他看上去心事重重，身上毫無中國制藥業(yè)創(chuàng)新霸主的氣充志驕。整場晚宴下來，他留給我最深刻也是最符合產(chǎn)業(yè)界對他期待的一句話是——我的使命是，將一批中國藥企帶向世界。講這句話時(shí)一改其思緒不安、憂心京京，在藥物創(chuàng)新的世界里，他語態(tài)平靜，眉間開闊，吹毛斷發(fā)。

作為中國制藥業(yè)公認(rèn)的在新藥研發(fā)上聲譽(yù)卓著的恒瑞醫(yī)藥董事長孫飄揚(yáng)，數(shù)年來一直潛心打造自己的研發(fā)王國，產(chǎn)業(yè)界難聞其聲、不見其人。但最近，嚴(yán)酷的產(chǎn)業(yè)環(huán)境迫使他不得不走向前臺，穿梭不絕、與各路“神仙”頻繁展開對話。

8月，上海醫(yī)保招標(biāo)辦公布藥品帶量采購方案。初期擬進(jìn)行試點(diǎn)的是3個(gè)腫瘤藥品：多西他賽、奧沙利鉑和替吉奧。而這些藥均為恒瑞醫(yī)藥的核心品種或未來利潤新增長點(diǎn)。2012年前兩個(gè)產(chǎn)品銷售收入分別為5億元和9億元，合計(jì)占公司營收26%。若按目前公布的上海藥品招標(biāo)方案，將給恒瑞帶來巨大挑戰(zhàn)。

孫飄揚(yáng)的另一個(gè)身份是全國人大代表，加上他傾力打造的恒瑞醫(yī)藥已然成為中國制藥業(yè)創(chuàng)新的希望，理論上他有足夠的政治資源參與到行業(yè)相關(guān)政策的建言、博弈。但現(xiàn)實(shí)情況并不樂觀。同為全國人大代表的另一位以大輸液產(chǎn)業(yè)整合著名的醫(yī)藥企業(yè)家科倫藥業(yè)董事長劉革新，歷經(jīng)17年擴(kuò)張，構(gòu)筑起了26個(gè)生產(chǎn)基地，遍布全國15個(gè)省區(qū)，大輸液市場份額接近40%。就是這樣一位萬夫不當(dāng)、氣貫長虹的企業(yè)家最近在接受筆者面訪時(shí)仍然是憂慮之情溢于言表。

既往安徽藥品招標(biāo)模式的失敗，并沒有啟動醫(yī)改的新思路，各地政府仍在抱殘守缺地堅(jiān)持“唯最低價(jià)是取”的頑固立場。無論是行業(yè)協(xié)會還是人大代表、政協(xié)委員，都沒有能夠形成有效的博弈制衡，在和權(quán)力的較量中，屢屢感到無盡的失意。

劉革新在8月《E藥經(jīng)理人》承辦的“2013中國醫(yī)藥企業(yè)家年會”上準(zhǔn)備的演講題目是《產(chǎn)業(yè)大趨勢與公司整合》。他引用諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者喬治.J.斯蒂格勒的《論兼并》一書，開宗明義地指出：沒有一個(gè)美國大公司不是通過某種程度某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要靠內(nèi)部擴(kuò)張成長起來的。

戰(zhàn)略性重組之所以成為當(dāng)今產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，一個(gè)重要原因就是，它可以在資源約束日益加劇的今天，最大限度地獲取創(chuàng)新技術(shù)與人才，提高企業(yè)參與全球競爭的能力，并且降低經(jīng)營成本和交易費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有效燙平商業(yè)周期性波動和規(guī)避單一經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

來自清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，生物技術(shù)/醫(yī)療健康行業(yè)以22起案例，數(shù)量占比13.5%，在所有行業(yè)并購活躍度上排名首位。眾多中小藥企被產(chǎn)業(yè)巨頭并購整合。

大爭之世，風(fēng)雷激蕩。未來醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將越來越成為一個(gè)技術(shù)競爭的行業(yè)，而不是一個(gè)充滿機(jī)會市場的行業(yè)，今天的產(chǎn)業(yè)大整合將直接決定企業(yè)明天的生存和聲譽(yù)。何去何從，只有利益的取舍，沒有方向的徘徊。