Forbes Magazine

April 15， 2013

行業(yè)顛覆者新生代

哪些人是當(dāng)今商界最犀利的行業(yè)顛覆者？《福布斯》從成千上百個(gè)名字中選出了這樣一些人。

創(chuàng)意方案的眾籌網(wǎng)站平臺(tái)Kickstarter的三名共同創(chuàng)始人：陳（Perry Chen）、斯特里克勒（Yancey Strickler）和阿德勒（Charles Adler），公司創(chuàng)建時(shí)間為2009年，公司所在地紐約。

36歲的CEO陳表示，Kickstarter已經(jīng)為數(shù)以千計(jì)的項(xiàng)目提供融資，是創(chuàng)造性人才籌集資金的最有力途徑——資金直接從大眾手中取得。目前，Kickstarter對(duì)超過(guò)91000項(xiàng)項(xiàng)目承諾提供約5.38億美金的融資。由于對(duì)每筆交易只收取募集金額的5%，在一定程度上沖擊了風(fēng)險(xiǎn)投資等股權(quán)投資方的財(cái)路。

基因序列分析產(chǎn)品和服務(wù)提供商Illumina的CEO——杰·弗拉特利（Jay Flatley），公司創(chuàng)建時(shí)間為1998年，公司所在地加州圣地亞哥。

弗拉特利的Illumina公司曾經(jīng)成功地將人類基因組排序的費(fèi)用從100萬(wàn)美元降至4000美元。科學(xué)家進(jìn)行的90%的DNA序列分析都以Illumina機(jī)器的排序?yàn)榛A(chǔ)。于是，罹患罕見(jiàn)疾病的兒童如今可以得到診斷，治療基因變異型癌癥的藥物被開(kāi)發(fā)出來(lái)，唐氏綜合征等疾病也可以在孩子出生前就被發(fā)現(xiàn)。

“伸展臺(tái)租衣網(wǎng)”Rent the Runway的兩名共同創(chuàng)始人：珍妮·海曼（Jennifer Hyman）和詹尼·弗雷斯（Jenny Fleiss），公司創(chuàng)建時(shí)間為2009年，公司所在地紐約。

服裝租賃網(wǎng)Rent the Runway確實(shí)重新定義了時(shí)裝業(yè)，讓每一個(gè)女人都能享受高端服裝。同時(shí)，這一網(wǎng)站還考驗(yàn)著大大小小服裝店面的存在價(jià)值——當(dāng)可以用一個(gè)稱心的價(jià)格租到超過(guò)35000件女裝和7000件配件的時(shí)候，為什么要買呢？“我們的目標(biāo)是從各個(gè)方面顛覆零售業(yè)的存在意義。”32歲的海曼表示。

新型廣播電視公司Aereo創(chuàng)始人——切特·坎諾佳（Chet Kanojia），公司創(chuàng)建時(shí)間為2011年，公司所在地紐約。

Aereo創(chuàng)始人坎諾佳43歲，設(shè)計(jì)出了一套創(chuàng)新的電視信號(hào)接收方法：通過(guò)硬幣大小的微型天線收集免費(fèi)廣播電視信號(hào)，然后把電視信號(hào)直接發(fā)送到用戶的電腦、iPad平板電腦和iPhone手機(jī)上，每個(gè)月收費(fèi)8美元。較之動(dòng)輒100美金的有線電視網(wǎng)絡(luò)，吸引力很大，迅速擁有了大量用戶——這對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)造成了沖擊。去年，四大廣播巨頭聯(lián)合起訴Aereo，認(rèn)為Aereo對(duì)它們?cè)斐闪恕皩?shí)質(zhì)性的不可挽回的損失”。雖然美國(guó)紐約地區(qū)法院的裁決更偏向這家新創(chuàng)設(shè)的公司，但是廣播巨頭們已經(jīng)提請(qǐng)上訴，截至目前，17家公司加入了對(duì)Aereo的起訴，認(rèn)為其天線租賃方式不合法。

Director Magazine

April， 2013

奧斯本的成績(jī)單

英國(guó)的商業(yè)環(huán)境正在悄悄改善。從微觀視角來(lái)看，財(cái)政預(yù)算案中有不少舉措都將助推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而宏觀方面，喬治·奧斯本的表現(xiàn)還有點(diǎn)差強(qiáng)人意。

首先，微觀經(jīng)濟(jì)方面既有微調(diào)舉措又有大刀闊斧的改變，主要包括三個(gè)方面：公司所得稅減少到20%，引進(jìn)針對(duì)雇主的國(guó)民保險(xiǎn)制度（national insurance）津貼，以及所得稅的個(gè)人免稅額（個(gè)人津貼）加速增長(zhǎng)至10000英鎊。其他受歡迎的舉措還包括：鼓勵(lì)頁(yè)巖氣生產(chǎn)，廢止英國(guó)AIM市場(chǎng)（該市場(chǎng)是英國(guó)政府為解決中小企業(yè)融資問(wèn)題而設(shè)立的證券市場(chǎng)）的印花稅，以及通過(guò)改革研發(fā)稅收抵免等進(jìn)一步激勵(lì)創(chuàng)新。

取消管制、鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng)、提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出以及通過(guò)收縮政府在其他地方的公共支出實(shí)現(xiàn)減稅等作為一直是人們所期望的。所以，上述一系列微觀層面的財(cái)政措施有望提升供給方的表現(xiàn)——奧斯本干得不錯(cuò)。

當(dāng)然，更值得關(guān)注的是宏觀層面。緊縮財(cái)政政策與寬松貨幣政策的搭配恰到好處。其中，利率和量化寬松應(yīng)用于短期需求管理，而財(cái)政政策應(yīng)把重點(diǎn)放在鼓勵(lì)工作、儲(chǔ)蓄和投資來(lái)上面，以削減赤字，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。如果奧斯本能夠加大、加快赤字的削減，那便更好。如今，雖然按照財(cái)政預(yù)算的數(shù)字，赤字即將開(kāi)始減小，但預(yù)期畢竟只是預(yù)期，誤差可能頗大，充滿不確定性。

當(dāng)前英國(guó)的財(cái)政預(yù)算對(duì)商界來(lái)說(shuō)意味著什么？第一，其不會(huì)改變短期內(nèi)的GDP前景。公司不必考慮調(diào)整增長(zhǎng)預(yù)期，財(cái)政預(yù)算對(duì)GDP增長(zhǎng)或許會(huì)有一些影響，但很可能小到無(wú)法察覺(jué)。第二，針對(duì)雇主的國(guó)民保險(xiǎn)制度津貼對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)較為關(guān)鍵，很可能意味著公司會(huì)多雇傭員工。第三，奧斯本低調(diào)但有效地改變著英國(guó)的商業(yè)環(huán)境，讓英國(guó)變成一塊更加適宜經(jīng)商的土地。

不過(guò)，如今的財(cái)政預(yù)算背后也存在問(wèn)題，即短期內(nèi)的政治成本較大，既得利益者們難免叫囂。

The

Economist

April 13， 2013

通脹僵化

發(fā)達(dá)國(guó)家的央行在抑制通貨膨脹方面也許成功過(guò)頭了，使得對(duì)未來(lái)價(jià)格增幅的預(yù)期始終圍繞央行的目標(biāo)值波動(dòng)，并確實(shí)由此觸發(fā)了一個(gè)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期擴(kuò)張、衰退溫和的時(shí)代。但是，如今弊端開(kāi)始顯現(xiàn)：相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)格對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家而言成了一種經(jīng)濟(jì)困境。

人們通常認(rèn)為經(jīng)濟(jì)衰退會(huì)自然而然壓低通貨膨脹率：失業(yè)者為了尋獲就業(yè)機(jī)會(huì)便會(huì)降低薪資要求，滯銷商品的價(jià)格也會(huì)降低。但事實(shí)并非如此。2009年4月，國(guó)際貨幣基金組織預(yù)計(jì)當(dāng)年發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的通脹率在-0.2%，而當(dāng)年實(shí)際的通貨膨脹率幾乎沒(méi)有受到商業(yè)周期的影響。

國(guó)際貨幣基金組織在新發(fā)布的《世界經(jīng)濟(jì)展望》中指出，通貨緊縮一直都是“一只不叫的狗”。對(duì)于通貨膨脹的預(yù)期始終在央行目標(biāo)值左右徘徊，十分“穩(wěn)定”。

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，穩(wěn)定的通脹是勞動(dòng)力市場(chǎng)的巨變所致。近年來(lái)，由于過(guò)度慷慨的福利以及技能的快速過(guò)時(shí)，失業(yè)者往往選擇永久地退出勞動(dòng)力市場(chǎng)，因而工資和物價(jià)鮮少下降。

另一個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為，通脹的穩(wěn)定反映了央行的可信。通過(guò)設(shè)定低通脹率目標(biāo)值，引導(dǎo)勞動(dòng)力和企業(yè)的預(yù)期，央行自20世紀(jì)80年代起就不斷地自我強(qiáng)化著這種可信度。國(guó)際貨幣基金組織認(rèn)為，第二種解釋與數(shù)據(jù)的契合度更好。

隨著通貨膨脹率的越發(fā)穩(wěn)定，該指標(biāo)與其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的聯(lián)系被削弱。國(guó)際貨幣基金組織通過(guò)20世紀(jì)60年代以來(lái)對(duì)21個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)下，失業(yè)率變動(dòng)對(duì)通貨膨脹率的影響遠(yuǎn)不如從前。如果這一關(guān)聯(lián)能夠不被破壞，那么美國(guó)經(jīng)濟(jì)在衰退初現(xiàn)時(shí)就會(huì)面對(duì)接近3%的通貨緊縮。

國(guó)際貨幣基金組織認(rèn)為，低通貨膨脹率也許是央行最引以為傲的成就，但也會(huì)帶來(lái)一系列的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在2012年的工作報(bào)告中，國(guó)際貨幣基金組織指出，通過(guò)抑制薪資但縱容資產(chǎn)價(jià)格飆升來(lái)控制通貨膨脹，會(huì)擴(kuò)大收入不平等；更令人擔(dān)憂的是，通貨膨脹率和失業(yè)率之間越來(lái)越弱的關(guān)聯(lián)可能令國(guó)家對(duì)于不斷攀升的失業(yè)率失去警覺(jué)性；同時(shí)，政府也會(huì)因?yàn)榈屯浂鲆暆摲慕?jīng)濟(jì)問(wèn)題。

The Week

April 16， 2013

抗跌的珠寶生意

4月15日，金價(jià)再次暴跌9%，創(chuàng)下近30年來(lái)單日最大跌幅。這一度極為安全、潛力十足的投資項(xiàng)目如今已經(jīng)自2011年9月的高位——1921.15美金/盎司下跌了28%。

但是，認(rèn)為黃金便宜會(huì)令珠寶也打折扣的想法可能有點(diǎn)欠妥。高端珠寶的價(jià)格中，原材料成本僅僅只是一部分，其他諸如設(shè)計(jì)、加工技藝、品牌等都是影響價(jià)格的因素。《華爾街日?qǐng)?bào)》指出，設(shè)計(jì)、加工和品牌對(duì)珠寶的價(jià)格影響很大，帶來(lái)的提價(jià)在200%到500%之間。

甚至低端珠寶也不會(huì)馬上降價(jià)。很多珠寶商都是提前采購(gòu)黃金的，因此，當(dāng)前新的黃金價(jià)格在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)還不會(huì)影響珠寶商的定價(jià)。只有等珠寶供應(yīng)商消化了前一批購(gòu)進(jìn)的黃金，金價(jià)下降對(duì)珠寶價(jià)格的影響才會(huì)顯現(xiàn)。即便如此，如果希望增加金貨首飾收藏，那么時(shí)機(jī)很快就來(lái)了。項(xiàng)鏈等黃金首飾通常按克銷售，一條3克重的18K項(xiàng)鏈在2011年金價(jià)峰值時(shí)售價(jià)在138美元，現(xiàn)在接近108美元。

在印度、新加坡等對(duì)黃金需求量大的國(guó)家，金價(jià)市場(chǎng)波動(dòng)與珠寶價(jià)格的同步性更高，零售商競(jìng)爭(zhēng)激烈，會(huì)隨行就市調(diào)整窗口的價(jià)格標(biāo)牌。印度是世界上最大的黃金消費(fèi)國(guó)，佛陀滿月節(jié)的到來(lái)，是印度教徒傳統(tǒng)上采買黃金以及其他貴金屬的時(shí)間。而都柏林的實(shí)物黃金經(jīng)銷商消費(fèi)者馬克·奧伯恩表示，消費(fèi)者都懂現(xiàn)貨價(jià)格與成色，他們會(huì)貨比三家，所以不用指望在黃金現(xiàn)貨價(jià)格上提價(jià)多少。

Newsweek

April 17， 2013

撒切爾的靈魂伴侶：英迪拉·甘地

瑪格麗特·撒切爾過(guò)世，很多人議論她與羅納德·里根之間的友誼，但撒切爾真正的靈魂伴侶是另一位鐵娘子，印度總理英迪拉·甘地。

兩位首相（總理）都是極具爭(zhēng)議性的政治人物。她們第一次的會(huì)面是在1976年9月，撒切爾作為英國(guó)保守黨領(lǐng)袖訪問(wèn)印度。同年7月，甘地剛剛宣布印度全國(guó)進(jìn)入緊急狀態(tài)，暫停新聞自由并囚禁了幾十名政敵。撒切爾持支持態(tài)度，對(duì)甘地此舉沒(méi)有作過(guò)任何公開(kāi)批評(píng)。撒切爾的一名傳記作者寫道，兩者自認(rèn)識(shí)開(kāi)始就保持著一種“獨(dú)特的簡(jiǎn)單關(guān)系”；甘地的傳記作者則寫道，“英迪拉和撒切爾是男性占據(jù)主導(dǎo)權(quán)的政界里的畸變”，“作為女性政治領(lǐng)袖的寂寞讓她們達(dá)成一種羈絆”。

甘地在連任選舉中失利，政治事業(yè)進(jìn)入一段荒蕪期。她在1978年11月訪問(wèn)倫敦，撒切爾鼓勵(lì)她不要放棄政治事業(yè)，再次參與競(jìng)選。甘地隨后再次參與1980年1月的總理改選，并成功獲得國(guó)會(huì)中絕大多數(shù)成員的支持。甘地的“私訪”倫敦之行被認(rèn)為重新樹(shù)立了國(guó)際名聲和國(guó)內(nèi)地位。

1983年11月，甘地在新德里舉行的英聯(lián)邦峰會(huì)上款待了撒切爾和伊麗莎白女王，這是撒切爾和甘地兩個(gè)人的成功，展示了她們拉選票的能力。

撒切爾和甘地?fù)碛泻芏喙餐c(diǎn)，最重要的或許是兩人都是杰出的軍事領(lǐng)袖。在馬島戰(zhàn)爭(zhēng)中，盡管美方里根持冷淡支持的態(tài)度，又不得不面對(duì)后勤供給的重重困難，但撒切爾還是戰(zhàn)勝了阿根廷。甘地則在1971年戰(zhàn)勝巴基斯坦，帶來(lái)孟加拉國(guó)的自由。兩位女性都展示了自己在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期大敗敵軍的軍事才能。

1984年10月11日，撒切爾在布萊頓、保守黨用于舉行年會(huì)的酒店遭遇愛(ài)爾蘭共和軍的刺殺，五人死于這場(chǎng)襲擊。甘地聞?dòng)嵑罅⒓措娫捜銮袪?，向撒切爾致以真切祝福并告知自己?duì)此事的見(jiàn)解。20天后，甘地在新德里被自己的保鏢射殺身亡，死在自己的媳婦懷中。多國(guó)政要出席了英迪拉·甘地的葬禮，而其中最引人注目的便是英國(guó)首相瑪格麗特·撒切爾，她對(duì)甘地致以了惺惺相惜的敬意，鐵娘子對(duì)鐵娘子的敬意。

Harvard Business Review

April， 2013

偉大公司的成功法則

很多公司領(lǐng)導(dǎo)獲得的戰(zhàn)略管理咨詢不是不可靠，就是不具備可操作性。這是因?yàn)槟切┳稍兎治鋈藛T低估了機(jī)遇的力量。管理學(xué)大師們從成功企業(yè)身上不斷總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但公司的出色表現(xiàn)很可能只是機(jī)緣。于是，導(dǎo)致以下幾個(gè)幾乎每一位商業(yè)領(lǐng)袖都會(huì)問(wèn)的問(wèn)題從來(lái)沒(méi)有科學(xué)可信的答案：哪家公司值得學(xué)習(xí)？它們的與眾不同之處在哪里？如何效仿這些公司？

為此，研究人員運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法開(kāi)展了一項(xiàng)縝密的研究，從數(shù)以千計(jì)的公司中挑選出數(shù)百家長(zhǎng)期表現(xiàn)良好的公司進(jìn)行深入細(xì)致的觀察。研究的結(jié)果令人吃驚：這些公司做出的許許多多形形色色的、幫助公司成就卓越的選擇與決策背后，有三條基本法則：

1.品質(zhì)重于價(jià)格：換句話說(shuō)，應(yīng)該以差異化作為公司的競(jìng)爭(zhēng)力，而非價(jià)格。

2.收入先于成本：增加收入比縮減成本更加重要，應(yīng)該優(yōu)先考慮。

3.沒(méi)有其他法則：公司所有的改變都必須遵循第一和第二條法則。

這三條法則雖然看起來(lái)簡(jiǎn)單，但能夠從根本上杜絕高管們陷入習(xí)慣性思維陷阱。譬如，當(dāng)公司營(yíng)業(yè)收入減少時(shí)，人們很容易想到要努力降低成本。但成功企業(yè)卻不這么認(rèn)為，它們覺(jué)得高成本是成功的必然代價(jià)；它們長(zhǎng)期投入大量資源創(chuàng)造非價(jià)格價(jià)值，并追求更高的收入。

除了少數(shù)個(gè)案外，成功企業(yè)的所有重要決定，如并購(gòu)、多元化經(jīng)營(yíng)等，幾乎都符合上述三條法則。兌現(xiàn)上述法則不要求特定的行為規(guī)范，它們也不是一般意義上的戰(zhàn)略，而是公司在經(jīng)年累月的實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)的基本理念。那些成功公司的高管們?nèi)绾问褂眠@些法則并不明了，甚至他們是否是有意識(shí)地遵循上述法則也不得而知。但是，有一點(diǎn)可以肯定，三條法則可以幫助現(xiàn)在和未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)提高成功的幾率，為公司帶去數(shù)十年的佳績(jī)。

當(dāng)然，這三條法則看似簡(jiǎn)單，但在任何行業(yè)和領(lǐng)域，若想取得長(zhǎng)期的成功都是罕見(jiàn)且不易的，而且，制定符合法則的可行戰(zhàn)略對(duì)靈活性與創(chuàng)意要求極高。