周昌發(fā)

(云南大學(xué)法學(xué)院，云南昆明 650091)

企業(yè)應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建研究

周昌發(fā)

(云南大學(xué)法學(xué)院，云南昆明 650091)

在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，許多企業(yè)為擴(kuò)大銷售而采取草率下訂單甚至賒銷等方式使應(yīng)收款規(guī)模不斷增大，導(dǎo)致應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)增大。為此，在法律上為企業(yè)構(gòu)建一套行之有效的應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系十分必要。但目前關(guān)于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的文章大多停留在理論層面，鮮見具體的方案和實(shí)踐。文章在實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)設(shè)計(jì)出一套從簽約、履約到催收三個(gè)階段較為詳盡的應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

應(yīng)收款;法律風(fēng)險(xiǎn);防范體系

一、引言

“風(fēng)險(xiǎn)”這一概念起源于意大利，在意大利語中，風(fēng)險(xiǎn)(Risco)的意思是撕破(rips)與暗礁(reef)或礁石(rock)等相關(guān)，用以指海船觸礁的危險(xiǎn)［1］。原初性的含義僅指自然風(fēng)險(xiǎn)。到如今，“風(fēng)險(xiǎn)”本身早已嵌入了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化的屬性。關(guān)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的界定，學(xué)者們有不同的觀點(diǎn)，有學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是損失的不確定性［2］;有學(xué)者認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際與預(yù)期結(jié)果的差異，如美國(guó)學(xué)者阿瑟·威廉姆斯(C.Arthur Williams)等人把風(fēng)險(xiǎn)定義為“在給定的情況下和特定的時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異”［3］。也有學(xué)者將風(fēng)險(xiǎn)界定為“負(fù)面影響的可能性”，如澳大利亞危機(jī)管理研究專家羅伯特·席斯(Robert Heath)就認(rèn)為:“風(fēng)險(xiǎn)”通過對(duì)以往數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，或?qū)＜覍?duì)某個(gè)真實(shí)事件的客觀判斷，通常可推斷得出可能有的失敗或負(fù)面結(jié)果。這個(gè)可能的失敗或負(fù)面結(jié)果就是該事件的風(fēng)險(xiǎn)［4］。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，作為市場(chǎng)主體的企業(yè)，也存在各種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，早已成為企業(yè)主們關(guān)注的重點(diǎn)，在理論上，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)由企業(yè)內(nèi)部控制——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，時(shí)至今日，企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意味著企業(yè)全員參與管理企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對(duì)于企業(yè)而言，法律風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種，與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等同樣的重要［5，6］。然而，法律風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)較為寬泛的概念，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)不同企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)又有所差異，但無論如何，對(duì)絕大多數(shù)的企業(yè)而言，“應(yīng)收款問題”普遍存在。

應(yīng)收款是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)過程中因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)買單位收取的款項(xiàng)［7］，是企業(yè)流動(dòng)資金的重要組成部分。企業(yè)應(yīng)收款能否按時(shí)足額收回，直接關(guān)系到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度，影響企業(yè)的效益。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)為擴(kuò)大銷售而采取草率下訂單甚至賒銷等方式使應(yīng)收款規(guī)模不斷增大，由此導(dǎo)致應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)也在相應(yīng)增大。為保證企業(yè)流動(dòng)資金安全、順暢、充足，將企業(yè)應(yīng)收款控制在合理的范圍內(nèi)，在法律上為企業(yè)構(gòu)建一套行之有效的應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系就顯得十分必要。本文正是基于此，擬通過實(shí)地調(diào)查一個(gè)市場(chǎng)，以期構(gòu)建一套切實(shí)可行的防范體系。

二、某市場(chǎng)企業(yè)應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)況調(diào)查綜述

為了有效掌控現(xiàn)實(shí)企業(yè)應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范的具體情況，并在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的防范措施，筆者選擇了應(yīng)收款問題較為集中且涉及金額較大的一個(gè)鋼材市場(chǎng)作為調(diào)查對(duì)象。

(一)調(diào)查的緣起

位于云南省昆明市東郊的某大型鋼材市場(chǎng)，以經(jīng)營(yíng)各類鋼材為主，該市場(chǎng)擁有供鋼材經(jīng)銷商使用的經(jīng)營(yíng)辦公用房130多間，現(xiàn)有商戶近500家，其中每年銷售額過億的商家接近20家。

2013年初，市場(chǎng)內(nèi)先后有幾家企業(yè)由于應(yīng)收款長(zhǎng)期無法收回，于是想以訴訟方式索要應(yīng)收款。但筆者在分析幾家企業(yè)出現(xiàn)的應(yīng)收款問題后發(fā)現(xiàn):有的企業(yè)在銷售鋼材的時(shí)候?qū)蛻舾緵]有進(jìn)行基本的了解，身份信息不清，導(dǎo)致應(yīng)收款逾期后，被告很難找到;有的企業(yè)沒有簽訂銷售合同，并且缺乏供貨清單等必要的材料，起訴時(shí)缺乏有力的證據(jù)材料;有的企業(yè)使用的合同極不規(guī)范，對(duì)管轄法院等事宜沒有約定好，導(dǎo)致需要到被告所在的省外去起訴，造成大量的訴訟成本浪費(fèi)。顯然，這幾家企業(yè)的應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)問題極其嚴(yán)重。這給筆者一個(gè)值得深思的問題:是否其他企業(yè)也存在類似的問題?為此，筆者對(duì)該市場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察和了解。

經(jīng)初步調(diào)查，近年來，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)存在不同程度的疲軟，整個(gè)鋼材市場(chǎng)都不景氣，鋼材銷售利潤(rùn)也在不斷下滑。同樣，筆者調(diào)查中也了解到，該鋼材市場(chǎng)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。為了獲取利潤(rùn)、擴(kuò)大市場(chǎng)，企業(yè)采取賒銷、半賒銷等銷售方式的情形逐漸增多，隨之而來的是應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)也在增加。由于種種原因，市場(chǎng)內(nèi)的商戶或多或少都面臨應(yīng)收款呆賬爛賬的問題。然而，在應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防上，市場(chǎng)內(nèi)商戶沒有一個(gè)統(tǒng)一的防范體系，整個(gè)銷售過程包括了解客戶、簽訂銷售合同、售后跟蹤對(duì)賬等環(huán)節(jié)，均靠商戶自身的銷售經(jīng)驗(yàn)來判斷和規(guī)避。因而，有必要構(gòu)建一套有效的應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，以幫助市場(chǎng)和商戶抵御應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)。

(二)調(diào)查表設(shè)計(jì)

為構(gòu)建一套切實(shí)可行的應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，筆者查閱了大量的圖書資料，以借鑒相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。筆者發(fā)現(xiàn)，關(guān)于如何構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)方面的問題，雖有很多書籍和論文也展開過研究，但大多停留在理論層面，鮮見具體的方案和實(shí)踐。為了企業(yè)應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建，不淪為紙上談兵。筆者組織了幾位工作人員設(shè)計(jì)了問卷調(diào)查表，對(duì)該市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查了解。

在設(shè)計(jì)調(diào)查問卷時(shí)，為了摸清企業(yè)的應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)狀況，且便于企業(yè)理解和配合調(diào)查，筆者采取了以選擇性作答方式為主的問卷調(diào)查表。另外，考慮到企業(yè)應(yīng)收款的法律風(fēng)險(xiǎn)防范問題主要可分為簽約、履行和催收3個(gè)階段，企業(yè)在各個(gè)階段不恰當(dāng)?shù)男袨榛虿蛔鳛榫鶗?huì)導(dǎo)致應(yīng)收款呆賬、爛帳的后果。因此，將問卷調(diào)查的內(nèi)容按照3個(gè)階段來進(jìn)行設(shè)置。

(三)調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果

筆者組織人員先后走訪了該市場(chǎng)內(nèi)的所有企業(yè)，投放了500份問卷調(diào)查表，最終收回具有可靠?jī)r(jià)值的問卷調(diào)查表共計(jì)400份，統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表1。

表1

根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果不難看出，該鋼材市場(chǎng)內(nèi)的近500家鋼材銷售企業(yè)，僅有很少幾家企業(yè)聘請(qǐng)了法律顧問;絕大部分的企業(yè)在和客戶簽約時(shí)僅憑銷售經(jīng)驗(yàn)和與客戶的關(guān)系來判斷該客戶的信用程度;其中近50家企業(yè)在交易過程中不與客戶簽訂《銷售合同》，80%以上的企業(yè)所使用的《銷售合同》存在不規(guī)范、約定不明的問題;60%以上的企業(yè)在發(fā)貨、交貨、收款的過程中沒有充分注重發(fā)貨單、驗(yàn)貨單等單據(jù)的合法有效使用，不簽字確認(rèn)或不及時(shí)對(duì)賬;在應(yīng)收款逾期催收的過程中，大部分的企業(yè)都存在采取消極等待、方式單一或催要方式粗暴等問題。

可見，該市場(chǎng)內(nèi)的很多企業(yè)法律意識(shí)淡薄，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)常常缺乏必要的認(rèn)識(shí)，不知道風(fēng)險(xiǎn)在哪里，不注重在什么環(huán)節(jié)可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施是什么?？偟膩碚f，在應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范上，該市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)面臨著風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較差、預(yù)防方式單一、法律知識(shí)欠缺且缺乏專業(yè)指導(dǎo)等諸多問題，這些問題幾乎涉及企業(yè)應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)層面，具有一定的典型性和代表性。筆者認(rèn)為，上述應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)的存在和產(chǎn)生的主要原因均在于企業(yè)缺乏完善的應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，而且，企業(yè)應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建構(gòu)必須要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)和銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，盡可能熟知應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)在各個(gè)環(huán)節(jié)的種類、表現(xiàn)形式、產(chǎn)生原因，并在此基礎(chǔ)上提出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)方案。

三、企業(yè)應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)種類及原因透析

應(yīng)收款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)期待利益，在法律上，其本質(zhì)就是企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)靡詫?shí)現(xiàn)的債權(quán)，應(yīng)收款的實(shí)現(xiàn)過程就是債權(quán)實(shí)現(xiàn)的過程。再?gòu)纳唐蜂N售的整個(gè)過程來看，完成一件產(chǎn)品的銷售，必然要經(jīng)歷簽約、履約和收款3個(gè)階段。因而，伴隨著銷售過程而產(chǎn)生和存在的應(yīng)收款，也隨著銷售過程的不斷推進(jìn)而發(fā)展，且在銷售的簽約、履約、催收的3個(gè)階段中都面臨著不同的法律風(fēng)險(xiǎn)。為符合交易習(xí)慣和便于實(shí)務(wù)操作，筆者將根據(jù)各個(gè)階段因不同的原因可能導(dǎo)致的不同法律風(fēng)險(xiǎn)，將應(yīng)收款的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單歸類，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步針對(duì)不同類別的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以期找到構(gòu)建企業(yè)應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的路徑。

本文將應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)劃分為3類，即:簽約階段應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)、履行階段應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)和催收階段法律風(fēng)險(xiǎn)。

(一)簽約階段應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)具體類別及原因

此階段主要是對(duì)交易客戶的身份識(shí)別以及完成《銷售合同》的簽訂。為此，此階段法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因在于:客戶信息虛假;對(duì)客戶信息了解不全或評(píng)估有誤;簽訂的《銷售合同》存在約定不明、條款不規(guī)范等瑕疵。相應(yīng)地，根據(jù)此階段所應(yīng)完成的事項(xiàng)和應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，可以將風(fēng)險(xiǎn)類別歸為3類:客戶信息虛假風(fēng)險(xiǎn)、客戶資信能力風(fēng)險(xiǎn);合同規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)。

(二)履行階段應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)具體類別及原因

此階段主要是履行合同過程中可能存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)從貨物交付的確認(rèn)、發(fā)貨、送貨以及關(guān)注整個(gè)履約過程中客戶的資信情況變化到應(yīng)收款項(xiàng)的對(duì)賬等，都要做到預(yù)防和有據(jù)可查。在履行合同的過程中，由于合同內(nèi)容會(huì)發(fā)生變更，比如交貨時(shí)間、數(shù)量、地點(diǎn)、質(zhì)量要求等發(fā)生變動(dòng)，如果不注意及時(shí)對(duì)這些變更事項(xiàng)予以確認(rèn)，可能會(huì)帶來合同爭(zhēng)議出現(xiàn)，最終導(dǎo)致應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。為此，筆者將此階段可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)分為:(1)交貨時(shí)間、地點(diǎn)模糊、變更時(shí)的風(fēng)險(xiǎn);(2)交貨驗(yàn)貨過程中的風(fēng)險(xiǎn);(3)貨物運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn);(4)貨物安全風(fēng)險(xiǎn);(5)貨物質(zhì)量問題風(fēng)險(xiǎn);(6)公司內(nèi)部自身的風(fēng)險(xiǎn)(7)客戶資信能力變化風(fēng)險(xiǎn)。

(三)催收階段應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)具體類別及原因

此階段是應(yīng)收款要得以實(shí)現(xiàn)的最后階段，也是矛盾和爭(zhēng)議凸顯和表露的階段，企業(yè)要謹(jǐn)慎對(duì)待和處理。很多企業(yè)存在應(yīng)收款不及時(shí)催收或者被債務(wù)人“熱情”推脫，導(dǎo)致逾期賬款久拖不決，證據(jù)保留不全或甚至過了訴訟時(shí)效。部分企業(yè)負(fù)責(zé)人由于法律意識(shí)淡薄，采取極端措施索要應(yīng)收款或者求助于一些追債公司，導(dǎo)致主張權(quán)利的成本增加，甚至被追究行政責(zé)任或刑事責(zé)任。為此，筆者將此階段可能產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)歸為:證據(jù)保留不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)債權(quán)成本控制的風(fēng)險(xiǎn)、催收方式不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。

四、企業(yè)應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建的具體建議

根據(jù)上文對(duì)應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)種類和原因的分析，為了便于企業(yè)能有效適用，筆者將這3個(gè)階段內(nèi)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中可能導(dǎo)致應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和表現(xiàn)形式進(jìn)行了細(xì)分和歸類，并在此基礎(chǔ)上提出解決方案，設(shè)計(jì)了一套應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系的框架圖和具體內(nèi)容表(見表2、表3、表4)，初步形成了一套具體化、可視化、易了解、實(shí)用性較強(qiáng)的應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。此種設(shè)計(jì)的意圖在于，隨時(shí)提醒企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)中注重自己的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)行為，知道面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)在哪里，并知道如何采取必要的措施予以應(yīng)對(duì)。

表3 應(yīng)收款合同履階段法律風(fēng)險(xiǎn)防范具體內(nèi)容

表4 應(yīng)收款催收階段法律風(fēng)險(xiǎn)防范具體內(nèi)容

五、結(jié)語

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)發(fā)布并實(shí)施的《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》(GB/T 27914-2011)對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的界定，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化，或企業(yè)及其利益相關(guān)者的作為或不作為，對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響①國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì):《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》(GB/T 27914－2011)。。法律風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。也就是說，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，須整合企業(yè)的法律資源，由企業(yè)決策層、各管理部門和全體員工共同參與到企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)中，建立全程跟蹤服務(wù)式的法律管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策的法律風(fēng)險(xiǎn)論證機(jī)制、法律風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)工作機(jī)制，只有構(gòu)建全方位動(dòng)態(tài)式的法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)法律工作的精細(xì)化管理，全面提升企業(yè)防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理能力，進(jìn)而維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展［8］。

筆者認(rèn)為，構(gòu)建企業(yè)應(yīng)收款法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，核心在于企業(yè)要具備相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中能時(shí)刻對(duì)可能存在或即將發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)具有識(shí)別能力，進(jìn)而才可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估和提出應(yīng)對(duì)的方案。但是，企業(yè)要了解什么時(shí)候可能發(fā)生哪些法律風(fēng)險(xiǎn)，必須首先對(duì)該法律風(fēng)險(xiǎn)的種類和存在的原因有清晰的了解。本文正是基于此，為企業(yè)構(gòu)設(shè)出一套可視化、明晰化的防范措施，但由于各企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的差異，該防范體系在具體適用中需做必要的調(diào)整。

［1］周戰(zhàn)超.當(dāng)代西方風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)理論研究引論，錢御源.全球化與風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)［M］.北京:社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2005:7.

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On Constructing Legal Risk Prevention System for Accounts Due of Enterprises

ZHOU Chang－fa
(Law School of Yunnan University，Kunming650091，China)

In the modern fierce market competition，many enterprises want to expand sale by credit or other ways，which leads to increasing of the scale of accounts due and legal risk.Therefore，it is very necessary of constructing a set of legal risk prevention system of accounts due.But at present，the thesis of about legal risk prevention system mostly remains at the theoretical level，few refer to concrete scheme and practice.This paper，on the basis of field investigation，designs a set of legal risk prevention system of accounts due from contracting，performing to reminding，combining with relevant theoretical knowledge.

accounts due;legal risk;prevention system

D912

A

1002－9753(2013)10－0186－09

2013－03－16

2013－08－21

基金項(xiàng)目:云南省貫徹落實(shí)十八大精神哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目(YB2012127)。

周昌發(fā)(1977－)，男，漢，云南昭通人，云南大學(xué)法學(xué)院講師，法學(xué)博士，研究方向:經(jīng)濟(jì)法學(xué)、金融法學(xué)。

(本文責(zé)編:肆 城)