劉淑娟

財務(wù)管理是指企業(yè)財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。中小企業(yè)的財務(wù)活動主要包括融資、投資、經(jīng)營及分配四大方面，財務(wù)關(guān)系是指公司與其股東、債權(quán)人、職工、稅務(wù)機關(guān)及潛在投資者等的財務(wù)管理關(guān)系，在中小企業(yè)中一切涉及資金的收支活動，都與財務(wù)管理有關(guān)。事實上，中小企業(yè)內(nèi)部各部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的情況很少，因此財務(wù)管理對于中小企業(yè)來說是無處不在的。這就決定了中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性。

一、欠發(fā)達地區(qū)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.中小企業(yè)融資渠道單一

隨著中小企業(yè)業(yè)務(wù)的增加，規(guī)模的擴展，中小企業(yè)對于資金的需求也在不斷的增加，而中小企業(yè)的資金需求又不是單個法人所能完全滿足的，這就要求公司尋找多條融資渠道，并盡量尋找融資成本較低的渠道，但中小企業(yè)存在融資渠道少，風(fēng)險高等問題。目前中小企業(yè)的融資渠道主要包括債務(wù)融資和公司留存收益融資方式，債務(wù)融資主要是由公司的銀行短期和長期借款組成，留存收益融資主要表現(xiàn)在公司將所產(chǎn)生的利潤用于留存。

然而對于中小企業(yè)銀行債務(wù)融資方式來說，銀行對于中小企業(yè)的貸款審核要求嚴格，所貸款項金額較大的，則要求更是嚴格，而且銀行貸款有其貸款期限，當(dāng)中小企業(yè)的銀行貸款到期時，中小企業(yè)會存在還款風(fēng)險，并且如果中小企業(yè)無法償還，銀行會計提更高的滯后還款利息，這將為中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來很大的壓力。

2.資金使用效率較低

中小企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重點與難點就是如何提高公司現(xiàn)有資金的使用效率。作為一項高流動性的資產(chǎn)，資金的管理是中小企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，公司資金管理的好壞與否以及有效性決定了中小企業(yè)的經(jīng)濟效益。資金使用效率較低會使得資金不能統(tǒng)籌使用，無形中增加了中小企業(yè)整體資金運作負擔(dān)和經(jīng)營風(fēng)險，影響中小企業(yè)整體效益的發(fā)揮。比如中小企業(yè)存貨控制能力較差，存貨周轉(zhuǎn)周期較長，占用了中小企業(yè)大量生產(chǎn)經(jīng)營資金，造成資金周轉(zhuǎn)失靈或者是資金呆滯問題，以及中小企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率低下等問題都是導(dǎo)致資金使用效率低的原因。

3.管理費用控制不當(dāng)

管理費用是中小企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營方面的重要組成部分，公司為了追求中小企業(yè)價值最大化，就必須要管理好公司的管理費用支出。管理好公司的管理費用支出能增加公司的收益，管理費用的控制出現(xiàn)問題會導(dǎo)致中小企業(yè)管理費用增加，利潤減少，主要表現(xiàn)在公司管理費用與其他費用之間界限不明確，公司管理費用支出的預(yù)算不合理等方面。

二、欠發(fā)達地區(qū)解決中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.拓寬公司融資渠道

從上面的問題分析中我們可以看到中小企業(yè)存在融資渠道少、融資風(fēng)險大等問題，這將在一定程度上影響到中小企業(yè)的資金鏈，影響到中小企業(yè)以后的融資環(huán)境和融資能力，最后將會導(dǎo)致中小企業(yè)業(yè)務(wù)擴展和規(guī)模擴張面臨較大難題。因此中小企業(yè)有必要增加自身的融資渠道，降低資產(chǎn)負債率，提升流動負債比率及利息保障倍數(shù)。中小企業(yè)的融資渠道除了銀行貸款和留存收益，還可以尋求一些定向的私人借款，也可以通過社會風(fēng)險投資基金的支持來增加公司的融資渠道，最后中小企業(yè)還可以將公司的利潤與公司的員工進行分享，獲得中小企業(yè)員工的資金支持。這些融資渠道的擴展有利于公司降低融資風(fēng)險，增加資金來源，為中小企業(yè)的發(fā)展提供較大的資金支持，加快公司發(fā)展步伐。

2.提高中小企業(yè)資金的使用效率

在上面的分析中我們已經(jīng)知道，中小企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率不高主要體現(xiàn)在中小企業(yè)的存貨積壓和公司銷售人員對銷售的預(yù)測出現(xiàn)偏差兩方面。對于中小企業(yè)的存貨積壓情況我們可以通過比較中小企業(yè)的缺貨成本及資金使用成本的大小，來決定中小企業(yè)存貨的儲存準備。同時我認為中小企業(yè)有必要安排專門的人員對于中小企業(yè)的存貨進行定時的審查、盤點，并將獲得的資料進行記錄和存檔，從而積累中小企業(yè)存貨儲存準備是否合理的資料，為中小企業(yè)以后的決策提供一些依據(jù)，維護中小企業(yè)的利益。對于中小企業(yè)銷售人員銷售預(yù)測出現(xiàn)偏差的問題，中小企業(yè)應(yīng)提升銷售人員及財務(wù)人員的素質(zhì)，對他們進行培訓(xùn)，逐漸提升他們結(jié)合實際情況對中小企業(yè)的銷售水平進行預(yù)測的能力，從而減少中小企業(yè)的存貨資金占用量，提高資金的使用效率。

3.加強對中小企業(yè)管理費用的控制

從上面的分析中我們已經(jīng)知道中小企業(yè)的管理費用出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)膯栴}，增加了中小企業(yè)以后對于管理費用的控制難度。產(chǎn)生這些問題的主要原因是中小企業(yè)的銷售費用和管理費用界限劃分不明確和管理費用控制不嚴格，對于管理費用沒有一個很明確的費用預(yù)算等。對于費用劃分不明確我們需要提升財務(wù)人員的素質(zhì)。對于中小企業(yè)沒有建立合理的費用預(yù)算體系，應(yīng)該建立費用的預(yù)算和控制體系。費用的預(yù)算，可以通過費用與營業(yè)收入進行掛鉤，大致預(yù)算出管理費用。建立費用的控制體系我們應(yīng)該要控制管理費用的支出，對于所需的管理費用總體設(shè)置一個定額，然后將這個定額在各項具體管理費用中進行分配。只有這樣才能控制好公司的管理費用支出，從而增加中小企業(yè)的利潤，促進中小企業(yè)的較快發(fā)展。

[1]劉娟.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].水利經(jīng)濟，2011，(6).

[2]周開雄.淺議企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2011，(11)

[3]陶志坤.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的問題及應(yīng)對策略[J].中國外資，2012，(257).

[4]王冬妍.淺談企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國外資，2011，(252).