章曉雯

摘要：對(duì)于企業(yè)管理而言，企業(yè)財(cái)會(huì)管理屬于重中之重，再加上新經(jīng)濟(jì)背景提出的更高要求，所以，重視并做好企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新工作便顯得尤為重要了。本文將圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新問題展開相應(yīng)的探討。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；財(cái)會(huì)管理；創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面迎來了新的挑戰(zhàn)，不僅涉及觀念，同時(shí)還涉及具體的操作方式。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作予以必要的優(yōu)化調(diào)整，從而使其跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐。若想提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理水平，則需要對(duì)其管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，從而最大程度發(fā)揮出企業(yè)財(cái)會(huì)管理的應(yīng)有價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定有利的基礎(chǔ)。

一.簡(jiǎn)析新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

（1）科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的現(xiàn)代化水平

現(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)正在快速發(fā)展，然而我國(guó)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化程度卻不甚理想，處于一個(gè)相對(duì)偏低的水平，其他高新科技的應(yīng)用率也面臨同樣的窘境。目前，企業(yè)將面臨與日俱增的財(cái)會(huì)管理信息，所以，加大高新科技的投入，推動(dòng)財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程已經(jīng)刻不容緩[1]。

（2）經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)格的要求

目前，經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)已然成型，不管何種類型的企業(yè)均會(huì)或多或少地受到全球經(jīng)濟(jì)的影響。對(duì)于企業(yè)而言，該趨勢(shì)是一種挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一種機(jī)遇，處理不當(dāng)則會(huì)被無窮淘汰，處理得當(dāng)則會(huì)一躍成為世界一流企業(yè)。在此背景之下，企業(yè)在開展財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，要保證管理模式的與時(shí)俱進(jìn)，要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不斷提高?？偠灾?，應(yīng)順時(shí)而動(dòng)，根據(jù)世界發(fā)展的具體需要對(duì)自身展開相應(yīng)的調(diào)整。

（3）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制將會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)僅需有效執(zhí)行國(guó)家的行政命令即可，面臨很小的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，甚至不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商品價(jià)格將會(huì)接受市場(chǎng)的自然調(diào)控，因而波動(dòng)較為劇烈，存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在此背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也無時(shí)無刻不面對(duì)著來自市場(chǎng)的有關(guān)考驗(yàn)，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，與此同時(shí)，我國(guó)實(shí)行改革開放的時(shí)間僅30多年而已，所以，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)還存在很大的欠缺[2]。

二.企業(yè)財(cái)會(huì)管理存在的問題

（1）管理目標(biāo)不明確

一直以來，各類企業(yè)均強(qiáng)調(diào)對(duì)利益最大化不懈的追求，并將其作為財(cái)會(huì)管理工作的根本目標(biāo)，忽視了對(duì)社會(huì)價(jià)值的認(rèn)同與重視，如此一來，導(dǎo)致了許多難以調(diào)和的矛盾。

（2）企業(yè)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素質(zhì)不高

新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)財(cái)會(huì)人員表現(xiàn)出了更為明顯的流動(dòng)性特點(diǎn)，跳槽現(xiàn)象相當(dāng)普遍。部分財(cái)會(huì)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)缺乏求知欲，不能主動(dòng)地學(xué)習(xí)相關(guān)的最新知識(shí)，導(dǎo)致自身觀念落后、知識(shí)不足，方法陳舊，一旦遇到新的問題往往束手無策，如此一來，為實(shí)際工作埋下了各種不確定性因素，部分財(cái)會(huì)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及其相關(guān)政策不夠關(guān)心，因而缺乏基本的大局觀，僅著眼于當(dāng)前問題以及表面問題的解決，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光，這不僅會(huì)影響自身的職業(yè)發(fā)展，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）財(cái)務(wù)資源配置不合理

就本質(zhì)而言，財(cái)會(huì)管理工作屬于一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，因此，其應(yīng)該接受產(chǎn)權(quán)制度的相關(guān)規(guī)范和制約。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的誕生和發(fā)展在一定程度上改變了企業(yè)的資源配置，由過去重視廠房及機(jī)械等資源的配置轉(zhuǎn)變到如今重視技術(shù)等資源的配置，從而建立了一種基于知識(shí)資本的新型配置結(jié)構(gòu)。不管是何種“智力資本”最終均會(huì)轉(zhuǎn)變成財(cái)務(wù)管理工作的一部分。但是，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理理論仍有諸多不足，如仍舊堅(jiān)持“財(cái)務(wù)資本雇傭勞動(dòng)”這一觀點(diǎn)[3]，未能正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段人本理念在企業(yè)生存和發(fā)展中所扮演的重要角色。

三.企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新措施

（1）制定科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)在開展財(cái)會(huì)管理工作的過程中，應(yīng)避免過度追求收益最大化的短視行為，而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)價(jià)值最大化的追求。所謂價(jià)值最大化指的是，以基于科學(xué)的運(yùn)營(yíng)理念以及合理化的財(cái)會(huì)措施，對(duì)資金價(jià)值、時(shí)間價(jià)值及其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)展開系統(tǒng)而深入的分析，從而實(shí)現(xiàn)總價(jià)值最大化的目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過該長(zhǎng)期目標(biāo)的制定及相關(guān)措施的落實(shí)，不僅會(huì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、效益的最大化，同時(shí)還會(huì)使股東財(cái)富最大化趨于更加合理。該長(zhǎng)期目標(biāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主要表現(xiàn)在如下方面：1）于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)各方利益進(jìn)行有效平衡，尤其重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬這二者的有機(jī)協(xié)調(diào)；2）落實(shí)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)工作，從而滿足客戶日益增長(zhǎng)的各類需求，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益穩(wěn)定且處于穩(wěn)步上升趨勢(shì)；3）協(xié)調(diào)股東相互之間的利益關(guān)系，保證分配的合理性，對(duì)債權(quán)渠道予以持續(xù)拓展，保證運(yùn)作資金充足；4）調(diào)動(dòng)所有員工的工作熱情；5）注重企業(yè)形象的塑造；6）對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)予以一定研究，以便采取及時(shí)而有效的防范措施[4]。

（2）財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)及其理念創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然來臨，人才的重要性受到了前所未有的關(guān)注。缺乏優(yōu)秀人才的企業(yè)，是無法生存和發(fā)展的，只會(huì)走入窮途末路，所以，企業(yè)在開展財(cái)會(huì)管理工作的過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，多照顧一下員工的切身利益，借助相應(yīng)的激勵(lì)制度或者形式，來提高員工的工作熱情，從而提高他們的工作質(zhì)量和效率，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將面臨更加復(fù)雜的內(nèi)外環(huán)境，涉及的內(nèi)容也在與日俱增，所以，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，樹立新型的發(fā)展理念，要突出智能化，還要突出高效化。換而言之，企業(yè)應(yīng)充分引入和應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)以實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的透徹分析，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的可靠性，除此之外，應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶利益的保護(hù)，和客戶之間建立一種理想的供求關(guān)系，從而為企業(yè)賺取更大的商機(jī)。作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該熟練掌握相關(guān)技能，要能夠?qū)κ袌?chǎng)上的有關(guān)信息予以全面收集，還要能夠?qū)@些信息進(jìn)行高效提煉，得到企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需要的資料及有關(guān)分析結(jié)果，從而為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供理論及現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而言意義重大。

（3）完善企業(yè)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)管理信息系統(tǒng)而言，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)屬于當(dāng)仁不讓的核心部分，所以，應(yīng)重視并落實(shí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作。在完善企業(yè)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)按“財(cái)務(wù)→物資→生產(chǎn)管理”這一先后順序逐步推動(dòng)[5]，同時(shí)基于總體規(guī)劃，將其和企業(yè)管理信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)有機(jī)串聯(lián)成一個(gè)整體，從而推動(dòng)企業(yè)管理的信息化進(jìn)程。

（4）廣泛采用新技術(shù)

在新經(jīng)濟(jì)背景之下，信息技術(shù)獲得了迅猛發(fā)展，并為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了極大的便利。企業(yè)若想在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得主動(dòng)，則需要對(duì)一系列市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)而準(zhǔn)確的收集，所以，企業(yè)應(yīng)熟練掌握有關(guān)新技術(shù)的應(yīng)用，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)積極引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，從而保證該項(xiàng)工作得以高效開展。

四.結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)背景給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。若想落實(shí)該項(xiàng)工作，要制定科學(xué)的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，要重視財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)及其理念創(chuàng)新，要完善企業(yè)財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)，還應(yīng)廣泛采用新技術(shù)。只有如此，才能保障財(cái)務(wù)管理工作的高效開展，從而為企業(yè)的健康發(fā)展奠定有利的基礎(chǔ)。（作者單位：安徽省桐城市人民醫(yī)院）

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