文/張敬民

濟(jì)寧能源發(fā)展集團(tuán)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代變化，堅(jiān)持深化文化建設(shè)，用發(fā)展的觀點(diǎn)和創(chuàng)新的思維對(duì)原有的企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)理念進(jìn)行整合和提煉，賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，以“為社會(huì)作貢獻(xiàn)，為企業(yè)求發(fā)展，為員工謀福利”為企業(yè)使命和核心文化價(jià)值觀，引領(lǐng)和指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐，形成了“上下同心，共謀發(fā)展”的發(fā)展氛圍，極大地提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。

堅(jiān)持以企業(yè)文化為引領(lǐng),助推企業(yè)跨越發(fā)展

濟(jì)寧能源在認(rèn)真分析企業(yè)面臨的客觀形勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)，深入考量國(guó)家、市場(chǎng)和顧客需求的基礎(chǔ)上，精心培育提煉出“為社會(huì)作貢獻(xiàn)，為企業(yè)求發(fā)展，為員工謀福利務(wù)”的企業(yè)使命和文化價(jià)值觀，顯示出濟(jì)寧能源勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈团c時(shí)俱進(jìn)的文化品格，體現(xiàn)了企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景的和諧統(tǒng)一。

在“為社會(huì)作貢獻(xiàn)、為企業(yè)求發(fā)展、為員工謀福利務(wù)”企業(yè)使命的指引下，濟(jì)寧能源制定實(shí)施了十二五期間 “12163”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成主業(yè)突出，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，后續(xù)產(chǎn)業(yè)支持的持續(xù)健康的發(fā)展格局。

實(shí)施一大戰(zhàn)略，即積極實(shí)施“迅速壯大煤炭主業(yè)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略”方針，使?jié)鷮幠茉聪蚣s化、規(guī)?；?、集團(tuán)化發(fā)展。

優(yōu)化兩個(gè)布局，一是優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略布局，立足濟(jì)寧，發(fā)展陜蒙，開拓新疆，梯次發(fā)展，逐步形成“三大發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)域”，使本部經(jīng)濟(jì)與外部經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，依據(jù)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及國(guó)家未來(lái)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，將濟(jì)寧能源未來(lái)產(chǎn)業(yè)劃分為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培育產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)三大類。

做強(qiáng)一大主業(yè)，即在濟(jì)寧本部，整合地方煤炭企業(yè)；在省外，陜蒙區(qū)域以陜西榆林朱家峁煤礦為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，迅速壯大煤炭主業(yè)。

培育六大產(chǎn)業(yè)，即通過(guò)重點(diǎn)發(fā)展化工、物流、機(jī)械制造、電力、新能源等非煤產(chǎn)業(yè)，著力解決各產(chǎn)業(yè)的瓶頸問(wèn)題，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，走多元化發(fā)展之路。

實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)，即未來(lái)20年，完成三大階段性戰(zhàn)略目標(biāo)：到“十二五”末，力爭(zhēng)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)行列；到2020年，力爭(zhēng)跨入中國(guó)煤炭百?gòu)?qiáng)企業(yè)前30名行列；到2030年，銷售收入突破千億元，形成三個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多元化發(fā)展的格局全面形成，初步建設(shè)成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

堅(jiān)持以企業(yè)文化為指導(dǎo)，提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化本質(zhì)上是管理文化。濟(jì)寧能源十分重視企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用，圍繞打造“行業(yè)一流”管理水平的企業(yè)，濟(jì)寧能源提煉出“精細(xì)、高效、公平、樹人”的管理理念，并將這一全體員工認(rèn)同的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，不斷促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理工作的融合。

推行精細(xì)化管理。學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)企業(yè)的管理理念和管理方法，探索建立了以安全、質(zhì)量、成本為核心的精細(xì)化管理模式。一是質(zhì)量管理精細(xì)化。牢固樹立“質(zhì)量為綱”理念，狠抓煤炭質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，加大煤炭入洗量，調(diào)節(jié)煤質(zhì)，增強(qiáng)煤炭品種，提高綜合煤價(jià)。二是生產(chǎn)組織精細(xì)化。實(shí)施精益生產(chǎn)，在設(shè)計(jì)上，打破一切照搬規(guī)范、不講效益，片面追求規(guī)模、配套的觀念。在施工上，對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)組織，精心管理，嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和安全責(zé)任制，確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全、文明施工。三是成本管理精細(xì)化。牢固樹立過(guò)“緊日子”思想，深入開展“全員、全過(guò)程、全方位”降成本活動(dòng)，建立起縱向到底、橫向到邊，覆蓋全員的降成本工作格局，保證了經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

開展對(duì)標(biāo)管理。建立對(duì)標(biāo)管理體系，不斷優(yōu)化對(duì)標(biāo)方案，實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)管理，不斷豐富和細(xì)化對(duì)標(biāo)值，及時(shí)調(diào)整對(duì)標(biāo)內(nèi)容。通過(guò)內(nèi)外對(duì)標(biāo)結(jié)合，使安全管理、材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新等指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，逐步形成符合濟(jì)礦特點(diǎn)的對(duì)標(biāo)管理體系。

實(shí)施人本管理。濟(jì)寧能源始終秉承“為敬業(yè)者搭建平臺(tái)，為成才者培植沃土”的人才理念，堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，通過(guò)搭建平臺(tái)、提供機(jī)會(huì)、營(yíng)造氛圍、建立機(jī)制，為員工架起成才橋梁，達(dá)到員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。一是以和諧的氛圍凝聚人。企業(yè)盡心盡力為員工辦實(shí)事、辦好事，想方設(shè)法改善員工的生活條件和工作環(huán)境。建立了“困難職工救助基金”，為遭遇疾病等突發(fā)事件的員工提供大額救助。堅(jiān)持做到“五個(gè)每”：每年組織員工進(jìn)行免費(fèi)健康體檢，每年開展“扶貧助學(xué)”活動(dòng)，每年定期走訪慰問(wèn)困難員工，為每個(gè)一線班組建立員工休息室，每年夏季為員工免費(fèi)發(fā)放防暑降溫用品，這些舉措提高了員工的凝聚力和對(duì)企業(yè)的歸屬感。二是以科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人。企業(yè)堅(jiān)持待遇留人，敢于讓優(yōu)秀人才“名利雙收”。在科技人員中評(píng)聘技術(shù)專家，并大幅度提高他們的薪酬；在職能部室實(shí)施管理人員競(jìng)聘上崗；出臺(tái)《技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)條例》，重獎(jiǎng)科技創(chuàng)新功臣。企業(yè)還改進(jìn)人才管理制度，建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選賢任能機(jī)制。三是以良好的環(huán)境培養(yǎng)人。企業(yè)遵循“優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，關(guān)鍵人才重點(diǎn)培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的原則，千方百計(jì)為員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高技能提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件，多渠道、全方位培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。舉辦各類專業(yè)人員培訓(xùn)班，常年開展崗位練兵、技術(shù)比武等，形成了人才隊(duì)伍不斷壯大和員工業(yè)務(wù)水平不斷提高的良性循環(huán)。

堅(jiān)持企業(yè)文化與選樹先進(jìn)有機(jī)融合，培育企業(yè)“典型文化”

先進(jìn)典型是企業(yè)價(jià)值觀的化身，是企業(yè)形象最鮮活、最具感召力的人格化展示。濟(jì)寧能源高度重視發(fā)揮典型的引領(lǐng)、示范作用，把發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、培養(yǎng)和宣傳典型作為企業(yè)文化建設(shè)的重要工作。

圍繞打造高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，精心選樹了榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀的運(yùn)河煤礦，全國(guó)煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)鹿洼煤礦，全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組鮑慶寶班，全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗花園煤礦副井絞車班，黨的十八大代表、全國(guó)勞動(dòng)模范潘興喜，全國(guó)煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)模范張計(jì)良，全國(guó)優(yōu)秀青年礦工王利等不同崗位、不同類型、不同層面的先進(jìn)典型，進(jìn)而打造出一批典型群體，構(gòu)筑了獨(dú)具濟(jì)寧能源特色的“典型文化”。這些先進(jìn)典型是踐行 “為社會(huì)作貢獻(xiàn)、為企業(yè)求發(fā)展、為員工謀福利務(wù)”企業(yè)使命的優(yōu)秀代表，他們引領(lǐng)和帶動(dòng)廣大干部員工在本職崗位上創(chuàng)新實(shí)干，爭(zhēng)做一流。

為了學(xué)好用好典型，企業(yè)強(qiáng)勢(shì)開展向典型學(xué)習(xí)活動(dòng)，并建立了學(xué)習(xí)典型的常態(tài)機(jī)制，使典型的感召和示范作用得到充分發(fā)揮，公司內(nèi)部“單位爭(zhēng)第一、組織創(chuàng)先進(jìn)、員工爭(zhēng)優(yōu)秀”已經(jīng)蔚然成風(fēng)，先后涌現(xiàn)出2個(gè)安全生產(chǎn)10周年單位、50多名優(yōu)秀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、600多名優(yōu)秀員工、400多名技術(shù)專家和100多個(gè)各具特色的先進(jìn)班組，有力推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)科學(xué)發(fā)展。