文/解朝順

精細(xì)管理典型引路推進(jìn)班組安全管理提檔升級(jí)

文/解朝順

徐州礦務(wù)集團(tuán)旗山煤礦現(xiàn)有班組129個(gè)，其中生產(chǎn)型班組75個(gè)，輔助型班組54個(gè)。近年來(lái)，旗山煤礦始終把班組安全管理作為企業(yè)管理的“細(xì)胞工程”來(lái)抓，以創(chuàng)建安全品牌班組為重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際全面推進(jìn)班組安全管理，提升了班組管理水平，促進(jìn)了企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。2009年以來(lái)，旗山煤礦連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、融入戰(zhàn)略管理，構(gòu)建工作體系

旗山煤礦工會(huì)把班組安全管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的工作，納入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政重視，工會(huì)運(yùn)作，職工參與”的工作格局。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向。旗山煤礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)運(yùn)作，黨政辦、組織科、宣傳科、紀(jì)委、總調(diào)度室、安監(jiān)科、培訓(xùn)中心、工資科等職能部門(mén)共同參與分工協(xié)作。同時(shí)把班組建設(shè)納入企業(yè)的重要議事日程，深入開(kāi)展以班組為重心、職工為主體、競(jìng)賽為載體、安全為目標(biāo)的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，每班組至少配備一名群眾勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員，對(duì)班組安全管理、勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

二是廣納諫言，完善制度體系。礦先后分采煤、掘進(jìn)、輔助地面、后勤機(jī)關(guān)四片召開(kāi)班組管理座談會(huì)5次，廣泛征集加強(qiáng)班組管理的建議，全面梳理班組管理制度和辦法，相繼制定《關(guān)于加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》等多個(gè)文件。2010年匯編制訂了《旗山煤礦班組建設(shè)管理手冊(cè)》，2012年結(jié)合礦實(shí)際制定了《旗山煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定》，促進(jìn)了班組管理規(guī)范化、制度化。在全礦班組中推行“一表一卡”（隱患排查表和安全操作流程卡）管理，同時(shí)，每季度定期在全礦班組中開(kāi)展一次安全生產(chǎn)合理化征集活動(dòng)，對(duì)提出的好建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，分類(lèi)整理并組織實(shí)施。

三是突出特色，促進(jìn)自主管理。旗山煤礦不斷探索創(chuàng)新班組管理方法，總結(jié)提煉出具有自身特色的“三四五六”班組管理法?！叭奔赐晟迫?xiàng)機(jī)制：完善領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制；“四”即固化四項(xiàng)工作：推行班組管理一本通、設(shè)立班組長(zhǎng)節(jié)、民主評(píng)議班組長(zhǎng)、公推直選班組長(zhǎng)；“五”即堅(jiān)持五位一體全方位考核：安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益、制度建設(shè)、技能素質(zhì)和文化建設(shè)考核；“六”即深入推進(jìn)班組六項(xiàng)自主管理：安全管理、親情管理、變化管理、學(xué)習(xí)管理、創(chuàng)新管理和民主管理。對(duì)掘進(jìn)一區(qū)生產(chǎn)五隊(duì)劉剛班組管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)整理，總結(jié)提煉出劉剛班“五強(qiáng)六化”班組管理模式?！拔鍙?qiáng)”即班組長(zhǎng)素質(zhì)達(dá)到“五強(qiáng)”：學(xué)習(xí)力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、管控力強(qiáng)、創(chuàng)新力強(qiáng)、聚合力強(qiáng)?！傲奔矗汗ぷ靼才啪?xì)化、安全教育規(guī)范化、隱患排查嚴(yán)細(xì)化、驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)人性化、班務(wù)管理透明化。推行班組管理值長(zhǎng)制。在保留原有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)上設(shè)立1名值長(zhǎng)，每名職工輪流當(dāng)值長(zhǎng)，每2周一輪換，協(xié)助班長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)，讓每名職工都主動(dòng)參與班組安全管理。

井下職工人行車(chē)地鐵化

職工技能培訓(xùn)基地

安全文化廣場(chǎng)

二、完善激勵(lì)體系，發(fā)掘內(nèi)生動(dòng)力

班組安全管理需要一個(gè)激勵(lì)的體制和機(jī)制，旗山煤礦工會(huì)通過(guò)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培養(yǎng)、示范引導(dǎo)等系列激勵(lì)政策，激發(fā)了班組職工創(chuàng)造潛能，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展。

一是搭建平臺(tái)，注重正向激勵(lì)。旗山煤礦建立和完善科學(xué)的人才選拔任用制度和工作機(jī)制,為班組長(zhǎng)搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，把班組長(zhǎng)納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理人員原則上要有班組長(zhǎng)經(jīng)歷。隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)公推直選產(chǎn)生，由組織科納入干部管理。其他班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)的選拔由單位推薦，分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，經(jīng)班組建設(shè)管理委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)后再由單位公推直選產(chǎn)生。實(shí)施班組長(zhǎng)直選以來(lái)，已有78名班組長(zhǎng)走上了工作崗位，有4名班組長(zhǎng)因工作突出，現(xiàn)已提拔為采掘單位副區(qū)長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)。

二是強(qiáng)化培養(yǎng)，注重正面引導(dǎo)。旗山煤礦注重提高班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，每年舉辦班組長(zhǎng)培（復(fù)）訓(xùn)班，全礦所有班組長(zhǎng)參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。注重職工整體技能素質(zhì)提升，出臺(tái)《關(guān)于建立職工技能提升長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)施意見(jiàn)》，全面實(shí)施職工技能提升“1+1”工程，進(jìn)一步完善技能人才“培養(yǎng)、考核、使用、待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制，采取自培、委培、自考、聯(lián)合辦學(xué)、以師帶徒和技能競(jìng)賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)了中級(jí)工占主要生產(chǎn)工人隊(duì)伍的60%、高級(jí)工占生產(chǎn)工人隊(duì)伍的20%、技師和高級(jí)技師占生產(chǎn)工人隊(duì)伍的10%的培養(yǎng)目標(biāo)。

三是比學(xué)趕超，注重競(jìng)賽示范。旗山煤礦積極開(kāi)展班組競(jìng)賽，每個(gè)季度評(píng)選表彰優(yōu)秀班組10個(gè)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)10名，優(yōu)秀班長(zhǎng)按采掘、輔助、地面三個(gè)專(zhuān)業(yè)分別給予1000元、500元、260元的獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀班組的職工分別給予200元、100元、50元獎(jiǎng)勵(lì)，每年用于班組獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)80多萬(wàn)元。推行標(biāo)桿班組管理，制定以“安全高效、單產(chǎn)單進(jìn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、成本管控”等為主要內(nèi)容的標(biāo)桿班組建成辦法，每半年評(píng)獎(jiǎng)一次，建成單項(xiàng)標(biāo)桿班組，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元/個(gè)；建成綜合標(biāo)桿班組獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/個(gè)。將每年的5月8日定為班組長(zhǎng)節(jié)，節(jié)日當(dāng)天開(kāi)設(shè)班組長(zhǎng)論壇交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

三、注重典型引路，激發(fā)創(chuàng)建熱情

旗山煤礦注重發(fā)揮班組細(xì)胞的“造血”功能，通過(guò)選樹(shù)發(fā)掘典型班組經(jīng)驗(yàn)做法，力求把每個(gè)班組建設(shè)成品牌班組、王牌班組，激發(fā)班組的熱情和信心。

一是突出重點(diǎn)，打造安全型品牌班組。旗山煤礦工會(huì)把安全生產(chǎn)放在班組建設(shè)的重中之重，全面推行安全誠(chéng)信建設(shè)“五三”體系。主要包括“三項(xiàng)提升”（職工技能提升“1+1”、三項(xiàng)重點(diǎn)工作和現(xiàn)場(chǎng)模擬）；“三項(xiàng)承諾”（安全伙伴、全員安全承諾和永久工程負(fù)責(zé)制）；“三項(xiàng)激勵(lì)”（安全升旗、隱患收購(gòu)和首次隱患排查）；“三項(xiàng)創(chuàng)建”（精品工程創(chuàng)建、無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)班組創(chuàng)建和本安職工創(chuàng)建）；“三項(xiàng)管控”（安全監(jiān)理、集約生產(chǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)誠(chéng)信預(yù)警）。

二是學(xué)以致用，打造創(chuàng)新型品牌班組。旗山煤礦積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，成立了張北平實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新室。創(chuàng)新室成員重點(diǎn)圍繞礦井安全生產(chǎn)難點(diǎn)、重點(diǎn)開(kāi)展工作，通過(guò)優(yōu)化工藝流程，開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，自覺(jué)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為班組集體智慧，先后完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目176項(xiàng)，其中有18項(xiàng)獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益500多萬(wàn)元。

三是永爭(zhēng)一流，打造技能型品牌班組。綜采工區(qū)生產(chǎn)一隊(duì)倪朝陽(yáng)班以“白國(guó)周班組管理法”為典范，總結(jié)出富有特色的“8+1”班組管理模式，連續(xù)多年杜絕了輕傷事故，獲省“工人先鋒號(hào)”稱(chēng)號(hào)。機(jī)電工區(qū)大井提升班12名“娘子軍”，全力打造技能型班組，連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)安全提升零事故，2011年被表彰為“全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗”。

（作者單位：徐州礦務(wù)集團(tuán)旗山煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）