羅木根 孫修禮

（1.青島東亞建筑裝飾有限公司，山東 青島 266071；2. 青島農(nóng)業(yè)大學(xué)，山東 青島 266109）

1 引言

建筑裝飾活動在我國是一項既古老又新興的活動，早在人類開始有建筑活動的時候就有了建筑裝飾活動，隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛，當(dāng)代的建筑裝飾活動日益繁榮，并逐漸形成了一個獨立的行業(yè)。近來隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們生活水平的提高，對建筑裝飾的要求越來越高，由此更加注重建筑裝飾，使得建筑裝飾獨樹一幟[1]。隨著許多新穎高雅建筑工程的出現(xiàn)，建筑裝飾工藝也越發(fā)受到重視，現(xiàn)代裝飾工藝融合了傳統(tǒng)技法與現(xiàn)代施工技術(shù)，更加美觀并且富有個性。建筑裝飾業(yè)在其發(fā)展的過程中，既取得了諸多輝煌的成就，同時也暴露出了一些問題，諸如市場混亂、管理薄弱等。本文總結(jié)了建筑裝飾工程在施工管理、裝飾材料及成本管理等方面存在的問題，針對這些問題提出了解決措施。

2 市場現(xiàn)狀

根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會的調(diào)查，全國從事建筑裝飾行業(yè)的施工隊伍約850多萬，其中管理及工程技術(shù)人員約50萬人，農(nóng)村剩余勞動力被吸納接近700萬人，因建筑裝飾業(yè)帶動的就業(yè)人數(shù)達(dá)500多萬人，其中大部分從事建筑裝飾材料的生產(chǎn)及流通工作。全國建筑裝飾行業(yè)實現(xiàn)建筑業(yè)增加值 1700億元，達(dá)到年工程產(chǎn)值5500億元，約占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的6.2%左右。隨著國家的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，建筑裝飾行業(yè)中的國有資產(chǎn)正逐步退出，目前國有企業(yè)占比不足1%，而大量的民營企業(yè)和合資企業(yè)占據(jù)了建筑裝飾行業(yè)的市場。建筑裝飾行業(yè)為社會進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)，取得了長足的進(jìn)步，但應(yīng)該認(rèn)識到其在發(fā)展中也存在著很多問題，以下是其發(fā)展中存在的問題：

2.1 因為企業(yè)數(shù)量過多而導(dǎo)致市場競爭殘酷，企業(yè)抗風(fēng)險能力弱

與工程年需求量相比，現(xiàn)有的企業(yè)數(shù)量及工程承接能力總量已經(jīng)供大于求。因為新的裝飾企業(yè)仍在成立，所以建筑裝飾施工企業(yè)數(shù)量還在不斷增加，這導(dǎo)致供求關(guān)系更趨嚴(yán)重失衡，工程的承攬變得更為困難。由于供大于求，很多企業(yè)長時間承接不到工程，生存極為困難[2]。企業(yè)間通過新聞媒體形成廣告大戰(zhàn)以承攬工程，企業(yè)間特別是住宅裝飾企業(yè)中的殺價競爭現(xiàn)象十分嚴(yán)重。由此帶來的后果是整個行業(yè)已經(jīng)到了微利甚至負(fù)利的狀態(tài)，有些工程因報價過低而產(chǎn)生虧損。在這種形式下，企業(yè)的抗風(fēng)險能力極弱，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

2.2 行業(yè)自律水平差，建筑裝飾材料市場混亂不堪

建筑裝飾材料造價在裝飾工程總造價中占據(jù)相當(dāng)大的比例，而建筑裝飾材料的品種、規(guī)格、品牌又是千差萬別，質(zhì)量參差不齊，價格相差很大。以花崗巖、大理石為例，市場上每平方米報價低的有幾十元的，中等的有上百元，報告高的甚至還有千元以上的，其材質(zhì)也令一般材料管理人員難以識別，有天然的、人造的、也有假冒偽造的。又如，產(chǎn)地、品牌完全相同的飾面板，每平方米市場價格卻相差十幾元甚至更多。某些不法施工單位往往竭力強調(diào)特殊要求，報價時候采用高價材料，而實際施工時卻使用假冒甚至劣質(zhì)的同類材料來趁機謀利，還有一些施工單位偷工減料，采用不規(guī)范的鋼筋直徑，比規(guī)范要求薄弱的鋼管、鑄鐵管、鋁合金等，在降低工程質(zhì)量的同時為安全事故埋下隱患。

2.3 行業(yè)內(nèi)競爭平臺單一，專業(yè)化程度低，價格競爭為主

目前我國建筑裝飾行業(yè)內(nèi)的企業(yè)存在的共性是“般般通，般般松”，什么都能干，可是什么也干不精，干不好，企業(yè)缺乏獨特的經(jīng)營特色，專業(yè)化水平有待提高，更談不上擁有自己的專利技術(shù)，形成不了核心競爭力，由此導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭不分層次。任何工程，不論是什么類型，參與投標(biāo)的企業(yè)一般都很多，可是擁有自己獨特的專業(yè)水準(zhǔn)的企業(yè)卻少之又少，如此造成眾多企業(yè)無論其專業(yè)化水平及施工組織設(shè)計都大同小異，擠在同一平臺上競爭，其結(jié)果只能是價格的競爭即降低報價或者通過非正常商業(yè)手段的市場操作跑活。由此以來，企業(yè)沒有自我積累能力，創(chuàng)利能力也會下降，同時對市場的規(guī)范化發(fā)展也有不利影響[3]。

2.4 行業(yè)管理不完善，管理體制不健全

因為現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)只有一小部分是從輕工行業(yè)中分化出來的，大部分派生于建筑業(yè)大門類。所以很長一段時間以來沒有適用于本行業(yè)的管理模式，主要參照于土建項目的行業(yè)管理做法，加之水平良莠不齊的從業(yè)人員，行業(yè)的管理水平一直得不到提高。再者施工企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作因為年限的原因一般都比較薄弱，加之其從事的工程通常是短、平、快的工程，很容易造成企業(yè)急功近利。不重視施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的管理工作。還有亟待提高項目經(jīng)理的隊伍建設(shè)和管理能力，健全項目管理機制，為更好地推行建筑裝飾項目法施工打好基礎(chǔ)，增強規(guī)范性和管理力度。

3 企業(yè)應(yīng)對

3.1 進(jìn)行企業(yè)間的聯(lián)合與重組加強企業(yè)實力

為改變目前我國企業(yè)競爭實力薄弱的現(xiàn)狀，需要進(jìn)行企業(yè)間的聯(lián)合、重組、優(yōu)化資源配置，形成區(qū)域以及行業(yè)的旗艦企業(yè)，真正做大做強，樹立企業(yè)的品牌和發(fā)揮優(yōu)勢，能夠抵御國際競爭，在國內(nèi)、國際市場取得一席之地。企業(yè)重組過程中，必然伴隨著一些變化，如企業(yè)的體制和機制，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立符合國際市場要求，可以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展的管理模式。這對目前行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家的知識層面、管理水平、道德水平也是一種考驗。

3.2 選擇環(huán)保健康的材料，加強施工中材料的控制，提高整個行業(yè)的自律水平

裝飾工程中材料品種多，更新快，材料費用一般占工程總造價的 50%左右，需要投入的資金量很大。因此，應(yīng)重視材料的選擇，加強施工中對材料的控制。材料的選擇不能僅考慮價格，而且還要注重環(huán)保和健康。選擇材料是重要的一個環(huán)節(jié)，首先所選擇的材料應(yīng)該符合室內(nèi)設(shè)計的基本要求；其次要注重品牌，此外需要關(guān)注的因素有產(chǎn)品出廠時間和有效期、生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商的誠信度、材料質(zhì)檢證明（包括國家或地方的）、環(huán)保檢測證明、交易信譽、售后服務(wù)等；同時材料進(jìn)場時的驗收力度也要加強。材料質(zhì)量控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是材料進(jìn)場驗收。

3.3 應(yīng)對市場要求不斷進(jìn)行市場細(xì)分，積極進(jìn)行技術(shù)革命與技術(shù)革新

專業(yè)化的必然結(jié)果是市場進(jìn)一步細(xì)分化。只有走專業(yè)化分工的道路，才能改變我國市場競爭平臺狹小的局面。要鼓勵企業(yè)在專業(yè)領(lǐng)域做到專尖精，在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上逐漸形成各自的特點，在經(jīng)營管理和市場運作方式具有獨特特點，在各市場中形成名牌。當(dāng)前工裝市場與住宅裝飾市場的區(qū)分已經(jīng)十分明顯，今后在工裝市場的發(fā)展中，在醫(yī)療機構(gòu)、商業(yè)設(shè)施、交通設(shè)施、賓館飯店、寫字樓等細(xì)分市場中還會形成名牌裝飾工程企業(yè)，企業(yè)的專業(yè)化程度不斷提高，在專業(yè)領(lǐng)域的研究越深透，創(chuàng)造出更新的技術(shù)與更高的經(jīng)濟(jì)業(yè)績。在質(zhì)量不斷提高的細(xì)分市場中，我國建筑裝飾行業(yè)的整體水平也隨著提高。

3.4 建立科學(xué)的企業(yè)管理機制，完善企業(yè)的經(jīng)營機制

完善企業(yè)的經(jīng)營機制,樹立正確的企業(yè)管理觀念、品牌觀念：企業(yè)必須在管理創(chuàng)新上下工夫；提高服務(wù)的水平,講求誠信。只有誠信服務(wù)，才能最終贏得消費者的心，從而在未來激烈的競爭中很好地生存與發(fā)展；實行正規(guī)化經(jīng)營，并建立完善的市場營銷體系。加大科技投入，走產(chǎn)業(yè)化、工廠化、 裝備化、品牌化之路以提高企業(yè)核心競爭力，把企業(yè)做大做強，樹立“從專業(yè)到卓越”的品牌目標(biāo)，企業(yè)才可能從激烈的競爭中存活下來。進(jìn)行合理的企業(yè)技術(shù)管理，把握國內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展動向，提高設(shè)計和施工水平，推動企業(yè)科技進(jìn)步。建筑裝飾企業(yè)負(fù)有對施工和設(shè)計兩方面的技術(shù)管理責(zé)任，衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標(biāo)準(zhǔn)是技術(shù)管理的控制點和有效性，在管理中應(yīng)該重視施工組織設(shè)計的科學(xué)性，施工組織設(shè)計的合理性與可操作性是建筑裝飾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)保障。

4 結(jié)語

建筑總是以自有的特性承載著裝飾，裝飾又以其特有的形式表現(xiàn)著深層的哲學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)等多重文化的內(nèi)涵。建筑和裝飾兩者相輔相成，相得益彰，自古成為一體，譜寫著建筑輝煌燦爛的文化史詩。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展以及人們的物質(zhì)和精神生活的提高，建筑裝飾工程必然會受到更多的關(guān)注，一些新變化、新問題會不斷出現(xiàn)，對此，我們應(yīng)積極應(yīng)對，采取合理措施，確保建筑裝飾工程向健康的方向發(fā)展。

[1]李波.淺談建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督工作[J].科技信息,2010.(17).

[2]吳允怡.試論建筑工程施工質(zhì)量管理[J].黑河科技,2003.(03).

[3]劉阿麗,姜峰.如何有效地控制建筑裝飾工程質(zhì)量和造價[J].陜西建筑,2006,(08).