郁玫 朱雨晨

2013年春，上海浦東新區(qū)政府進(jìn)行了十佳文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、十佳文化創(chuàng)意企業(yè)領(lǐng)軍人物等多達(dá)100個(gè)“文化新名片”評(píng)選。多年來，以金融、航運(yùn)與高科技著稱的浦東，已在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展出相當(dāng)規(guī)模。2012年，整個(gè)浦東新區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)609億元，增長11.2%，高于全區(qū)GDP增幅1.1個(gè)百分點(diǎn)。而其發(fā)展路徑，已成為國家戰(zhàn)略的一部分。

建立于2007年的上海國際文化服務(wù)貿(mào)易平臺(tái)，本意是利用保稅區(qū)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，以及浦東綜合配套改革政策，推動(dòng)國內(nèi)文化企業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)走出去。四年之后，這個(gè)平臺(tái)因其在國際文化貿(mào)易的示范和引導(dǎo)作用，被文化部正式命名為“國家對(duì)外文化貿(mào)易基地”。2012年12月27日，中共上海市委書記韓正調(diào)研浦東時(shí)提出：“浦東多元文化要率先突破”。

在上海市浦東新區(qū)宣傳部副部長王寧琴看來，文化產(chǎn)業(yè)，可分為三類。第一類，為歷史條件秉賦特殊，如曲阜、平遙、麗江等古城名城，從旅游業(yè)入手發(fā)展文化沉淀；第二類，以傳媒、出版為特征的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前中國的體制下，大都以央企、國企為核心。而上述兩種資源，浦東均不具備。

故而，只有發(fā)展第三類——“把科技和文化融合的產(chǎn)業(yè)，作為浦東文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)?！蓖鯇幥僬f。與之對(duì)應(yīng)的，是浦東有全國范圍內(nèi)最高端科技研發(fā)能力，和最旺盛的消費(fèi)需求。

城市化與工業(yè)化的高端

波特營距離陸家嘴金融區(qū)僅一站地鐵，周圍均為成熟的居民區(qū)。一般而言，圍繞著寸土寸金的金融區(qū)，國內(nèi)的服務(wù)業(yè)不外乎餐飲、影院等。相形之下，舊廠房改造而成的波特營顯得頗為另類，它聚集了一批以終身教育、智力服務(wù)為目的的企業(yè)。

其中最常被人提到的一家企業(yè)名為“財(cái)智麗”，是一家女性終身教育機(jī)構(gòu)。 它的授課內(nèi)容，從演講能力，到穿衣搭配，到社交禮儀，相夫教子等等凡與女性有關(guān)的內(nèi)容無所不包。名為公司，實(shí)際更像一個(gè)俱樂部性質(zhì)的社團(tuán)。因?yàn)閷W(xué)員相互熟悉之后形成一個(gè)小平臺(tái)，連求職、跳槽都能在該平臺(tái)上得到幫助。

波特營的運(yùn)營方、上海圣博華康文化創(chuàng)意股份有限公司董事長孫業(yè)利說，類似于“財(cái)智麗”這樣的智力服務(wù)企業(yè)，營地中還有好幾家，如心理咨詢、陶藝工坊等，之后還會(huì)有旅行社考慮進(jìn)駐。其實(shí)，在企業(yè)入駐之前，波特營就會(huì)與對(duì)方探討，當(dāng)?shù)氐某鞘腥巳盒枰鯓拥姆?wù)——“所以我們不是簡單地‘招商，而是一個(gè)‘造商的概念。波特營的價(jià)值，在于它是一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)和載體。” 孫業(yè)利說。

政府也看到，雖然波特營以小企業(yè)居多，稅收價(jià)值不大，但城市的多樣性被創(chuàng)造出來。于是波特營模式開始在全國復(fù)制，尤其是廢棄的工業(yè)廠房原址改建。此時(shí)，就要根據(jù)當(dāng)?shù)氐男枨筮M(jìn)行定制創(chuàng)意。如武漢“江城壹號(hào)”，以影院和影棚為主，打造了一個(gè)社區(qū)型的創(chuàng)意中心。

波特營創(chuàng)意園的價(jià)值，集中體現(xiàn)在城市化走向成熟后發(fā)展出的高端文化需求。另一個(gè)方面，上海也是中國工業(yè)化的發(fā)源地，工業(yè)化走向高端，以設(shè)計(jì)、創(chuàng)意為贏利點(diǎn)，產(chǎn)品附加值也會(huì)大大增加。

創(chuàng)造文化產(chǎn)業(yè)的“生態(tài)系統(tǒng)”

一般文化創(chuàng)意類產(chǎn)業(yè)都有個(gè)孵化、成長的過程。它們可能從一個(gè)小的創(chuàng)意開始，也有可能從一個(gè)長產(chǎn)業(yè)鏈中的細(xì)分環(huán)節(jié)為起點(diǎn)。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)難以像工業(yè)一樣進(jìn)行嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)鏈上下游劃分，往往可以“一魚多吃”。如電影產(chǎn)業(yè)，電影本身賣拷貝，屬于娛樂業(yè)；但攝影棚可進(jìn)行二次開發(fā)，屬于旅游業(yè)；而隨著3D電影的興起，甚至出現(xiàn)了為某部電影設(shè)計(jì)專用的軟件，則無疑是信息產(chǎn)業(yè)，本身就有復(fù)制、盈利的能力；更有甚者，一些耗資巨大的電影所需道具、泥塑模型、拍攝設(shè)備，都需要強(qiáng)大的工業(yè)生產(chǎn)能力配合，這一點(diǎn)又可歸屬于高端制造業(yè)，并且和上述旅游業(yè)再次結(jié)合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與城市融合。

此時(shí)，政府面對(duì)的服務(wù)需求就和以往的工業(yè)園區(qū)完全不同。在張江文化控股有限公司總經(jīng)理任劍瓊看來，其面對(duì)的對(duì)象，是一個(gè)“生態(tài)系統(tǒng)”。她所掌管的公司實(shí)際是一個(gè)文化創(chuàng)意園區(qū)，去年還掛牌了“科技與文化融合示范園區(qū)”，已入駐348家企業(yè)。最著名的如盛大、PPTV為代表的技術(shù)開發(fā)型企業(yè)。以張江的官方計(jì)算，去年張江產(chǎn)值過億元的文創(chuàng)企業(yè)有21家，其余80%的產(chǎn)值都在5000萬元以下。

任劍瓊以硅谷為參照：“美國的中小企業(yè)占75%以上。即使是硅谷，以高科技為特征，也是幾個(gè)龍頭帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)。它們和龍頭之間有互補(bǔ)的上下游的關(guān)系，再加上各類融資平臺(tái)，構(gòu)建了一個(gè)均衡的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。”

類似的情況，在張江的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)。龍頭企業(yè)之一的河馬動(dòng)畫，歷經(jīng)近十年的發(fā)展已擁有了每年四到五部動(dòng)漫電影的生產(chǎn)能力。根據(jù)河馬董事長徐克的估計(jì)，其外包、下游產(chǎn)業(yè)已經(jīng)養(yǎng)活了幾十家公司?！爸破锩嬗兴氖畮讉€(gè)工種，如燈光、毛發(fā)、材質(zhì)貼圖和音樂剪輯這些都是可以外包的?！毙炜苏f，“這種情況已和好萊塢類似，幾個(gè)最大的公司就把產(chǎn)業(yè)盤活了。”

按照徐克的估算，河馬動(dòng)畫的經(jīng)濟(jì)效益，以人員計(jì)算大約是 1：5，即企業(yè)內(nèi)雇傭一個(gè)職員，能在公司外創(chuàng)造5個(gè)相關(guān)就業(yè)崗位，后者則以該企業(yè)的訂單為主。這種產(chǎn)業(yè)狀況還有大規(guī)模擴(kuò)展的空間，國際標(biāo)準(zhǔn)大約是1：29。這些公司，實(shí)際需要的是在同一個(gè)氛圍中工作、研究，碰撞各自的創(chuàng)意思維。

這種環(huán)境，就是任劍瓊認(rèn)為的“生態(tài)系統(tǒng)”。企業(yè)和企業(yè)之間的融合和交流，被任劍瓊看作自己最重要的使命，這已逐漸成為政府提供公共服務(wù)的方向。他們其實(shí)對(duì)政府的園區(qū)服務(wù)提出了更高的要求：“我們要理解產(chǎn)業(yè)，迅速在產(chǎn)業(yè)更迭中找到企業(yè)的支點(diǎn)，找到和資本對(duì)接的點(diǎn)?！?/p>

任劍瓊還發(fā)現(xiàn)，由技術(shù)研發(fā)而來的創(chuàng)意企業(yè)，大都有強(qiáng)烈的工程師文化，不擅長市場推廣。實(shí)際上，根據(jù)去年園區(qū)內(nèi)的企業(yè)調(diào)查，市場推廣的需求強(qiáng)烈。因此控股公司一直推動(dòng)企業(yè)參加各種展會(huì)，并幫助企業(yè)布置展臺(tái)——“至少讓參觀者圍著你的展臺(tái)走了一圈能知道你的亮點(diǎn)是什么?！?月， 園區(qū)內(nèi)還成立了一個(gè)企業(yè)聯(lián)合會(huì)，重點(diǎn)推動(dòng)企業(yè)的新品的聯(lián)合發(fā)布。

至此，文化創(chuàng)意園區(qū)提供的服務(wù)，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)工業(yè)園的方式。

走出去的路徑

張江東北部的外高橋保稅區(qū)，于2007年成立了全國第一家對(duì)外文化貿(mào)易基地。與張江的文創(chuàng)平臺(tái)一樣，這家文化貿(mào)易基地以國有企業(yè)東方匯文國際文化服務(wù)貿(mào)易公司為載體。公司董事長任義彪說：“大部分文化創(chuàng)意企業(yè)對(duì)保稅區(qū)就沒有概念?，F(xiàn)在國內(nèi)一個(gè)文化產(chǎn)品能有10%的利潤率，就已經(jīng)算很高。如運(yùn)用好保稅區(qū)的政策，能節(jié)省3%的資金成本。一墻之隔，可能就涉及到幾千萬的稅收。”

他以奢侈品交易中的手表為例。國際品牌的做法，是將手表倉庫設(shè)立在保稅區(qū)內(nèi)，少部分在國內(nèi)各門店演示。待到訂單出現(xiàn)，再按塊交稅，完成交易的最后環(huán)節(jié)。在整個(gè)流程中，保稅區(qū)為商戶減輕了相當(dāng)大的資金壓力。

類似的做法，已用于文化產(chǎn)品。星空衛(wèi)視已順利將其華語片庫從香港移至該基地，并開展日常業(yè)務(wù)和運(yùn)營。總數(shù)達(dá)700部的片庫構(gòu)成了香港華語電影的一個(gè)資料庫。該片庫以保稅區(qū)內(nèi)為基地，經(jīng)過后期加工、格式轉(zhuǎn)制的影片可供全球的頻道播放。整個(gè)過程雖然在物理形態(tài)上完成于上海，卻享受了全部的關(guān)外待遇，免征關(guān)稅——如進(jìn)入內(nèi)地的頻道播放，再單獨(dú)計(jì)算關(guān)稅。

任義彪目前正在商談的項(xiàng)目，是希望以“境內(nèi)關(guān)外”的免稅待遇為基礎(chǔ)，并輔以其他優(yōu)惠條件，吸引一些國際影視制作公司將加工基地放到保稅區(qū)內(nèi)。

而外高橋保稅區(qū)是境內(nèi)關(guān)外，雖然對(duì)產(chǎn)品尚有關(guān)稅的限制，但通過光纜、通訊的基礎(chǔ)設(shè)施就和關(guān)外連接，行業(yè)技術(shù)水平的提高自然可以通過這種方式完成。

在出口方面，文化貿(mào)易基地主要負(fù)責(zé)組團(tuán)參會(huì)，并協(xié)調(diào)海關(guān)等部門簡化流程。以畫展為例，國內(nèi)組團(tuán)到海外參展，算作一次出關(guān)過程。即使有買家看中，也不能當(dāng)場交割，畫作必須回國入關(guān)之后再出口。買家也會(huì)為此感到不安。貿(mào)易基地因而與海關(guān)協(xié)調(diào)，將流程簡化。以最近的洛杉磯藝術(shù)展為例，出售作品均為當(dāng)?shù)亟桓?。以此方式，以貿(mào)易基地為首，已參加了法蘭克福書展等多次國際展會(huì)，而且是文化貿(mào)易基地負(fù)責(zé)展位，以減免參展國內(nèi)商家的精力和成本。

目前，文化貿(mào)易平臺(tái)仍以保稅區(qū)的政策框架為依托，向文化產(chǎn)品覆蓋。事實(shí)上，如河馬動(dòng)畫一般的文創(chuàng)企業(yè)，目前已經(jīng)做到了在海外發(fā)行并獲得盈利。“軟實(shí)力”走出去的可能性和路徑均已具備，如自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)順利展開，文創(chuàng)產(chǎn)品走出的可能性自然會(huì)放大數(shù)倍。

4月16日，上海市市長楊雄提出，試點(diǎn)建設(shè)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)是事關(guān)“上海當(dāng)前和長遠(yuǎn)發(fā)展的頭等大事”。