楊昆鵬

第一節(jié) 市場專員必備條件

嚴(yán)格遵守影城各項規(guī)章制度；通曉與文化娛樂場所市場工作相關(guān)的法律、法規(guī)知識；收集媒體信息，為影城宣傳提供參考；較強(qiáng)的新聞敏感度，熟悉媒體需求，較好品牌意識；與信息主管配合，為網(wǎng)站更新提供資料；協(xié)助市場部經(jīng)理處理與各部門溝通與合作事宜；按照部門經(jīng)理的安排對市場部資料進(jìn)行整理；有較好的美術(shù)功底、審美能力，有使用Photoshop、CorelDraw等設(shè)計軟件的基本能力；與廣告公司、印刷公司等有良好的溝通協(xié)調(diào)能力；有創(chuàng)新意識，對電影行業(yè)有一定的了解。

第二節(jié) 市場專員的15個基本職責(zé)

1.市場專員與值班經(jīng)理是日常影城宣傳品接收的第一負(fù)責(zé)人，市場專員負(fù)責(zé)各上映影片宣傳品的接收、記錄、布置、清理工作，為影城營造良好的電影氛圍；

2.保障影城宣傳物品干凈整潔，按照影城造構(gòu)合理安排布置宣傳物品：如LED電子海報、X展架、易拉寶、紙質(zhì)海報、立牌、墻體噴繪等；

3.及時了解影片上映、下映信息，合理安排相關(guān)影片宣傳品；

4.關(guān)注影城的影片營業(yè)狀況，合理調(diào)整影片宣傳品布置；維護(hù)院線、影院品牌形象；結(jié)合影片定期對影城店面裝飾進(jìn)行調(diào)整；

5.完成市場和影城其他部門活動中相關(guān)文件的制作及安裝；

6.落實每月影城市場計劃，跟進(jìn)相關(guān)活動；

7.每月完成相關(guān)市場計劃；

8.落實電影手冊類紙質(zhì)宣傳冊的制作和印刷，以及院線月刊的接收與發(fā)放；

9.每月制定宣傳品制作計劃，與廣告公司協(xié)調(diào)并完成每月宣傳物料的印制；

10.維護(hù)影城與當(dāng)?shù)孛襟w的良好關(guān)系，組織媒體看片會、媒體新聞稿的撰寫以及新聞素材的收集整理；

11.對影城微博、微信、論壇、影迷QQ群及其他合作網(wǎng)站（如時光、豆瓣等）進(jìn)行合理管理；

12.定期對電影素材進(jìn)行收集整理并分發(fā)至相關(guān)部門；

13.將每月上映影片的信息整理后分享給影城營運(yùn)部一線員工和其他部門；

14.處理好影城貼片廣告的執(zhí)行與跟蹤，落實相關(guān)合作商家各類活動的執(zhí)行；

15.完成其他交辦事情。

第三節(jié) 市場專員基本電影知識

電影的基本知識

A、世界電影發(fā)展的歷程簡介

B、中國電影發(fā)展的歷程簡介

C、影片的類型劃分和基本類型的介紹

常用的劃分影片類型的標(biāo)準(zhǔn)有三個：場景、情緒、形式。場景是指影片發(fā)生的地點。情緒是指全片傳達(dá)的感情刺激。影片也可能在拍攝時使用特定設(shè)備或呈現(xiàn)為特定樣式，即形式。另外還有時間劃分方式等。

場景劃分

犯罪片：人物出現(xiàn)在犯罪行為領(lǐng)域

黑色電影：主要人物出現(xiàn)在虛無主義、存在主義的領(lǐng)域，或用這樣的手法描寫主人公

歷史片：發(fā)生在過去

科幻片：人物出現(xiàn)在不同的現(xiàn)實中，通常是未來或太空

體育片：體育項目以及屬于某項運(yùn)動的場所

戰(zhàn)爭片：戰(zhàn)場以及屬于某場戰(zhàn)爭的場所

西部片：美國西部從殖民地時期到現(xiàn)代

情緒劃分

動作片：通常包含一場“好”“壞”之間的道德爭斗，通過暴力或物理力量進(jìn)行

冒險片：包含危險、風(fēng)險和/或機(jī)遇，經(jīng)常含有高度幻想

喜劇片：試圖引發(fā)笑聲

劇情片：主要關(guān)注角色的發(fā)展

幻想片：現(xiàn)實之外的玄想虛構(gòu)（例如：神話，傳奇）

恐怖片：試圖引發(fā)觀眾的恐懼

推理片：通過發(fā)現(xiàn)與解決一系列線索從未知到已知的前進(jìn)過程

愛情片：詳述浪漫愛情的元素

驚悚片：試圖引發(fā)觀眾的興奮或緊張

形式劃分

動畫片：通過手工或計算機(jī)制作的靜態(tài)圖片連續(xù)呈現(xiàn)制造的動態(tài)錯覺

傳記片：不同程度改變事實基礎(chǔ)，將真人的生活戲劇化的影片

紀(jì)錄片：對事件或人物的真實追蹤，用來獲得對某一觀點或問題的理解

實驗電影（先鋒電影）：為測試觀眾反應(yīng)或拓展影片制作/故事呈現(xiàn)的邊界創(chuàng)作出來后公映的影片

音樂片：不時用所有或部分角色歌唱穿插的影片

短片：在較短時間內(nèi)努力包含“標(biāo)準(zhǔn)長度”影片的諸元素

年齡劃分

兒童片：幼兒電影，與家庭片相比，并不試圖吸引幼兒以外的觀眾

家庭片：試圖吸引各年齡層人士，且適合幼兒觀眾觀看。例如迪斯尼影片

成人片：僅為成年觀眾準(zhǔn)備的影片，內(nèi)容可能含有暴力、使人不安的主題、淫穢語言或明確的性行為。成人片也可能作為色情片的同義詞使用。

D、影片生產(chǎn)環(huán)節(jié)的劃分和介紹

電影制作（filmmaking、或稱電影制片）指的是制作電影的過程。電影的性質(zhì)決定了制作期間所需工作團(tuán)隊的規(guī)模大小和類型。許多好萊塢冒險電影需要電腦運(yùn)算的影像（CGI），必須由非常多的3D模型設(shè)計師、動畫師、動態(tài)描繪師和其他人員來制作。然而，一部預(yù)算較低的獨(dú)立制片電影，可能僅由小型的工作團(tuán)隊制作，通常薪資待遇也較低。全世界每個地方使用著各種不同的技術(shù)、演出和類型風(fēng)格進(jìn)行電影制作，并且也有截然不同的預(yù)算范圍，從中國大陸縣市政府出資贊助的紀(jì)錄片，到在美國的制片廠系統(tǒng)內(nèi)，完全以商業(yè)利潤為導(dǎo)向的電影制作。

影片發(fā)行的相關(guān)知識

1、影片發(fā)行的基本模式

發(fā)行的基本模式：改革開放以來，中國電影為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，經(jīng)歷了兩次重大變革。第一次是以發(fā)行為突破口所進(jìn)行的院線制改革。時間為1993-2002年。

新中國電影的體制，是上個世紀(jì)50年代模仿前蘇聯(lián)建立的，其基本特點是電影生產(chǎn)和發(fā)行放映政企合一、按指令性計劃指標(biāo)生產(chǎn)和發(fā)行放映電影。中央設(shè)中國電影發(fā)行放映公司，地方有一級政府就設(shè)立一級電影發(fā)行放映公司，形成中央到地方垂直管理的發(fā)行放映體制。又由于地方發(fā)行放映公司又都由所在地政府行政管理，所以，構(gòu)成典型的“條塊結(jié)合”模式。條塊結(jié)合是計劃經(jīng)濟(jì)年代確保經(jīng)濟(jì)利益之外實行全國普及放映的條件，有利于各司其職，保障供應(yīng)。由于中影公司是全國唯一的一家有獨(dú)立發(fā)行權(quán)的公司，制片廠影片發(fā)行全部交由中影公司統(tǒng)購統(tǒng)銷。

面對中國加入WTO的壓力，面對中國電影市場持續(xù)低迷不振，2001年3月28日，國家廣電總局在深圳召開全國電影工作會議，提出院線制改革“要?dú)⒊鲆粭l血路”。院線制是對傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的以行政區(qū)域為主的層層發(fā)行模式的重大變革，是以若干影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個發(fā)行主體和若干影院組合形成，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理的發(fā)行放映機(jī)制。第一批院線組建工作于2002年5月31日完成。全國23個?。ㄊ校┏闪⒘?0條院線，總計872座影院，1581塊銀幕。11條為跨省院線，19條為省內(nèi)院線。8個省市組建了兩條和兩條以上院線。院線的組建，對于中國電影的發(fā)展與繁榮具有深遠(yuǎn)意義。院線制改變了我國計劃經(jīng)濟(jì)下按行政區(qū)域設(shè)置的影片多層次發(fā)行模式，突破了行政區(qū)域概念，減少了發(fā)行環(huán)節(jié)，增加了發(fā)行渠道，我國電影制片發(fā)行放映體制由過去的橄欖型開始向啞鈴型過渡，制片發(fā)行放映利益較為合理的分配機(jī)制逐步形成。而且，最為重要的是建立起了全國統(tǒng)一開放競爭有序的電影市場格局，為以后電影產(chǎn)業(yè)化的改革奠定了堅實的市場基礎(chǔ)。我國電影發(fā)行放映體制改革的第二階段，是在2003年完成了院線制改革后，按照黨的十六大提出的大力發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，伴隨著電影產(chǎn)業(yè)化的改革而進(jìn)行的。

如果說，第一階段的改革側(cè)重于市場的調(diào)整與建立，將發(fā)行權(quán)和影片購買權(quán)交還給制片主體和放映主體，那么，第二階段的改革一直持續(xù)到今天，通過一部一部影片的宣傳、營銷，使得電影行業(yè)對發(fā)行理念的認(rèn)識逐步到位。作為院線制改革的另一重要內(nèi)容，國家廣電總局、文化部《關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實施細(xì)則》提出，要“拓展國有主渠道，建立兩家進(jìn)口影片發(fā)行公司。保留中影集團(tuán)原進(jìn)口影片發(fā)行公司，再組建一個進(jìn)口影片股份制發(fā)行公司”。電影局從2002年起即開始了籌建進(jìn)口影片股份制發(fā)行公司的工作。經(jīng)過一年多的努力，2003年8月華夏電影發(fā)行公司正式掛牌成立。華夏公司是按照國家廣電總局進(jìn)口影片“統(tǒng)一進(jìn)口、競爭發(fā)行”的改革精神，在進(jìn)口影片數(shù)量保持不變的情況下，對電影發(fā)行改革進(jìn)行的又一項重要舉措，對進(jìn)一步促進(jìn)競爭、發(fā)行好國產(chǎn)影片、繁榮中國電影市場具有重要意義。

2. 發(fā)行方、院線、影城的基本關(guān)系

發(fā)行方負(fù)責(zé)的是電影的宣傳發(fā)行工作，包括聯(lián)系院線、排擋期、發(fā)布會、首映式等等。院線公司以資本和供片為紐帶，對影院實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，可以有效地規(guī)范電影發(fā)行市場，減少發(fā)行層次，提高效率、合理分配制片發(fā)行放映利益。所謂院線制，其背景是2002年開始的全國性的電影院線制改革，將此前的電影公司改制為院線公司。自此，電影工業(yè)的流水線分為制片、發(fā)行和影院三個環(huán)節(jié)，院線公司可以從制片方和發(fā)行方拿到影片的放映權(quán)，下屬的各影院再按照各自的計劃播放。票房背后的食物鏈大致是這樣：每一百元票房中，有兩項雷打不動的支出，分別是5%的國家電影發(fā)展專項資金管理委員會專項基金，以及3.3%的營業(yè)稅?？鄢@兩項后，剩余部分的57%歸院線和影院，制片、發(fā)行方拿43%。（未完待續(xù)）