謝乃風

摘要：企業(yè)在發(fā)展過程中，正確的管理方法是非常關鍵的。對于酒店的發(fā)展來說，管理方法也是同樣的重要，但是因酒店行業(yè)與其他行業(yè)存在著一定的差異性，所以在管理方法上有很大的不同。在企業(yè)的管理中，有各式各樣的管理方法，這些方法能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著作用，但是對于酒店的管理來說，這些方法有些并不適用。酒店行業(yè)是個非常特殊的行業(yè)，這也意味著酒店的管理要采取特殊的管理方法。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，要滿足酒店發(fā)展的要求，我們就要創(chuàng)新管理思路，探討出適合酒店發(fā)展的管理方法。

關鍵詞：酒店管理；創(chuàng)新思路；管理方法；探討

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2013）05-0095-01

1酒店的特殊性決定了酒店的管理要不斷的創(chuàng)新

酒店屬于服務業(yè)，它面對的主要對象就是人，而且提供的服務是無形的服務，服務的環(huán)節(jié)不僅多，服務的內(nèi)容也較多，服務需要的靈活性要求也比較高，酒店業(yè)服務不是一成不變的，它的首要目的就是滿足顧客的要求，所以酒店業(yè)的服務是隨著顧客要求的變化而變化著，服務的時間和服務的模式是無法進行統(tǒng)一的，在這樣的情況下，對服務人員和管理的人員的素質(zhì)以及技能就有著較高的要求，管理方法的需求也就存在著差異，這也就是酒店行業(yè)的特殊性，在無形中加大了管理的難度。

另一方面，酒店行業(yè)的變化性非常的強，無論是酒店內(nèi)部還是酒店外部，隨時隨刻都發(fā)生著變化，站在酒店外部的角度進行分析，在現(xiàn)在這個社會中，酒店行業(yè)是一個非常熱門的行業(yè)，酒店數(shù)量的增長速度非常的快，競爭越來越激烈。隨著酒店的逐漸增多，人們對酒店的要求也就越來越高，在面對這樣的情況下，酒店不僅僅要完善酒店自身的服務，采取新的措施來吸引顧客，還要猜測顧客的心理需求。站在酒店內(nèi)部的角度進行分析，酒店工作人員的失業(yè)率非常的高。酒店的設備以及設置更換的速度也較快，為了酒店的更好發(fā)展，酒店在一段時間后就會進行一次大規(guī)模性裝修，不然酒店在市場中的地位會逐漸的下降。

2適合酒店行業(yè)的管理方法

2.1標準化、個性化相結(jié)合的管理方法

因為酒店行業(yè)的特殊性，所以不管在服務的靈活性上還是在服務的質(zhì)量上都有著較高的要求，為了對服務的質(zhì)量進行控制，酒店業(yè)實施標準化的管理方法、個性化的服務模式。

標準化管理方法就是將酒店的工作要求以及工作的重點進行規(guī)范與統(tǒng)一，并按照這個標準對企業(yè)的管理進行考核，酒店使用標準化的管理方法能對酒店服務進行規(guī)范，還能提高服務的質(zhì)量。標準化管理方法不僅僅對酒店有效，在快餐方面標準化管理方法也發(fā)揮著重要的作用，如：肯德基，肯德基餐廳在管理方法上，最基本的管理方法就是標準化管理方法。根據(jù)資料顯示，現(xiàn)在全球已擁有了32500家肯德基，在這些分店中，無論是飲料還是漢堡包、薯條都是一樣的?？系禄茉谳^短時間內(nèi)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模是非常不容易的，標準化管理方式在某種程度上也有一定的推動作用。

但是對于酒店行業(yè)來說，標準化方式也只能適合在某些范圍內(nèi)。如：清潔的程序、衛(wèi)生標準以及檢查的要求上都要進行標準和統(tǒng)一，在其他的方面，需要標準化方式和個性化服務模式相結(jié)合，這樣才能促進酒店的發(fā)展。

2.2全面質(zhì)量管理法

全面質(zhì)量管理法就是對服務質(zhì)量的管理，服務質(zhì)量是酒店的管理中重要的一部分，在進行管理之前，應該對員工進行觀念的統(tǒng)一，讓酒店的工作人員明確的了解到服務質(zhì)量的標準，在定期內(nèi)對酒店的員工進行培訓，提高工作人員的素質(zhì)，提升工作人員的服務技能，在一段時間后對工作人員的服務質(zhì)量進行考核，這樣就能對服務的質(zhì)量給予一定的保障。

3酒店管理的創(chuàng)新型思路

3.1“泛美術”管理

在對酒店進行管理時，不僅僅要提高服務的質(zhì)量還要考慮到消費者消費的環(huán)境。從某種意義上講，管理，頭腦占30%，藝術占70%，酒店的管理也是如此，所以在管理酒店時，在消費者享受的環(huán)境上也要進行管理，從酒店的外觀到酒店里的精美裝修，都要帶給顧客一種享受的感覺，給顧客留下不可磨滅的印象。“泛美術”管理方法從本質(zhì)上講就是通過美學將顧客的思維進行改變。通過酒店里表現(xiàn)出來的高雅、溫馨、文明對顧客產(chǎn)生影響。

3.2生命體管理法

在對酒店進行管理時，員工的管理也是非常重要的，在固定的時間內(nèi)對酒店的員工進行培訓，并引導員工把酒店作為生命體，酒店的所有部門以及所有的員工都是這個生命的一部分，讓酒店的員工與酒店的發(fā)展完全的融為一體。生命體管理法最重視的就是部門之間的協(xié)調(diào)以及員工情緒的變化?？腿藖砭频晗M都要經(jīng)過眾多的流程，涉及的范圍非常的廣。而生命體管理法恰恰可以滿足酒店發(fā)展的這個要求，既能加強部門與部門之間的聯(lián)系，還能將工作的效率得以提高。

3.3對變化的管理

在酒店的經(jīng)營中，常常發(fā)生著很多的變化，酒店的管理人員不僅僅要面對變幻莫測的環(huán)境、角色、客戶，還要面對不停變換的員工，這給管理的過程帶來很多的不便，所以在研究酒店的變化管理時，應著重的研究在變化的情況下酒店的管理方法，這樣就能增加管理的預見性和科學性。

參考文獻

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