摘要：隨著中國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑業(yè)市場由成長期步入成熟期，建筑商要想獲取利潤，一方面要提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，另一方面還要主動降低建筑成本，切實控制各項建筑費用。目前，我國的建筑行業(yè)對建筑成本的控制還存在著一些問題，整個建筑投資在成本費用方面的開支偏多，因此，建筑成本控制工作已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中的一個重要課題。文章對施工企業(yè)工程項目成本控制的內(nèi)容方法及其存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；成本分析；成本管理

中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）07-

1 建筑工程成本的一般構(gòu)成

建筑工程成本是指因建筑工程而產(chǎn)生的各項資源耗費的貨幣體現(xiàn)，包括在建筑工程各階段中的各項耗費，一般用貨幣單位來衡量。通常情況建筑工程成本分為直接成本和間接成本兩部分。

1.1 直接成本

由材料費、機械使用費、人工費和其他直接費用構(gòu)成。

1.2 間接成本

指在建筑施工中所發(fā)生的各項支出。一般包括施工和生產(chǎn)管理人員的工資、職工福利費、獎金、勞動保護費、物料消耗、低值易耗品攤銷、固定資產(chǎn)折舊費及修理費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、取暖費、工程保修費和排污費等。

2 建筑工程成本核算的基本方法和步驟

（1）對產(chǎn)生的建筑工程各項費用進行審核，并分別計入工程成本的費用和計入期間費用。

（2）對計入建筑工程成本的各項費用，分別為計入當(dāng)月的建筑工程成本和其他月份的建筑工程成本。

（3）對各月計入建筑工程成本的各項費用，分別在各成本對象間進行分配和歸集，核算出各工程成本。

（4）對期間費用進行結(jié)轉(zhuǎn)。

（5）對未完工程進行盤點，核算出本期已經(jīng)完工工程的實際成本。

3 建筑工程成本控制中的常見問題

3.1 成本目標(biāo)不盡合理

一些建筑施工企業(yè)在成本控制中，一是未能全部考慮到價格因素對原材料和人工成本的重要影響，二是忽略了氣候因素的變化對施工成本的影響，因此，很多建筑施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)還不夠科學(xué)、合理。

3.2 成本控制方式落后

建筑成本控制關(guān)鍵在于各環(huán)節(jié)和各子系統(tǒng)之間能夠協(xié)調(diào)配合。所以，如何運用更先進的管理工具和手段就顯得尤為重要。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都在使用計算機，但卻沒能有效利用計算機，計算機多被用于儲存資料、制定預(yù)算和處理文字，卻少有施工項目能利用計算機進行施工計劃和施工控制。

3.3 成本分析缺少累積

建筑施工企業(yè)往往不能對建筑成本進行有效分析，一般在一個工程完成后，建筑工程成本控制的有關(guān)人員就進入下一個項目的繼續(xù)工作，未對上一個或上幾個項目的建筑成本進行有效分析，因而無法給以后的成本控制提供有效參考依據(jù)。

3.4 成本預(yù)算不夠全面

在項目建設(shè)中，全面預(yù)算管理在不同程度都存在著不正確的認(rèn)識，認(rèn)為成本預(yù)算工作是單純的屬于財務(wù)部門管理。實際上，建筑企業(yè)的預(yù)算管理工作是一項綜合性的管理系統(tǒng)。不僅僅包含財務(wù)工作的內(nèi)容，還包括與之相關(guān)的企業(yè)文化建設(shè)、成本管理等多個方面。因此，在進行建筑企業(yè)預(yù)算管理工作的過程中，在制度設(shè)計上既要體現(xiàn)出嚴(yán)肅性，也要結(jié)合實際，靈活掌握，緊密結(jié)合各施工情況，避免把成本預(yù)算割裂開來。

3.5 管理方式不夠完善

一些建設(shè)施工企業(yè)，在管理方式上不同程度地受到傳統(tǒng)觀念束縛，對建筑成本的控制沒有給予更多的重視。建筑施工單位一般會把管理的重點集中在項目的質(zhì)量和進度方面，沒有認(rèn)真計算出各種建筑方案所需要投入費用的多少。成本管理不到位，造成了成本控制的無序性，好的成本調(diào)控方案也無法在建筑施工中有效實施，使建筑收益受到損害。

3.6 基礎(chǔ)核算不夠健全

建筑成本控制是否及時準(zhǔn)確，更多的是要依據(jù)各項原始的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否全面、準(zhǔn)確。但在實際的工作中，建筑施工企業(yè)在數(shù)據(jù)統(tǒng)計上還不能達到精細(xì)化管理水平。建筑成本的核算缺乏詳實、全面的依據(jù)，在成本報表上往往是產(chǎn)值的累加和簡單的說明，建筑工程中所耗費的單項人力、物力等更深入的要素內(nèi)容沒有體現(xiàn)，給成本管理工作帶來了一定的困難。

4 完善建筑工程成本管理的對策

4.1 科學(xué)制定成本控制目標(biāo)

一方面，目標(biāo)設(shè)定要科學(xué)化。建筑施工中要對工程成本的可行性進行有效、科學(xué)的測算和論證，要能夠結(jié)合實際經(jīng)驗，并適當(dāng)借助專門的工程軟件，提前對建筑成本進行設(shè)定，同時要結(jié)合實際情況，對成本控制目標(biāo)做出修正，使其更科學(xué)合理。另一方面，要實施必要的考核目標(biāo)。在明確總體目標(biāo)后，要根據(jù)施工項目情況，有針對性地設(shè)置一些必要的考核目標(biāo)，使這種目標(biāo)與項目經(jīng)理、項目具體管理人員的薪資掛鉤，從而形成一套完善、合理、有效的成本控制目標(biāo)管控體系。

4.2 構(gòu)建會計信息控制體系

在會計信息化環(huán)境下，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目內(nèi)部間的數(shù)據(jù)分享，通過對各個建筑項目間已有的成本數(shù)據(jù)進行比對分析，可以及時發(fā)現(xiàn)建筑項目中存在的問題并及時采取措施予以解決。通過數(shù)據(jù)共享分析，可以為新項目提供重要參考，對于避免成本損失提供有效幫助。通過構(gòu)建會計信息體系，能夠及時掌握成本控制的全面信息，實時對施工過程中的各種具體問題做出反饋?？梢詫Τ杀拘畔⑦M行快速綜合處理和調(diào)整，從而建立一套自己的價格體系，并根據(jù)市場變化進行有效調(diào)整，使企業(yè)成本得到實時、有效的控制。

4.3 實行動態(tài)累積成本控制

企業(yè)的生產(chǎn)會因外界影響而不斷發(fā)生變化，建筑成本的控制也不斷發(fā)展變化。要加強企業(yè)成本信息的累積分析，特別是要加強對成本控制成效明顯項目的數(shù)據(jù)分析。實行動態(tài)累積控制的方式，要利用信息系統(tǒng)確保各項成本數(shù)據(jù)及時匯總，要適應(yīng)不斷變化的新環(huán)境，將原材料、機械成本、工程管理等要素綜合考慮才可能實現(xiàn)有效的成本控制。

4.4 建立全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算。建筑成本控制中的全面預(yù)算管理可以真正實現(xiàn)建筑行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度地整合企業(yè)自身的資源，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。所以，在進行建筑成本控制中，全面預(yù)算管理工作要因地制宜，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況進行合理應(yīng)用。

4.5 推進責(zé)任成本管理模式

要正確評價績效，對施工項目必須以《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的形式進行項目目標(biāo)責(zé)任成本管理。項目經(jīng)理應(yīng)以《項目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》對項目各崗位員工進行崗位目標(biāo)責(zé)任成本管理。一是項目責(zé)任成本實施以“價本分離”的方式進行，落實責(zé)任目標(biāo)與實際成果間的對比與考核。二是項目的目標(biāo)責(zé)任成本管理要分二級具體實施，一級是以《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的形式明確公司對項目的目標(biāo)責(zé)任成本管理；二級是以《項目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀》或以在項目成本策劃中的成本責(zé)任分解形式明確項目經(jīng)理對各崗位責(zé)任人的項目崗位成本責(zé)任制。

4.6 保證成本控制資料質(zhì)量

建筑成本統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，直接關(guān)系到本企業(yè)成本控制目標(biāo)的制訂和實施。因此要做好與成本核算相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，必須從源頭抓起，提高企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的核算質(zhì)量。一是要建立健全管理機構(gòu)。根據(jù)目前建筑企業(yè)三級（公司、分公司、項目部）或者二級公司（公司、項目部）管理模式，統(tǒng)計機構(gòu)至少應(yīng)設(shè)置二級管理。二是強化制度建設(shè)。要制定企業(yè)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作管理辦法，從原始資料的收集、整理，報表的編制、審核、上報，統(tǒng)計臺賬的登記，統(tǒng)計資料的分析以及統(tǒng)計資料的保存，績效考核等環(huán)節(jié)，做出詳細(xì)規(guī)定。要落實統(tǒng)計人員崗位責(zé)任制，對統(tǒng)計人員的工作內(nèi)容和質(zhì)量提出具體要求。做好報告期末工程進度和未完工情況記錄；做好工程量的統(tǒng)計和計價取費工作。只有嚴(yán)格落實制度，加強統(tǒng)計過程的監(jiān)管，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量才有

保障。

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作者簡介：琚榮興（1966-），男，遼寧葫蘆島人，葫蘆島市龍灣中央商務(wù)區(qū)管委會高級工程師，研究方向：結(jié)構(gòu)設(shè)計。

（責(zé)任編輯：文 森）