李會艷　賈玉蓮

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線。如果忽視教學(xué)工作，疏于管理，教學(xué)質(zhì)量就會直線下落，社會效益就會急劇下降，從而消退了學(xué)校實施九年制義務(wù)教育的社會功能， 更談不上推進(jìn)素質(zhì)教育了。小學(xué)階段教育的目標(biāo)有兩個：一是為高一層次的學(xué)校輸送合格的新生，二是為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展培養(yǎng)合格人才，最主要的是為國家培養(yǎng)高中級人才打好基礎(chǔ)。如果僅僅滿足于培養(yǎng)初級人才，不要求高層次的發(fā)展，就不能達(dá)到提高全民族文化素質(zhì)的要求，也不能適應(yīng)我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要。素質(zhì)教育就是培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，培養(yǎng)新世紀(jì)創(chuàng)新型的人才。這不是空洞的口號，不是虛幻的設(shè)想，應(yīng)該是切切實實的行動。堅持教學(xué)常規(guī)管理，是吃力的工作，是細(xì)致的工作，是充滿酸甜苦辣的工作，是使人欲進(jìn)愈艱、欲罷不能的工作。唯有堅持教學(xué)常規(guī)管理，才能推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教學(xué)質(zhì)量，舍此無它。

教學(xué)的實施者是教師，教學(xué)管理的對象也主要是教師。因此，形成全校教師加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量的共識，顯得尤為重要。學(xué)校要大力宣傳辦學(xué)的目標(biāo)和辦學(xué)的宗旨，使每位教師從內(nèi)心深處關(guān)心學(xué)校，激發(fā)出他們強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，牢固樹立“校興我榮，校衰我恥，質(zhì)優(yōu)我功，質(zhì)劣我過”的主人翁心態(tài)。使他們能以主人翁的姿態(tài)投入教學(xué)改革和常規(guī)管理之中，千方百計提高教學(xué)質(zhì)量。正確的輿論能形成教學(xué)改革的動力。如果不重視人的思想教育，單靠呆板的模式管理，推進(jìn)素質(zhì)教育只能是一句空話。而只強(qiáng)調(diào)人的因素，沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理方法，推進(jìn)素質(zhì) 教育也只能是一句空話。

教學(xué)管理是一項系統(tǒng)工程。它的啟動與實施，首先來自決策者的決心和智慧。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，必須認(rèn)真研究學(xué)校的歷史、現(xiàn)狀、前景以及具體實施素質(zhì)教育的要求和任務(wù)，在強(qiáng)化常規(guī) 管理、推進(jìn)素質(zhì)教育方面作出一系列的決策，并全力以赴地認(rèn)真施行。學(xué)校要建立健全教學(xué)管理機(jī)構(gòu)，實行崗位責(zé)任制，注意工作的協(xié)調(diào)和諧。學(xué)校班子成員要分管年級，帶管教研組，協(xié)管 教學(xué)班，明確責(zé)任，站崗值班。學(xué)校教務(wù)處、政教處、后勤處、科研處和團(tuán)委幾條線，要分工協(xié)作，共同完成教書育人、提高質(zhì)量的任務(wù)。學(xué)校要設(shè)立學(xué)科教研組，各學(xué)科同年級設(shè)立備課組，形成教學(xué)教管的網(wǎng)絡(luò)。教研組負(fù)責(zé)制訂學(xué)科教學(xué)計劃，落實教科研專題，組織教學(xué)教研活動，開展特長培養(yǎng)活動。備課組負(fù)責(zé)編制課程和課時計劃，組織聽課評課，檢查備課作業(yè)等常規(guī)活動，具體開展教學(xué)教研工作。全校自上而下形成了嚴(yán)密的教學(xué)管理的網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校管理的計劃、方法和具體安排就能順利到位，并行之有效。

教學(xué)管理是一門科學(xué)，它的施行與進(jìn)展要靠制度的保障。在適合校情的情況下，要制定《教師崗位責(zé)任制》、《學(xué)校常規(guī)管理實施細(xì)則》、《班主任、學(xué)科教師競爭上崗制度》、《教研機(jī)構(gòu)、班級、學(xué)科目標(biāo)管理責(zé)任制》、《考試及競賽年度目標(biāo)管理》、《學(xué)籍管理制度》、《學(xué)生操行評定及文明班級評比辦法》等一系列規(guī)章制度。這些制度，既要有宏觀上的理論導(dǎo)向，又要有微觀上的可操作性；既要有主觀上的要求，又要有客觀上的靈活；既要有高要求，又要有低起點。同時，在制度的執(zhí)行過程中，必須做到“只認(rèn)指標(biāo)不認(rèn)人，只認(rèn)質(zhì)量不論情，只認(rèn)職責(zé)不留門，只講成績論輸贏”。制度成文，就是學(xué)校的法規(guī)，具有權(quán)威性和延續(xù)性，不因人事變更而執(zhí)行受阻。確需修改，須經(jīng)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)討論研究，不因個別人的好惡而更改廢除。

教學(xué)管理是發(fā)展提高的過程，它的健康發(fā)展需要激勵與競爭。學(xué)校工作不是大鍋飯，不能成為一團(tuán)死水，需要注入活力。社會在競爭中進(jìn)步，市場經(jīng)濟(jì)在競爭中發(fā)展，同樣，教學(xué)質(zhì)量必須在競爭中提高?，F(xiàn)在我們已經(jīng)有了績效工資，學(xué)校要根據(jù)自己的實際情況來制訂一系列教學(xué)管理的考核辦法，對教學(xué)過程的各個環(huán)節(jié)、教書育人的崗位職責(zé)、各種考試的具體成績、培優(yōu)競賽的成果佳績、教師“四優(yōu)”的佳作成果等等，都要有詳細(xì)而實惠的獎勵。反之，則要有相對應(yīng)的懲罰。按照人事改革的要求，教學(xué)質(zhì)量低劣的教師要換崗、落聘。有了激勵機(jī)制，教師們就不甘示弱，他們必然會競爭，在競爭中充分顯示自我的價值。

教學(xué)管理是不斷翻新的過程，它主要用檢查評估的辦法來推進(jìn)。做好了檢查評估工作，教學(xué)管理就會一帆風(fēng)順，教學(xué)質(zhì)量也會穩(wěn)步上升。學(xué)校工作具有階段性特點，不同階段有不同的要求。期初的工作主要是激勵學(xué)生、制定計劃、實施教學(xué)。期中的工作主要是督促學(xué)生、開展教研、推進(jìn)教學(xué)；期末的工作主要是穩(wěn)定學(xué)生、完成任務(wù)、總結(jié)教學(xué)。如何演奏好這“三部曲”，這就是教學(xué)管理的藝術(shù)。學(xué)校教導(dǎo)處在期初、期中、期末都應(yīng)舉行常規(guī)性的檢查，從計劃、備課、作業(yè)、培優(yōu)、輔差等方面系統(tǒng)檢查評比，量化指標(biāo)，記入檔案。期初重點評估計劃，從把 握教材、分配課時、確定教研專題、培優(yōu)輔差措施幾項量化評估。期中重點評估培優(yōu)輔差工作，從組織活動、方式方法、效率效益幾項量化評估。期末重點評估教學(xué)效益，從統(tǒng)考成績、競賽成果、興趣活動、學(xué)生特長幾項量化評估。期中、期末分別在學(xué)生中進(jìn)行問卷調(diào)查，檢查學(xué)生對科任教師的滿意率。檢查評估的工作是瑣碎的，但它是教學(xué)管理的環(huán)節(jié)，一節(jié)也不能斷掉。在沒有績效工資時，多數(shù)教師對一些檢查評估抱有反感，而我們現(xiàn)在有了績效工資，就可以將績效考核與平時的檢查評估掛鉤，這樣就不會有教師的抵觸情緒了，也更加有利于教導(dǎo)處工作的開展。

教學(xué)管理是培養(yǎng)人才的主陣地，它的勝利不僅僅是教導(dǎo)處一方面的工作，它更需要學(xué)校其他部門全方位的配合。學(xué)校政教工作和后勤工作，應(yīng)該優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，促進(jìn)學(xué)生身心健康和文化素質(zhì)不斷提高。政教工作主要是實行文明班級月評活動，從課堂紀(jì)律、課間活動、集會做操、清潔衛(wèi)生、就餐秩序、就寢作息等方面考評班級，有力地保證教學(xué)常規(guī)管理的順利施行，使學(xué)生在緊張有序的節(jié)奏中保持良好的心態(tài)，在教學(xué)活動中情緒飽滿，學(xué)有所得。后勤工作，從保證教學(xué)條件、住宿就餐、環(huán)境綠化、清潔衛(wèi)生等方面保證學(xué)生的身體健康，使教學(xué)管理得心應(yīng)手。當(dāng)然，這就要求學(xué)校要有一個較高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的校長和一個團(tuán)結(jié)、和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能完成這樣的全方位配合。

總之，在常規(guī)管理上下功夫，應(yīng)是學(xué)校工作的重心，更是推進(jìn)新課程改革的主要動力。強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)管理，是促進(jìn)素質(zhì)教育的重要途徑，無數(shù)的事實證明：管理出效益，管理促發(fā)展。