李中琴

E：什么契機促使您轉變職業(yè)選擇？

陳小祥：最初我在大學里做教學及臨床工作，后來惠氏制藥向我發(fā)出邀請，考慮到新藥研發(fā)工作可以給大眾帶來更大的受益，我加入了惠氏。2009年，輝瑞收購惠氏后，我雖有機會繼續(xù)工作下去。但最終還是選擇回國加入BI，因為我覺得他們更加尊重科學家的獨立創(chuàng)新。

E：你職業(yè)生涯中最艱難的一段歲月是怎么度過的？

陳小祥：事實上每天都會有困難或挑戰(zhàn)，但最困難很難界定。1999年年底，惠氏全球的研發(fā)部門總裁邀請我和其他兩人創(chuàng)建惠氏在亞太的臨床研發(fā)中心，這對我來說是個很大的挑戰(zhàn)。當時亞太的臨床研發(fā)中心建在悉尼。我需要兩頭跑，很長一段時間要在悉尼工作，跟當?shù)氐墓芾韺雨P系處理起來不容易。這可能不算最艱難，但對我來說是一個很重要的奮斗期。

E：在研發(fā)上，您覺得國內外有何差距？

陳小祥：研發(fā)差距在逐步縮小，這是個大趨勢。真正國內外的研發(fā)差距表現(xiàn)在：一是新藥必須在人體上做研究，非常復雜和敏感，所以政府的科學及有效管理、引導和推動在研發(fā)過程中起到很大作用，在這方面國內與國外相比還有一定差距；二是中國太多的醫(yī)生被困在繁雜的臨床工作當中，沒有相對固定的時間和精力去做研發(fā)。而在國外，科研醫(yī)院和教學醫(yī)院的醫(yī)生或研究人員會很好地平衡臨床和醫(yī)學研究的時間和精力。

E：有想過自行創(chuàng)業(yè)嗎？

陳小祥：回國前有想過，事實上很多朋友都在創(chuàng)業(yè)，如果沒有BI的工作機會，我會考慮去創(chuàng)業(yè)，做新藥研發(fā)。

E：你的管理風格是怎樣的？

陳小祥：在對科研人員的管理上要慎重，這些員工在加入組織之前，都有自己的成就，可能有自己成形的科研理念，我們不能強制性地把他們放到框架里去，而是要根據(jù)他們自身的特點，打造適合他們的空間。尊重特長、嚴謹、有清晰的原則，這是相對簡單的管理模式。

E：你對中國醫(yī)藥行業(yè)有什么思考？

陳小祥：我覺得中國醫(yī)藥市場到了一個轉型期：從基本醫(yī)療保障到更廣泛人群醫(yī)療需求的覆蓋，要實現(xiàn)從量到質上的發(fā)展，研發(fā)和創(chuàng)新尤為重要。我思考的是，本土的研發(fā)如何與國際接軌，BI等公司在全球的研發(fā)優(yōu)勢如何與中國市場的發(fā)展有機結合。