王君

摘要：本文運(yùn)用成本效益管理方法，對(duì)醫(yī)院放射科醫(yī)學(xué)影像設(shè)備運(yùn)行成本核算及效益分析進(jìn)行探討，結(jié)合高校附屬醫(yī)院特點(diǎn)及實(shí)際情況，制定出包括影像設(shè)備、影像消耗材料的成本核算及效益分析。經(jīng)過2012年運(yùn)作的情況表明，放射科醫(yī)療技術(shù)裝備的管理水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，工作有條不紊，效率大大提高，為醫(yī)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)81.4萬元。更重要的是為今后加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)管理提供了科學(xué)依據(jù)，為形成具有本醫(yī)院特色的醫(yī)療技術(shù)裝備管理模式奠定了良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)影像設(shè)備；成本核算；考核；效益分析

一、成本效益管理法概念及原則

成本效益管理法中，遵循配置原則、經(jīng)濟(jì)原則、實(shí)用原則和效率原則。其管理原則強(qiáng)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模、承擔(dān)的功能、提供的服務(wù)量、服務(wù)范圍、技術(shù)力量、人員配備來考慮配置必需的醫(yī)療設(shè)備，以滿足醫(yī)療、科研、教學(xué)的需要。

二、實(shí)行放射影像設(shè)備的折舊成本效益核算

1.為了提高放射科員工積極性、成本意識(shí)和責(zé)任感，形成行之有效的激勵(lì)機(jī)制，在保證社會(huì)效益的前提下，提高設(shè)備使用率，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本院科室的實(shí)際使用情況，對(duì)放射科室醫(yī)學(xué)影像設(shè)備實(shí)行有償使用，成本折舊，納入科室成本核算。

2.采用年限平均法，該法又稱直線法，其計(jì)算的每期折舊額均是等額的。計(jì)算公式為：年折舊率=（1-預(yù)計(jì)凈殘值率）/預(yù)計(jì)使用年限x100%；月折舊率=年折舊率/12；月折舊額=固定資產(chǎn)原價(jià)x月折舊率。

3.三峽大學(xué)仁和醫(yī)院根據(jù)1998年國家財(cái)政部和衛(wèi)生部聯(lián)合頒發(fā)的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》（財(cái)社字[1998]148號(hào)）中醫(yī)院專用設(shè)備的折舊年限參考建議，結(jié)合三峽大學(xué)仁和醫(yī)院每臺(tái)設(shè)備實(shí)際工作量情況，對(duì)放射影像設(shè)備折舊年限定為：折舊年限為6年的有CT、DR、MR、胃腸機(jī)；折舊年限為8年的有C臂血管介入機(jī)、乳腺鉬靶機(jī)。

三、實(shí)行放射影像設(shè)備維修保養(yǎng)成本效益核算

1.對(duì)于放射影像重點(diǎn)設(shè)備及使用率高的高精設(shè)備，科室每年一般會(huì)購買保修（如CT、MR、DR等）。技術(shù)維修采取內(nèi)部計(jì)費(fèi)方式，所收費(fèi)用以成本形式計(jì)入科室支出。技術(shù)維修費(fèi)用的構(gòu)成：綜合維修費(fèi)=零配件費(fèi)+耗材費(fèi)+專用維修設(shè)備費(fèi)+運(yùn)輸勞務(wù)費(fèi)+技術(shù)服務(wù)費(fèi)。

2.對(duì)于許多設(shè)備的小故障或軟故障，科室技術(shù)員通過咨詢工程師或自學(xué)排除故障，為醫(yī)院科室節(jié)約大量維修費(fèi)用。

從表中可知，通過對(duì)放射影像科影像設(shè)備成本效益管理，提高職工成本意識(shí)，增加員工責(zé)任感，2012年為醫(yī)院節(jié)約維修費(fèi)11.4萬元。

四、放射科影像設(shè)備的教學(xué)、科研業(yè)績考核

1.大型醫(yī)院特別是高校附屬醫(yī)院，承擔(dān)著大量的教學(xué)任務(wù)和科研工作，要順利完成這些任務(wù)，需依靠一定的教學(xué)和科研醫(yī)療設(shè)備。

2.由于教學(xué)科研業(yè)績不能帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合三峽大學(xué)仁和醫(yī)院是高校附屬醫(yī)院的特點(diǎn)，通過對(duì)教學(xué)科研的考核，對(duì)順利完成教學(xué)任務(wù)和按照科研項(xiàng)目、成果的質(zhì)量和數(shù)量按科研積分給予獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)職工參與教學(xué)和科研。

五、放射影像設(shè)備成本效益分析

1.通過成本效益管理，使維修合同成本大大降低，2012年醫(yī)院購買大型影像設(shè)備全額保修合同僅CT和MR，在簽訂MR維保合同時(shí)，還要求公司免費(fèi)移機(jī)一次，為2013年放射科搬家MR移機(jī)節(jié)約了近20萬元，另根據(jù)三峽大學(xué)仁和醫(yī)院放射影像設(shè)備使用具體情況，血管介入機(jī)、DR及乳腺鉬靶機(jī)、胃腸機(jī)2012年均未購買維保合同，為醫(yī)院節(jié)約50余萬元，合計(jì)節(jié)省資金70多萬元。

2.未購買維修合同的影像設(shè)備，在維修保養(yǎng)方面由于實(shí)行成本效益核算，加強(qiáng)管理，科內(nèi)控制度完善，責(zé)任心和成本意識(shí)增強(qiáng)。

3.社會(huì)效益明顯提高，作為高校附屬醫(yī)院，完成各項(xiàng)臨床醫(yī)療工作的同時(shí)教學(xué)科研任務(wù)順利完成任務(wù)。

總之，我們通過對(duì)放射科影像設(shè)備應(yīng)用成本效益管理法的實(shí)施，使放射科整體影像設(shè)備的確管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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