柯志雄

其實(shí)，我們的英文版，由主編寫的這個(gè)“Letter From Editor”欄目讀起來，跟我寫的很不一樣。我們的美國主編Bob，經(jīng)常會(huì)不遺余力地推薦當(dāng)期雜志中的好文章，時(shí)不時(shí)地談起他的家人（趁這哥們看不懂中文，編排他幾句）。

好吧，也許有一天，我會(huì)讓我的七大姑八大姨也在這里露個(gè)臉，但暫時(shí)，因?yàn)樵蹅儾皇?，先換個(gè)方式跟大家套套近乎？

前段時(shí)間，我在微博上說，希望我們的雜志出來之后，把財(cái)經(jīng)商業(yè)類媒體劃分為：我們；其他。話說出來之后，有善意的、不明來意的各種擔(dān)憂與反對。

不說啥燕雀焉知鴻鵠之志，那太傷人了。但他們太小看我們，也小看你們了。我們相信我們，更相信你們，但更深層次的、足以依賴的，是這么一個(gè)簡單邏輯——幾乎沒有人會(huì)拒絕：非同一般的事物和體驗(yàn)，必將擁有獨(dú)特的空間。

iPod出來之前，那些MP3廠商，不是覺得自己已經(jīng)做到夠好，就是覺得已經(jīng)知道怎樣做到夠好。但iPod出來之后呢？傻眼了吧，那玩意兒原來還可以這么玩。

難點(diǎn)無非是何以成為非同一般。

Fast Company從成立之初，就與分布在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域諸多非同一般去碰撞，從提問與反向思考乃至重思（Rethink）中尋找最不容忽略的耀眼。

無論工業(yè)革命，還是信息技術(shù)革命，乃至作為后者的高潮部分——互聯(lián)網(wǎng)革命（其中包含如今被一些人視為與過去的互聯(lián)網(wǎng)有相當(dāng)或近乎本質(zhì)性區(qū)別的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)），它們無論多炫目，其實(shí)都是織于商業(yè)革命上的錦緞。

商業(yè)革命，以商品經(jīng)濟(jì)取代自然經(jīng)濟(jì)為先導(dǎo)，以市場全球化為表征，以分工協(xié)作為外在，以普遍股份化為骨干，是開端于十六世紀(jì)、至今尚未結(jié)束的最持久的革命。

它之所以是凌駕于工業(yè)革命、信息技術(shù)革命、互聯(lián)網(wǎng)革命等之上的最偉大，是因?yàn)樘热魶]有商業(yè)，后者必將黯然失色。而商業(yè)革命之所以有這般生命力，是因?yàn)樯虡I(yè)首先是智力游戲，讓每個(gè)Plaver欲罷不能。其次才關(guān)乎金錢。

我們把創(chuàng)新創(chuàng)造根據(jù)牛的程度分為三種：

牛A——看著簡單，易于操作，易于模仿，其中有些意義重大，比如第一個(gè)直立行走的類人猿；另一些意義不太重大的，如用摳鼻屎用指頭還是紙巾。

牛C——構(gòu)思復(fù)雜，理解難，操作難，擴(kuò)散難。不舉例了，但凡那些創(chuàng)始人激動(dòng)萬分，企業(yè)死掉的，多半屬于此類。

我們尋找牛A、牛C之間的創(chuàng)新、創(chuàng)造。

不要說不夠牛，是因?yàn)楹ε鲁u，如果第一個(gè)下地的類人猿宣布其他想走路的要按License收費(fèi)，咱們的太太太爺爺還在樹上呆著呢。

仔細(xì)再想想，商業(yè)之所以這般有吸引力，僅僅是因?yàn)槟苤赂唬坎?。是因?yàn)樗鼜膩砭吞N(yùn)含無限可能，其次才關(guān)乎金錢。

如果你有創(chuàng)新，既不牛A，也不牛C，請告訴我們。我們在這里等著你。