摘要：數(shù)字化管理是現(xiàn)代企業(yè)的必然趨勢，國內(nèi)外許多企業(yè)都不同程度的實行了數(shù)字化管理。近年來，石油行業(yè)的“數(shù)字油田”快速發(fā)展，對員工技能素質(zhì)提出了更高要求，也使培訓機構(gòu)和從業(yè)者面臨著新的挑戰(zhàn)。本文以采油企業(yè)培訓領(lǐng)域為探討對象，在分析目前員工培訓面臨形勢的基礎(chǔ)上，重點探討完善員工培訓的方式和策略。

關(guān)鍵詞：員工培訓策略

一、員工素質(zhì)成為制約采油企業(yè)數(shù)字化管理水平的主要因素

隨著數(shù)字化管理在采油行業(yè)廣泛應(yīng)用，不僅僅實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)和信息的自動采集、整理和應(yīng)用，更重要的是相關(guān)的業(yè)務(wù)整合與流程再造，將現(xiàn)代信息技術(shù)、自動控制和人機工程等技術(shù)融入采油生產(chǎn)中，使得這些企業(yè)在傳統(tǒng)的工作習慣和工作模式等方面都進行了一些變革。加之采油作業(yè)的數(shù)字化管理是一項全新的業(yè)務(wù)，涉及工藝設(shè)備、自動控制、電器儀表、數(shù)據(jù)通訊和計算機軟件等多個領(lǐng)域、多個專業(yè)，綜合性強、技術(shù)要求高，這就為采油企業(yè)員工的技能素質(zhì)提出了新的、更高的要求。另外，采油行業(yè)屬于高危行業(yè)，機械傷害、電器傷害、油氣中毒、火災(zāi)爆炸、高壓刺漏等風險始終伴存在于生產(chǎn)工作和生產(chǎn)環(huán)境當中，嚴細認真的維護好、準確無誤的使用好數(shù)字化的設(shè)備設(shè)施，才能有效地削減安全風險?？傊?，管好高技術(shù)的“數(shù)字油田”，就必須打造一支高素質(zhì)的采油員工隊伍。

二、數(shù)字化管理環(huán)境下員工培訓存在的主要問題

適應(yīng)數(shù)字化管理需要，采油企業(yè)培訓機構(gòu)和廣大培訓工作者為員工隊伍的技能素質(zhì)適應(yīng)新的發(fā)展形勢做了大量的艱苦細致的工作，保證了數(shù)字化采油環(huán)境下各項工作的正常運轉(zhuǎn)、安全運行，但是從長遠的發(fā)展來看也存在著一定問題，制約著數(shù)字化管理的高效運轉(zhuǎn)。

1.員工應(yīng)用信息技術(shù)的普及程度不高

采油企業(yè)中有許多年齡偏大的員工接觸現(xiàn)代辦公設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)較晚，加之對事物的接受能力有限，致使對數(shù)字化操作平臺的掌握和應(yīng)用不是得心應(yīng)手。

2.師資隊伍業(yè)務(wù)急需快速轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)采油管理模式的長期應(yīng)用，現(xiàn)有的專兼職培訓教師習慣于成熟培訓方式方法和培訓手段，對傳統(tǒng)采油模式下的培訓工作可以說是相當嫻熟。但由于數(shù)字化管理平臺的應(yīng)用，大量先進的數(shù)字化采油設(shè)備、設(shè)施的投運，他們對數(shù)字化環(huán)境下的培訓工作就顯得力不從心，這也制約了培訓工作的有效進行。

3.教材的選用和工作實際不相匹配

大量新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用，好多單位都以都以設(shè)備廠家的說明書、維護保養(yǎng)手冊、操作規(guī)程作為培訓基礎(chǔ)培訓教材，基本滿足了正常情況下的操作應(yīng)用。但是由于實際運行情況多變，好多實際問題無法解決，尤其是復(fù)雜的故障排除、風險的識別、設(shè)備設(shè)施準確操作等都與生產(chǎn)實際不相匹配。

4.培訓基礎(chǔ)設(shè)施有待加強

大多數(shù)基層單位的傳統(tǒng)管理模式下的培訓基礎(chǔ)設(shè)施都相對完備，但由于受領(lǐng)導(dǎo)觀念、資金、場地等條件影響，數(shù)字化管理環(huán)境下的培訓基礎(chǔ)設(shè)施還遠遠跟不上數(shù)字化管理培訓工作的需求。

三、數(shù)字化管理環(huán)境下員工培訓的對策及措施

企業(yè)員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素和先決條件，特別是在全力打造“數(shù)字油田”，塑造采油企業(yè)核心競爭力的新形勢下，更是要求通過高效的員工培訓工作，打造高、精、尖的員工隊伍，以適應(yīng)“數(shù)字油田”的迫切要求。

1.進一步完善三級培訓體系

適應(yīng)數(shù)字化管理環(huán)境的要求，進一步完善采油企業(yè)的廠、作業(yè)區(qū)、井站三級培訓體系，使他們分工合作、各司其責、相互協(xié)作。廠級培訓機構(gòu)主要擔負數(shù)字化管理環(huán)境下作業(yè)區(qū)、井站生產(chǎn)骨干的輪訓和培訓工作；作業(yè)區(qū)主要幫促、督導(dǎo)井站開展日常的數(shù)字化應(yīng)用的培訓工作；井站主要抓好員工的日常演練和在技術(shù)骨干幫促下的標準操作。

2.全力完善培訓基礎(chǔ)建設(shè)

通過對傳統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的添置、更換、升級、聯(lián)網(wǎng)等措施的數(shù)字化改造，它在新形勢下承載數(shù)字化培訓的主陣地功能。

3.構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)培訓平臺

根據(jù)數(shù)字化培訓需求，開發(fā)遠程網(wǎng)絡(luò)培訓平臺，擴充網(wǎng)絡(luò)培訓功能，將服務(wù)延伸到每個崗位，解決一線員工的工學矛盾。同時組織專業(yè)人員以基本操作、基本技能為基本內(nèi)容，編寫制作網(wǎng)絡(luò)培訓課件，作為網(wǎng)絡(luò)培訓的主教材。

4.調(diào)整充實專兼職教師隊伍

通過選聘、交流、培養(yǎng)等方式方法，進一步充實加強能勝任數(shù)字換環(huán)境下采油工技能培訓的專兼職教師隊伍。

5.開展特色培訓

按照流程要熟悉、故障會排除、設(shè)備會維護、風險能識別的培訓目標。各企業(yè)根據(jù)自身提點，可采取流動式、訂單式、分餐式等方式，量身定做符合員工需求的特色培訓，以切實提高員工的技能水平。

6.建立和完善培訓的效果評價體系

數(shù)字化培訓對采油企業(yè)來說是一項新的業(yè)務(wù)，培訓體系如何、效果是否明顯都需要從學員的反映、學習成效、行為改變、管理績效方面適時的進行評價分析，從而對培訓工作的效果加以評價。

四、結(jié)論

采油企業(yè)數(shù)字化管理是一個新的管理模式，培訓工作必須適應(yīng)新的形勢，對員工的技能需求有清晰的認識，進而建立數(shù)字化管理的培訓體系，完善數(shù)字化培訓機制，形成良好的培訓環(huán)境，對采油企業(yè)數(shù)字化管理的不斷發(fā)展完善將起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

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