郭民興

【摘 要】：企業(yè)的發(fā)展離不開利潤，同樣利潤離不開成本，因此成本核算是企業(yè)發(fā)展的前提，節(jié)約成本不僅能為企業(yè)帶來豐厚利潤，同時更能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。所以我們應該把成本的定額當作日常消耗成本的目標來看待，我們可以看出許多的好處，其中包括：成本的降低、消耗的減少、利潤空間自然加大。當然這與我們平時所擬定的計劃成本是不矛盾的，在一定的時期內(nèi)，計劃成本把握的是整體的框架，而成本定額則是在計劃成本的范圍內(nèi)，控制和規(guī)范計劃成本的現(xiàn)實表現(xiàn)。加工行業(yè)在每年年末制定下一年計劃的時候，都應該非常注意對定額成本的控制，所以，在節(jié)省物資方面，做出了有效的表率。

【關鍵詞】：定額成本核算；加工行業(yè)；應用

1.前言

在工業(yè)企業(yè)里，根據(jù)某一日期，一般是當月一日所確定的各種產(chǎn)品成本項目的耗費定額、當期費用預算和其他有關資料計算的一種預計成本。定額成本是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的現(xiàn)行定額，它反映了當期應達到的成本水平。合理的現(xiàn)行成本定額是衡量企業(yè)成本節(jié)約或超支的尺度。

1.1產(chǎn)品成本定額相關理論

1.1.1產(chǎn)品

在市場經(jīng)濟的體制下，我們常?？吹皆S多在市場當中流通的物品，以貨幣的形式進行交易，其實這些都屬于產(chǎn)品的范圍內(nèi)，但是在倉庫中儲存的，沒有被銷售的產(chǎn)品，也就是我們常說的沒有進入流通渠道的，都不算是產(chǎn)品。

1.1.2定額成本

其實所謂成本定額就是在一定的時期內(nèi)，對產(chǎn)品所消耗的物資額度進行一定的控制，制定出具體的實施方案，在此基礎上實現(xiàn)控制成本的目的。

1.1.3計劃成本

提前制定未來一段時期內(nèi)所要花費物資的多少，預計在這段時間內(nèi)所要花費的金額是多少，并通過計算平均額的方式進行計算，把成本控制在計劃之內(nèi)。

1.2定額成本與計劃成本的區(qū)別

定額成本與計劃成本的不同之處在于：他們的計算方法不同，定額成本是按照現(xiàn)行定額計算成本的，而計劃成本則是按照計劃的時間，在這段時間內(nèi)計算的平均額度。定額成本和計劃成本雖然都是以經(jīng)濟定額為基礎的目標成本，但是定額成本是依據(jù)當月所規(guī)定的現(xiàn)行定額進行的，對產(chǎn)品的消耗和勞動、人力等費用是以貨幣的形式進行的定額。

2.加工行業(yè)實行定額成本過程中存在的問題

2.1對定額成本的認識不夠

對定額成本的認識不到位，就會大大的減弱定額成本在企業(yè)成長經(jīng)營過程中的作用，不能更好調(diào)節(jié)和控制企業(yè)在當月內(nèi)所消耗成本的額度，從而也會影響到加工行業(yè)當年的預算成本，最終會影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.2定額成本容易造成死板經(jīng)營

對企業(yè)的定額成本的控制也不完全是按照計劃走，當然這也是有特殊情況的，當市場當中的原材料成本上漲、社會整體的物價水平都有所上漲，那么在這種情況下就要求我們根據(jù)市場當中物價的上漲程度、整體物價水平對定額進行調(diào)整。并不是說我們制定一個定額成本，就一定死板的按照定制的額度來進行生產(chǎn)經(jīng)營，整個社會是變化的，我們要隨著社會的不斷變化適時改變加工企業(yè)的經(jīng)營策略，這樣才能與時俱進，為企業(yè)將來更好的發(fā)展打下堅實的基礎。

2.3企業(yè)中沒有專門對定額成本實施情況進行檢查的專員

現(xiàn)實中，許多企業(yè)都是計劃永遠比實際好。在計劃制定階段，大家拿出來的方案都很好，很新穎、很完美、很有現(xiàn)實的執(zhí)行力，但是隨著計劃的不斷推進，大家對計劃完成的重視程度在不斷的減少，有的計劃甚至會不了了之。面對這樣的情況，在運行計劃過程中，我們要加強對計劃運行情況的管理，對在企業(yè)中產(chǎn)品的銷售情況、成本定額情況、后續(xù)服務情況進行有效的監(jiān)督。

3.針對上述問題的解決方案

3.1加強對定額成本的認識

定額成本可以有效的控制：在一個月內(nèi)，企業(yè)所有的生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的成本，為您定下個月成本定額打下基礎，在此基礎上為在一年內(nèi)的計劃成本提供依據(jù)，最終實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。如果不重視產(chǎn)品的定額，不把它控制在一定的區(qū)域內(nèi)，就有可能造成成本的浪費，物資的大量流失，最終影響到企業(yè)的經(jīng)營管理。所以在企業(yè)內(nèi)部實行定額管理是非常有必要的。

3.2靈活經(jīng)營

企業(yè)應該在制定定額成本計劃的同時考慮到市場的變化，靈活經(jīng)營。如果一味的教條主義，那么只能把一個企業(yè)做死。隨著市場的變化而變化，在獨樹一幟的市場前提下，堅持自己的產(chǎn)品品牌意識，這樣才有可能在加工行業(yè)市場條件中分一杯羹。

4.成本定額的計算方法

產(chǎn)品的實際成本計算公式為：

產(chǎn)品的實際成本=月初定額成本+脫離定額的差異+定額變動

定額成本制度的計算和一般的核算方法有一些出入的地方。定額成本不僅僅是一種核算方法，它是將成本核算和成本控制相結(jié)合的一種方法。不僅對事前、對事后也可以起到控制作用。最重要的就是它能夠?qū)θ粘５某杀具M行有效的控制，從而減少在生產(chǎn)經(jīng)營過程中物資的消耗降低產(chǎn)品的成本。例如按工分配的產(chǎn)品的制造費用，可以依照工資計時工資的定額核算，月末按公式計算，即公式如下：某產(chǎn)品的實際制造費用=該產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時×實際小時費用率。

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