張偉君

摘要：現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的成本直接關(guān)系著商品的價(jià)格與企業(yè)的利潤，同時(shí)也影響著企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)的發(fā)展模式。本文揭示了目前商業(yè)企業(yè)成本管理存在的一些問題，并提出了新形勢下商業(yè)企業(yè)成本控制的觀念與思路，對現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的成本管理具有一定的意義。

關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)；成本；管理控制

隨著我國加入世貿(mào)組織以來，我國的現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的時(shí)代，與此同時(shí)大量的外資進(jìn)入中國，并在國內(nèi)進(jìn)行迅速的擴(kuò)張與發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈來愈激烈。在經(jīng)濟(jì)全球化、強(qiáng)競爭、多元化的商業(yè)環(huán)境中，我國企業(yè)若想在其中占有一席之地就必須發(fā)揮自己獨(dú)有的優(yōu)勢，逐步穩(wěn)健的提高企業(yè)的市場競爭力，降低經(jīng)營商品的經(jīng)營成本，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的水平、觀念與思路，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略式發(fā)展。

一、目前商業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段大多數(shù)商業(yè)企業(yè)的成本管理模式是用企業(yè)所經(jīng)營商品的成本節(jié)約與否來評(píng)估的，這樣的評(píng)估模式只是從片面的角度出發(fā)，單單的考慮以降低商品成本甚至是規(guī)避某些費(fèi)用來達(dá)到降低成本的目的。從過去狹隘商品成本管理的本質(zhì)來看，企業(yè)將商品成本管理的目的無外乎為總結(jié)為“減少支出、降低成本”，這樣的商品成本管理存在著諸多的問題與漏洞：

1.企業(yè)的成本管理觀念落后

企業(yè)的成本管理觀念落后，普遍表現(xiàn)為大多數(shù)的企業(yè)比較看重其內(nèi)部的控制，反而忽視了企業(yè)的經(jīng)營管理。所謂的商業(yè)企業(yè)成本，就是企業(yè)從其商品采購到最終銷售出去所發(fā)生的所有費(fèi)用，這其中還包括商品的售后服務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用。就目前階段企業(yè)的這方面而言，企業(yè)的商品成本管理大多將商品的流通看作中心，看重商品流通成本的管理，卻忽略了企業(yè)內(nèi)部其他非流通部門對成本費(fèi)用的影響、商業(yè)企業(yè)外部的價(jià)值鏈、企業(yè)商品所占市場地位的成本管理、商品宣傳尤其是大量的廣告費(fèi)用管理等管理項(xiàng)目。這些管理項(xiàng)目上的缺失與漏洞都會(huì)影響到企業(yè)的效益，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2.企業(yè)的成本管理措施滯后

企業(yè)的成本管理的措施滯后，這其中包括企業(yè)對于其所經(jīng)營產(chǎn)品成本的預(yù)測、經(jīng)營產(chǎn)品成本的決策等內(nèi)容，甚至有些企業(yè)就沒有對其經(jīng)營商品進(jìn)行成本的預(yù)測。就目前階段企業(yè)的這方面而言，大多數(shù)企業(yè)的商品成本管理系統(tǒng)是為企業(yè)的進(jìn)貨計(jì)價(jià)和企業(yè)的收入效益服務(wù)的，普遍看重財(cái)務(wù)賬面上的管理，而且一般以“事后算賬”的形式，忽略實(shí)物的管理，經(jīng)營控制的水平有待于大步調(diào)的提高。企業(yè)的這種成本管理與經(jīng)營控制，極容易出現(xiàn)賬實(shí)不符、賬面成本缺失、報(bào)表過于形式化等不良現(xiàn)象。與此同時(shí)，多數(shù)企業(yè)的動(dòng)態(tài)成本管理經(jīng)驗(yàn)極度缺乏，缺少其經(jīng)營產(chǎn)品的市場調(diào)研，尚未實(shí)施科學(xué)化的生產(chǎn)管理、成本管理。

3.企業(yè)商品的成品信息與成本管理不協(xié)調(diào)

企業(yè)商品的成品信息與成本管理不協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在企業(yè)商品的成品信息不能滿足企業(yè)商品成本管理的需要，并且個(gè)別企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的管理手段。對于現(xiàn)在高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)，企業(yè)應(yīng)該不僅重視經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還應(yīng)該給予科學(xué)技術(shù)在企業(yè)建立現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)上足夠的發(fā)展空間與支持。在新形勢下，企業(yè)的成本管理必將朝著復(fù)雜化、多元化、國際化的方向逐步發(fā)展，而目前現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)以及管理手段在企業(yè)的經(jīng)營控制、成本管理上的應(yīng)用還是不盡人意。除此之外，企業(yè)管理人員素質(zhì)的提高對于企業(yè)經(jīng)營控制與成本管理水平的提高也是必須的。

二、新形勢下商業(yè)企業(yè)成本管理與控制的觀念及思路

1.企業(yè)應(yīng)樹立成本效益的觀念

眾所周知，市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)群體追求的是企業(yè)各自的經(jīng)營效益，商業(yè)企業(yè)也應(yīng)該建立其經(jīng)營產(chǎn)品的成本效益。與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不同的是，企業(yè)商品的成本利益是企業(yè)成本管理由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的體現(xiàn)，過去節(jié)約、節(jié)省的成本管理理念早已不適合現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理所進(jìn)行的一切活動(dòng)都應(yīng)遵循著成本效益這一觀念，這樣才能使企業(yè)所進(jìn)行的投入更加的有必要、更加的合理，才能使投入創(chuàng)造更多的回報(bào)，也就是企業(yè)的經(jīng)營效益。這里所說的成本效益并不是一味的降低成本的支出，而是綜合的探索尋找最合適的成本支出比例。

2.企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的成本管理觀念

企業(yè)應(yīng)樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，指的是企業(yè)應(yīng)該將企業(yè)本身的商品成本管理看作一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，進(jìn)行整體式、全局式的綜合化管理。企業(yè)樹立系統(tǒng)的成本管理觀念極具必要性：其一，系統(tǒng)的成本管理觀念提高了企業(yè)的商品在市場上的競爭力，擴(kuò)大了成本管理的視野，進(jìn)而使商品充分滿足市場的需求；其二，系統(tǒng)的成本管理觀念是適應(yīng)市場非物質(zhì)產(chǎn)品逐漸商品化的理念產(chǎn)物，提升了成本管理的內(nèi)涵與應(yīng)用；其三，系統(tǒng)的成本管理觀念極大減少了決策失誤為企業(yè)帶來的巨大損失，為商業(yè)企業(yè)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)利益的獲得打下了基礎(chǔ)。

3.企業(yè)應(yīng)樹立并注重以人為本的成本管理觀念

企業(yè)的經(jīng)營效益是企業(yè)與員工共同努力創(chuàng)造的，以人為本觀念的核心就是關(guān)心與尊重企業(yè)的員工，實(shí)施民主化的管理，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性，才能促進(jìn)企業(yè)和員工的全面發(fā)展。以人為本的觀念還體現(xiàn)在企業(yè)對與消費(fèi)者、對合作伙伴的重視上，消費(fèi)者以及企業(yè)的合作伙伴對于商業(yè)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的，廣泛的消費(fèi)人群才是刺激商品更新發(fā)展的動(dòng)力，良好的合作伙伴關(guān)系才能使商業(yè)企業(yè)的發(fā)展充滿生機(jī)與活力。

三、結(jié)語

現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著不可言喻的作用?，F(xiàn)代商業(yè)企業(yè)成本管理可以單獨(dú)的作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程項(xiàng)目，在逐漸提高管理人員職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)進(jìn)行必要的、科學(xué)的、有效的管理，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的發(fā)展。

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