唐敏

摘 要 思想政治工作是我們黨創(chuàng)建而堅持的、行之有效的工作方法和工作內(nèi)容。隨著時代的發(fā)展、社會的變化，思想政治工作也要與時倶進，不斷創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方式、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新機制，以適應(yīng)時代的需要，社會的發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，思想政治工作同樣也需要適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，使管理方法得以創(chuàng)新，其載體也要不斷向物質(zhì)的、文化的、管理的、活動的多載體擴展，不斷提高企業(yè)職工的科技意識和文化素質(zhì)，增強企業(yè)思想政治工作的戰(zhàn)斗力。

關(guān)鍵詞 激動機制 思想政治工作

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

在開展思想政治工作中，正確科學(xué)運用激勵機制，有效運用物質(zhì)激勵，對思想政治工作作用的發(fā)揮將起到更好的作用。只有把物質(zhì)激勵和思想政治工作結(jié)合起來，才能真正地調(diào)動廣大職工的積極性。在二者的結(jié)合上要注意以下幾個方面：

1、建設(shè)適合企業(yè)特點的企業(yè)文化。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，企業(yè)只有當企業(yè)文化能夠真正融入每個職工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標，因此用職工認可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠發(fā)展為激勵目標，增強動力。

2、制定正確、公平的激勵機制。激勵機制首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上制定出大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持。其次要和考核結(jié)合起來，這樣能激發(fā)職工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。第三在制定制度時要體現(xiàn)科學(xué)性，做到工作細化，必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解職工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的變化，修訂完善制度。

3、多種激勵機制的綜合運用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制。（1）運用工作激勵。盡量把職工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下實施輪換以增加職工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)職工對工作的熱情和積極性。日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報酬是什么”時指出：“工作的報酬就是工作本身”，可見工作激勵在激發(fā)職工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用。（2）培訓(xùn)和發(fā)展機會激勵。隨著知識經(jīng)濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識更新速度的不斷加快，使職工知識結(jié)構(gòu)不合理和知識老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們采取等級證書考試學(xué)習(xí)、進學(xué)校深造、培訓(xùn)等激勵措施，通過培訓(xùn)，充實他們的知識，提升他們的能力，給他們提供進一步發(fā)展的機會，滿足他們自我實現(xiàn)的需要，把對職工的再培訓(xùn)作為獎勵的一部分。（3）榮譽和提升激勵。榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進職工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。也可以運用參與激勵，通過參與，形成職工對企業(yè)歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。激勵的方式多種多樣，主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出職工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

4、領(lǐng)導(dǎo)干部的行為是影響激勵的一個重要因素。領(lǐng)導(dǎo)干部的行為對激勵的效果至關(guān)重要，首先、領(lǐng)導(dǎo)干部要自身廉潔，不要因為自己多拿多占而對職工產(chǎn)生負面影響；其次、要做到公正不偏，不任人惟親，要經(jīng)常與職工進行溝通，尊重支持下屬，對職工所做出的成績要盡量表揚，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)為職工做出榜樣，即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識，培養(yǎng)下屬對自己的尊敬，從而增加企業(yè)的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)干部要注重與職工的情感交流，使職工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)，從而充分調(diào)動職工工作積極性，進一步推動企業(yè)向前發(fā)展。

企業(yè)思想政治工作要要把企業(yè)經(jīng)濟工作作為思想政治工作的重點，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。為此，企業(yè)思想政治工作就不能擺花架子，搞形式主義，必須目標明確、考慮最終效益，有目標、有措施、有步驟、有考核地進行。同時要具體問題具體分析，從實際出發(fā)，充分考慮本企業(yè)職工的思想基礎(chǔ)、年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、工作特點等。在開展思想政治工作中善于根據(jù)新情況、新矛盾、新形勢及時作必要的調(diào)整，決不能無明確目標、被動地工作，一味強調(diào)激勵機制，必須有的放矢地開展工作，需運用科學(xué)的手段，靈活的制度來調(diào)動職工的情感和積極性，把握職工思想脈搏，充分發(fā)揮團結(jié)鼓勵、化解矛盾、調(diào)整心態(tài)、理順情緒的作用，推動企業(yè)的各項工作順利開展。

（作者：重慶華渝電氣儀表總廠，政工師，本科，研究方向：企業(yè)管理）