邱清華
〔關鍵詞〕破窗效應;啟示;措施
“破窗效應”認為:如果有人打壞了一個建筑物的玻璃窗,而這扇窗戶又得不到及時維修,別人就可能受到某些暗示性的縱容,去打爛更多的玻璃窗。久而久之,這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結果在這種麻木不仁的氛圍中,犯罪就會滋生、繁衍。
“破窗效應”無處不在,特別是在學校班級管理中,容易產(chǎn)生“破窗效應”。例如:遲到、作業(yè)不能按時完成、破壞課堂紀律、考試作弊等現(xiàn)象。當一個學生破壞了班紀班規(guī),而沒有受到有效的制止,就易出現(xiàn)“破窗效應”。因為示范效應,這些行為就會在該生自己的日常行為中泛化,也可能會在其他學生中迅速蔓延開,不利于整個班級管理秩序的維護。
那么,在班級管理中,如何防止出現(xiàn)“破窗效應”呢?筆者認為應該從三方面去努力。
一、建立一扇有彈性的“窗”比建立堅硬的“窗”,更有利于學生成長
什么樣的“窗”更合適,取決于建立“窗”的目的。中小學階段是學生由自然人成長為社會人的過程,社會化從個體視角看,是個體與其他社會成員互動,成為合格的社會成員的過程。學校是學生社會化的重要載體,學校教育的最終目的是促進學生身心健康成長,培養(yǎng)對社會有用的人才。學生的成長需要一個循序漸進的過程,在這個過程中,學生犯錯誤是很正常的事,學生正是在一次次的犯錯誤以及承擔錯誤的過程中實現(xiàn)社會化,健康成長。
所以對學生管理不能采取對企業(yè)職工管理的方式。在企業(yè)由相關部門建立一個很牢固的“窗”,制定、公布一些嚴格的規(guī)章制度、條例、行為規(guī)范,要求職員嚴格遵守,誰破了“窗”,就按照規(guī)章制度實施懲罰。但是,管理學生的“窗”與此不同,應該是一個有彈性的窗。我認為,有彈性的“窗”應該是這樣的:
1.這個“窗”能夠適時調(diào)整。比如,天氣寒冷和天氣溫暖的時候,對學生遲到的規(guī)定可以有所變化。
2.這個“窗”能留給學生一定的空間作為緩沖地帶,讓學生有機會自己管理自己。比如說,針對遲到行為,不一定遲到一次就給予最嚴重的處罰,可以按遲到一次、兩次、三次等情節(jié)的輕重,以不同的方式加重懲罰。
二、由學生參與建“窗”比由教師獨立建“窗”,會讓學生更自覺地維護“窗”
班級管理的一個至高境界是:管理是為了不管理。即:有了班規(guī),班規(guī)有了執(zhí)行力,不管有沒有教師在,班規(guī)一樣能維持整個班級的正常運轉。
如何達到這個境界呢?就是要發(fā)動學生參與,使學生身兼被管理者和管理者的雙重身份。
參與定律告訴我們:參與是關心的前提,沒有參與,再精彩的事物仿佛與你我無關。參與也是支持的前提,沒有參與,永遠只是用局外人的眼光來審視陌生的事物,自然很難獲得認同。
對于班級規(guī)章,如果學生沒有參與制定,只會被動地執(zhí)行;學生參與了制定,那么這個規(guī)章就成了學生自己的事,學生就會主動去維護,即使無意中違反了規(guī)章,也會更樂意接受相應的懲罰。具體怎么做呢?比如,教師列出哪些是違紀行為,然后,由學生討論采取哪些措施防止違紀行為出現(xiàn),收集不同意見,經(jīng)討論后,由全班投票表決。教師在這個過程中起引導作用,主要從違紀行為對學生的學習和成長的不利方面對學生進行教育,形成正確的輿論導向,在激發(fā)學生班級責任感的基礎上,由學生參與制定班規(guī)。
三、在“窗”破之前預防比“窗”破之后修補,效果更好
一個人做錯了事,如果導致的不良后果比承擔責任帶來的利益多的時候,這個人更容易繼續(xù)犯錯誤。所以,如果破“窗”的行為帶來的利益大于學生需要承擔的責任時,即使“窗”得到了“修補”,他也很可能再次破“窗”。次數(shù)多了,就會形成習慣性的錯誤,很難“修補”。而且,“修補”的時候也可能會激化矛盾,所以應該防微杜漸。
預防破“窗”,主要是針對一些比較散漫、紀律性不強的學生。老師可以發(fā)動學生相互監(jiān)督。例如,對經(jīng)常遲到的學生,發(fā)動同一小區(qū)的同學約他一起上學;或者老師在起床的時間打電話催他起床。一段時間后,該生形成了好的習慣,就能實現(xiàn)自我管理,不需要其他人的監(jiān)督。
四、“窗”破后,發(fā)動學生一起修補比教師單獨修補,能更好地教育學生
教師在教育違紀學生的時候,可以發(fā)動其他學生一起進行班級管理,這樣效果會更好。
例如:在一個班級,學生參與制定了班規(guī),然后由班干部記錄班規(guī)的執(zhí)行情況。對違規(guī)的學生,按制度進行處罰。但違規(guī)者對處罰有時可能不愿服從,老師可以利用班會課,讓違規(guī)者提出申訴,其他學生參與討論。這樣,不但教育了違規(guī)者,對其他學生也是一次生動的班規(guī)教育,有利于整個班級良好班風的形成。
在班級管理的過程中,師生共建一扇有彈性的“窗”,共同管理,對可能破“窗”者及時阻止,對破“窗”者給予寬容和幫助,那么,“窗”可能會破,但“破窗效應”卻可以避免。
(作者單位:湖北省武漢市漢南二中,武漢,430090)
編輯 / 黃才玲 終校 / 李益倩