黃敏

摘 要： 隨著中國在國際市場中越來越重要，許多的企業(yè)也相對的對自身的管理進(jìn)行改進(jìn)，其中煤礦企業(yè)也進(jìn)行了相應(yīng)的改變，使得企業(yè)的發(fā)展能夠更加壯大。在煤礦企業(yè)的改變中，財務(wù)管理方面的改變是極其重要的，煤礦企業(yè)必須要從過去傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式迅速有效的轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蚪Y(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的策略的管理模式，充分有效的使用新的管理模式，才能夠合理的提高企業(yè)的效益，使企業(yè)有更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 煤礦企業(yè)； 財務(wù)管理； 認(rèn)識

中圖分類號： F23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

文章編號： 16723198（2013）06011901

財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中是很重要的，它存在于企業(yè)的各個階段與經(jīng)營環(huán)節(jié)中。在面對市場需求和改變中，煤礦企業(yè)的財務(wù)管理相對于其他企業(yè)來說是相對傳統(tǒng)的，這與其經(jīng)營模式和產(chǎn)品生產(chǎn)的過程是相關(guān)的。所以，要想煤礦企業(yè)得到更好的發(fā)展，財務(wù)管理的更改是必不可少的，適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向和管理者的管理決策，完善管理方法，學(xué)習(xí)和運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，這樣才能夠使得煤礦企業(yè)在市場競爭中更好的發(fā)展。

1 現(xiàn)今煤礦企業(yè)管理存在的問題

煤礦企業(yè)在我國是一個有著一定歷史的傳統(tǒng)企業(yè)，他們所經(jīng)歷的時間相當(dāng)久遠(yuǎn)的，所以，管理方式在一定的程度上是存在弊端的。面對傳統(tǒng)的管理方式和現(xiàn)今先進(jìn)的管理模式，這就使得企業(yè)的發(fā)展與管理方式出現(xiàn)了不能夠同步發(fā)展的情況。我國曾經(jīng)出現(xiàn)的計劃經(jīng)濟(jì)體制，使得煤礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，在響應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)計劃的號召，大量的煤礦企業(yè)都是不計后果的盲目生產(chǎn)、擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，從而導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模過大，生產(chǎn)效率低下的情況。隨著中國加入了國際市場，國外的企業(yè)對國內(nèi)的企業(yè)造成了大規(guī)模的沖擊，在這樣的情況下，我國煤礦企業(yè)才認(rèn)識到了適合的管理方法是加強(qiáng)企業(yè)管理與發(fā)展的一個有效、必不可少的方式。于是，大多數(shù)企業(yè)在從自身的管理模式上面找到弊端進(jìn)行改革。

（1）首先，傳統(tǒng)的管理模式是不可能符合企業(yè)的發(fā)展需求的，所以，最重要的就是要在傳統(tǒng)的管理模式上去其糟粕、取其精華，完善企業(yè)的管理模式。結(jié)合先進(jìn)的國際慣例模式和企業(yè)自身的發(fā)展方向，還有就是管理者的決策意向?qū)ζ髽I(yè)制定出一套合理有效的管理模式。

（2）在煤礦企業(yè)中，由于該型企業(yè)自身獨(dú)特的生產(chǎn)方式使得管理的過程要比其他的企業(yè)復(fù)雜的多。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程多，需要的人員也是很多，尤其是在采礦的這一個過程中對于技術(shù)員工的安全以及該員工的技術(shù)能力也是有著相當(dāng)高的要求。所以，在煤礦企業(yè)中技術(shù)方面的管理也是必不可少的。在相應(yīng)的注重生產(chǎn)效率的同時，采礦人員的人身安全無論是企業(yè)自身還是國家政策都是相當(dāng)關(guān)注的，在管理方案中就要保證施工員工的安全，才可以有效的提高生產(chǎn)效率。

（3）其實(shí)我國有很多的小型煤礦企業(yè)，他們的企業(yè)規(guī)模和管理模式都不成熟，但是卻依舊存在，不僅隨意的過度開采煤礦，就是對于企業(yè)自身員工的安全都沒保證，所以，合理的收購這些小型煤礦企業(yè)，對其進(jìn)行重組和改進(jìn)也是對我國煤礦企業(yè)改進(jìn)的一種方式。

（4）眾所周知，煤礦企業(yè)的資金流動是很大的，資金的過度流動會造成企業(yè)在資金管理和成本管理多方面的困擾，所以就要合理對企業(yè)資金進(jìn)行管理，做到適量的控制成本，才可以在煤礦的生產(chǎn)過程中提高效益。

（5）隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，越來越多的國際企業(yè)長駐中國，那些大型企業(yè)的發(fā)展迅猛，向著那些大型的外國企業(yè)看齊，我國的煤礦企業(yè)也可以相應(yīng)的效仿其企業(yè)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)方法完善自身企業(yè)。

2 煤礦企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在煤礦企業(yè)中財務(wù)的管理是相當(dāng)重要的，不論是對于企業(yè)自身的發(fā)展還是企業(yè)的轉(zhuǎn)變都是很重要的。在財務(wù)管理中，煤礦企業(yè)是存在很多的弊端的，比如企業(yè)的財務(wù)管理方式薄弱，信息化的方式落后，投資風(fēng)險過大等一系列的問題，這些問題都制約著企業(yè)的發(fā)展。

（1）煤礦企業(yè)的財務(wù)管理方面的薄弱。在煤礦企業(yè)中，尤其是一些中小型的煤礦企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部員工的通常都是身兼多職，也有很多是通過關(guān)系進(jìn)入企業(yè)，本身并沒有相關(guān)的專業(yè)技能，所以就造成了企業(yè)內(nèi)部很多的負(fù)面影響。在企業(yè)內(nèi)部，沒有專業(yè)技能就表示企業(yè)的技術(shù)就只能停留在現(xiàn)今的階段，沒有更好的技術(shù)更新就會使得企業(yè)的效率下降，然而企業(yè)員工的身兼多職也是企業(yè)內(nèi)部存在的一大隱患。員工的身兼多職讓企業(yè)在管理尤其是財務(wù)管路上面存在虛假的報告，也有可能出現(xiàn)財務(wù)報告的不公正和不準(zhǔn)確的情況。在我國裙帶關(guān)系是非常常見的，在大多數(shù)都是親戚的情況下，企業(yè)的管理制度也是不好開展的，所以就會造成財務(wù)管理制的的不完善。

（2）由于我國對煤礦企業(yè)歷史悠久，很多的企業(yè)都是堅持保留自身的管理方式，不肯輕易的改變和交流，就導(dǎo)致了煤礦企業(yè)的信息手段落后，管理方式陳舊的情況。因?yàn)槊旱V企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程是很復(fù)雜的，在一系列的流程中，許多的企業(yè)為了不出錯就堅持使用曾經(jīng)的方法，然而這種老舊的方式卻大大降低了生產(chǎn)效率。

（3）面對企業(yè)的發(fā)展，合理的分析企業(yè)風(fēng)險投資也是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)的發(fā)展中，有可能會出現(xiàn)資金短缺的情況，所以在企業(yè)向銀行貸款的時候就會發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的風(fēng)險投資過大，也有一些中小型企業(yè)在投資方面出現(xiàn)盲目性導(dǎo)致企業(yè)資金的短缺，這也是企業(yè)的風(fēng)險投資。

3 如何改善煤礦企業(yè)的財務(wù)管理

煤礦企業(yè)的財務(wù)管理方式完善也是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，合理的改善管

理模式在一定程度上是會加

強(qiáng)企業(yè)的管理，也是會使得企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

（1）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，合理的結(jié)合企業(yè)自身情況，有效的結(jié)合決策者的發(fā)展方向，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展方向的管理模式。

（2）在現(xiàn)代社會中，先進(jìn)的信息化也是各個企業(yè)不可或缺的管理方式。在現(xiàn)今的技術(shù)中結(jié)合企業(yè)傳統(tǒng)的文化，去其糟粕取其精華，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)。

（3）許多的企業(yè)在發(fā)展過程中是沒有考慮到企業(yè)的風(fēng)險投資的，但是在一個企業(yè)的發(fā)展中，風(fēng)險投資卻是相當(dāng)?shù)闹匾?，在企業(yè)資金管理，成本管理等許多方面，風(fēng)險投資都是在保證企業(yè)自身利益的前提下對企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)進(jìn)行一個提前的預(yù)估，在風(fēng)險系數(shù)的參考下讓投資者有更好的選擇。

（4）在許多的中小型煤礦企業(yè)中都是不注重企業(yè)的財務(wù)管理模式，他們認(rèn)為企業(yè)的管理就是人為的一點(diǎn)制度，在沒有完善合理的管理模式下，一些企業(yè)就會出現(xiàn)公司內(nèi)部員工的管理混亂，財務(wù)管理的不合理、不公正，資金的流動和去向也不清楚等一系列的情況。所以，重視企業(yè)財務(wù)管理是堅強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種有效方式，也是很好的方便了管理者對企業(yè)員工的管理。

（5）適時的對周邊產(chǎn)業(yè)的投資，煤礦企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，只是對于一種企業(yè)發(fā)展方法是不夠的，適當(dāng)?shù)膶ζ渌漠a(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資也是一個很好的建議。除了對煤礦的注重外，許多的企業(yè)也是有著其他的產(chǎn)業(yè)，這樣就會有效的運(yùn)用資金，降低煤礦產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險，合理的運(yùn)用企業(yè)的管理模式。

4 結(jié)論

在我國，煤礦歷來以久，面對國際化的競爭，我國的煤礦企業(yè)是越老越招架不住外國企業(yè)的沖擊，所以，適時的改變才是生存之道。在結(jié)合了外國企業(yè)的管理方式，和自身企業(yè)的文化之后，合理有效的運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部員工技術(shù)，更加要主意的事提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，這樣就可以相應(yīng)的提高企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 張華鵬.論煤炭企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2008，（8）.

[2]朱紅桂.我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的探討[J].湖南有色金屬，2007，（3）.

[3]韓建民.淺議企業(yè)財務(wù)管理[J].財會研究，2007，（11）.