“我們曾經(jīng)還轉播過一年的英超比賽，……也收到了不錯的效果?！?/h1>
2013-04-29 00:44:03
電影中國 2013年6期
梁亮（懶漢阿亮）先生
職位：大連萬達影城會員專員
星座：天蝎座
座右銘：不管好片爛片 多少都會有亮點，
不然也不會有人投資
何時從事此職務：2006至今
喜歡的電影：太多
討厭的電影：無
最喜的演員：無
最喜歡的導演：無
最看好的電影技術： 虛擬
院線信息：萬達
影城信息：大連萬達影城
地址：遼寧省大連市西崗區(qū)中山路281號
影城開業(yè)時間：2005年
影廳、座位數(shù)：8廳1670座
影城職員人數(shù)：80
音響設備：瑪田 、QSC 、杜比CP750
放映機：科視CP2230
幕布：金屬幕
平均月票房：230萬
平均月上座率：20%
您因何原因進入電影行業(yè)？
這個的話是從06年原來單位改制下崗，機緣巧合之下進入了電影這個行業(yè)。
工作中最關注的是哪些問題？
我最關注的是即將上映的電影，電影的質量是否優(yōu)秀、電影是否會吸引觀眾，也就是說最關注的還是影院的營銷。
談談工作中遇到哪些困難，和需要解決的問題？
困難肯定是有的，來自于各方各面的都有。但是有困難就會有解決的辦法，如何找到辦法才是更重要的。
我們大連萬達的地理位置可能和其他城市會有區(qū)別，像深圳的萬達電影院是投資在商場里面，而我們是在萬達的社工區(qū)里面。影城附近沒有多少大型成熟的商圈，和其他影院競爭普通觀眾就會有一些地理位置的劣勢。所以說我們就主打硬件設備和發(fā)燒影片的優(yōu)勢，困難的話就是如何把這種概念宣傳、堅持下去。
談談貴影院的電影全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋戰(zhàn)略，你認為貴影院的優(yōu)勢和主打影業(yè)是什么（影視制作、電影發(fā)行、院線管理、影城經(jīng)營）？
我們的主要優(yōu)勢就是我們的品牌，萬達在大連屬于最高端的品牌。經(jīng)營的時間也很長，從之前的萬達足球到現(xiàn)在的萬達影院，在老百姓心中對于萬達這個品牌還是非常有認同感；其次我們努力提高影院的設備硬件，還有主要放映發(fā)燒影片、大片來吸引觀眾，所以觀眾看大片的話，會更傾向于來我們影院。
大連萬達在東北不斷建立新店，在建設影院時對于4K、高幀頻、3D音響、巨幕等技術是否有考慮，你是否關注此類設備在院線中的使用情況，并談談你對電影產(chǎn)業(yè)的新技術有什么看法？
萬達對于最新的電影技術，一直以來都是非常支持和愿意嘗試的。影院3D音響、巨幕等技術萬達一直都有采用。而且萬達現(xiàn)在與國際知名3D系統(tǒng)品牌RealD合作，全都是高亮度3D系統(tǒng)，比普通3D系統(tǒng)亮度高出不少?，F(xiàn)在萬達所有的機器都是可以直接播放高幀頻電影的，只是國內(nèi)現(xiàn)在還沒有提供拷貝，我們也是在做這樣一個超前的工作。
談談影院的資源支持（首映禮、明星見面會、演唱會等）？
這個是必須的。如果影片的宣傳團隊與萬達合作來到大連，他們就一定會來到我們這家影院，甚至我們在一個月里面做過20多次這種類似的資源支持。我們還舉行過提前看片的這樣一個活動，給影片預熱和吸引觀眾眼球。還有就是我們曾經(jīng)還轉播過一年的英超比賽，這個情況可能有點特殊，因為大部分合伙看球都是到酒吧里面，而我們做這個活動，也收到了不錯的效果。
不久前，萬達集團在青島建立全球最大電影產(chǎn)業(yè)園，并邀請很多重磅中外明星走秀。這個對萬達有哪些預示意義呢？
這個只是我們?nèi)f達其中的一個項目。這個在前端制作和發(fā)行方面會起到很大的帶動推進作用，但是對于終端影院的帶動作用倒不是很大。
對比國外電影產(chǎn)業(yè)，你認為有什么是影院可以借鑒或合作的？
我們一直認為要把眼光看遠一些，在科技、服務理念方面我們都需要學習國外先進的地方。而且本身萬達院線體系的建立就是類似外企的管理模式，把國外的快速運營習慣與中國傳統(tǒng)相結合。第一代萬達影院是與華納合作的，那時候叫萬達華納，由華納的工作人員在影院里面做管理，全部都是國外的做法、作風，當然會有些不適，而后又慢慢改進以選擇一套合乎中國的管理方式。
影院的亂象頗多，比如票價貴、售票系統(tǒng)復雜、影院瞞報、檔期亂、經(jīng)營難度大，你對此有什么觀點和解決方案？
我認為現(xiàn)在的電影票其實不貴。這就好比與買飛機票一樣的道理，大家都知道飛機票比火車票要貴出很多，但是其實打完折出來的飛機票也就不那么貴了。電影票也有打折便宜票，所以說全價貴與不貴并不重要，重要的是觀眾實質上付出了多少錢，而且大連的影院差不多也都是一樣的價格。
我個人認為電影院是越多越好，而且我也不認為現(xiàn)在電影院多，甚至是少了。中國在80年代初的時候，全國超過3萬家電影院。所以說我們現(xiàn)在的數(shù)量和觀影人次都不如以前。
國內(nèi)上座率相比國外普遍偏低，平均每人每年觀影次數(shù)也極低，你認為全民皆觀影的時代何時會到來？
在全球范圍來說，我們的上座率其實并不低。美國的影院平均下來一年也就2成左右的上座率，而印度那邊相對來說會高一些。在上座率上我們與其他國家相比的話，差別并不大。而我們的人口比別的國家多，相同的上座率就表示我們平均每人每年觀影的次數(shù)太少，而且我們的影院也太少。
現(xiàn)在看電影的總人數(shù)沒法和以前相比了，造成這種局面有多方面原因。在以前娛樂方式較少，電影、電視就凸顯出它的吸引力。但是現(xiàn)在各種網(wǎng)絡媒體興起，用電腦、手機等設備就可以在家里看電影了，連紙質報紙都快被網(wǎng)絡媒體替代了。
要想吸引更多的觀眾進入影院，就要拉大電影院與家庭影院差異化，同時提高影片本身的質量，觀眾還是會更愿意進入電影院的。
梁亮（懶漢阿亮）先生
職位：大連萬達影城會員專員
星座：天蝎座
座右銘：不管好片爛片 多少都會有亮點，
不然也不會有人投資
何時從事此職務：2006至今
喜歡的電影：太多
討厭的電影：無
最喜的演員：無
最喜歡的導演：無
最看好的電影技術： 虛擬
院線信息：萬達
影城信息：大連萬達影城
地址：遼寧省大連市西崗區(qū)中山路281號
影城開業(yè)時間：2005年
影廳、座位數(shù)：8廳1670座
影城職員人數(shù)：80
音響設備：瑪田 、QSC 、杜比CP750
放映機：科視CP2230
幕布：金屬幕
平均月票房：230萬
平均月上座率：20%
您因何原因進入電影行業(yè)？
這個的話是從06年原來單位改制下崗，機緣巧合之下進入了電影這個行業(yè)。
工作中最關注的是哪些問題？
我最關注的是即將上映的電影，電影的質量是否優(yōu)秀、電影是否會吸引觀眾，也就是說最關注的還是影院的營銷。
談談工作中遇到哪些困難，和需要解決的問題？
困難肯定是有的，來自于各方各面的都有。但是有困難就會有解決的辦法，如何找到辦法才是更重要的。
我們大連萬達的地理位置可能和其他城市會有區(qū)別，像深圳的萬達電影院是投資在商場里面，而我們是在萬達的社工區(qū)里面。影城附近沒有多少大型成熟的商圈，和其他影院競爭普通觀眾就會有一些地理位置的劣勢。所以說我們就主打硬件設備和發(fā)燒影片的優(yōu)勢，困難的話就是如何把這種概念宣傳、堅持下去。
談談貴影院的電影全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋戰(zhàn)略，你認為貴影院的優(yōu)勢和主打影業(yè)是什么（影視制作、電影發(fā)行、院線管理、影城經(jīng)營）？
我們的主要優(yōu)勢就是我們的品牌，萬達在大連屬于最高端的品牌。經(jīng)營的時間也很長，從之前的萬達足球到現(xiàn)在的萬達影院，在老百姓心中對于萬達這個品牌還是非常有認同感；其次我們努力提高影院的設備硬件，還有主要放映發(fā)燒影片、大片來吸引觀眾，所以觀眾看大片的話，會更傾向于來我們影院。
大連萬達在東北不斷建立新店，在建設影院時對于4K、高幀頻、3D音響、巨幕等技術是否有考慮，你是否關注此類設備在院線中的使用情況，并談談你對電影產(chǎn)業(yè)的新技術有什么看法？
萬達對于最新的電影技術，一直以來都是非常支持和愿意嘗試的。影院3D音響、巨幕等技術萬達一直都有采用。而且萬達現(xiàn)在與國際知名3D系統(tǒng)品牌RealD合作，全都是高亮度3D系統(tǒng)，比普通3D系統(tǒng)亮度高出不少?，F(xiàn)在萬達所有的機器都是可以直接播放高幀頻電影的，只是國內(nèi)現(xiàn)在還沒有提供拷貝，我們也是在做這樣一個超前的工作。
談談影院的資源支持（首映禮、明星見面會、演唱會等）？
這個是必須的。如果影片的宣傳團隊與萬達合作來到大連，他們就一定會來到我們這家影院，甚至我們在一個月里面做過20多次這種類似的資源支持。我們還舉行過提前看片的這樣一個活動，給影片預熱和吸引觀眾眼球。還有就是我們曾經(jīng)還轉播過一年的英超比賽，這個情況可能有點特殊，因為大部分合伙看球都是到酒吧里面，而我們做這個活動，也收到了不錯的效果。
不久前，萬達集團在青島建立全球最大電影產(chǎn)業(yè)園，并邀請很多重磅中外明星走秀。這個對萬達有哪些預示意義呢？
這個只是我們?nèi)f達其中的一個項目。這個在前端制作和發(fā)行方面會起到很大的帶動推進作用，但是對于終端影院的帶動作用倒不是很大。
對比國外電影產(chǎn)業(yè)，你認為有什么是影院可以借鑒或合作的？
我們一直認為要把眼光看遠一些，在科技、服務理念方面我們都需要學習國外先進的地方。而且本身萬達院線體系的建立就是類似外企的管理模式，把國外的快速運營習慣與中國傳統(tǒng)相結合。第一代萬達影院是與華納合作的，那時候叫萬達華納，由華納的工作人員在影院里面做管理，全部都是國外的做法、作風，當然會有些不適，而后又慢慢改進以選擇一套合乎中國的管理方式。
影院的亂象頗多，比如票價貴、售票系統(tǒng)復雜、影院瞞報、檔期亂、經(jīng)營難度大，你對此有什么觀點和解決方案？
我認為現(xiàn)在的電影票其實不貴。這就好比與買飛機票一樣的道理，大家都知道飛機票比火車票要貴出很多，但是其實打完折出來的飛機票也就不那么貴了。電影票也有打折便宜票，所以說全價貴與不貴并不重要，重要的是觀眾實質上付出了多少錢，而且大連的影院差不多也都是一樣的價格。
我個人認為電影院是越多越好，而且我也不認為現(xiàn)在電影院多，甚至是少了。中國在80年代初的時候，全國超過3萬家電影院。所以說我們現(xiàn)在的數(shù)量和觀影人次都不如以前。
國內(nèi)上座率相比國外普遍偏低，平均每人每年觀影次數(shù)也極低，你認為全民皆觀影的時代何時會到來？
在全球范圍來說，我們的上座率其實并不低。美國的影院平均下來一年也就2成左右的上座率，而印度那邊相對來說會高一些。在上座率上我們與其他國家相比的話，差別并不大。而我們的人口比別的國家多，相同的上座率就表示我們平均每人每年觀影的次數(shù)太少，而且我們的影院也太少。
現(xiàn)在看電影的總人數(shù)沒法和以前相比了，造成這種局面有多方面原因。在以前娛樂方式較少，電影、電視就凸顯出它的吸引力。但是現(xiàn)在各種網(wǎng)絡媒體興起，用電腦、手機等設備就可以在家里看電影了，連紙質報紙都快被網(wǎng)絡媒體替代了。
要想吸引更多的觀眾進入影院，就要拉大電影院與家庭影院差異化，同時提高影片本身的質量，觀眾還是會更愿意進入電影院的。
