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踢你高飛

2013-04-29 12:42:45MAXCHAFKIN
快公司 2013年5期
關(guān)鍵詞:克勒斯特里佩里

MAX CHAFKIN

公眾籌資網(wǎng)站Kickstarter是這場(chǎng)晚會(huì)的主辦方。自2009年創(chuàng)立以來(lái),該網(wǎng)站已幫助過(guò)一萬(wàn)名電影人籌集到8800多萬(wàn)美元的資金。雖說(shuō)大部分是預(yù)算低于1萬(wàn)美元的學(xué)生項(xiàng)目,但仍有十幾位電影人——包括編劇查理·考夫曼(Charlie Kaufman)和導(dǎo)演保羅·施埃德(Paul Schrader),在網(wǎng)站上募集到10萬(wàn)美元以上的資金。在這次圣丹斯電影節(jié)名單上10%的入選者、其19部電影,是通過(guò)Kickstarter籌資的。

阿米爾走下吧臺(tái)后,Kickstarter公司聯(lián)合創(chuàng)始人揚(yáng)西·斯特里克勒告訴我,“你剛剛看到的這一幕,意味著越來(lái)越多人把目光投向好萊塢?!彼固乩锟死諄?lái)到帕克市,部分原因是為網(wǎng)站招聘電影人。他與阿米爾,以及《廣場(chǎng)》極富盛名的導(dǎo)演耶菡妮·諾杰姆(Jehane Nouiaim)合作,已有一年之久?!半娪叭艘庾R(shí)到,現(xiàn)在可以主動(dòng)選擇了?!彼固乩锟死照f(shuō),“關(guān)鍵是要對(duì)自己的作品保持自主控制?!?/p>

2009年,Kickstarter才真正面世,然而網(wǎng)站背后的理念卻源遠(yuǎn)流長(zhǎng),至少可追溯到佛羅倫薩的美第奇家族(House of Medici,13世紀(jì)至17世紀(jì)時(shí)期歐洲的名門望族)。

在Kickstarter為電影人籌資的過(guò)程中,制作者呈交籌資提案,并承諾為贊助者提供回報(bào)。例如,潛在支持者贊助了5美元,就可以被阿米爾列入電影“致謝名單”;贊助20美元,則可獲授權(quán)下載電子版;若贊助250美元,可獲贈(zèng)紀(jì)念石版畫;贊助1000美元者,就可以跟電影人在Skype聊天。

當(dāng)某個(gè)項(xiàng)目在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成籌資目標(biāo)——通常是一個(gè)月左右,贊助者的信用卡成功扣取費(fèi)用,而且獲得獎(jiǎng)勵(lì)后,Kickstarter才能收取5%的提成;否則就不存在任何金錢交易。2012年,擁有55名員工的 Kickstarter,幫助形形色色的藝術(shù)家和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師累計(jì)籌得了2.74億美元的資金,而Kickstarter從中賺得1400萬(wàn)美元的盈利。同時(shí),從“媒體的未來(lái)”到“金融業(yè)的未來(lái)”,Kickstarter贏得美譽(yù)無(wú)數(shù)。

但這股熱情對(duì)Kickstarter來(lái)說(shuō)未必都是好事。近來(lái),網(wǎng)站明言禁止了數(shù)十個(gè)項(xiàng)目類別,引起公眾的矚目。去年,公司創(chuàng)辦人之一兼CEO陳佩里,就對(duì)電子工具設(shè)計(jì)者表明了強(qiáng)硬的反對(duì)態(tài)度,制定了一系列規(guī)則,使得他們?cè)贙ickstarter網(wǎng)發(fā)布新產(chǎn)品難上加難。這一突然舉動(dòng)令人有些惱火,而且該網(wǎng)站也沒(méi)有作出令人信服的解釋。精明善變的陳佩里只是“開(kāi)除了”、或者至少控制住了他的一批頗具發(fā)展前景的客戶。

直到今天,陳佩里才愿意打破沉默,細(xì)說(shuō)去年這一舉措背后的故事。我與公司創(chuàng)始“三劍客”:陳佩里、斯特里克勒和設(shè)計(jì)師查爾斯-阿德勒,進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)的采訪。這是自Kickstarter飛速發(fā)展以來(lái),創(chuàng)始人首次同意發(fā)表詳細(xì)的看法。

“我希望大家明白:我們?nèi)ツ昴菢幼?,是為了維持最好的體系結(jié)構(gòu)?!标惻謇镎f(shuō)道,“做這樣的減法,會(huì)讓我們更健康、更好?!?/p>

這種自信很美好,但也多少有些自相矛盾。陳佩里渴望“顛覆傳統(tǒng)體制”的愿景雖然廣受歡迎,卻把Kickstarter逼到了一個(gè)尷尬、而又看似無(wú)可避免的境地——那就是扮演傳統(tǒng)看門人的角色。而這恰恰是阿米爾們豎起中指鄙視的對(duì)象。如果堅(jiān)持不安守本分,這個(gè)美國(guó)熱門技術(shù)公司是否能獲得成功?Kickstarter到底對(duì)自己怎樣定位?

打造藝術(shù)家“圣地”

今年36歲的陳佩里,看起來(lái)比實(shí)際年齡年輕很多。他身高一米七五,身形苗條,長(zhǎng)著一頭濃密的黑發(fā),整齊地分了邊塞在耳后。他身穿緊身黑色夾克,深藍(lán)色牛仔褲,一雙破舊的帆布鞋,整體感覺(jué)像是市中心的畫廊老板或特別帥氣的咖啡師——而這些其實(shí)也反映了他的專業(yè)背景?!拔业穆殬I(yè)興趣并不廣泛?!标惻謇镎f(shuō)道。大部分工作日,他很少在中午之前到達(dá)辦公室?!拔蚁矚g在餐館工作,我喜歡音樂(lè)和藝術(shù)——因?yàn)檫@些興趣,我才萌生了做Kickstarter的想法?!?/p>

交談時(shí),陳佩里有時(shí)讓人感覺(jué)他性格內(nèi)斂,惜字如金;但他的聰慧機(jī)智和幽默感,又會(huì)讓人卸下防備的心理。幾年前,他匿名與人合出一本講述紋身的茶幾畫冊(cè)。斯特里克勒說(shuō),“無(wú)論接觸任何事情,陳佩里的角度都是倒著來(lái)的;跟一般人考慮問(wèn)題的角度,他相差了110度?!?/p>

作為公立學(xué)校教師和社工的兒子,陳佩里在紐約羅斯福島長(zhǎng)大,這是一個(gè)座落于曼哈頓和皇后區(qū)之間的實(shí)驗(yàn)性規(guī)劃社區(qū)。他天資聰穎,7年級(jí)時(shí)就考入了亨特學(xué)院附屬中學(xué)(Hunter College High School)——這可是位于上東區(qū)的超級(jí)精英學(xué)校,也是美國(guó)頂尖中學(xué)之一。但他卻缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力,有時(shí)還會(huì)逃課去看紐約洋基棒球隊(duì)的比賽。他成績(jī)中等,最后沒(méi)考上常春藤名牌大學(xué),而是進(jìn)了新奧爾良的杜蘭大學(xué)(Tulane University)弗里曼商學(xué)院(Freeman School of Business),成為一名DJ。1999年1月,他和兩個(gè)朋友搬入曼哈頓的一居室公寓,開(kāi)始申請(qǐng)唱片公司的初級(jí)職位——但他一次面試機(jī)會(huì)都沒(méi)有得到過(guò)。

當(dāng)時(shí)正值科技熱浪的高峰期,陳佩里最終找到一份即日交易員的活計(jì)?!熬拖翊蛴螒蛞粯樱彼f(shuō),“不用打電話,不用像個(gè)銷售員一樣卑躬屈膝。這就是我接觸外界的方式?!彼霉べY在布魯克林的威廉斯堡開(kāi)了一間畫廊,6個(gè)月后又離開(kāi)當(dāng)?shù)?,搬回新奧爾良?!拔蚁氚丫性冢彼nD了一下,似乎在斟酌下一句該說(shuō)什么,“脫離社會(huì)。”

從2001年到2005年,他在餐廳收拾桌子、每周在幼兒園上幾天班,同時(shí)努力開(kāi)創(chuàng)電子音樂(lè)家的事業(yè),這讓他深深感覺(jué)到疏離社會(huì)的孤單。他說(shuō),“我完全脫離了社區(qū)生活?!北绕鹋c唱片公司簽約,他更渴望一種藝術(shù)歸屬感。

正是在這種孤立的環(huán)境里,陳佩里想到了建立網(wǎng)站幫助藝術(shù)家的創(chuàng)意。Kickstarter的“創(chuàng)業(yè)神話”已經(jīng)被重溫過(guò)無(wú)數(shù)次,故事大概是這樣的:2001年,陳佩里給奧地利DJ二人組克魯?shù)潞投喾蜻~斯特(Kruder&Dorfmeister)寫了一封信,詢問(wèn)邀請(qǐng)他們到新奧爾良參演爵士音樂(lè)節(jié)(JazzFest)需要多少演出費(fèi)。接著,對(duì)方開(kāi)價(jià)1.5萬(wàn)美元,另加5張商務(wù)艙機(jī)票。這雖然不是一筆很高的費(fèi)用,但是憑陳佩里一己之力是根本籌不到的?!爱?dāng)時(shí),我有預(yù)感,這個(gè)問(wèn)題是可以解決的,”他說(shuō),“而且,最后音樂(lè)家會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)精彩演出,大家都會(huì)玩得很開(kāi)心。但是,依靠我自身的資源,這些是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。我必須想辦法解決問(wèn)題?!?/p>

在接下來(lái)的幾年里,陳佩里的想法經(jīng)歷了近乎奇跡的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建籌資網(wǎng)站的想法擱置了一段時(shí)間之后,又在悵然若失時(shí)再次回來(lái)?!斑@個(gè)想法具有某種魔力,”他常把自己的公司稱為一個(gè)想法。“一直吸引著我。”2005年,他回到紐約,開(kāi)始著手籌備Kickstarter的建立,同時(shí)來(lái)回于幾份正職之間,包括在布魯克林一家餐廳當(dāng)服務(wù)員,而斯特里克勒正是那家餐廳的???。

斯特里克勒比陳佩里年輕兩歲,來(lái)到紐約追求當(dāng)自由作曲家的夢(mèng)想——他最終成為了eMusic音樂(lè)網(wǎng)站的總編輯。盡管他們的背景十分相似,斯特里克勒在阿巴拉契亞山麓的農(nóng)場(chǎng)長(zhǎng)大,但他與陳佩里一樣都是理想主義者和孤僻離群者。關(guān)鍵的是,他也是陳佩里所認(rèn)識(shí)的人里面,唯一一個(gè)“在網(wǎng)上工作的”。陳佩里建議一起喝一杯,然后把自己的想法告訴斯特里克勒。

在接下來(lái)的幾年里,斯特里克勒開(kāi)夜車、周末加班,協(xié)助陳佩里籌劃網(wǎng)站。2006年,他們開(kāi)始從朋友處籌集資金。其中,喜劇演員大衛(wèi)-克羅斯(David Cross)是早期投資者之一,緣分來(lái)自于他是當(dāng)年跟陳佩里合著紋身圖冊(cè)者的表兄;另外還有克里斯-卡思基(Chris Kaskie)——干草耙媒體(Pitchfork Media)公司總裁。從此,陳佩里得以全身心投入Kickstartr——“這是當(dāng)時(shí)的名字,”陳佩里說(shuō),“當(dāng)時(shí)還沒(méi)加上e。”

那一年年底,陳佩里在貝福-斯圖文森區(qū)的公寓里獨(dú)自工作,完成了網(wǎng)站的首頁(yè)模型。陳佩里畫了一個(gè)溫度計(jì),形狀像歪歪扭扭的番茄,表示所籌得資金的數(shù)目。盡管草圖十分粗糙,卻是“陳佩里愿景”的完整呈現(xiàn)。也就是,“眾籌模式”網(wǎng)站的所有元素都齊全了:左上角的視頻、倒計(jì)時(shí)鐘、獎(jiǎng)品設(shè)置和孤注一擲的融資理念?!斑@一愿景如此吸引人?!卑⒌吕照f(shuō),“它刻畫出了我一直以來(lái)的理想工作目標(biāo)?!?/p>

2009年4月,作為一個(gè)受邀請(qǐng)用戶才能加入的內(nèi)測(cè)網(wǎng)站,Kickstarter正式上線。頭幾個(gè)月,沒(méi)有邀請(qǐng)碼的藝術(shù)家將創(chuàng)意發(fā)到他們的郵箱。作為公司的代言人和聯(lián)合CEO,斯特里克勒會(huì)邀請(qǐng)他們加入,鼓勵(lì)他們制作視頻。他們的項(xiàng)目將被免費(fèi)發(fā)布在Kickstarter網(wǎng)站上。當(dāng)年9月,Kickstarter制定了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

這種門檻制度成功地為網(wǎng)站造勢(shì),讓早期用戶帶來(lái)了藝術(shù)家朋友,也讓早期贊助者回頭支持其他藝術(shù)家。Kickstarter花費(fèi)4個(gè)月時(shí)間資助100個(gè)項(xiàng)目,而在一年之內(nèi),這個(gè)數(shù)字就上升到了1000。到了第二年,公司每月啟動(dòng)1000個(gè)項(xiàng)目。如今,這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)為每月3200個(gè)。

如果無(wú)法完成目標(biāo),就一分錢也拿不到。這種網(wǎng)站制度把最缺乏安全感的藝術(shù)家,逼成了“厚顏無(wú)恥”的自我推銷者。每一次成功,藝術(shù)家都會(huì)把Kickstarter推崇為“圣地”?!叭绻茉贙ickstarter籌到錢,你就不用坐等別人給你亮綠燈了?!瘪R特·波特菲爾德(Matt Porterfield)說(shuō)道。他是來(lái)自巴爾的摩市的電影人,他的電影《我曾經(jīng)歷過(guò)更深的黑暗》(I Used to BeDarker)在Kickstarter籌得資金,在圣丹斯電影節(jié)首映?!斑@樣,你自己就給自己亮綠燈了!”

理想化的立場(chǎng)

自己給自己亮綠燈,同時(shí)藝術(shù)家無(wú)需中介機(jī)構(gòu)——這一直以來(lái)是人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界的美好期望,而Kickstarter終于將它轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。目前,電影是它最大的項(xiàng)目類別,而公司的影響力遍布了媒體界。去年,一位名為阿曼達(dá)·帕爾默(Amanda Palmer)的中流創(chuàng)作歌手籌得120萬(wàn)美元的資金,用于制作專輯。該專輯一推出,即登上“公告牌音樂(lè)排行榜200強(qiáng)”的第十名。據(jù)某些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稱,Kickstarter已是插畫小說(shuō)的第二大出版者,并定期向默默無(wú)間的作家和插畫家支付“六位數(shù)”的美元預(yù)付款。

另外,電子游戲是發(fā)展最快的領(lǐng)域之一。去年春天,舊金山電子游戲開(kāi)發(fā)商Double FiRe公司,在Kickstarter上玩了一把營(yíng)銷噱頭,結(jié)果籌到了330萬(wàn)美元?!按笮兔襟w公司的堡壘城墻逐漸坍塌?!盌ouble FiRe的CEO蒂姆·沙菲爾(Tim Schafer)得意地說(shuō)道。

在過(guò)去兩年間,成功的故事不止發(fā)生在藝術(shù)家身上。2012年4月,一個(gè)小型硬件黑客團(tuán)隊(duì)發(fā)布了一款優(yōu)雅的電子表——名為鵝卯石(the Pebble),它能與戴表者手機(jī)的部分功能保持同步更新。他們的目標(biāo)是籌集10萬(wàn)美元,以售出1干部電子表。結(jié)果,他們籌到了1000萬(wàn)美元——是預(yù)定目標(biāo)的100倍,贊助者趨之若鶩,紛紛預(yù)訂了該款手表。這一成功事例掀起了“超募風(fēng)潮”:開(kāi)源式游戲機(jī)Ouya籌得860萬(wàn)美元;炫目LED燈泡Lifx籌得130萬(wàn)美元;Elevation鋁制iPhone底座籌得150萬(wàn)美元。

盡管Kickstarter并未追蹤記錄硬件項(xiàng)目的承諾贊助資金——也許是為了打擊人們對(duì)此類項(xiàng)目的興趣。但稍微瀏覽一下公司的公開(kāi)數(shù)據(jù),就會(huì)發(fā)現(xiàn)硬件設(shè)備項(xiàng)目已累計(jì)籌得9千萬(wàn)美元的資金,使得該類別的重要性等同于電影項(xiàng)目。公眾熱情如此高漲,以致去年的“創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資法案”(Jumpstart Our Business Startups,簡(jiǎn)稱JOBS)中,國(guó)會(huì)通過(guò)一項(xiàng)法令,允許Kickstarter創(chuàng)造者為贊助者合法提供股份。

任何有雄心的技術(shù)初創(chuàng)公司,都會(huì)對(duì)這些發(fā)展趨勢(shì)表示歡迎。但陳佩里并不歡迎硬件制造者,反之,他似乎竭盡所能阻礙他們。去年,當(dāng)公眾籌資熱潮達(dá)到了狂熱的頂點(diǎn),他放棄接受媒體采訪。之后,他訂立了一整套具有明顯針對(duì)性的規(guī)則,比如禁止對(duì)產(chǎn)品過(guò)度渲染或仿真介紹,即不希望Kickstarter成為產(chǎn)品“單純的展廳”。他在去年9月的博文里表示,“Kickstarter不是網(wǎng)店?!彼凳?,Kickstarter不允許用戶利用JOBS法案盈利。

即便如此,消費(fèi)產(chǎn)品制造者仍是絡(luò)繹不絕?!拔覀儼袺ickstarter視為營(yíng)銷良機(jī),也是激發(fā)熱情的絕佳途徑?!?6歲的卡梅倫·羅伯遜(Cameron Robertson)說(shuō)道,他是加州山景城電子設(shè)備初創(chuàng)公司Apigy的創(chuàng)始人。2012年,他提交了Lockitron項(xiàng)目提案——這是一款售價(jià)179美元的盒子,當(dāng)套用在任何插芯死鎖之上,就可以用iPhone來(lái)打開(kāi)門鎖。然而,2天之后,Kickstarter回絕了這一申請(qǐng)。

每一個(gè)項(xiàng)目在Kickstarter上線之前,都必須經(jīng)過(guò)6人社區(qū)管理者團(tuán)隊(duì)的審核?!拔覀儗徍说臉?biāo)準(zhǔn)是:這個(gè)項(xiàng)目有創(chuàng)意嗎?”作為網(wǎng)站社區(qū)主管,辛迪-歐負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的提交。“對(duì)我們來(lái)說(shuō),將創(chuàng)意與其他意圖區(qū)別開(kāi)來(lái),是十分重要的?!逼骄?,約有75%的項(xiàng)目通過(guò)審核,而被否決的項(xiàng)目會(huì)收到一封簡(jiǎn)短的回信:“很遺憾,此項(xiàng)目不適合Kickstarter?!绷_伯遜收到的郵件如是說(shuō)。郵件里還包括了上訴頁(yè)面的鏈接——給予他500個(gè)字母、少于100個(gè)單詞的空間闡明自己的觀點(diǎn)。

“當(dāng)時(shí)我們就震驚了?!绷_伯遜說(shuō),他根本不屑于填寫上訴表格?!澳屈c(diǎn)空間,還不夠我寫條微博呢,怎么上訴?”

在一次郵件交流中,一名Kickstarter的客服代表禮貌地向羅伯遜解釋:Lockitron屬于“家居改良產(chǎn)品”,在公司的32項(xiàng)“禁止物品與主題”中榜上有名。而羅伯遜認(rèn)為,這種分類是很專斷的:Kickstarter網(wǎng)上到處都是家居改良產(chǎn)品。他飛往紐約,嘗試為自己的項(xiàng)目辯護(hù),但公司沒(méi)有人愿意與他會(huì)談。“感覺(jué)就像與一堵墻在互動(dòng)。”羅伯遜說(shuō)道。網(wǎng)站上充斥著被拒后惱羞成怒的作家、電影人和企業(yè)家的各種抱怨,因?yàn)樗麄兊捻?xiàng)目都不幸落入了禁止類別之中,或者項(xiàng)目屬于慈善事業(yè)——這也是網(wǎng)站的禁止項(xiàng)目之一。羅伯遜得到的教訓(xùn)是,“Kickstarter是根據(jù)個(gè)人興趣來(lái)篩選項(xiàng)目的?!?/p>

陳佩里反駁了這一觀點(diǎn)?!拔覀儾粫?huì)這樣說(shuō),‘這音樂(lè)不錯(cuò),但我不太了解鼓手?!彼f(shuō)道,“我們努力將事情帶入到對(duì)社區(qū)發(fā)展有利的方向。”

“對(duì)社區(qū)的關(guān)注”主導(dǎo)了Kickstarter的大部分決策——盡管Kickstarter贊助者社區(qū)是否真實(shí)存在尚有待商榷。在去年贊助過(guò)項(xiàng)目的用戶當(dāng)中,僅25%贊助多于一個(gè)的項(xiàng)目,而僅僅2%贊助多于10個(gè)的項(xiàng)目。

Kickstarter創(chuàng)辦人深切關(guān)注藝術(shù)家,也把自己的社區(qū)帶到了網(wǎng)站。(我所采訪的項(xiàng)目創(chuàng)造者說(shuō),大部分贊助者是現(xiàn)有的粉絲。)“情況是這樣,如果大導(dǎo)演邁克爾-貝(Michael Bay)來(lái)申請(qǐng)Kickstarter項(xiàng)目,我們大概會(huì)告訴他,算了吧?!彼固乩锟死崭嬖V我,“如果一個(gè)女孩想做500美元的平板印刷項(xiàng)目,我絕不會(huì)把她嚇跑。因?yàn)檫@就是我們創(chuàng)辦網(wǎng)站的目的?!?/p>

通過(guò)制定嚴(yán)苛的規(guī)則,Kickstarter避免自己淪為“不存在客戶服務(wù)”的空中商城——而這正是KickstaRer的主要對(duì)手Inaiegogo偶爾的面貌,或者正如我采訪過(guò)的一名創(chuàng)業(yè)者說(shuō),lnaiegogo是“你在Kickstarter碰壁之后的后備之選。”因此,很難想象圣丹斯電影節(jié)會(huì)愿意接受一個(gè)充斥著自我激勵(lì)書籍與糕餅義賣活動(dòng)的Kickstarter。

矛盾的初心

Lockitron最后“依靠自己”而順利面市:羅伯遜把籌資提案公布到自家的網(wǎng)站上,資金一人獨(dú)享。他籌到了230萬(wàn)美元——省下了一筆給Kickstarter的11.5萬(wàn)美元費(fèi)用。其實(shí),他可以不用大費(fèi)周章,而是隨便找個(gè)山寨網(wǎng)站,充分享受當(dāng)下“公眾籌資”模式日益普及的便利。

現(xiàn)在,小眾網(wǎng)站不斷涌現(xiàn),填補(bǔ)Kickstarter禁止項(xiàng)目的空白,包括慈善、初創(chuàng)資金、以及網(wǎng)上色情電影。當(dāng)然還有Indiegogo——它早于Kickstarter一年啟動(dòng),而且在2011年新增了與Kickstarter類似的孤注一擲選擇,還有,它一直自我定位為更加包容的平臺(tái)。

當(dāng)我提到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí),陳佩里聳了聳肩說(shuō),“某種程度上講,我們并不在乎。重點(diǎn)在于發(fā)明創(chuàng)造得到支持,而我們是否擁有這段創(chuàng)造歷程,并不重要。”陳佩里似乎把精力更多地放在籌資體系的長(zhǎng)期穩(wěn)健性發(fā)展方面?!斑@一理念會(huì)比Kickstarter走得更遠(yuǎn)?!比ツ?,在Kickstarter成立三周年紀(jì)念日當(dāng)天,陳佩里在發(fā)布于Tumblr的一篇文章中寫到:“人們將會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上圍繞自己的展望,以這種方式資助并建立社區(qū),持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間(我們計(jì)劃讓Kickstarter繼續(xù)見(jiàn)證好門代人的成長(zhǎng)呢)。”

這聽(tīng)起來(lái)似乎自相矛盾:理念比Kickstarter活得更長(zhǎng),而公司也將經(jīng)久不衰,但陳佩里堅(jiān)持認(rèn)為,這并不矛盾。“我們切實(shí)關(guān)心所創(chuàng)造出來(lái)的事物,能使我們擁有最佳工具與資源?!标惻謇锼坪跸嘈潘乃枷爰兇庑裕且粋€(gè)挨餓的藝術(shù)家,而Indiegogo是賺錢的商人。他的想法仍然是“那個(gè)想法”,這正是Kickstarter的強(qiáng)大力量所在。

今年春天,該公司計(jì)劃從當(dāng)前位于曼哈頓下東區(qū)的辦公室,遷往布魯克林的新總部——新辦公大樓是荒廢了的19世紀(jì)鉛筆廠大樓占地3萬(wàn)平方英尺,還有寬敞的屋頂板。

我問(wèn)陳佩里,他的投資者,包括2009年投入1000萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)資金的合廣投資公司(Union Square Ventures),對(duì)他們是否有任何目標(biāo)要求?!皼](méi)有,”他回答,即使合廣投資有任何保留意見(jiàn),也無(wú)所謂。

自2010年中旬以來(lái),Kickstarter一直盈利。他們并未籌得額外資金,也不覺(jué)得未來(lái)有這方面的需要。陳佩里及其聯(lián)合創(chuàng)辦人擁有大部分資產(chǎn),而他是董事會(huì)主席?!斑@是由創(chuàng)辦人控制的公司,”他說(shuō),“我們的投資商理解我們保持永久獨(dú)立性的希望,我們并無(wú)意轉(zhuǎn)售公司或上市。”

Kickstarter的贊助者很少公開(kāi)評(píng)價(jià)這家公司。“他們一作出評(píng)價(jià),就會(huì)遭到怒吼?!彼固乩锟死照f(shuō)道。但在去年9月,早期天使投資者克里斯-薩迦(Chris Sacca)透露,作為投資條件之一,Kickstarter要求他承諾永不出售他的股份?!拔冶仨毶羁谭此贾?,才敢答應(yīng)這個(gè)條件?!彼_迦在“本周初創(chuàng)”(This Week in Startups)的播客上說(shuō)。“佩里和揚(yáng)西經(jīng)營(yíng)時(shí)間最長(zhǎng),20年內(nèi)公司不會(huì)有流動(dòng)資金?!标惻謇镒C實(shí)了這一聲明:“20年倒未必,不過(guò)他說(shuō)的話的基本意思是對(duì)的?!彼f(shuō)道,“我們希望通過(guò)分紅或獎(jiǎng)金的方式,回報(bào)股東的投資。但也僅限于此?!?/p>

過(guò)了一會(huì),陳佩里壓低嗓音而難掩興奮地告訴我,他正在研究已運(yùn)轉(zhuǎn)幾個(gè)世紀(jì)而歷久不衰的公司,他將其視為Kickstarter的榜樣?!澳阒廊毡居行┕疽呀?jīng)存在一千年了嗎?”他問(wèn)道,“很奇怪,在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,你頂多只能擁有自己的創(chuàng)意兩三年時(shí)間,然后就得賣掉了——這實(shí)在瘋狂?!?/p>

Kickstarter寬敞的新家,將有涂鴉墻面、綠化屋頂,這就是對(duì)網(wǎng)絡(luò)荒謬時(shí)代的無(wú)聲批判。同時(shí),它也表達(dá)了陳佩里所面臨的矛盾。如果讓Kickstarter成為孕育小機(jī)件、小裝置和邁克爾·貝電影的溫床,可能帶來(lái)足夠資金而支持Kickstarter數(shù)十年。

但這不是陳佩里渴望安頓的地方——畢竟,這不是當(dāng)初那個(gè)想法。

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