(xiàng)，占獲獎總數(shù)的47．4%。因此，運(yùn)用交叉突破與創(chuàng)新的原理去發(fā)掘科學(xué)與技術(shù)領(lǐng)域上的“無人區(qū)”“少人區(qū)”，就很可能收到事半功倍的效果。

圖2 交叉突破與創(chuàng)新原理圖

(三)夾縫求生策略——占領(lǐng)“少人區(qū)”“無人區(qū)”

國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期，毛澤東的武裝割據(jù)理論使星星之火發(fā)展成了燎原之勢。借用這一理論，同樣可以幫助暫處弱勢的科技競爭者在夾縫中求生存、謀發(fā)展。因?yàn)樵诙鄠€科技集團(tuán)或者多個強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間的中間地帶，存在著各種“少人區(qū)”“無人區(qū)”，諸如未被發(fā)現(xiàn)的科技領(lǐng)域或技術(shù)市場，被別人忽略或根本不知道的機(jī)會空間，幾個強(qiáng)大集團(tuán)之間勢力薄弱的邊區(qū)。一旦找出這些“少人區(qū)”“無人區(qū)”，就應(yīng)鍥而不舍地進(jìn)行“產(chǎn)品割據(jù)”或“市場割據(jù)”，迅速占領(lǐng)縫隙，并通過技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等手段不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力。這就是暫處弱勢的科技競爭者在夾縫中求生存、求發(fā)展的謀略，以小勝大、以弱勝強(qiáng)的法寶。

圖3 夾縫求生策略原理圖

三、尋求“少人區(qū)”“無人區(qū)”創(chuàng)新的方法

(一)科學(xué)、技術(shù)交叉法

根據(jù)N．維納、錢三強(qiáng)、錢學(xué)森等人的觀點(diǎn)，科技上“少人區(qū)”“無人區(qū)”的發(fā)掘，應(yīng)多著眼于科學(xué)、技術(shù)交叉法。這種交叉可以是社會科學(xué)與自然科學(xué)之間的交叉(a);可以是自然科學(xué)之間的交叉(b);也可以是工程技術(shù)之間的交叉(c);還可以是學(xué)科分支領(lǐng)域間的交叉(d)。圖4所示即為不同層次、不同領(lǐng)域交叉所得的創(chuàng)新結(jié)果。

圖4 科學(xué)、技術(shù)交叉創(chuàng)新示例

(二)三角形分析法

在研究科技發(fā)展規(guī)律或制訂科技創(chuàng)新謀略時，往往出現(xiàn)三個或三個以上的事物或組元，他們之間相互關(guān)聯(lián)，存在一定的規(guī)律。我們可以利用三角形分析法，并在三角形中引入類比聯(lián)想、移植、交叉突破等思維方式去發(fā)掘“少人區(qū)”“無人區(qū)”，并獲得創(chuàng)新和突破。①類比聯(lián)想創(chuàng)新。根據(jù)兩個對象的某些相同或相似的性質(zhì)，推斷它們在其他性質(zhì)上相同或相似的可能性。②移植創(chuàng)新。運(yùn)用其它學(xué)科的概念、理論、方法或技術(shù)，來研究本學(xué)科或另一學(xué)科存在的問題。③交叉突破創(chuàng)新。有意識地在幾門學(xué)科交接處，利用這些學(xué)科領(lǐng)域各自的原理和技術(shù)，使其結(jié)合進(jìn)來，獲得新的創(chuàng)新點(diǎn)。圖5所示即為不同思維方式下的三角形分析法的創(chuàng)新結(jié)果。

圖5 三角形分析法示例

(三)輻射分析法

以某一新興科學(xué)或技術(shù)為圓心，按已知輻射成功的技術(shù)領(lǐng)域的先后次序，沿一方向作A、B、C、D……小圓，再作二級輻射圓a、b、c……如圖6所示，檢索分析是否存在“無人區(qū)”或“少人區(qū)”，抓住空白點(diǎn)進(jìn)行研究和創(chuàng)新。

圖6 輻射分析法原理圖及示例

(四)科技前沿探求法

科學(xué)永無止境的前沿，也可謂工程技術(shù)永無止境的前沿。這些前沿地帶就是“少人區(qū)”“無人區(qū)”，在這里，國內(nèi)外的差距都比較小，甚至處于同一起跑線上，只要找準(zhǔn)制高點(diǎn)和突破點(diǎn)，重點(diǎn)研究、開發(fā)，就可能取得新發(fā)現(xiàn)、新發(fā)明，就有可能實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展。

圖7 科技前沿法原理圖

(五)挑戰(zhàn)思維法

挑戰(zhàn)思維法即敢于挑戰(zhàn)極限;敢于向世界科學(xué)難題挑戰(zhàn)，攀登科技高峰;敢于挑戰(zhàn)并刷新各種世界記錄。挑戰(zhàn)思維法是對“人云不可能”的難題、記錄或極限進(jìn)行突破、創(chuàng)新，而這些“不可能”恰恰就是科技領(lǐng)域的“少人區(qū)”“無人區(qū)”。

圖8 挑戰(zhàn)思維法原理圖

四“少人區(qū)”“無人區(qū)”科技謀略的應(yīng)用技巧

(一)選擇項(xiàng)目的準(zhǔn)則與評價

“少人區(qū)”“無人區(qū)”科技謀略主要運(yùn)用在技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品研制等項(xiàng)目的選擇上。但僅僅只把握“少人區(qū)”“無人區(qū)”還不夠，一個項(xiàng)目能否獲得成功，應(yīng)從技術(shù)先進(jìn)性、市場需求性和經(jīng)濟(jì)可行性三個維度進(jìn)行綜合考量。因此筆者建議所選項(xiàng)目應(yīng)符合以下三項(xiàng)準(zhǔn)則：一是選擇技術(shù)上的“無人區(qū)”或“少人區(qū)”，即用技術(shù)的先進(jìn)性進(jìn)行評價;二是選擇用戶上的“多人區(qū)”，即用市場和用戶的需求性進(jìn)行評價;三是選擇經(jīng)濟(jì)上的“高效區(qū)”，即用技術(shù)和產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評價。

(二)“無人區(qū)”“少人區(qū)”“多人區(qū)”的動態(tài)轉(zhuǎn)變及對策

“無人區(qū)”“少人區(qū)”“多人區(qū)”是一個動態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，其規(guī)律如圖9所示。在某項(xiàng)競爭激烈的科技“多人區(qū)”，創(chuàng)新者開辟出一塊“無人區(qū)”，但隨著其他競爭者的跟進(jìn)，該“無人區(qū)”變?yōu)椤吧偃藚^(qū)”最終又成為新的“多人區(qū)”。縱觀這一過程，“無人區(qū)”“少人區(qū)”“多人區(qū)”總是周而復(fù)始地出現(xiàn)，也正因?yàn)檫@種動態(tài)轉(zhuǎn)變，持續(xù)的推動著現(xiàn)代科技的螺旋上升、先進(jìn)科技的層出不窮。

圖9 “無人區(qū)”“少人區(qū)”“多人區(qū)”的動態(tài)轉(zhuǎn)變圖

在上述動態(tài)轉(zhuǎn)變過程中，開辟“無人區(qū)”的技術(shù)領(lǐng)先者在不同時期應(yīng)有不同的競爭對策。處于“無人區(qū)”時，創(chuàng)新者在賺取第一桶金的同時，還應(yīng)爭取成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn);處于“少人區(qū)”時，面對模仿者，應(yīng)抓工藝創(chuàng)新，降低成本，抓產(chǎn)品功能改進(jìn)，用知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法打擊仿制者;處于“多人區(qū)”時，在產(chǎn)品進(jìn)入衰退期前，另辟蹊徑實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，選擇新的技術(shù)“無人區(qū)”。而模仿者可以通過技術(shù)引進(jìn)、模仿跟隨等途徑實(shí)現(xiàn)后發(fā)制人的策略，但依舊需要持續(xù)創(chuàng)新。當(dāng)技術(shù)領(lǐng)先者推出創(chuàng)新型的產(chǎn)品或技術(shù)時，后發(fā)制人者只靠單純的仿造是難以后來居上的，但經(jīng)過分析研究，找出領(lǐng)先者的弱點(diǎn)，并加以改進(jìn)和創(chuàng)新，推出更好的產(chǎn)品或技術(shù)，則可迅速取得優(yōu)勢。

(三)以弱勝強(qiáng)的“避實(shí)擊虛”謀略

在科技競爭中，任何強(qiáng)大的對手，也有其薄弱之處，即實(shí)中有虛;任何很弱的對手，也可能在某一條件下表現(xiàn)出局部的強(qiáng)大，即虛中有實(shí)。對于暫處弱勢的一方，《孫子兵法》中的“避實(shí)擊虛”謀略可以成為其以小勝大、以弱勝強(qiáng)的利器。所謂“避實(shí)擊虛”，即為攻擊競爭對手的科技、市場、產(chǎn)品的“少人區(qū)”“無人區(qū)”之虛。努力做到“人無我有，人有我新，人新我優(yōu)，人優(yōu)我精，人貴我廉，人廉我棄”。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要巧用計謀，在虛實(shí)轉(zhuǎn)化上下工夫，變自己的“虛”為“實(shí)”，用自己的“實(shí)”擊對手的“虛”。在競爭過程中，善于發(fā)現(xiàn)對手的漏洞，乘虛而入、鍥而不舍、發(fā)展壯大。

五、結(jié)語

身處復(fù)雜多變、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中，無論是科學(xué)還是技術(shù)，無論是產(chǎn)品還是市場，科技競爭者都應(yīng)著眼于那些蘊(yùn)含無窮寶藏的“少人區(qū)”“無人區(qū)”，并選擇合適的方法去創(chuàng)新科技，去占領(lǐng)市場，去發(fā)掘鮮為人知的寶藏?！吧偃藚^(qū)”“無人區(qū)”科技謀略是重大發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的突破點(diǎn)，是新興學(xué)科、新興技術(shù)的生長點(diǎn)，是克敵制勝的謀略，是以小勝大、以弱勝強(qiáng)的法寶，是在夾縫中求生存、求發(fā)展的謀略。

致謝:

感謝重慶市高校新材料開發(fā)及應(yīng)用研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)(編號201042)及重慶市高等教育教學(xué)改革研究項(xiàng)目(編號1202028)的資助。

［1］ 維納．控制論［M］．郝季仁，譯．北京：科學(xué)出版社．1985．

［2］ 羅涵．錢學(xué)森錢三強(qiáng) 錢偉長談發(fā)展交叉科學(xué)［J］．管理現(xiàn)代化，1985(3)：3-5．

［3］ 馮一瀟．諾貝爾獎為何青睞交叉學(xué)科［N］．科學(xué)時報，2002-02-02(3)．

［4］ 涂銘旌．材料創(chuàng)造發(fā)明學(xué)［M］．成都：四川大學(xué)出版社．2007：92-95．