張衛(wèi)華

一、課題背景及課題提出

（一）課題背景

1.東辛西油田是一個由30套開發(fā)層系，77個大小含油斷塊組成的復雜斷塊油田，其特點是：斷塊破碎，含油層系多，油水關(guān)系復雜。

2.舊有的油藏管理模式嚴重制約著開發(fā)管理水平的提高。

（二）課題提出

經(jīng)過認真分析，我們認為影響油藏管理的主要因素有以下幾點：

1.油藏問題分析的時效性和準確性。

2.各級開發(fā)管理部門的協(xié)調(diào)性。

3.油藏基礎(chǔ)資料的準確性以及現(xiàn)場問題反饋的及時性。

4.油藏管理的全方位、全過程的監(jiān)督和跟蹤的精細化、動態(tài)化和科學化。

5.油藏管理人才技術(shù)能力的提升及激勵機制。

針對以上幾點油藏管理的主要因素，我們提出了“創(chuàng)建東辛西油田油藏分類精細化管理系統(tǒng)”這一研究課題。

二、油藏分類精細化管理系統(tǒng)的內(nèi)涵及特點

油田開發(fā)精細化管理，是針對高速高效開發(fā)油田精細油藏經(jīng)營管理，進一步提高開發(fā)效果而形成的管理模式。

其特點為：

1.創(chuàng)造性的將“分類精細管理”的概念及方法應用到開發(fā)工作中，變“單個分析問題”為“系列分析問題”，將以往的“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)椤岸嗳寺?lián)合”，打破區(qū)塊管理的個人界限，實現(xiàn)油藏管理的多樣化、精細化，使油藏管理真正實現(xiàn)科學化、動態(tài)化。

2.以“油藏分類”為依托，實現(xiàn)“單井問題多人分析，百家爭鳴經(jīng)驗推廣”的運行方式，實現(xiàn)精細地質(zhì)研究、油藏分類精細管理管理、所礦結(jié)合油水聯(lián)動的新型油藏管理模式。

3.創(chuàng)建一個“個人、小組、動態(tài)室”相互學習溝通、資源共享的開發(fā)管理平臺，提高優(yōu)良管理經(jīng)驗實踐速度，提高油藏精細開發(fā)管理水平。

三、油藏分類精細化管理系統(tǒng)的具體做法

（一）創(chuàng)立油藏管理精細化標準

1.界定油藏分類指標，對油藏進行合理分類。

2.根據(jù)油藏分類，建立油藏開發(fā)管理的預警指標體系。

（二）精細油藏管理，努力實現(xiàn)良性開發(fā)，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展做到減產(chǎn)有序、穩(wěn)產(chǎn)有方，增產(chǎn)有效

東辛西油田經(jīng)過多年的高速高效開發(fā)，主力油田普遍進入特高含水、原油產(chǎn)量遞減階段，原油產(chǎn)量遞減幅度明顯加快。因此，不應再維持產(chǎn)量指標上的穩(wěn)定，而必須是高效益的穩(wěn)產(chǎn)。

1.實施精細油藏描述，摸清家底

東辛西油田所管轄的77個大小含油斷塊，地下構(gòu)造和儲層變化較大，是開采難度較大的油區(qū)。油田開發(fā)的主要矛盾是對油藏地下潛力認識不清，致使治理措施帶有一定的盲目性。

（1）利用現(xiàn)有地質(zhì)資料進行精細動態(tài)研究，提出開發(fā)過程中存在的注采矛盾，重點抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是明確描述的方向，二是細節(jié)描述精確到位，三是油藏描述流程合理。

（2）把精細油藏描述作為龐大的系統(tǒng)工程來抓，切實做好“三個整體，四個原則”。

三個整體就是整體規(guī)劃、整體描述、整體實施：四個結(jié)合就是精細油藏描述工作和成果的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)能建設(shè)、注采井網(wǎng)調(diào)整完善、控水穩(wěn)油綜合治理、三次采油相結(jié)合。

2.精細油藏管理，細化管理單元、量化考核指標，實施單元產(chǎn)量目標化管理

單元目標化管理，就是將油藏基本的單元作為管理對象，為每個單元量身制定一套“治療方案”，堅持實施水井治理、措施方案優(yōu)化、基礎(chǔ)地質(zhì)完善等各項工作，并落實到責任人，以達到增強油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)的目的。

（1）轉(zhuǎn)變油藏開發(fā)方式，有效挖潛老區(qū)剩余油。

（2）“三員”孤立分析向一體化分析轉(zhuǎn)變。

（3）單井分析向井組分析轉(zhuǎn)變。

（4）籠統(tǒng)分析向“個性”把握轉(zhuǎn)變。

3.優(yōu)化措施、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)措施創(chuàng)新。

（1）優(yōu)化措施過程管理，提高油井措施效益

（2）應用盈虧平衡分析方法，改善單井開發(fā)效果

一是最大限度地發(fā)揮高效井潛力。

二是優(yōu)化低效井管理，使其向高效井轉(zhuǎn)化，

三是綜合治理無效、低效井，使其有效、高效井轉(zhuǎn)化，

四是重新認識特高含水井，變“敞開”為“間開”；重新認識非主力層，變“配角”為“主角”：重新認識油水過渡帶，變“禁區(qū)”為“特區(qū)”。

（三）針對不同類型油藏分類目標化管理，有效提高單元采收率

隨著油田開發(fā)進入中后期，潛力挖潛逐漸向中低滲透薄層轉(zhuǎn)移，因此為了進一步提高采收率，及時轉(zhuǎn)變觀念，做好油藏管理的“四個轉(zhuǎn)變”：一是油水井動態(tài)分析由區(qū)塊整體向井組、單井轉(zhuǎn)變：二是注水方式由單一向多樣性轉(zhuǎn)變；三是潛力分析由平面向縱向轉(zhuǎn)變：四是完善注采關(guān)系由主力開發(fā)層系向小層油砂體轉(zhuǎn)變。

1.斷塊油藏提高采收率對策及管理方法

以斷塊油藏為研究對象，逐個單元進行分析，將東辛西油田斷塊油藏分為4大類，即：簡單型斷塊（相當于整裝油藏）、開啟型斷塊、半開啟型斷塊和封閉型斷塊。對于這類油藏采取的主要技術(shù)和管理方法如下：

①精細油藏研究，搞清高含水期剩余油分布規(guī)律。

②搞好注采調(diào)整工作，實施“控水穩(wěn)油工程。

③優(yōu)化零散新井井位部署，增加可采儲量。

2.巖性油藏提高采收率對策及管理方法

該類油藏主要包括營11、營6、營691等斷塊，地質(zhì)儲量1985x104t。該類油藏進一步分為中高滲油藏和低滲透油藏。

①多技術(shù)優(yōu)化結(jié)合，控制高滲透油藏含水上升速度。

②攻堅啃硬，改造“x2低”單元，提高儲量動用程度。

3.稠油油藏提高采收率對策及管理方法

該類油藏主要分布在東辛油田營8東營組、營47-8等7個斷塊，地質(zhì)儲量3500x104t，采收率21.5%。針對這類油藏，充分應用新工藝、新技術(shù)，加大難動用儲量開采力度。

（四）優(yōu)化人力資源與評價考核激勵機制一體化聯(lián)動，激發(fā)技術(shù)潛能

在油藏經(jīng)營管理過程中，堅持以人為本的原則，最大限度挖掘廣大油藏管理人員和技術(shù)人員的潛能。極大激發(fā)工作熱情和積極性。

1.堅持人員培訓注重素質(zhì)的觀點，采取多種培訓形式，培養(yǎng)人才。

2.開展崗位技術(shù)練兵和形式多樣的動態(tài)分析觀摩會，加強技術(shù)人員之間的交流，充分發(fā)揮好典型的導向、示范、激勵作用。

3.創(chuàng)建一個“個人、小組、動態(tài)室”相互學習溝通、資源共享的開發(fā)管理平臺，提高優(yōu)良管理經(jīng)驗實踐速度，提高油藏精細開發(fā)管理水平。

四、油藏分類精細化管理系統(tǒng)實施效果

經(jīng)過分類精細化管理的實施，較好地實現(xiàn)了油田開發(fā)儲采平衡，油田開發(fā)實現(xiàn)了良性循環(huán)。

1.含水上升率：含水上升趨勢得到有效控制，油田含水由年初的91.6%→目前的91.3%。

2.減緩產(chǎn)量遞減：油田日油水平由年初的1913噸→目前的1958噸。

3.自然遞減同期對比由11.29%→8.19%，綜合遞減由3.2%→1.2%

五、油藏分類精細化管理系統(tǒng)推廣意義

（一）油田開發(fā)管理水平得到提高

實施油藏分類精細化管理系統(tǒng)油藏管理模式后，油田能實現(xiàn)高含水期產(chǎn)量的穩(wěn)中有升，自然遞減得到有效控制，遏制斷塊含水上升趨勢，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)進一步改善。

（二）油田各斷塊采收率進一步提高，為實現(xiàn)油藏最佳效益開發(fā)奠定基礎(chǔ)

通過精細地質(zhì)勘探研究和油藏描述技術(shù)結(jié)合實際開發(fā)中存在的主要矛盾，在井間滯留區(qū)、構(gòu)造高部位部署的新井均能取得較好的效果，進一步挖掘了剩余油潛力，提高斷塊的最終采收率，為實現(xiàn)油藏最佳效益開發(fā)奠定基礎(chǔ)。

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力取得長足進步

通過推行三級聯(lián)動的油藏經(jīng)營管理，采油廠人才激勵機制更加完善，逐步實現(xiàn)了油田專業(yè)技術(shù)人才、管理人才的合理配制和有效接替。人才結(jié)構(gòu)更加科學，為采油廠今后的持續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。