前景振奮人心

眾所周知，2012年數(shù)據(jù)顯示：中國票房已超越日本位居全球第二，是中國電影產(chǎn)業(yè)近10年來的一大飛躍。通過數(shù)據(jù)對比顯示，中國在10個重點票房國的票房增速排在全球第一，藝恩咨詢副總裁候濤先生依據(jù)數(shù)據(jù)分析就大膽預言：中國在2017年票房產(chǎn)出會超過美國排在全球第一位，2022年中國票房大概是美國市場的2倍，這一結(jié)論幾乎得到嘉賓們的一致認同，是此次交流的一大共識。盡管中國電影票房的快速躍進令人振奮不已，但行業(yè)內(nèi)的諸多憂慮也是有根可循的，因而業(yè)內(nèi)人士并沒有沾沾自喜，相反引發(fā)更加慎重的思考。在中國電影爆發(fā)式增長中，企業(yè)的核心戰(zhàn)略動向?qū)绾?？怎樣才能跟上市場的步伐，或處于領(lǐng)先地位？

什么是值得關(guān)注的

1：理性擴展影院大有裨益

現(xiàn)今電影行業(yè)的現(xiàn)象可謂喜憂參半，不少嘉賓都開門見山的直面現(xiàn)今電影產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)。針對影院擴張和整體發(fā)展的現(xiàn)狀，時代經(jīng)典集團總裁印鋼先生指出：2012年全國有超過 100家影院投資公司在投資建設(shè)新的影院，至2012年底全國約35家院線公司，其中最小的一家院線只有2千萬票房，某些院線收入較低是一個突出且不容忽視的現(xiàn)象。不可否認，不少人盲目地的投資電影院，沒有合理的規(guī)劃，造成影院數(shù)量增加、影院租金上漲（最高增至16-18%）實際有效盈利的影院卻不多，影院因為這一系列原因無法大戰(zhàn)拳腳。衡量已知數(shù)據(jù)表明，中國至去年年底已經(jīng)有超過 15，000塊銀幕，不到25%的銀幕一年可收益一百萬元的票房?，F(xiàn)今已經(jīng)經(jīng)營的影院超過半數(shù)以上處在虧損狀態(tài)，為了維持電影院的正常運轉(zhuǎn)、彌補虧損，偷漏瞞報現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。杜絕投資的浪費造成的損失，用理性、慎重的眼光看待擴展的。將眼光放的長遠些，做的慢、卻精致一些不是一件壞事。

2：如何讓電影的投資與回報成正比

“中國電影看起來很美”，是北京新影聯(lián)院線有限公司總經(jīng)理黃群飛先生對現(xiàn)今電影產(chǎn)業(yè)的看法。除了各公司不斷圈地增設(shè)影院的同時，他對現(xiàn)今的電影產(chǎn)業(yè)提出了這樣的問題：中國電影掙錢嗎？他算了這樣的一筆賬：2012年國內(nèi)生產(chǎn)的故事片為745部，國產(chǎn)票房達82.73億元，假設(shè)每部投資一千萬元，簡單換算投資為74.5億元，如果按照投資回收40%的票房來計算，只能收益33億元（理想狀態(tài)），投資的70多億收效卻不盡如人意？這樣的假設(shè)無疑大部分投資會虧本。每年國內(nèi)幾乎產(chǎn)出1，000部影片，但進入影院的只有不到了200部。所以電影真的賺錢嗎？盡管電影數(shù)量增長迅速，同樣電影投資需謹慎，精確估算回報效益，才能有效避免入不敷出的尷尬局面。影片從投拍初期就計劃好成本、預算、做足準備功夫，在發(fā)行、放映操作流程上嚴格把關(guān)，才能做出更多具備實力的作品。

3：從非票房收入中找突破口。

視線轉(zhuǎn)向票房收入的統(tǒng)計，在中國，電影票房收入遠大于非票房收入，在美國則剛好相反，非票房收入大于票房收入。印鋼先生認為，影院票房無論多高，其中50%左右的收益都歸于片方，影院還需負擔租金等高昂費用，折舊下來所剩利潤不到20%。如何提升影院的效益，著手點在影院的非票房收入處，這類收入無需分攤收益，且成本較低，確實是影院需要正視的出口?？蛻羧ビ霸合M的時候，如若票價過高，他們對其他類別的消費（飲料、賣品等）欲望會降低；反之如若票價較低，客戶有可能更加傾向考慮其他消費。印鋼先生認為：“現(xiàn)今票價貴的原因是，是許多電影人沒有想清楚該從票房盈利或非票房盈利著手”。時代今典集團董事長張寶全曾就此提出過“1+X理念”，X指的正是非票房的收入。北京博納國際影院投資管理有限公司總經(jīng)理黃巍先生也同意應增強非票房收入來增加影院收益的觀點，他認為電影人應該反思怎樣營造影院氣氛，使觀眾不得不前來消費，但同時如今的整個社會現(xiàn)狀、運作體系均使非票房收入的改善蒙上一層白霧，但可以肯定這已經(jīng)引起相關(guān)人士的重視。在投資和決策上影院固有不足，電影本身的發(fā)展又有何局限呢？

4：對觀眾多負一點責任

這就不得不說起影片的審查和分級制度，這一老生常談的話題年年被提及，卻始終未見真章，黃群飛先生披露：電影存在“體制機制性障礙”。他強調(diào)如今電影正面臨“全民審查”的壓力，這種壓力導致了審查的實施出現(xiàn)各類障礙，廣電總局如何樹立起權(quán)威性值得深思。再者，電影的分級制度是行業(yè)給觀眾的一把衡量電影的尺，為像兒童這類觀眾人群規(guī)避不適宜的選擇。世界上主要國家和地區(qū)都在采用這種電影分級制度，并被公認為全世界最理想的電影選擇方式。對觀眾負責，意味著觀眾需得到電影更多知情權(quán)，這甚至與觀眾的生活息息相關(guān)。

5：讓中國電影為世界傳遞一些正能量

此外，了解中國電影在國外的票房收入和銷售收入的真相會讓人大跌眼鏡，其數(shù)值連年下降。2012年中國電影國外收益為10.63億元，較上年少了9.83億元，減幅為48.04%，黃群飛先生列舉了一些國產(chǎn)片海外電影的真實票房數(shù)據(jù)，數(shù)值均在幾萬、幾十萬美元不等，例如國內(nèi)成績斐然的《小時代》在海外僅收獲2.35萬美元，與此同時電影票房的統(tǒng)計也存在模糊概念，合拍片的統(tǒng)計標準存在出入，不好定義。海外低靡的票房成績也反映著中國電影走出世界的尷尬局面，如何提升電影在國際上的影響力，也是所有電影人需盡的責任和義務。中國電影也必將成為中國文化在世界上交流的重要渠道之一，這也考驗著電影人的制作功力，讓更多人喜愛上我們本土的作品。

對策、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)

1：非一線城市一躍成為影院重點發(fā)展對象

現(xiàn)今電影產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)正悄然改變，用戶端的差異性改變了現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)模式。侯濤先生依據(jù)數(shù)據(jù)分析，站在用戶端的角度進行討論。他認為現(xiàn)今更多年輕觀眾群體（例如90后群體）進入影院，這類群體對影院內(nèi)容、服務的需求與30歲左右人群存在差異性，更偏向于消費服務，這將有可能引發(fā)電影發(fā)展的新趨勢。從北京、上海等大城市的觀影人次比例下降可以觀察到，更多觀影人群出現(xiàn)在二線、三線、四線城市。這也表明整體一線城市的票房推動力下降，而二線、三線、四線城市的影響力提高。藝恩2012年數(shù)據(jù)顯示：在2015年后，非一線城市大概能貢獻全國2/3的票房，以及全國4/5的銀幕數(shù)，而這正是行業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的新市場和新區(qū)域。在建設(shè)和發(fā)展影院來說，二線、三線、四線城市的實力值得關(guān)注，并作為新的策略和方向的考量因素。印鋼先生也指出，電影院是長期的投資，在扎堆大城市時，需花時間了解下“空白的區(qū)域”，插空布局。規(guī)劃市場包括深入了解區(qū)域的潛力，非一線城市的潛力也正日益體現(xiàn)出來，需引起投資人士足夠重視。

2：無差別對待實現(xiàn)影院品牌化

影院投資講究戰(zhàn)術(shù)，印鋼先生的觀點是“影院的投資商應該量力而行”，忌諱好高騖遠。我國的影院集中分布在大城市，扎堆效應明顯，而投資商在投資前應從自身的能力出發(fā)，充分考慮市場的容量，例如專注于做好某一個區(qū)域。他也強調(diào)，在影院建設(shè)的決策中，千萬不要有地域歧視。影院如若想做成全國性的、甚至走上國際的品牌，更加不應存在地域的差別，實施統(tǒng)一的標準對影院不無益處。

3：鼓勵消費者走入影院

建設(shè)影院的戰(zhàn)略布局顯得尤為重要，對于市場發(fā)展空間的準確估計也給從業(yè)者增添了信心。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，通過對市場的調(diào)查、了解和數(shù)據(jù)比對，印鋼先生預測中國市場可容納銀幕數(shù)超過15萬塊，中國的觀眾人次可達40億，相比美國的數(shù)據(jù)，中國的電影票房可超過2000億元。2000億元看似天文數(shù)字，卻毫不夸張。假設(shè)建設(shè)影院指標在每3萬塊銀幕一人、服務半徑不小于3千米、每家影院不小于6個廳、每人十塊錢的票價來計算，2000億元是可以實現(xiàn)的。這些驚人的預測數(shù)字都在闡述一個觀念：中國電影的發(fā)展空間巨大，中國電影的潛力是大家所認可的。如今中國人均每年觀影的次數(shù)不足一次，而其他國家則遠超這個數(shù)字，試想想中國人至少每人每年去觀影一次，會出現(xiàn)什么樣的變化？我們又該如何利用這樣的發(fā)展空間呢？除了影院正在進行的擴建有助容納更多觀眾外，鼓勵更多人走入影院確實意義非凡。電影人應考慮如何做好電影、影院體驗，吸引更多人接觸影院文化，擴大消費人群。

營造優(yōu)質(zhì)影院

1：開啟“四代影院”新時代 ？

如何打造高品質(zhì)、高效益的影院呢？印鋼先生語重心長說道：“影院的建設(shè)者應該考慮為何要建立影院，如何建立口碑、效益、經(jīng)營管理好的影院。”如今影院的建設(shè)大部分集中在購物中心，形成一種獨特的電影業(yè)態(tài)。世茂影院投資有限公司總經(jīng)理劉明先生針對這一點提出了“電影院與商業(yè)地產(chǎn)跨界營銷”的理念。優(yōu)質(zhì)的購物中心促使影院業(yè)態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。到達2012年全國大概有3100家購物中心開業(yè)，而80%均設(shè)有多廳影院。這也表明影院的發(fā)展與購物中心間的緊密聯(lián)系。影院的概念也隨之重新定義，影院的功能、定位、空間、跨界消費都賦予了新的概念。電影院從傳統(tǒng)影院轉(zhuǎn)向電影娛樂、體驗、消費的空間，并邁向電影娛樂、科技、商務、文化、消費等創(chuàng)新電影消費時代。因此劉明先生還提出了“影院能否擺脫商業(yè)業(yè)態(tài)配角”看法，并率先發(fā)起了“四代影院”的概念。目前大部分影院只作為商業(yè)地產(chǎn)核心娛樂的配套業(yè)態(tài)而存在，人氣、品牌、租金收益都不及其他服務類項目。劉明先生認為“四代影院”是影院擺脫“配角”定位的新模式?！八拇霸骸钡母拍钍怯蠒r下主流消費群體的價值觀，創(chuàng)造新型娛樂商業(yè)消費平臺，并主導其他業(yè)態(tài)生存和發(fā)展，成為商業(yè)跨界營銷的平臺。這類影院的運營，需要依靠高科技的應用，整合電影元素的消費平臺，擴大非票房消費力和經(jīng)營能力。當然，建設(shè)新型影院模式仍是新穎的概念，對未來影院制造非票房收入?yún)s是個突破性的創(chuàng)意，其部分作用或可使傳統(tǒng)影院的業(yè)態(tài)升級，緩解電影行業(yè)的“三高”現(xiàn)象（物業(yè)租金高、投資成本高、經(jīng)營成本高）。

2：觀影技術(shù)越來越重要

除了建設(shè)創(chuàng)新型的影院概念外，影院建設(shè)與管理的技術(shù)問題也是本次論壇被提及的一大重要觀念。投資商和影院在擴展影院規(guī)模、市場占有率、服務等方面，還需要謹慎的直面影院本身存在的技術(shù)性問題。針對影院本身存在的問題，國家新聞出版廣電總局電影技術(shù)質(zhì)量檢測所主任陳江先生總結(jié)了影院的三大關(guān)注點：觀影條件、觀影效果、技術(shù)管理。在檢測過程中發(fā)現(xiàn)影院觀影條件的弊端頗多，從座椅排距到銀幕寬度、亮度均勻度、噪聲等因素出發(fā)深度剖析，不少影院的設(shè)計存在不合理的現(xiàn)象，部分影院設(shè)計者對影院設(shè)計并沒有專業(yè)清晰的理念。即使電影業(yè)內(nèi)人士認識到觀影效果的不足，卻未提起足夠的重視。陳江先生認為，影院的技術(shù)參數(shù)需要兩方面來維持：投資商的理念和設(shè)計師水平?jīng)Q定了影院的裝潢與放映質(zhì)量、放映配備、系統(tǒng)等關(guān)鍵因素；管理者的日常維護決定了電影的放映質(zhì)量。影院在未來的競爭當中，除了規(guī)模與市場占有率等因素考量外，修繕自身的品質(zhì)尤為重要。觀影條件和放映效果的重要性也必定會得到更多的關(guān)注。

未來影院趨勢

1：影院觀影體驗無可取代

預測電影未來走向時，影院將會消亡的言論被屢屢提及，如今互聯(lián)網(wǎng)、各類終端設(shè)備的誕生更令不少人質(zhì)疑影院的存亡。影院發(fā)展下去的結(jié)果會接近飽和或停滯嗎？對此幾位嘉賓表達了積極的態(tài)度。黃巍先生認為，電商的沖擊是不少購物中心現(xiàn)今正面臨的問題，但去影院觀影也屬于體驗類業(yè)態(tài)，這類消費不能在網(wǎng)上解決。影院體驗是適合一家老小人群齊分享的服務，影院的性價比頗高，這也使影院的存在難以被替代。印鋼先生認為，影片的內(nèi)容增多，各類終端都可以達到觀影的效果，但影院能為觀眾營造的是身臨其境的感受，這類體驗是在其他各類終端上都難以獲取。劉明先生更是舉例說明了這點，例如巨幕帶給人們的觀影震撼，全景聲音響帶給創(chuàng)作者的創(chuàng)作空間，都是一種特殊、不可取代的觀影體驗。眾人對影院的持續(xù)發(fā)展都表示了信心與決心。

2：關(guān)注新技術(shù)

影院的觀影體驗促使影院追求新技術(shù)的發(fā)展。巨幕的推廣、銀幕的制作、音響效果升級、3D、4K、高幀頻等運用都在刷新人們的觀影體驗。譬如本次論壇中躍獅五維集團執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)姚開陽先生就提出了大屏幕化與特效化的影院新型體驗，闡述了4D影院為觀眾帶來的觀影效果；歐司朗大中華區(qū)首席執(zhí)行官Günther Feuereisen先生為觀眾展示了來自德國的精湛氙燈技術(shù)，從歐司朗的技術(shù)發(fā)展歷史到領(lǐng)先的照明技術(shù)、激光技術(shù)，再談到歐司朗與巴可長期合作的項目等領(lǐng)域；巴可中華區(qū)發(fā)展總監(jiān)陳栩翔先生為觀眾講解了市場對放映設(shè)備需求的變遷，以及巴可對不同類別影院的放映解決方案。本次論壇在推動各路商家精心探討商機的同時，強調(diào)了提升商品質(zhì)量與技術(shù)的重要性，督促影院打造更優(yōu)質(zhì)的技術(shù)，以增強影院的技術(shù)效果。

3：民營企業(yè)發(fā)力重塑業(yè)態(tài)

既然如此，未來影院將會有怎樣大規(guī)模的發(fā)展趨勢呢？候濤先生依據(jù)數(shù)據(jù)分析時總結(jié)為：國退民進。藝恩數(shù)據(jù)顯示，在2003年10家Top10的影院管理公司中，4家為民營公司，貢獻市場份額為26%，至2015年后預計可達8家，市場份額為42%。 公司的飛速發(fā)展與影院的布局息息相關(guān)，布局正確則發(fā)展步伐加快。他預測2015年之前影院發(fā)展核心依然靠新建影院，影院的增多帶來更多的票房，到2015年后更多依靠外延式增長，通過并購、投資的方式擴大市場份額。黃群飛先生總結(jié)道：“中國電影行業(yè)的競爭日益加劇，對于電影人來說未來的十年始終是痛苦并快樂著的?！睂ξ磥碚雇?，不少嘉賓都持有積極態(tài)度，期望電影走入健康良性發(fā)展的正軌。如今正視影院的發(fā)展問題，了解市場需求，作出合理市場規(guī)劃，對癥下藥，才會在激烈的競爭贏得機遇，為影院帶來更多可觀的裨益。